楊雪芬，尹 歡

(1.宜春學院經(jīng)濟與管理學院，江西 宜春 336000；2. 中國鐵路財務有限責任公司，北京 100083)

淺議新常態(tài)下我國黃金礦業(yè)企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

楊雪芬1，尹 歡2

(1.宜春學院經(jīng)濟與管理學院，江西 宜春 336000；2. 中國鐵路財務有限責任公司，北京 100083)

在中國進入增長速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動力轉(zhuǎn)換的“新常態(tài)”下，我國黃金礦業(yè)企業(yè)面臨著獲取優(yōu)質(zhì)資源、提高國際競爭力的考驗。鑒于目前我國黃金礦業(yè)企業(yè)存在著境內(nèi)資源稟賦差、發(fā)展空間小的現(xiàn)實，本文提出黃金礦業(yè)企業(yè)應理順國際化經(jīng)營思路，布局“一帶一路”和非洲，走低成本取得重要礦產(chǎn)資源控制權(quán)或部分股權(quán)之路。在明確總體戰(zhàn)略布局后，黃金礦業(yè)企業(yè)應結(jié)合企業(yè)“走出去”的動因及需求特性選擇適合的海外市場進入模式，建成并完善企業(yè)的人才支撐戰(zhàn)略，促進外派員工的跨文化適應能力，最后應把控國際化經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風險，培育核心競爭力。

黃金礦業(yè)企業(yè)；國際化經(jīng)營；總體布局；配套戰(zhàn)略；新常態(tài)

我國大部分黃金礦業(yè)企業(yè)都存在著資源稟賦較差、市場控制能力和科技管理方面的不足。截至目前我國排名前十的黃金企業(yè)集團成品金產(chǎn)量和礦山金產(chǎn)量分布占全國的不到一半的水平，這說明我國黃金產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較低，絕大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模和能力都太小。這都限制了我國的黃金礦業(yè)企業(yè)探礦增儲，獲取優(yōu)勢資源和通過高新技術(shù)降低黃金產(chǎn)業(yè)成本的能力。由于地方性黃金企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬及其所屬地區(qū)的財稅利益的爭奪，黃金礦業(yè)企業(yè)打破瓶頸、擴大企業(yè)規(guī)模的國內(nèi)并購之路障礙重重。借助國家實施供給側(cè)改革的東風以及國際市場金價走低帶來的國際黃金企業(yè)生存困難，我國黃金礦業(yè)企業(yè)的國際化經(jīng)營之路成為整合重組的重要選擇。

1 國際化經(jīng)營的必要性和緊迫性

目前全球經(jīng)濟增長緩慢，各主要國家都在進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的調(diào)整以培育新的經(jīng)濟增長點。我國經(jīng)濟發(fā)展同樣面臨拐點，增長率放緩，經(jīng)濟發(fā)展正進入增長速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動力轉(zhuǎn)換的“新常態(tài)”。我國的黃金礦業(yè)企業(yè)也正處于一個深刻的轉(zhuǎn)折期：張平安[1]構(gòu)建了以資源稟賦優(yōu)勢、市場控制能力和科技管理和國家政策支持能力三項一級指標以及十一項二級指標為主的黃金資源國際競爭力評價指標體系，并選定對南非、澳大利亞、秘魯、俄羅斯、美國、中國等六個典型國家的黃金資源國際競爭力進行研究。研究指出，在六個國家里，中國的科技管理水平最差，中國的黃金資源市場控制能力最差，中國的科技管理水平最差，中國的國家政策水平排名第二，僅次于南非。由此表明，雖然我國的黃金礦業(yè)快速發(fā)展，在黃金生產(chǎn)、消費、資源、市場等各項領域均創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，是世界第一黃金生產(chǎn)與消費大國，但中國的黃金資源國際競爭力亟待提高。

國際化經(jīng)營可以從資源稟賦、市場控制能力和科技管理等三個方面提高我國黃金礦業(yè)企業(yè)的競爭力。

第一，通過國際化的收購、并購、合作等一體化行為，黃金礦業(yè)企業(yè)可以有效地規(guī)避各國政府相關部門關于礦產(chǎn)資源勘探、開采的行政審批程序，規(guī)避了政策性和區(qū)域性的進入壁壘，從而獲取東道國優(yōu)良的黃金礦產(chǎn)資源。

第二，國際化經(jīng)營助力企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以及外部成本內(nèi)部化。隨著產(chǎn)量的增加帶來的分工的專業(yè)化、學習效應、研究營銷費用的分攤、運輸訂購原材料成本的降低以及價格談判上的強勢地位，企業(yè)的產(chǎn)期平均總成本會逐漸下降；通過國際化經(jīng)營，可以將具有不同優(yōu)勢的企業(yè)融合在一起，并將雙方在原有談判、交易、生產(chǎn)、運輸?shù)确矫娴某杀居行У貎?nèi)部化，在資源、銷售渠道、資本運作等方面實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，大大地降低了企業(yè)的經(jīng)營和管理成本，有效地提高了經(jīng)營績效，這都有助于提高企業(yè)的市場控制能力。

第三，國際化經(jīng)營為企業(yè)提高科技管理水平帶來新的平臺。通過國際間的企業(yè)合作，我國的黃金礦業(yè)企業(yè)可以向成熟的國際黃金礦業(yè)企業(yè)學習先進的科技管理水平，以資金換技術(shù)，以市場換技術(shù)，以政策換技術(shù)，實現(xiàn)我國黃金礦業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理水平的提升[2]。

2 國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題

2012年以來，國際黃金價格走低，不少國際黃金企業(yè)成本甚至高于價格，生存艱難，這也給中國黃金企業(yè)帶來了布局海外，“走出去”的機會。

我國黃金礦業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式為直接獲取勘探權(quán)和開采權(quán)，與東道國企業(yè)合作開發(fā)，通過資本方式以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收購現(xiàn)有礦業(yè)公司股份等。表1中列舉了近年來我國礦業(yè)公司在海外獲得的重點金礦權(quán)益資源量。從數(shù)量上看，我國的礦業(yè)公司獲得了不少黃金礦產(chǎn)資源，但從行為和結(jié)果上看，我國的國際化經(jīng)營還是問題重重。

表1 中國礦業(yè)公司在海外獲得的重點金礦權(quán)益資源量

資料來源：Metal Economics Group，表內(nèi)礦業(yè)公司官網(wǎng)及年報。

2.1 國際化經(jīng)營行為稍顯稚嫩

我國的黃金礦業(yè)企業(yè)有時只單純的考慮項目的數(shù)量，而忽視了對礦產(chǎn)資源質(zhì)量和開發(fā)成本的把控。在進行境外投資時往往對東道國的法律、礦山或黃金企業(yè)的真實狀況掌握不全，忽視東道國的民族主義和公益環(huán)保人士的力量。

2.2 國際化經(jīng)營成效甚微

目前已形成境外黃金產(chǎn)量較低，從2009年我國形成境外金礦資源以來，直到2012年我國獲得境外黃金產(chǎn)量僅為1.101t，不足我國黃金產(chǎn)量的1%，僅為同年我國黃金消費量的0.48%，目前的境外黃金產(chǎn)量并沒能成為補充我國黃金產(chǎn)量的有效方式，優(yōu)質(zhì)金礦資源獲取不足，企業(yè)缺少風險評估(包括自然災害風險、經(jīng)濟商業(yè)風險、地址技術(shù)風險和政治社會風險)和預防機制。

3 我國黃金礦業(yè)公司國際化經(jīng)營思路

中國黃金礦業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的思路主要包括總體戰(zhàn)略布局的考量，以及在具體實踐中的國際化進入戰(zhàn)略、國際化人才戰(zhàn)略和核心競爭力培育戰(zhàn)略，如圖1所示。

圖1 中國黃金礦業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略要素

3.1 國際化經(jīng)營的總體戰(zhàn)略布局

樹立和創(chuàng)新融入全球化的戰(zhàn)略思維，尋求國際化戰(zhàn)略的突破口，主動對接、服務國家戰(zhàn)略，加大“走出去”力度。重點以“一帶一路”和非洲戰(zhàn)略為契機，發(fā)揮黃金作為先導產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，深入開展“一帶一路”沿線和非洲地區(qū)資源占有工作[3]；借助金融平臺，以產(chǎn)融聯(lián)合體的形式，采取全資、控股和參股等多種方式，進行戰(zhàn)略布局；創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮杠桿作用，走低成本取得重要礦產(chǎn)資源控制權(quán)或部分股權(quán)之路。

1)布局“一帶一路”。布局“一帶一路”的總體思路考慮為“借助政策優(yōu)勢，緊跟重大項目投資”。“一帶一路”戰(zhàn)略首先著重亞歐大陸的基礎設施投資建設，大規(guī)模的基礎設施建設會帶來新的并購機會，礦業(yè)投資應緊跟重要交通及重點項目。為落實“一帶一路”戰(zhàn)略，中國提出了高鐵走出去戰(zhàn)略，中方參與籌建歐亞高鐵、中亞高鐵和泛亞高鐵，尤其是泛亞高鐵縱貫東南亞，將從昆明出發(fā)，經(jīng)由越南、柬埔寨、泰國、馬來西亞，抵達新加坡。而越南、柬埔寨和泰國都具備儲量可靠的礦源，如柬埔寨2015年勘探古沙(KouSa)銅金礦發(fā)現(xiàn)高品質(zhì)礦等。中國黃金礦業(yè)公司應抓住“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機遇，積極關注相關的重大項目投資，借助國家投資的影響和創(chuàng)造的商機，布局中亞和西亞黃金及有色資源開發(fā)、基礎設施建設合作，東盟和南亞黃金首飾加工，港澳臺金融合作、俄羅斯蒙古黃金及有色資源開發(fā)或礦業(yè)綜合貿(mào)易合作。

2)布局非洲。布局非洲總體思路應為“優(yōu)勢互補、抓住時機、規(guī)避風險”。“優(yōu)勢互補”是指中非經(jīng)濟互補性很強，雙方資源稟賦條件和比較優(yōu)勢差異性較大，我國可以利用技術(shù)和資金實力與非洲國家豐富的黃金礦產(chǎn)資源、新興消費市場和勞動力優(yōu)勢進行互補?！白プr機”是指中國黃金礦業(yè)企業(yè)應及時介入。2015年對于全球礦業(yè)企業(yè)都是無比艱難的一年，而非洲的礦業(yè)企業(yè)尤為艱難，形成了礦業(yè)并購的高潮期。例如紫金礦業(yè)購買剛果Ivanhoe公司Kamoa銅礦項目50%股份，山東鋼鐵收購塞拉利昂唐克里里(Tonkollili)鐵礦等。隨著中國對非洲內(nèi)陸基礎建設投資，將給資源項目帶來開發(fā)機會，因此中國黃金礦業(yè)公司應抓住時機，及時介入非洲礦業(yè)資源開發(fā)，大宗礦產(chǎn)品走過低迷期后，原本不可能被開發(fā)的項目將獲得經(jīng)濟上的生存空間?！耙?guī)避風險”是由于非洲國家存在政治經(jīng)濟的不穩(wěn)定以及資源民主主義等問題，這都是投資必須考慮的風險。在對非投資中應首先考慮基礎建設投資環(huán)境較好的國家和南非、津巴布韋、加納、民主剛果等黃金礦產(chǎn)資源豐富的國家，其次選擇國內(nèi)政局穩(wěn)定、與中國關系較好的國家，最后還要考慮法律、環(huán)境、民族文化等各項因素，規(guī)避投資風險[4]，進入非洲國家的風險評估體系見表2。

表2 對非投資風險評估體系

資料來源：田澤(2014)[4]。

3.2 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

在確定以“一帶一路”和非洲戰(zhàn)略為總體戰(zhàn)略布局的思路下，我國黃金礦業(yè)企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略應從三個方面著手：涉及到如何“走出去”的進入模式的選擇；構(gòu)建什么樣的人才戰(zhàn)略支撐“走出去”的步伐；“走出去”后如何把控風險、培育國際企業(yè)抗衡的核心競爭力。

1)國際化經(jīng)營進入模式的選擇。國際通行的國際化進入模式各有特點，我國黃金礦業(yè)企業(yè)應考慮自身的資金、技術(shù)、管理水平以及預期時效來選擇進入的模式。其中以直接獲取勘探權(quán)和開采權(quán)的進入模式風險大、周期長，但成功后可擁有穩(wěn)定、可靠的資源，如2005年山東招金集團獲得俄羅斯金礦的開采權(quán)；與東道國企業(yè)合作開發(fā)進入海外市場主要是與項目所在國的企業(yè)合作，風險較小，但是進入成本較高，如2007年紫金礦業(yè)投資塔吉克斯坦中塔澤拉夫尚有限責任公司金礦；通過資本市場以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收購現(xiàn)有礦業(yè)公司股份進入實施周期較短，但由于股票價格波動風險較大，各國對公司并購立法標準迥異，都將影響企業(yè)獲得控股權(quán)，如2007年紫金礦業(yè)出資從英國Avocet公司收購塔吉克斯坦中塔澤拉夫尚有限責任公司75%的股權(quán)。

不同于發(fā)達國家的優(yōu)勢企業(yè)基于控制、資源承諾和傳播風險三個內(nèi)在特性選擇海外市場進入的模式，發(fā)展中國家的多數(shù)企業(yè)進入海外市場的動因以獲取互補性資產(chǎn)、學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗為主，企業(yè)在選擇海外市場進入模式時，應該對比不同模式的特點，有的放矢(表3)。

表3 不同海外市場進入模式的內(nèi)在特性

資料來源：黃速建(2009)[5]。

2)完善人才支撐戰(zhàn)略，推動人才隊伍轉(zhuǎn)型，適應新常態(tài)下的國際化經(jīng)營。我國黃金礦業(yè)企業(yè)的國際化經(jīng)營，必將產(chǎn)生大量的人力資源需求，包括中高層管理和技術(shù)人員以及基層人員的需求。我國黃金礦山企業(yè)的國際化經(jīng)營目的國多為新興市場國家等發(fā)展中國家，根據(jù)其他國際化公司的海外經(jīng)營實踐來看，企業(yè)由母國外派人員會遇到安全問題、中高層管理和技術(shù)人員流失問題、長期外派人員的歸屬感和家庭成員的安撫問題，還有就是對外派人員進行配套、鼓勵政策所帶來的成本上升等問題。因此，在進行國際化經(jīng)營時，應建立健全人才管控體系、組織管理體系、人才規(guī)劃體系、人才配置體系、人才開發(fā)體系、人才評價體系和人才激勵體系，全面建成企業(yè)的人才支撐戰(zhàn)略。國際化經(jīng)營的人才支撐戰(zhàn)略的選擇應考慮企業(yè)國際經(jīng)營的進入模式，企業(yè)的員工外派模式，母國與東道國的文化差異度以及外派員工所需技能等。

3)把控風險，培養(yǎng)與全球渠道的結(jié)合能力，加強核心競爭力的培育。中國黃金礦業(yè)企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略時必須認清“世界市場更接近于多個分離的、松散聯(lián)系的地區(qū)性市場組合，企業(yè)的國際化經(jīng)營意味著其必須追求全球戰(zhàn)略一體化與市場活動當?shù)鼗慕y(tǒng)一”[6]。首先，在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略初期，應適當引導輿論，消除由文化宗教差異以及某些國家制造的不利輿論帶來的抵觸情緒。其次，通過人力資源的本土化提高企業(yè)在東道國的美譽度，而且人力資源本土化程度的提高，有助于節(jié)約人力成本，且本土人員更加熟悉當?shù)貒楹娃k事風格，更加容易幫助我國黃金礦山企業(yè)在當?shù)仨樌蜷_局面[7]。最后，作為以稀缺資源、戰(zhàn)略資源為對象的黃金礦業(yè)公司，應利用SWOT方法，評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，評價企業(yè)的現(xiàn)狀。采取先合資后獨資，先利用后開發(fā)，先新興市場后發(fā)達地區(qū)，增強我國黃金礦業(yè)公司的國際化經(jīng)營能力，使我國黃金礦業(yè)公司國際化經(jīng)營道路走的更順、更實、更好。

4 結(jié)語

在全球經(jīng)濟增長緩慢，各國在進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式調(diào)整，培育新的經(jīng)濟增長點的背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展也面臨拐點：增長率放緩，經(jīng)濟發(fā)展正進入增長速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動力轉(zhuǎn)換的“新常態(tài)”。新形勢下，我國的黃金行業(yè)面臨著供需缺口持續(xù)擴大，成本不斷攀升的不利環(huán)境，順應我國供給側(cè)改革的東風，中國黃金礦業(yè)公司要充分認識國際化經(jīng)營——“走出去”的重要性，一方面把握時機，整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源；另一方面必須打開海外業(yè)務的新通道，通過探礦增儲、獲取優(yōu)質(zhì)資源和通過高新技術(shù)降低黃金產(chǎn)業(yè)成本，向改革要動力，向轉(zhuǎn)型調(diào)整要助力，堅定不移走“國際化道路”。

[1] 張平安. 中國黃金資源國際競爭力研究[D]. 長春: 吉林大學, 2007.

[2] 許貴陽. 中國黃金產(chǎn)業(yè)組織研究[D]. 北京: 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學, 2012.

[3] 宋鑫. 中國黃金集團的創(chuàng)新改革路[J]. 經(jīng)濟, 2016(19): 70-73.

[4] 田澤. 中國企業(yè)對非洲境外投資風險評價研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟探討, 2014(11): 30-34.

[5] 黃速建. 中國企業(yè)海外市場進入模式選擇研究[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟, 2009(1): 108-117.

[6] 朱舟. 企業(yè)國際化經(jīng)營與戰(zhàn)略性人力資源管理[J]. 經(jīng)濟管理, 2001(4): 57-63.

[7] 宋瑩, 姚劍鋒. 跨國企業(yè)的本土化人力資源管理——以通用電氣(中國)為例[J]. 中國人力資源開發(fā), 2015(24): 19-24, 30.

Analysis of international operation strategy of gold mining enterprises in China under the new normal

YANG Xuefen1, YIN Huan2

(1.College of Economics and Management, Yichun University, Yichun 336000, China; 2.China Railway Finance Co., Ltd., Beijing 100038, China)

Under the new normal, gold mining enterprises in our country is faced the challenge of accessing high quality resources, and improving the international competitiveness. In the view of gold mining enterprises of our country having poor domestic resource endowment and development space, this paper puts forward that in the process of internationalization, China’s gold mining enterprises should make a overall strategic layout for the start, and ‘the Belt and Road’ and Africa will be the most suitable objective for the gold mining companies to obtain control of important mineral resources or stake at a lower cost. Then choosing suitable corresponding strategy, including overseas entry strategy, international human resource strategy and core competence strategy as a support.

gold mining enterprise; international operation; overall strategy; corresponding strategy; the new normal

2016-11-02

楊雪芬(1982-)，女，江西宜春人，四川大學企業(yè)管理碩士研究生，現(xiàn)任宜春學院經(jīng)濟與管理學院講師，E-mail：3269422@qq.com；

尹歡(1981-)，男，江西宜春人，華東交通大學MBA畢業(yè)，審計師。

F407.1

A

1004-4051(2017)01-0017-04