楊帆

一、經(jīng)濟形勢對金融市場部業(yè)務的影響

（一）經(jīng)濟形勢依然嚴峻、轉(zhuǎn)型提質(zhì)面臨機遇

今年以來，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，山西省經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進態(tài)勢。上半年，全省地區(qū)生產(chǎn)總值5714億元，同比增長3.4%。但是，山西作為煤炭資源大省，既面臨著下行壓力增大，也承受著資源轉(zhuǎn)型的陣痛。

面對經(jīng)濟復雜多變的經(jīng)濟形勢，山西省晉中市多方發(fā)力緊緊圍繞煤電一體化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游集團化、業(yè)態(tài)新型化為主攻方向，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。

晉中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社作為一家立足當?shù)?、服務當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的地方金融機構，在晉中市深化國有企業(yè)改革、108區(qū)域一體化示范區(qū)建設、完善北部新城配套設施等市政重點工作中，面臨眾多機遇。

（二）下行壓力依然嚴峻、逆勢謀生迎難而上

從今年前半年數(shù)據(jù)來看，全國經(jīng)濟形勢依然嚴峻。需求增長較為疲軟，投資增速下滑態(tài)勢持續(xù)加重；產(chǎn)業(yè)結構亟待繼續(xù)調(diào)整，制造業(yè)運行情況依然欠佳：先行指標支撐動力將有所減弱，下行壓力將有所增強不僅對社會經(jīng)濟產(chǎn)生一定沖擊，也對聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定影響。我社金融市場部逆勢謀生，在2016年上半年，我社債券持有規(guī)模達71.17億元，久期2.23年，杠桿1.46倍，質(zhì)押正回購余額30.953億元；二季度票據(jù)累計簽發(fā)93筆，金額3.02億元；代理貴金屬業(yè)務實現(xiàn)成交額40.69萬元；同業(yè)存單發(fā)行10期，發(fā)行金額總計25億元，存量余額20億元；發(fā)行76期理財產(chǎn)品，累計募集金額達75.45億元。

二、我社金融市場部業(yè)務發(fā)展存在的問題

（一）應對互聯(lián)網(wǎng)金融的能力還有待提高

在互聯(lián)網(wǎng)金融時代，數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)金融最重要的資產(chǎn)。近年來，我聯(lián)社引入iwind、QB等軟件，在數(shù)據(jù)分析及經(jīng)濟研判、債券投資等方面取得一定實效，但在利用債券等金融市場綜合分析、運用數(shù)據(jù)的能力還有待進一步提升。在引入市場分析軟件的基礎上，不斷提升從業(yè)人員的大數(shù)據(jù)運用和分析能力，對于提升我社盈利能力和創(chuàng)新能力，作出正確的融資決策具有重要的意義。

（二）業(yè)務品種結構有待進一步完善

我社金融市場部自成立以來，一直走在全省乃至全國金融市場部門的前列。金融市場部目前開設的業(yè)務以資金業(yè)務、債券業(yè)務、票據(jù)業(yè)務、同業(yè)業(yè)務及代理貴金屬業(yè)務為主。在監(jiān)管部門的理財事業(yè)部改制要求下，我社理財業(yè)務歸口資產(chǎn)管理部。盡管自成立以來，金融市場部同事們不斷發(fā)展業(yè)務品種、完善業(yè)務結構，但是業(yè)務品種結構與我社改制商行要求還有一定差距、與建設成為一流商業(yè)銀行還有提高空間。

三、我社金融市場部業(yè)務發(fā)展建議

（一）穿透業(yè)務風險合規(guī)審慎操作

金融產(chǎn)品豐富化、金融監(jiān)管分業(yè)化使得“穿透”影子銀行風險存在一定的難度和障礙。近期，無論是商業(yè)銀行理財新規(guī)征求意見的傳聞，還是證監(jiān)會引導證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務以及“八條底線”等，都表明了監(jiān)管部門對影子銀行監(jiān)管的強烈決心，作為商業(yè)銀行的金融市場部門，更應當主動“穿透”風險、合格審慎操作，具體而言就是：一要，主動適應市場化進程，加強金融風險防控的意識和能力。正如今年以來，債市違約頻發(fā)一樣，出現(xiàn)違約的根本是企業(yè)產(chǎn)能過剩，而打破剛性兌付，更加有利于市場化運作。二要，限制杠桿的應用。在上級監(jiān)管部門及省聯(lián)社相關規(guī)定的要求下，審慎開展相關業(yè)務。三要，完善資產(chǎn)質(zhì)量的分類，以及對資產(chǎn)質(zhì)量進行適度的披露。

（二）完善業(yè)務品種增加業(yè)務收入

完善業(yè)務品種、增加業(yè)務收入不僅是我社立足社情、提升我社競爭力的迫切要求，更是我社主動適應銀行間市場競爭的主動作為。一是要，樹立大局意識和本土意識。在開發(fā)新產(chǎn)品完善新業(yè)務時，不僅要熟悉我國經(jīng)濟社會形勢，更要服務改善當?shù)孛裆?。比如：在金融扶貧?08區(qū)域一體化示范區(qū)建設、北部新城建設等項目中，通過資產(chǎn)占證券化為項目以資金支持，激發(fā)項目的內(nèi)生發(fā)展動力，實現(xiàn)地方經(jīng)濟社會和聯(lián)社業(yè)績的共贏發(fā)展。二是要，結合我社實情、立足我社戰(zhàn)略。要結合我社經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，在穩(wěn)健發(fā)展債券業(yè)務、資金業(yè)務、同業(yè)業(yè)務、票據(jù)業(yè)務以及代理貴金屬業(yè)務的前提和基礎上，加速投行業(yè)務、代理業(yè)務、外匯業(yè)務、衍生品業(yè)務、貴金屬業(yè)務等業(yè)務的開展進程，嘗試開展資產(chǎn)證券化等新興業(yè)務，加強同業(yè)交流，適應市場變化，不斷充實我社業(yè)務產(chǎn)品、完善我社業(yè)務結構。

（三）全面提升部門軟實力適應互聯(lián)網(wǎng)金融新變化

在穩(wěn)步推進部門硬件設施的同時，更應該注重部門軟實力的整體提升。部門軟實力的全面提升，一方面有利于提高部門效能，獲得最終收益，此外是部門風貌和部門文化的集中體現(xiàn)，更有利于適應互聯(lián)網(wǎng)金融及利率市場化對銀行工作人員的新要求。提升系統(tǒng)水平和人員素質(zhì)有效提升部門軟實力的兩大抓手。今年以來，省聯(lián)社組織的資金業(yè)務系統(tǒng)、財富管理系統(tǒng)等的上線升級和我社為機關部門更換設備、更新計算機系統(tǒng)為我部門軟實力的全面提升提供了良好基礎。作為，提升部門軟實力的關鍵，提升我部門人員素質(zhì)顯得至關重要。提升部門人員素質(zhì)：一是要，根據(jù)人職匹配模型，在人員分析和崗位分析下，建立完善與組織發(fā)展匹配的個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。二是要，內(nèi)外部培訓相結合、自主學習與集體學習相結合，打造學習型組織。三是要，注重培訓前的培訓需求調(diào)查和培訓課程的設計，加大學習成果的轉(zhuǎn)化力度，把學習培訓知識轉(zhuǎn)化成工作成果。