趙軍偉　張?bào)憔?/p>

摘要：由于電力行業(yè)施工涉及的設(shè)備、環(huán)境、管理制度、施工人員各方面都是千差萬別的，任何環(huán)節(jié)的疏忽都有可能造成人員觸電事故的發(fā)生。為了避免觸電事故的重復(fù)發(fā)生，應(yīng)該樹立從設(shè)計(jì)采購到施工安裝的全流程預(yù)防觸電的理念，采取多種方式綜合防控的方法來提高觸電防控效果。

關(guān)鍵詞：觸電防控；全流程；電力建設(shè)施工；觸電事故；預(yù)防觸電 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）34-0132-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.064

1 概述

觸電是電力建設(shè)行業(yè)內(nèi)比較容易發(fā)生的惡性事故，觸電事故所引發(fā)的人身傷亡、設(shè)備損壞等后果也是非常嚴(yán)重的，不僅嚴(yán)重影響了員工的安全工作與家庭幸福，也制約了企業(yè)的正常安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。由于觸電事故原因的多樣性、預(yù)防方法與預(yù)防難度的制約，很難避免觸電事故的發(fā)生。為了切實(shí)降低觸電事故發(fā)生的概率，有必要從源頭開始仔細(xì)梳理各環(huán)節(jié)引發(fā)觸電事故發(fā)生的可能，并制定切實(shí)有效的防范措施，努力為員工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2 觸電發(fā)生原因分析

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在電建行業(yè)內(nèi)發(fā)生的觸電事故中多發(fā)的主要是直接接觸觸電、感應(yīng)觸電和剩余電荷觸電，其中發(fā)生最多的是直接接觸觸電。直接接觸電是指人體直接接觸到帶電部位引起的觸電，特別是低壓電氣設(shè)備上的觸電數(shù)量最多。

引起直接接觸觸電的因素有很多，但是最為集中的原因分別為：

2.1 設(shè)備在使用維護(hù)方面的設(shè)計(jì)不合理

由于設(shè)備廠家設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)考慮更多的是設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行穩(wěn)定性，對于設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對運(yùn)行中的維護(hù)和檢修安全性考慮不足。主要體現(xiàn)在設(shè)備內(nèi)部可接觸到的帶電部位裸露太多，特別是日常維護(hù)施工的部位，不僅缺少明顯的帶電標(biāo)識，而且?guī)щ姴课坏慕^緣隔離、安全距離屏護(hù)設(shè)計(jì)不全面。

2.2 施工過程中安全措施不到位

施工過程中，運(yùn)行人員、施工負(fù)責(zé)人對工作必須的安全措施的正確性、完善性、合理性審核不到位，造成危險(xiǎn)部位未隔離或者隔離不到位，形成安全隱患。主要包括未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全隔離措施與工作票監(jiān)護(hù)制度執(zhí)行不到位、施工工具選用不合理等。

2.3 施工人員相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足

施工人員進(jìn)入帶電區(qū)域的施工經(jīng)驗(yàn)不足，甚至對觸電后果認(rèn)識不足。主要體現(xiàn)在對設(shè)備結(jié)構(gòu)、電氣回路、必要的安全距離以及如何進(jìn)行觸電安全防護(hù)等專業(yè)知識缺乏，造成誤觸帶電部位或者安全距離過近造成觸電

事故。

3 觸電預(yù)防方式

安全第一，預(yù)防為主。如何有效地進(jìn)行觸電事故預(yù)防是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，應(yīng)該從整體管理意識入手，重心前移從源頭上進(jìn)行管控，降低觸電發(fā)生的概率。從設(shè)計(jì)、制造、采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的控制，提高設(shè)備的防觸電安全性能，阻隔形成觸電的途徑，有效減少甚至避免誤觸碰引起的觸電事故發(fā)生。作為電建施工方，在電廠建設(shè)過程中，電建施工人員，特別是電氣施工人員是形成觸電事故的主要人群。針對引起觸電事故發(fā)生的原因，應(yīng)該從以下方面進(jìn)行全面防控：

第一，應(yīng)該盡可能地參與業(yè)主對設(shè)備的采購技術(shù)要求的制定，要求提高觸電安全防護(hù)的能力，包括減少帶電部位的裸露與操作空間的合理性方面進(jìn)行建議。減少帶電部位裸露主要包括用絕緣材料包裹或絕緣罩覆蓋母線，包括母線與母線連接部分。對于接線位置應(yīng)設(shè)置活動(dòng)防護(hù)罩進(jìn)行防護(hù)，防止在施工過程中形成人體、工具、螺栓、電纜等觸碰形成觸電或短路接地等設(shè)備事故。

第二，對于實(shí)際到場的設(shè)備，安裝前應(yīng)對觸電可能性進(jìn)行檢查和分析，特別是帶電后進(jìn)行施工時(shí)，對會(huì)引發(fā)誤觸碰的帶電部位進(jìn)行分析確認(rèn)。對所有可能引發(fā)誤觸碰的部位都應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行永久性或者臨時(shí)性安全隔離防護(hù)，防護(hù)方式以阻斷式的軟硬隔離為主。但是隔離時(shí)應(yīng)充分考慮對設(shè)備運(yùn)行安全性的評估，防止由此引發(fā)設(shè)備安全性降低。

第三，對于部分無法有效隔離的部位，在該位置施工前應(yīng)盡量增加停電范圍，減少內(nèi)部帶電部位，并合理采取臨時(shí)性隔離措施、使用絕緣工具、穿戴絕緣防護(hù)用品（絕緣手套、絕緣靴等）的方式，盡可能降低觸及帶電部位引起觸電的可能性。

第四，加強(qiáng)設(shè)備管理制度落實(shí)，強(qiáng)化工作票、操作票、監(jiān)護(hù)人制度，確保帶電區(qū)域施工時(shí)有足夠的制度保障，提高觸電事故的預(yù)防能力，實(shí)現(xiàn)群防群治。

第五，加強(qiáng)施工人員的觸電事故警示教育，強(qiáng)化技能培訓(xùn)提高觸電風(fēng)險(xiǎn)的識別能力、自我防護(hù)能力以及一般的救護(hù)知識。

4 防觸電管理

觸電防控的核心是源頭預(yù)防、隔斷與屏護(hù)阻隔、技能培訓(xùn)、安全警示。電廠電氣安裝階段是發(fā)生觸電事故的主要階段，特別是在電廠廠用電系統(tǒng)臨時(shí)受電開始到系統(tǒng)調(diào)試階段。主要是管理制度執(zhí)行難度大、系統(tǒng)完善性差、施工頻繁以及人員眾多等因素造成。為了更進(jìn)一步地提高防觸電的實(shí)際效果，我們結(jié)合流程管理理念，設(shè)計(jì)了一套針對電廠施工的防觸電管理體系。

第一，梳理識別施工中的各類觸電風(fēng)險(xiǎn)因素，制定出完整的預(yù)防措施，即確定可能引發(fā)觸電的部位以及應(yīng)采取的控制措施。

第二，根據(jù)實(shí)際管理需要，建立起了防觸電管理流程、工作票管理流程，便于各個(gè)工區(qū)進(jìn)行管理和操作。加強(qiáng)工作票施工負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)人、簽發(fā)人、停送電操作人員的防觸電技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，強(qiáng)化過程巡檢監(jiān)督，從制度和技術(shù)上做好安全保障，降低防觸電事故發(fā)生的機(jī)會(huì)。

第三，編制了防觸電宣傳小冊子和防觸電演練視頻，便于指導(dǎo)工區(qū)進(jìn)行實(shí)際的防觸電管理，系統(tǒng)性地提高防觸電的實(shí)際效果。

各工區(qū)必須嚴(yán)格按照要求，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)備實(shí)際情況，查找觸電風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好針對防范措施，并將防護(hù)前后對比照片以圖文形式進(jìn)行編寫倒送電申請報(bào)告，申請總部監(jiān)督檢查。

組織相關(guān)施工人員進(jìn)行防觸電知識和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)和安全交底，提高一線施工人員的自我防護(hù)能力，保證和強(qiáng)化最薄弱的環(huán)節(jié)，切實(shí)提高安全性。

第四，為了確保在各項(xiàng)目的工區(qū)能夠不折不扣地執(zhí)行相關(guān)管理要求，確保防觸電管理的效果，總部在倒送電前安排專人進(jìn)行專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提高實(shí)際效果。

5 結(jié)語

經(jīng)過這種多管齊下的全流程觸電防控管理，現(xiàn)在防觸電演練和防觸電措施的制定都已經(jīng)成為各工區(qū)管理的自覺行為，施工人員的實(shí)際防護(hù)技能也有了大幅度的提高，各個(gè)項(xiàng)目的觸電事故也一直都處于零發(fā)生狀態(tài)。

因此，觸電事故的防控貴在全員樹立防觸電意識和全流程化控制的理念，通過制定和落實(shí)簡單有效的防控體系就可以切實(shí)有效地降低事故發(fā)生的概率，既為員工創(chuàng)造了安全的生產(chǎn)環(huán)境，也為企業(yè)的長期安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

作者簡介：趙軍偉，男，中國能源建設(shè)集團(tuán)公司浙江火電建設(shè)有限公司工程師，研究方向：電氣施工技術(shù)管理；張?bào)憔?，女，中國能源建設(shè)集團(tuán)公司浙江火電建設(shè)有限公司工程師，研究方向：市場開發(fā)管理。

（責(zé)任編輯：小 燕）