黃鶯

摘要：國有企業(yè)的降本增效是基本發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)國有企業(yè)實(shí)際降本增效的標(biāo)準(zhǔn)值，準(zhǔn)確的分析國有企業(yè)降本增效的發(fā)展措施，對(duì)其中可能存在的弊端進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，完善現(xiàn)階段國有企業(yè)實(shí)際降本增效的方法，對(duì)相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平進(jìn)行研究分析，確定企業(yè)降本增效的技術(shù)方案。本文將針對(duì)國有企業(yè)實(shí)際降本增效的技術(shù)發(fā)展措施進(jìn)行合理的分析，充分研究國有企業(yè)降本增效過程中可能存在的優(yōu)劣形式，準(zhǔn)確的分析企業(yè)實(shí)際降本增效有效改善辦法，更好的提升企業(yè)降本增效技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：降本增效 弊端 措施

國有企業(yè)降本增效主要是運(yùn)用績(jī)效考核管理制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核分析，充分完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核管理辦法。按照企業(yè)實(shí)際的降本增效標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的完善管理者與員工之間的有效實(shí)施關(guān)系，盡可能的提升實(shí)際績(jī)效考核管理制度標(biāo)準(zhǔn)，提升績(jī)效輔助溝通考評(píng)管理辦法，逐步完善績(jī)效考核的管理目標(biāo)值，提升整體持續(xù)發(fā)展管理規(guī)劃水平。

一、降本增效對(duì)國有企業(yè)的弊端性問題

國有企業(yè)在快速發(fā)展過程中往往需要對(duì)實(shí)際措施進(jìn)行有效應(yīng)的分析，明確企業(yè)實(shí)際增效的貢獻(xiàn)范圍，逐步加強(qiáng)企業(yè)措施化的管理，對(duì)存在濫竽充數(shù)現(xiàn)象的不妥行為給予有效的糾正，提升國有企業(yè)降本增效管理方式，更好的提升國有企業(yè)降本增效的管理辦法。

（一）企業(yè)盲目虛假發(fā)展行為

企業(yè)在發(fā)展過程中，存在盲目性和虛假性，將蒙混過關(guān)當(dāng)成降本的辦法，造成企業(yè)誠信出現(xiàn)嚴(yán)重的缺失性問題。將市場(chǎng)漲跌作為降本的方式，將工作失誤當(dāng)成降本的資本。企業(yè)的各個(gè)部門之間互相搶功，重復(fù)性匯報(bào)，影響實(shí)際降本部門之間的協(xié)同辦理。各個(gè)部門都將自己申報(bào)考核的內(nèi)容進(jìn)行分析，影響真實(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析過程。

（二）績(jī)效考核不規(guī)范，成本

企業(yè)在實(shí)際的績(jī)效考核管理中往往存在績(jī)效考核管理不足的問題，一些工作只采用表面方式的管理辦法，缺乏有效積極的管理方式和管理標(biāo)準(zhǔn)，無法對(duì)實(shí)際的工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行更正，影響教職工的整體工作合理分配，造成職工實(shí)際考核制度上存在情緒抵觸性問題，這直接影響教職工平臺(tái)的合理績(jī)效考核建設(shè)和規(guī)范。無法根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品成本進(jìn)行管理，原材料成本的降低影響實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）交往過正、缺乏有效的管理特色

國有企業(yè)往往引進(jìn)有效的學(xué)習(xí)組織理念和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，但大部分企業(yè)缺乏對(duì)自身實(shí)際工作內(nèi)容和性質(zhì)的調(diào)整，缺乏有效的對(duì)比分析，盲目的工作模式模仿，指揮造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的增加。企業(yè)面對(duì)各種生產(chǎn)需求建設(shè)，往往需要對(duì)各個(gè)范圍的工作范圍進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，明確實(shí)際生產(chǎn)工作成本和市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)單位、財(cái)務(wù)市場(chǎng)部門的相關(guān)成本、資金、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，確定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)實(shí)際內(nèi)部的結(jié)構(gòu)管理方式和方法，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的原材料和產(chǎn)品供銷鏈進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。準(zhǔn)確的分析企業(yè)實(shí)際管理節(jié)省成本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際內(nèi)部可能存在的積壓工作，對(duì)難以處理或存在嚴(yán)重漏洞性的問題進(jìn)行分析，明確實(shí)際最大性成果隱患問題，逐步降低企業(yè)需要處理的各種漏洞性問題。

二、企業(yè)降本增效的有效研究方式

（一）提升強(qiáng)化監(jiān)督管理工作

加強(qiáng)降本增效的管理工作和執(zhí)行力度，保證企業(yè)降本增效成果，提升企業(yè)的整體監(jiān)督管理水平，對(duì)可能存在破壞性的問題進(jìn)行分析，對(duì)存在阻礙性的障礙進(jìn)行管理，加強(qiáng)企業(yè)降本增效的實(shí)施監(jiān)督管理辦法，對(duì)沒有監(jiān)督管理的相關(guān)執(zhí)行問題進(jìn)行處理，采用有效的實(shí)施操作，逐步完善管理者的實(shí)際操作價(jià)值水平。根據(jù)實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)和管理形式，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理辦法，杜絕其中可能存在的各種隱患問題，降本增效，加強(qiáng)監(jiān)督，甄別每一項(xiàng)成果是否得到真實(shí)有效的處理。

（二）加強(qiáng)實(shí)際工作的落實(shí)性價(jià)值

加強(qiáng)誠信工作的有效落實(shí)，按照企業(yè)實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部的相關(guān)階段進(jìn)行處理，去除存在問題的主流思想，改善企業(yè)實(shí)際降本增效辦法，完善實(shí)際創(chuàng)新發(fā)展水平，提升實(shí)際工作的有效落實(shí)。加強(qiáng)實(shí)際工作的管理和落實(shí)，建立規(guī)范性的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，提升制度的有效性，加強(qiáng)制度的創(chuàng)新性。

（三）制定管理規(guī)章制度，完善工作人員的執(zhí)行力度

按照工作人員的執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善實(shí)際工作執(zhí)行力度水平，加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)，盡可能的提升實(shí)際工作流程。按照實(shí)際工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的加強(qiáng)工作規(guī)章制度的嚴(yán)謹(jǐn)性管理水平，完善實(shí)際工作的規(guī)范性，對(duì)工作中可能存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行處理，逐步提升制度的拓展性，加強(qiáng)人本思想的建設(shè)。根據(jù)實(shí)際工作需求和人本思想，建立合理的制度規(guī)范企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作需要及時(shí)進(jìn)行檢查，不是完善企業(yè)制度的規(guī)范性，需要加強(qiáng)企業(yè)制度的有效檢查作用，提升職業(yè)制度優(yōu)秀發(fā)展的管理價(jià)值。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際編制，加強(qiáng)降本增效的建設(shè)發(fā)展書評(píng)，仔細(xì)的研究企業(yè)實(shí)際降本增效的管理措施，逐步改善實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，完善實(shí)際降本增效的管理方式和方法，對(duì)其中可能存在的各種失誤性問題進(jìn)行處理，對(duì)每一個(gè)職工進(jìn)行嚴(yán)格的管理要求，制定嚴(yán)格規(guī)范性的工作管理流程，逐步降低可能產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)國有企業(yè)降本增效管理措施水平的合理分析，對(duì)國有企業(yè)降本增效管理過程中可能存在的各種弊端性問題進(jìn)行判斷，明確國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)企業(yè)實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作管理方式進(jìn)行分析，提升企業(yè)整體快速發(fā)展的需求性。按照企業(yè)實(shí)際實(shí)施的工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，準(zhǔn)確的分析企業(yè)降低增效的技術(shù)操作方案，出臺(tái)有效規(guī)范企業(yè)快速發(fā)展的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形式，降低企業(yè)實(shí)際弊端性問題的改正。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃雅青.國有企業(yè)塌方式腐敗成因分析及預(yù)防對(duì)策思路[J].法制與社會(huì). 2016（28）

[2]唐艷.改進(jìn)和創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的探索與思考[J].勞動(dòng)保障世界. 2016（23）

[3]肖亞慶.扎實(shí)推動(dòng)改革深化 牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)[J].企業(yè)文明. 2016（10）