記者：東方衛(wèi)視已經(jīng)進(jìn)入衛(wèi)視前三，明年還有什么新的小目標(biāo)嗎？

李勇：我們的目標(biāo)是躋身全國前三，不斷鞏固戰(zhàn)果，保持全國一線衛(wèi)視排名。同時，我們也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，即怎么發(fā)揮平臺優(yōu)勢留住客戶。各家衛(wèi)視就像一條美食街上的商戶，競爭是一定有的，現(xiàn)在我們最擔(dān)心的不是顧客去了別家商戶，而是顧客再也不來這條美食街了。

在視頻網(wǎng)站出現(xiàn)后，變成了兩條美食街的競爭，電視頻道和視頻網(wǎng)站都在爭奪用戶。我們要開始做一些不一樣的事情，希望能夠找一條新路，比如說全媒體的運(yùn)營商，做一個“食客俱樂部”或“美食廣場”。這種新的業(yè)態(tài)中最關(guān)鍵的是錢從哪里來、錢往哪兒去，那就回歸到我們常說的話題，受眾如何變成用戶。接下來我們要做的就是全面轉(zhuǎn)型，促成這種新的業(yè)態(tài)，把受眾變成用戶。

記者：怎么轉(zhuǎn)型？東方衛(wèi)視今后的發(fā)展方向是怎樣的？

李勇：首先是抱團(tuán)取暖，我們《隱藏的歌手》第二季正在全國20多個地面頻道播出，近期東方娛樂將與河北衛(wèi)視的展開戰(zhàn)略合作。我們希望東方娛樂傳媒集團(tuán)有限公司做一個全面的平臺運(yùn)營商，歡迎所有的合作伙伴前來合作。合作伙伴包括電視臺、頻道、網(wǎng)站、制作公司、廣告商、客戶、藝人、經(jīng)紀(jì)公司等等。

節(jié)目方面，我們有14支獨(dú)立制作人團(tuán)隊，不只為東方衛(wèi)視提供節(jié)目，也可以為其他衛(wèi)視頻道、視頻網(wǎng)站提供節(jié)目和內(nèi)容。電影方面，明年除了參加傳統(tǒng)的電影宣發(fā)以外，我們還有很多別的市場合作空間，比如電影首映式、全國見面會等。東方娛樂已經(jīng)跟主要的電影公司初步達(dá)成協(xié)議，不管怎樣的合作方式，我們都有投資。網(wǎng)絡(luò)方面，我們今年做了5檔網(wǎng)絡(luò)節(jié)目，明年至少10-15檔。同時還將開始著手系列網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影，接下來還會涉獵藝人經(jīng)紀(jì)。

記者：東方娛樂與SMG集團(tuán)是一種什么關(guān)系？

李勇：東方娛樂之所以敢于嘗試去做一個全產(chǎn)業(yè)鏈的娛樂公司，這與SMG集團(tuán)的全平臺全資源的支持是分不開的。全新的東方娛樂傳媒集團(tuán)有限公司，是SMG耦合協(xié)同的產(chǎn)物。接下來，東方娛樂會給母集團(tuán)SMG提供更大的IP價值。我們的上市公司東方明珠最近提出了“娛樂+”的概念，即圍繞用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)化經(jīng)營，不斷發(fā)現(xiàn)用戶多元的需求，相應(yīng)為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品組合，讓用戶最終成為我們的粉絲。這個理念同樣適用于東方娛樂。王建軍臺長提出的“一體兩翼”，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容生產(chǎn)與上市公司之間的融合。這一點(diǎn)，也促使了我們轉(zhuǎn)型發(fā)展。

我們的兄弟公司云集將來做的《本草綱目》在江蘇衛(wèi)視播出了，幻維數(shù)碼給浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》《聲音的戰(zhàn)爭》做了后期，全國很多電視臺的演播室都是由SMG技術(shù)中心建造的。市場化是SMG很重要的一個特點(diǎn)。

記者：為何在此時推出《天籟之戰(zhàn)》？

李勇：國內(nèi)音樂節(jié)目發(fā)展至今，明星歌手從“毒舌評委”到“明星導(dǎo)師”，即便以選手身份站出來進(jìn)行音樂上的較量和切磋，最終的榮耀仍歸屬于明星。而今，《天籟之戰(zhàn)》給了素人歌者們一次勇于向歌壇巨星發(fā)起挑戰(zhàn)的機(jī)會，在一個平等公正的舞臺上，一起完成對自我的挑戰(zhàn)，爭當(dāng)“天籟之音”。當(dāng)一切皆有可能，關(guān)于“努力”的價值共鳴，勢必會感染到很多觀眾。

記者：這兩三年，東方衛(wèi)視在節(jié)目上選項基本準(zhǔn)確，得益于什么？

李勇：一個兩個節(jié)目成功是偶然，我們正在積極總結(jié)并尋求掌握節(jié)目成功背后的必然規(guī)律。換一個領(lǐng)域來說，好萊塢大片成功的概率為什么比國產(chǎn)電影高？其實是贏在系統(tǒng)，而不是靠一時的靈光乍現(xiàn)。我們電視制作行業(yè)很容易相信靈光乍現(xiàn)，不相信程序化、工業(yè)化。綜藝節(jié)目本身是感性的藝術(shù)創(chuàng)作，但是電視工業(yè)在操作過程中必須按照一定的方法論和價值觀來系統(tǒng)化推進(jìn)，而不是簡單說實施一個有趣的理念?！短旎[之戰(zhàn)》舞臺上的每一個細(xì)節(jié)，都可以解釋我們的價值觀，這也是我們的強(qiáng)項。

記者：今年東方衛(wèi)視開始著手做網(wǎng)綜，是出于什么考慮？

李勇：我們戰(zhàn)略就是年輕化、全國化、產(chǎn)業(yè)化。融媒體時代，電視媒體需要一次“核聚變”，即：一個核心（從觀眾核心轉(zhuǎn)向用戶為核心），一個聚集（通過優(yōu)質(zhì)電視內(nèi)容的影響力聚集年輕受眾），一次質(zhì)變（向全媒體娛樂內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)型）。

目前行業(yè)的競爭格局好像兩個舞臺，電視頻道在這邊演，使勁兒演，但基本12點(diǎn)以后就不怎么播出節(jié)目了，人就散了。第二天早上又是從零開始。而對面互聯(lián)網(wǎng)的舞臺，每次觀眾入場的時候，會進(jìn)行登記，人散了，但是數(shù)據(jù)留下了。

沒有用戶的積累，就不能真正地了解用戶，了解他們的觀看習(xí)慣、好惡、需求等。東方衛(wèi)視中心同阿里、騰訊一直都有合作，我們所做的，不過是將用戶導(dǎo)流到對方的平臺上去。而將來能不能建立自己的用戶平臺，轉(zhuǎn)型成為全媒體視頻內(nèi)容供應(yīng)商，是成敗的關(guān)鍵。內(nèi)容是產(chǎn)品、觀眾是用戶、收視率是流量，如果這個邏輯不能夠理順，其他都是白搭。

記者：《放開我北鼻》《2049明珠號》、醬紫娛樂直播的表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期？

李勇：很滿意，反響和點(diǎn)擊量都不錯。其中《2049明珠號》是直播綜藝，同時在線觀看人數(shù)突破200萬，首播三天累計觀看人數(shù)突破一千萬人次。我們今年做了五檔網(wǎng)綜，每家主流視頻網(wǎng)站一個。為什么做五檔？是因為五家視頻我們都比較看中。為什么只試五檔？因為要做頭部內(nèi)容公司，就只能跟頭部的平臺合作。每一個動作背后都是有一套系統(tǒng)在支持。

記者：東方衛(wèi)視中心獨(dú)立制作人制度進(jìn)展如何？

李勇：我們分成三步走，第一步，實行獨(dú)立制作人制度；第二步，給獨(dú)立制作人成立工作室；第三步，建立混合所有制公司?，F(xiàn)在我們的獨(dú)立制作人一共有14組，每年都會有一些調(diào)整，都達(dá)到了工作室的授權(quán)，擁有很大的用人權(quán)、預(yù)算權(quán)。下一步就是如何推進(jìn)到混合所有制公司。

記者：轉(zhuǎn)型完成后，東方衛(wèi)視會有什么新動作？

李勇：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是新鮮事了，我們五年前就開始提，現(xiàn)在只是落實而已。轉(zhuǎn)型不是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型是正在做的事情，是正在打的仗。但是千萬不能現(xiàn)在想什么，就打什么，我們同時還在預(yù)測五年以后是什么概念，考慮再下一個落點(diǎn)是什么？2022年左右，00后的孩子已經(jīng)22歲了。我們提供的市場格局會是怎樣的？媒體消費(fèi)喜好、市場消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的？必須提前預(yù)測，而且今天必須做儲備工作，然后等到那天才能早一步站出來。

（王錦元）