王漪
主題公園一直被看作是為人們帶來歡樂的夢幻之地,無論是全球知名娛樂品牌,還是國內(nèi)本土公園,都在不遺余力地將其打造得精彩新奇,讓人難忘。隨著國內(nèi)各地主題公園越開越多,各家之間的競爭在今年上海迪士尼樂園開業(yè)之后,變得更加激烈。在提供娛樂功能的同時,一場關于主題公園的IP夢想正在上演。
玩不過來的主題公園
“太好玩了,有種夢想成真的感覺?!痹诳催^晚上的焰火表演后,80后的趙云菲這樣描述自己這一天的迪士尼之行。今年十一黃金周,她和丈夫帶著孩子,一家三口坐飛機從北京來到上海迪士尼樂園。雖然此前網(wǎng)絡上有不少各種關于公園物價、排隊的吐槽,但這都沒影響到她千里迢迢來到這里坐旋轉(zhuǎn)木馬,與米老鼠合影的心情。她解釋說,自己小時候就是看著這些卡通人物長大的,5月開始試營業(yè)之后一直想來,但無奈工作太忙,趁假期帶家人一起來,大人和孩子玩得都很開心。
與她一起擠在隊伍中的游客,對于這家全球知名的主題公園大多向往已久,與飛越地平線、創(chuàng)極速光輪摩托等游樂設施同樣吸引人的是,迪士尼這一品牌以及相關卡通形象帶給他們的親切感。
而就在與迪士尼樂園相隔不遠的浦東新區(qū)滴水湖畔,上海海昌極地海洋世界也正在加緊施工。公園開發(fā)運營商是在香港上市的海昌海洋公園,在國內(nèi)擁有多家主題樂園,與迪士尼集團、環(huán)球娛樂集團一起,位列全球主題公園集團十強。公園預計2017年年底建成,2018年開園,屆時與迪士尼樂園的競爭將不可避免。
一家美國主題公園的開業(yè),激起的波瀾由上海蔓延到了國內(nèi)整個主題樂園產(chǎn)業(yè)。在所有將迪士尼視為對手的公園中,萬達無疑是最高調(diào)的一個。董事長王健林曾表示,迪士尼樂園做了半個多世紀,全部項目加起來沒到兩位數(shù),并認為迪士尼不應該來中國,斷言其在20年內(nèi)無法盈利。而萬達城未來在旅游人次、收入兩項核心指標上要超過上海迪士尼,到2020年將開發(fā)建設15個主題樂園,并走向世界。
據(jù)了解,作為萬達集團最新的旗艦品牌,萬達城以萬達樂園、電影樂園、海洋樂園等游樂園為核心,將文化旅游、購物休閑、餐飲住宿等多個功能板塊集成于一體,與迪士尼樂園在運營形態(tài)上有相似之處。今年5月底,首座萬達城在江西南昌開業(yè),哈爾濱、廣州、無錫等多地的萬達城也正在籌建中。此外歡樂谷、方特、宋城、長隆等在各地具有知名度和影響力的本土主題公園品牌也動作頻頻,醞釀創(chuàng)新或擴張。加上選址北京通州,正在施工的環(huán)球影城主題公園和選址浙江嘉興海鹽的美國六旗樂園,主題公園在國內(nèi)的井噴式發(fā)展,讓國際一流品牌與國內(nèi)本土品牌步入正面競爭的時代,也讓市場格局變得復雜而多變。
據(jù)美國知名主題公園規(guī)劃公司AECOM的數(shù)據(jù)顯示,在2012年至2013年,中國共有14個主題公園開幕,預計到2020年,總計將有59個主題公園、5個水上樂園建成運營,總投資額達238億美元。
“玩不過來了?!睘槁糜尉W(wǎng)站提供游玩體驗報告的自由撰稿人吳小諾在了解了目前國內(nèi)主題公園市場現(xiàn)狀、親自游玩后,對記者表示,盡管宣傳中每家都在強調(diào)公園的主題,但無論海洋還是恐龍,對游客的的刺激似乎并不是太大,能讓人們專門前往,或者去了還想再去的確實不多。因此雖然看起來主題公園呈遍地開花的態(tài)勢,但是否真的好玩,則另當別論。
歡樂背后的地產(chǎn)思維
同樣是過山車、激流勇進,當傳統(tǒng)的游樂園與某個特定的主題概念結(jié)合后,通過采用先進科學技術和多層次活動設置方式,便形成了集娛樂活動、休閑要素和服務接待設施于一體的旅游目的地。
根據(jù)《2015全球主題樂園行業(yè)發(fā)展報告》,當人均GDP達到5000美元時,一個國家或地區(qū)會出現(xiàn)成熟的度假旅游經(jīng)濟。2015年,中國人均GDP超過7000美元,人們游樂的需求被激發(fā)出來,似乎預示著國內(nèi)主題公園前景一片大好,在今后幾年將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。但殘酷現(xiàn)實卻是,目前大部分本土主題公園都處于虧損或艱難盈利的狀態(tài),甚至有人用“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關”來總結(jié)這些公園的命運。
《中國主題公園失敗案例分析探究總結(jié)報告》指出,1998年至1999年是我國主題公園建成開業(yè)的高潮期,然而諸多經(jīng)營問題導致大量樂園關門歇業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士指出,目前國內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、經(jīng)營業(yè)績良好的占比只有約10%,70%的都在虧損,剩下20%盈虧持平。就連已在國內(nèi)十幾個城市建成運營十多家主題樂園的華強方特負責人,在談及盈利時都表示,投入了55億,但盈利僅有7個億。
因此在經(jīng)歷過投資低谷后,當國內(nèi)主題公園建設在近幾年再次出現(xiàn)投資熱潮,各路資本爭相涌入,想要從中分一杯羹時,業(yè)內(nèi)人士對此并未感到十分樂觀。海昌海洋公園控股有限公司行政總裁王旭光曾對媒體表示,投資成本巨大、回報周期長,是國內(nèi)主題公園的最大障礙。通常具有一定規(guī)模的主題公園正常投資都在幾十億至數(shù)百億元,回本是個漫長的過程。而眼下這波主題公園熱潮主要是外部資金的驅(qū)動,有很多地產(chǎn)商進入到主題公園行業(yè),但用房地產(chǎn)思維做主題公園一定會死。
目前,很多主題公園采取的都是“旅游+地產(chǎn)”的發(fā)展模式,比如華僑城旗下的歡樂谷,便是依靠地產(chǎn)撬動主題公園的運營,同時帶動了周邊地產(chǎn)價格的直線上升。但很多業(yè)內(nèi)人士認為這已經(jīng)開始困擾國內(nèi)主題公園的進一步發(fā)展。
“過去商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn),然后介入到旅游項目投資上來,通過周邊的地產(chǎn)來溢出,但目前純粹的住宅房地產(chǎn)都遇到了很大瓶頸,旅游地產(chǎn)的溫度也在下降,以這種方式運營的主題公園在未來可能意味著調(diào)整轉(zhuǎn)型?!?安塘信息咨詢公司首席分析師呂儷認為,現(xiàn)在主題公園需要面臨的競爭不僅是主題內(nèi)容的差異化,還包括娛樂、休閑、體驗等多種業(yè)態(tài)的競爭。
IP并非靈丹妙藥
迪士尼樂園開業(yè)后,盡管屢遭吐槽,但大量游客涌入帶來的“迪士尼效應”仍然令很多國內(nèi)主題樂園羨慕不已。據(jù)國泰君安證券預計,2016年上海迪士尼將吸引境內(nèi)外旅游人次達1200萬以上,且每年以300萬至500萬的旅游人次持續(xù)增加,其中境外游客或新增超過300萬人次。若按370元的平日門票價格計算,上海迪士尼全年門票銷售將超過44億元。
但成功的案例可以借鑒,卻不一定就能被復制成功。創(chuàng)立于1922年的迪士尼集團公司,業(yè)務涉及電影、主題公園、地產(chǎn)、娛樂多個領域。迪士尼主題公園的經(jīng)營便是建立在其影視內(nèi)容和傳媒渠道上,利用卡通形象不斷提升品牌號召力。
因此樂園門票收入占比并不大,公開數(shù)據(jù)顯示,迪士尼樂園60%的收入來自利用電影虛擬人物開發(fā)的衍生品等二次消費,囊括了服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育等眾多領域的產(chǎn)品,這也得益于迪士尼對內(nèi)容IP(intellectual property 知識產(chǎn)權)、動畫形象等方面的應用擁有一套完善的經(jīng)營管理體系。
國際游樂園及景點協(xié)會總裁 Paul Noland認為,“主題公園+IP”的組合在未來是主要趨勢,植入IP可以讓游客在入園的同時就知道身處哪一個故事場景中,并且產(chǎn)生一種身臨其境的感覺,感覺自己就是IP當中的主人公。
反觀國內(nèi)主題游樂園,以往大多依靠門票為主要收入,基本沒有自身形象IP,導致在衍生品開發(fā)上后勁不足。因此捆綁娛樂內(nèi)容IP,提高核心競爭力,成為國內(nèi)主題公園的最新任務。
海昌海洋公園此前曾與摩爾莊園、小羊肖恩、憤怒的小鳥、柯南、櫻桃小丸子等多個知名IP進行不同形式的合作。王旭光表示,作為未來主題公園行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,接下來將會持續(xù)推進IP業(yè)務進程。將國內(nèi)外知名IP產(chǎn)品與園區(qū)現(xiàn)有資源進行整合創(chuàng)新,同步推進自主研發(fā)海洋主題IP,提升對游客的吸引力。此外,華強方特、宋城演藝等也紛紛通過資本收購、授權合作等方式加緊搶占主題樂園IP資源。
由此可見,市場對于借IP提升主題樂園的行業(yè)競爭力需求旺盛,短時期內(nèi)可能會幫助公園招攬生意,但從長遠來看,IP也并非保證樂園持久生存和盈利的靈丹妙藥。呂儷分析認為,人們會因為深入人心的自主IP形象而對主題樂園產(chǎn)生好感,但這只是第一步。即使是迪士尼樂園,之所以享譽全球也不僅是因為擁有米老鼠、唐老鴨、玩具總動員這些強勢IP,而在于借助自身媒體網(wǎng)絡和近百年對其文化理念的推廣和傳播才形成今天的世界級影響力。從國內(nèi)主題樂園的發(fā)展動向來看,很多企業(yè)已經(jīng)有打造IP產(chǎn)業(yè)鏈的意識,并初具雛形,其中除了內(nèi)容IP,傳播渠道和后續(xù)經(jīng)營管理也同樣重要。