王德祿

美國眾創(chuàng)空間經驗借鑒

全球進入創(chuàng)業(yè)大爆炸時期，十年以前硅谷不停地涌現(xiàn)出眾創(chuàng)空間（硅谷稱為加速器），這些眾創(chuàng)空間最大的特點就是批量生產創(chuàng)業(yè)者，在全球產生很大影響力，使硅谷成為全球創(chuàng)業(yè)者的圣地，很多創(chuàng)業(yè)者都要去硅谷打磨商業(yè)模式。這些眾創(chuàng)空間中有三個典型案例：YC、TechStars和500 Startups。

從事孵化器行業(yè)的人都很熟悉YC，YC之所以很重要是因為它是驅動美國這一輪新經濟的發(fā)動機。現(xiàn)在美國很多眾創(chuàng)空間都在學YC的模式，中國的眾創(chuàng)空間也在學YC。YC最大的經驗在于“面試-訓練-演示”三階段的孵化模式，這種模式使得YC每一屆的項目基本上都能拿到天使投資。

TechStars這個眾創(chuàng)空間和YC有明顯的區(qū)別。YC是以黑客為主創(chuàng)業(yè)團隊，TechStars是以創(chuàng)業(yè)導師為主驅動模式。TechStars最大的成功特點就是他的創(chuàng)業(yè)導師數(shù)量很多，水平也很高。

500 Startups不接受創(chuàng)業(yè)者的報名，而是通過它的戰(zhàn)略合作機構推薦創(chuàng)業(yè)項目。500 Startups最大的特點是能夠吸引全球的創(chuàng)業(yè)者，并能夠組織他們在硅谷進行培訓與打磨。

從上述三個眾創(chuàng)空間案例可以看出，美國眾創(chuàng)空間成功的經驗有以下四方面：一是大部分眾創(chuàng)空間都是由有極高洞見能力的自然人發(fā)起的，不是政府發(fā)起的；二是有很高的活動頻率，比如世界知名的創(chuàng)業(yè)周末；三是聚焦細分行業(yè)領域，把服務做廣、做深；四是創(chuàng)業(yè)服務做得很深。美國眾創(chuàng)空間都有一個統(tǒng)一的模式，即“面試-訓練-演示”。面試是為了挑選高質量的創(chuàng)業(yè)項目，訓練是和各種各樣的人脈發(fā)生聯(lián)系，演示是演示給投資人看，拿到融資。

美國眾創(chuàng)空間作為其新經濟的發(fā)動機，最大的貢獻在于將偉大的想法培育成為偉大的公司。筆者認為，創(chuàng)造偉大公司的創(chuàng)業(yè)者需要有四個特質：第一個特質是要擁有改變世界的夢想；第二個特質是要有洞見能力，能看到產業(yè)變革、產業(yè)跨界，能看到未來產業(yè)的發(fā)展方向；第三個特質是要有企業(yè)家精神，勇于承擔風險、引領創(chuàng)業(yè)變革；第四個特質是要有無與倫比的創(chuàng)新速度，創(chuàng)新速度要求創(chuàng)業(yè)者能夠建立一個創(chuàng)新生態(tài)圈，與很多不同的人合作。

我國眾創(chuàng)空間發(fā)展經驗與問題

現(xiàn)在，中國的雙創(chuàng)有三條經驗十分先進。第一，首創(chuàng)“眾創(chuàng)空間”的概念，開啟大眾創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在全世界很多地方都在開創(chuàng)業(yè)大會，比如美國全球創(chuàng)業(yè)峰會、泰國創(chuàng)業(yè)年等，但是中國最活躍，最大的原因在于中國有強大的動員創(chuàng)業(yè)的能力。第二，中國眾創(chuàng)空間數(shù)量全球最多。第三，眾創(chuàng)空間扎堆發(fā)展，成為世界首創(chuàng)。硅谷有投資大街沙丘路，但是沒有創(chuàng)業(yè)大街。中國眾創(chuàng)空間聚集發(fā)展趨勢明顯，如中關村創(chuàng)業(yè)大街、深圳創(chuàng)業(yè)廣場等。扎堆發(fā)展讓創(chuàng)業(yè)者有了更多的選擇，容易接觸到更多資源。

但是，中國眾創(chuàng)空間也存在不足。如眾創(chuàng)空間雖然數(shù)量較多，但創(chuàng)業(yè)服務發(fā)展層次淺、水平低；事業(yè)單位性質孵化器將發(fā)展眾創(chuàng)空間作為一項工作任務，簡單照搬已有模式，不能發(fā)揮實際作用；各地對眾創(chuàng)空間的認識和理解不一致，簡單等同于孵化器，造成名不副實；專業(yè)化眾創(chuàng)空間發(fā)展不力，支持高端科技創(chuàng)業(yè)的眾創(chuàng)空間略顯不足。

如何深化眾創(chuàng)空間服務

首先要明確眾創(chuàng)空間是什么。眾創(chuàng)空間最初的形態(tài)為什么會是咖啡、是36氪？因為眾創(chuàng)空間是對創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式進行打磨的場所。筆者認為，眾創(chuàng)空間下一步應該把打磨作為核心。對此，我提出五條建議：第一，眾創(chuàng)空間一定要在創(chuàng)業(yè)高地打造；第二，眾創(chuàng)空間一定要重視創(chuàng)業(yè)導師和創(chuàng)業(yè)教育，創(chuàng)業(yè)導師和創(chuàng)業(yè)教育是能夠提升眾創(chuàng)空間水平的關鍵；第三，眾創(chuàng)空間一定要開展活動，要加強活動頻率；第四，眾創(chuàng)空間一定要鏈接全球資源；第五，眾創(chuàng)空間要走專業(yè)化服務道路，只有專業(yè)化服務才能體現(xiàn)更高水平。