浩寶　王蔚

“十二五”期間，上海電力股份有限公司在中國電力投資集團公司（現(xiàn)改名為國家電力投資集團公司，注入國家核電資產(chǎn)）海外戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定了“由基本依賴國內(nèi)資源向依托統(tǒng)籌國內(nèi)海外兩種資源轉(zhuǎn)變”的企業(yè)目標(biāo)，邁出了走向海外的第一步。上海電力的第一個海外項目是為伊拉克華事德地區(qū)建設(shè)4套330MW燃油電站項目，這個項目是伊拉克政府在戰(zhàn)后重建國家電網(wǎng)的一個最大項目，上海電力中標(biāo)承接了電站的運行、培訓(xùn)及運行指導(dǎo)、監(jiān)督工作。從2012年7月至2015年6月伊拉克華事德電站I、II期6臺機組全部投入商業(yè)運行后供電能力占伊拉克全國電量的四分之一，首都巴格達70%的用電量來自華事德電站。

2012年6月，上海電力伊拉克華事德項目部黨支部（簡稱“華事德項目黨支部”）正式成立，標(biāo)志著上海電力黨建工作由國內(nèi)延伸到了海外。華事德項目黨支部是按照有授權(quán)的正式黨支部建制組建，配備綜合能力較強的項目部骨干人員兼任黨務(wù)工作者。為此，上海電力黨委專門制定了《伊拉克華事德項目部黨的組織管理暫行規(guī)定》，從隊伍建設(shè)、工會工作、紀律檢查、關(guān)心職工等各個方面加強海外黨支部的組織建設(shè)，從而達到凝聚團隊精神、提高整體素質(zhì)、鍛煉骨干隊伍等多贏目的。

伊拉克華事德項目部有職工267人。華事德項目黨支部現(xiàn)有黨員54人，黨支部共設(shè)4個黨小組，分別由4位綜合能力較強的支委委員、項目部骨干人員兼任。

立下愚公移山志，打贏海外攻堅戰(zhàn)。近年來，華事德項目黨支部注重發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，把黨建與海外攻堅有機結(jié)合起來，黨支部在異國他鄉(xiāng)惡劣的氣候環(huán)境、陌生的生存環(huán)境、艱苦的生活條件、緊迫的工程建設(shè)任務(wù)和紛亂的戰(zhàn)爭局勢下，積極探索黨建新模式，發(fā)揮好帶領(lǐng)黨員群眾的“火車頭”作用，形成了一支勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、善于協(xié)作、甘于奉獻的戰(zhàn)斗堡壘，走出了一條海外攻堅的新路子。

一是選好配強黨支部書記。支部強不強，關(guān)鍵看“頭羊”，一個好的書記，能帶好一支隊伍、干出一番事業(yè)。華事德項目黨支部從成立之初至今始終配備黨支部書記和副書記。分別由項目部總經(jīng)理兼任黨支部書記，項目總工程師兼任黨支部副書記，確保黨支部的工作始終保持不斷、不亂。同時，一名好的書記能夠準確把握好黨支部的功能定位。雖然在海外開展黨支部工作困難重重，但黨支部“三會一課”、黨員民主評議、發(fā)展黨員等工作從不缺少。由于伊拉克屬于伊斯蘭教義國家，黨建活動不能公開化，黨員學(xué)習(xí)、活動不僅完全利用業(yè)余時間，而且還要避開穆斯林教的當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T。針對大家身處異國他鄉(xiāng)，思念祖國、思念家鄉(xiāng)、思念親人的心情以及駐地生活物資貧乏的現(xiàn)狀，黨支部采取了一系列以人為本的措施，落實黨建工作。加強思想引導(dǎo)，采取“網(wǎng)絡(luò)+項目管理”的新方法，開展黨員學(xué)習(xí)教育活動。將上海送達的各類電子郵件、QQ信息及時傳遞到每個黨員和群眾的手里，讓大家在第一時間了解到國內(nèi)的情況。對黨員提出學(xué)習(xí)要求，支部書記、支部委員利用休息時間找黨員談心，了解學(xué)習(xí)情況，交流學(xué)習(xí)體會。通過黨支部書記堅持和運用好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度，才能真正發(fā)揮黨支部的主體作用，才能激發(fā)出黨支部和廣大黨員的創(chuàng)新活力。

二是開展黨員先鋒行動。越是艱難險情，華事德項目黨支部越是帶領(lǐng)黨員沖在最前面。在華事德第一套機組整組啟動并網(wǎng)的前期，工作就遇到了巨大的難題，由于伊拉克電網(wǎng)通訊參數(shù)132kV與華事德電廠內(nèi)部400kV升壓站系統(tǒng)不匹配，這個問題如果不解決，電廠就是發(fā)出了電也送不出去；而400kV升壓站的安裝工作剛剛完成，亟需進行設(shè)備傳動、信號調(diào)試、以及變壓器電抗器的沖擊試驗，各項工作千頭萬緒，機組并網(wǎng)的時間迫在眉睫，在這個緊要關(guān)口，黨支部立即召集機、電、爐、化各專業(yè)的黨員骨干一起徹夜討論，制定了132kV、400kV兩套廠用電受電方案，并對應(yīng)編寫了兩套方案的操作指令票以及相關(guān)的操作票。同時積極配合上海電氣（SEC）做好機組的各項啟動工作。在黨員和運行人員上下齊心協(xié)力默契配合下，伊拉克當(dāng)?shù)貢r間2013年2月24日早上7點54分，第一套機組正式并網(wǎng)，并于26日23：34分達到了330MW滿負荷運行，提前兩個月圓滿完成了第一套機組發(fā)電任務(wù)。如今，“我是黨員我先行”成了華事德項目部所有黨員的座右銘，黨員意識明顯增強。

三是成立“黨員服務(wù)隊”，開展黨員責(zé)任區(qū)活動。為解決項目部職工生活中的各種難題，華事德項目黨支部決定成立“黨員服務(wù)隊”，充分發(fā)揮有特長黨員的技術(shù)手藝，比如維修電腦，制作家具，修理各類電器，理發(fā)等，成立黨員服務(wù)隊后，職工電腦發(fā)生問題、宿舍電器故障、需要做個板凳椅子、打個衣櫥書柜等，只要有需要，黨員服務(wù)隊都會及時幫助解決，保障了職工日常生活便利。每逢節(jié)假日休息，黨員服務(wù)隊的同志們還行動起來，對項目部的生活區(qū)、活動區(qū)、活動室、宿舍前的人行道以及工作車輛等進行清掃。在黨員的帶動下，項目部的職工也積極響應(yīng)，紛紛參與“黨員服務(wù)隊”的志愿服務(wù)，凝聚了團隊合力。

四是讓項目部成為“職工之家”。華事德項目部的職工都是來自上海電力所屬13家兄弟單位。華事德項目黨支部會事先了解到達項目部的職工情況，職工一到項目部，黨支部就會召開歡迎會，歡迎職工的到來，使職工一下子就能融入團隊。項目部黨支部會結(jié)合需要開展各類活動，如：舉辦元旦迎新年倒計時聯(lián)歡、春節(jié)前的一封家書賞析會、“華事德好聲音”卡拉OK比賽等活動來寄托職工的思鄉(xiāng)之情；每年3月份都會開展“互幫互助、快樂分享”等主題活動；每年迎“五一”都會開展各類棋牌比賽等活動；每年6月份和國內(nèi)同步開展安全宣傳月活動，還會根據(jù)工作情況開展安全知識競賽等，這些活動都吸引了廣大職工們的眼球。每逢佳節(jié)倍思親，到了中秋前夕，項目部都會舉辦一場中秋節(jié)文藝晚會，每個到場的職工都要即興表演一個節(jié)目，有一年有職工將撰寫的“奉獻與團圓”征文進行朗誦，也顯現(xiàn)了別樣的亮點。黨支部建立了微信群，針對職工反映的項目部網(wǎng)絡(luò)不暢、食堂伙食品種單一等問題，及時落實。在宿舍區(qū)內(nèi)建立了單獨的網(wǎng)絡(luò)基站，請職工為食堂菜譜打分等等都讓遠離親人的駐外職工感到滿意，也贏得了廣大職工的信任，彰顯了黨支部政治服務(wù)的功能。

五是培養(yǎng)吸收先進分子入黨。華事德項目黨支部在緊張的海外工作中，堅持“將骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的工作思路，特別注重培養(yǎng)年輕骨干加入黨員先鋒隊，他們在推動崗位成才的同時，采取組織培養(yǎng)和黨員帶教相結(jié)合的形式，把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員，讓黨員成為一線的先鋒、成為海外攻堅的中堅力量。已先后發(fā)展5名預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正3名正式黨員，收到9位同志的入黨申請書；在48個共青團員中也有4個考察對象，一批優(yōu)秀的青年黨員、積極分子，不僅在海外重大項目中得到了鍛煉和成長，同時也為海外項目的順利開展注入了新的活力。他們用模范行為感召、凝聚、引領(lǐng)群眾，為企業(yè)海外創(chuàng)新發(fā)展提供了精神動力和智力支持。

六是在動蕩的局勢下經(jīng)受住了考驗。2014年6月開始，由于伊拉克局勢的突然惡化，反政府武裝快速向巴格達推進，戰(zhàn)火很快就會在華事德地區(qū)燃起。為此，我國商務(wù)部發(fā)出緊急通知要求中國勞工暫時不赴伊工作，簽證、邀請函等相關(guān)文件也越來越難辦，這不僅使得項目部正常的人員交替遭阻、備員無法準時抵達，更使現(xiàn)場人心惶惶，焦慮緊張情緒日盛，安全生產(chǎn)面臨嚴峻考驗。面對非常時期，為保證安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，華事德項目黨支部及時制定了人員撤離和生產(chǎn)交接緊急預(yù)案，召開黨員大會作危急情況緊急動員，部署緊急狀態(tài)下的生產(chǎn)和撤離方案。支委班子和黨員們帶頭挺身而出、堅持留守、克服困難，并主動與項目部職工群眾結(jié)對，開展談心談話，交流思想，適時開展文娛活動，舒緩緊張的氣氛，安撫好大家的情緒。最終，項目部經(jīng)受住了考驗，凝聚了人心，穩(wěn)住了局面，確保了電廠的安全生產(chǎn)。

一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗。伊拉克華事德項目部黨支部在海外項目建設(shè)中豎起了一面鮮艷的黨旗！前方“打勝仗”，后方“保平安”。華事德項目黨支部取得的成績也離不開上海電力黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和強有力的支持。從第一批赴伊人員開始，凡是去海外工作的人員，上海電力領(lǐng)導(dǎo)班子成員必定親臨機場歡送大家，送上幾句暖心和鼓勁的話，感謝他們?yōu)楣咀叱鋈グl(fā)展作出的貢獻；公司董事長黨委書記王運丹也非常關(guān)心海外項目的后勤保障工作，要求集全公司之力一定要切實關(guān)心好援外職工的生活，盡一切努力為在海外工作的職工創(chuàng)造好的工作、生活環(huán)境。他指出：“赴海外工作的職工都是上海電力所屬各家電廠抽調(diào)的精兵強將，平均年齡43歲左右，這批同志不僅是企業(yè)的骨干力量，也是每一個家庭的支柱；他們?nèi)ズＭ夤ぷ髦辽僖荒晟踔粮L的時間才能回家探親一次，因此更需要我們解決好他們家庭生活中碰到的困難和問題。”為此，上海電力黨委與工會組建了一支功能強大、信息暢通的后方志愿者服務(wù)隊，并形成長效機制。每個電廠都成立了志愿者服務(wù)隊，建立赴海外職工的家庭信息檔案。志愿者每月主動與家屬聯(lián)系，多層次了解和關(guān)心家庭生活情況；保持電話24小時暢通，耐心解答家屬疑問，及時解決家屬們所遇到的急難險事，切實為海外工作的職工解決好后顧之憂。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，華事德項目黨支部將充分發(fā)揮項目管理、運維、總包、融資以及技術(shù)服務(wù)等優(yōu)勢，把海外在建項目建設(shè)成為駐在國設(shè)備品質(zhì)一流、運行管理一流、環(huán)?？冃б涣鞯陌l(fā)電廠，并積極打造一支在國際市場獨立承接燃機EPC總承包、擴大電廠運維業(yè)務(wù)和承接電廠調(diào)試等業(yè)務(wù)的電力服務(wù)隊伍，使每一名職工都努力成為優(yōu)秀的“奮斗者”，為2020年在海外再造一個上海電力的宏偉愿景而努力奮斗。