朱珊珊　趙磊

2014年以來，上海紡織集團提出并實施了“全國布局、海外發(fā)展”、實現國際化新跨越的總體規(guī)劃，取得了可喜的成效。在這三年中，中共上海紡織（集團）有限公司委員會（簡稱上海紡織集團黨委）緊緊圍繞集團新一輪轉型發(fā)展的目標任務，用全面從嚴要求管黨治黨，以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設，注重問題導向和需求導向，動員干部、黨員和職工明確轉型方向、堅定發(fā)展信心、振奮精神狀態(tài)、創(chuàng)造工作價值，通過加強班子建設、夯實基層黨建、集聚優(yōu)秀人才，打好轉型發(fā)展的引領力、保障力、推動力“三張牌”，不斷把黨建特色品牌做大做強做細做精，為有效地推進集團的戰(zhàn)略實施，提供了堅實的思想引領、組織保障和人才支撐，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

一、加強領導班子建設，提升轉型發(fā)展引領力

上海紡織集團黨委堅持從思想建設入手，不斷提高各級領導班子和領導干部的政治意識、大局觀念、思想素質、進取精神和工作能力。

首先，抓導向，不斷強化思想理論學習。始終根據中央和市委的部署，以及集團戰(zhàn)略推進中領導干部中存在的傾向性思想問題和實際需要，以構建學習型組織為目標，以兩級中心組學習為主要手段，持續(xù)提高領導干部的思想政治素質。集團每年都緊貼集團發(fā)展戰(zhàn)略的重點，對中心組學習作出精心安排，使之成為“學理論、議大事、謀發(fā)展、出思路”的平臺。在學習方法上，不斷豐富學習形式，把中心組學習擴大會輔導交流與調查研究發(fā)現問題、解決難題結合起來，增強各級領導干部的學習力、創(chuàng)新力、競爭力。2015年，集團結合“三嚴三實”專題教育，層層明確黨組織書記帶頭上好黨課、領導干部帶頭作出示范、圍繞中心推動當前工作等核心要求，引導各級領導干部解放思想，學以致用，把踐行“三嚴三實”體現在工作之中，在攻堅克難、突破瓶頸、實現戰(zhàn)略目標上見實效。為了加強學習引導，集團黨委連續(xù)18年每年向領導干部推薦一批有指導性、有新意的書籍，內容包括思想理論、改革發(fā)展、經營管理、領導方法、時尚創(chuàng)意等各個方面，推動領導干部業(yè)余自學，倡導熱愛學習、主動學習的風氣，增強政治意識、文化底蘊、領導能力。

其次，抓能力，不斷深化學習型領導班子建設。注重提升領導班子推動科學發(fā)展的能力素質，變“能力恐慌”為“能力儲藏”。2015年以來，集團兩級中心組聯組學習著重圍繞集團管理構架、管理方法創(chuàng)新、信息化和企業(yè)文化建設等專題，邀請專家作了十多場輔導報告，注重工作方法的引導，增強了領導干部的主動意識和專業(yè)能力，以及實現戰(zhàn)略目標的領導力和執(zhí)行力。集團領導班子還“走出去”取經，先后赴光明集團、山東如意、張江高科、華為等先進企業(yè)學習，拓展了視野，增強了攻堅克難的勇氣。

再次，抓作風，不斷加強黨風廉政建設。堅持懲防體系建設，扎實推進集團反腐倡廉工作黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的落實，先后編印《黨政領導班子黨風廉政建設責任分工一覽表》、《黨政領導班子成員“一崗雙責”及個人廉潔從業(yè)承諾表》和《年度黨政領導班子成員廉政重點項目責任書》，明確了集團黨政班子成員的29項黨風廉政建設責任，與黨建和資產經營責任書同步簽約，同步落實。還先后推出了一批重要制度和詳細規(guī)定，對各直管單位黨建責任增加了黨風廉政建設量化考核的權重，確保黨委主體責任的有效落實。對出現的問題苗頭和個別違紀現象，嚴厲制止，嚴肅查處，從而營造了“風清氣正、廉潔規(guī)范”的良好氛圍。

二、夯實基層黨建工作，提升轉型發(fā)展保障力

上海紡織集團黨委根據黨的十八大精神和《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》的要求，切實加強黨的建設，繼續(xù)推進黨建工作項目化推進、流程化運作、集約化管理。

第一，強化規(guī)范，黨建工作制度體系進一步完善。2015年，集團黨委修訂了《上海紡織黨委工作制度》，最終形成包含8個方面48項的黨委工作制度體系，確保規(guī)范執(zhí)行。2016年，在前幾年推進黨建實務操作規(guī)范化、標準化的基礎上，集團將黨建工作行之有效的做法變成操作流程和規(guī)范，匯編成《黨建實務操作指南》，這有利于提高工作效率和質量，也便于檢查和考核，受到基層黨組織的普遍歡迎和好評。

第二，責任到位，黨建工作責任制形成考評管理體系。每年初與直管企業(yè)黨組織簽訂黨建重點工作責任書；每年7月組織中途檢查，從預期目標、推進措施、時間進度和實際成效等方面作出評價；年終從嚴考評，考核結果與黨組織負責人的薪酬直接掛鉤。與此同時，開展黨建特色項目管理，即指導下屬企業(yè)黨組織在抓好黨建基礎工作的同時，每年圍繞制約企業(yè)發(fā)展的“急、難、新、重”等瓶頸問題，重點抓好對企業(yè)發(fā)展具有重要作用的一項關鍵性工作，年初申報立項，年終總結評比，切實抓出成效，形成自身的黨建特色。這兩項配套的管理辦法，旨在促進基層黨建日常工作和個性化項目落到實處，起到實效。堅持十年來，不斷改進完善，已成為紡織集團黨委的一項制度性安排和顯著的特色。

第三，注重培訓，加強對基層黨員的思想引導。結合集團新一輪改革發(fā)展的新形勢新要求，開展了以“投身發(fā)展當先鋒，推動改革見實效”為主題的黨員集中輪訓。2015年，集團所有基層黨員分期分批進黨校參加集中輪訓。培訓期間，集團領導與普通黨員面對面互動交流，對基層一線黨員群眾普遍關心的熱點問題解疑釋惑，形成推動集團改革發(fā)展的深厚群眾基礎。今年，圍繞“兩學一做”，再次對全體黨員開展了新一輪培訓。集中輪訓結束后，各單位黨組織結合本單位改革發(fā)展實際上一次黨課，黨員回支部過一次專題組織生活會，深化培訓成果，效果良好。

第四，達標創(chuàng)優(yōu)，逐年開展黨支部上等級活動。為了全面提高基層黨支部的工作水平和活動成效，集團黨委從2012年起開展基層黨支部“達標創(chuàng)優(yōu)”活動，按照實施細則統(tǒng)一組織，嚴格考評，逐年晉位升級。經過4年的持續(xù)推進，目前集團232家黨支部全部達到合格標準，已形成了36家一級黨支部、64家二級黨支部的梯度結構。黨支部的活動也更加豐富有效，并隨時將圖文上傳到集團的黨管網絡系統(tǒng)，納入上級黨組織監(jiān)督管理的視野。

第五，創(chuàng)新載體，提高黨員日常教育的實效。黨委注重運用新媒體手段，加強對黨員的教育和引導。連續(xù)兩年運用百字百秒微視頻展播展評的形式，組織基層黨支部拍攝反映本支部活動的視頻片，共收到應征視頻片140多部。由集團組織基層黨組織參與評選，并將優(yōu)秀視頻推薦給基層，生動形象的教育形式受到基層黨員的歡迎。

三、注重集聚優(yōu)秀人才，提升轉型發(fā)展推動力

上海紡織集團黨委實施“全國布局、海外發(fā)展”，對集聚優(yōu)秀人才提出了巨大的需求，一時間，人力資源的不足成為加速發(fā)展的主要瓶頸。為此，2015年以來，開展了一系列扎實有效的“人才建設年”的工作。

一是召開人才工作會議，推出對策措施和配套政策。大力倡導“六個大膽”的用人觀，倡導“選比你能干的人，來干你想干的事”，采取“在實戰(zhàn)中選人、“壓實擔育人等方法，并針對人才隊伍建設中存在的困難和瓶頸，提出了10條對策措施和10項配套政策，為人力資源工作的創(chuàng)新提供了有利的條件。

二是組織專項培訓，培育后備領軍人才。2015年，集團分期分批實施了“30/200”培訓計劃，分別培養(yǎng)企業(yè)黨政主要領導干部和緊缺的青年骨干人才，并“一人一策”制定了職業(yè)生涯規(guī)劃。200多名中青年骨干接受了一次深刻的黨性意識、哲學思維、領導方法的教育，綜合素質提高明顯。

三是加強青年人才選用，提升后續(xù)發(fā)展能力。成立專項工作組，扶植青年骨干盡快成長。一年多來，已有112名青年干部走上了更重要的工作崗位，“30/200”學員中被提拔或壓實擔培養(yǎng)的比例分別達到了52%、43%，為集團實施“全國布局、海外發(fā)展”戰(zhàn)略提供了大量急需的青年人才。今年，集團對“80后”支部書記及后備人選專門進行為期5天的黨建實務操作培訓，確保年內“80后”支部書記占比達25%以上。

四是落實“三個一百”項目，多渠道整合社會人才。為了滿足加快發(fā)展的需要，尤其是新型業(yè)態(tài)布局、發(fā)展的需要，集團2015年超額完成了“引進100名市場人才、招聘100名應屆畢業(yè)生、培育100名自有人才”的目標，引進市場人才達244人。如與丹麥合作的皮草項目，在組建階段引進專業(yè)團隊和國際貿易高端人才，保證了皮草項目順利開業(yè)運作；時尚教育中心實施境外優(yōu)秀教師引進戰(zhàn)略，目前從事高端培訓的師資80%具有海外經歷，20%為外籍教師。集團還通過業(yè)內調劑、輪崗、培訓等方式，培育和輸送了一批緊缺人才。

上海紡織集團黨委富有成效的工作有力地保證了集團戰(zhàn)略轉型和經濟發(fā)展目標的實現。2015年，在世界經濟復蘇乏力、國內經濟下行壓力加大的宏觀環(huán)境下，實現了全年總規(guī)模和數量逆勢上漲，營業(yè)收入首次突破460億元，利潤突破10億元，打破了多年來徘徊的局面。名列中國企業(yè)500強第290位，中國紡織服裝行業(yè)百強企業(yè)第6位，中國對外貿易500強第44位，中國紡織品服裝出口企業(yè)第1位。據最新統(tǒng)計，集團名列中國服務業(yè)企業(yè)500強第90位、上海服務業(yè)50強企業(yè)第13位，實現了由紡織制造業(yè)“老大”向服務業(yè)“新寵”的轉變。