江西財經(jīng)大學(xué)顏沁

民營制藥企業(yè)生產(chǎn)成本改進(jìn)措施

江西財經(jīng)大學(xué)顏沁

作為大部分國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，化學(xué)工業(yè)在各國的國民經(jīng)濟(jì)中扮演著十分重要的角色。由于一直以來我國對化工行業(yè)的重視，我國化工企業(yè)面臨的競爭也日益激烈。藥業(yè)企業(yè)是化工企業(yè)的重要組成部分，藥品與人民的生活息息相關(guān)，而民營制藥企業(yè)由于自身資產(chǎn)規(guī)模的限制，經(jīng)濟(jì)效益的提高存在一定難度。其中，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理不可或缺。民營藥業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理方面一般存在著企業(yè)缺乏專業(yè)生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，企業(yè)部分指標(biāo)(材料定額）偏離實(shí)際，起不到控制作用，材料驗(yàn)收、保管及發(fā)放的管理比較薄弱，生產(chǎn)成本核算方法落后，電算化核算存在一定的問題等問題。本文針對一些普遍存在的問題提出了進(jìn)行加強(qiáng)民營制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的措施。

化工企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；成本意識

1 樹立成本觀念，增強(qiáng)企業(yè)所有員工的成本意識

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本管理時，生產(chǎn)人員和財務(wù)人員起著很大的作用，而企業(yè)生產(chǎn)成本管理想要得到全面充分的進(jìn)行就要求每一個員工都對成本有正確而深刻的理解。藥業(yè)企業(yè)需要增強(qiáng)每一名員工的成本意識，樹立先進(jìn)的成本觀念，培養(yǎng)他們的節(jié)約意識，讓他們正確地理解生產(chǎn)成本信息并恰當(dāng)?shù)厥褂蒙a(chǎn)成本資料，在工作中有著控制意識，根據(jù)公司的具體情況改進(jìn)自己的工作方法，互相配合。

同時，為了提高員工的積極性，公司可以開展相應(yīng)教育活動，向全體員工宣傳生產(chǎn)成本管理方面的知識，建立網(wǎng)絡(luò)討論小組，實(shí)時更新觀念，并制定一定的獎懲制度，促使人人參與、關(guān)心生產(chǎn)成本管理。

2 提高人才素質(zhì)，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍

一個企業(yè)要想從根本上管理它的生產(chǎn)，降低其產(chǎn)品的成本，企業(yè)需要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理團(tuán)隊(duì)。首先，需要提高一線生產(chǎn)人員的水平。而由于生產(chǎn)人員操作能力不強(qiáng)，常常造成原材料及能源不必要的損失。所以，需要對生產(chǎn)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。中小型藥業(yè)公司可以聘請外部專業(yè)訓(xùn)練師對員工進(jìn)行訓(xùn)練，或者請有豐富經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部員工進(jìn)行指導(dǎo)，讓車間生產(chǎn)人員通過專業(yè)培訓(xùn)來熟練掌握機(jī)器的使用，機(jī)器的日常維護(hù)，了解生產(chǎn)設(shè)備的性能。提高自己業(yè)務(wù)操作水平，避免由于人為原因造成材料、能源浪費(fèi)，使車間生產(chǎn)人員能發(fā)揮他們的作用。

其次，由于部分藥業(yè)公司財務(wù)部門人員學(xué)歷不高，業(yè)務(wù)水平偏低，難以對生產(chǎn)成本進(jìn)行很好的分析核算，即使擁有財務(wù)軟件也不能很好地運(yùn)用。建議公司對財務(wù)部門的員工進(jìn)行后續(xù)教育，使每一名財務(wù)人員都跟上時代的腳步，利用財務(wù)軟件對生產(chǎn)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算、先進(jìn)有效的分析。如：計(jì)算出公司的可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的產(chǎn)品成本降低額與降低率等財務(wù)指標(biāo)。同時，大力提倡財務(wù)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新活動，積極地參與生產(chǎn)成本管理。設(shè)立創(chuàng)新方面的獎勵，實(shí)時對那些有創(chuàng)新的員工進(jìn)行物質(zhì)及精神的獎勵，以此鼓勵他們，調(diào)動他們的積極性。

3 合理設(shè)置材料定額

制定合理的材料定額，對企業(yè)物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督，可以使物料消耗和生產(chǎn)成本降低。在日常工作中，這是組織材料正常供應(yīng)，杜絕材料浪費(fèi)，保證生產(chǎn)順利的前提。我們應(yīng)該進(jìn)行定額修訂，根據(jù)新的生產(chǎn)技術(shù)條件，進(jìn)行計(jì)算，制定更低的材料消耗定額范圍。同時，每一年都及時對定額進(jìn)行審核，修改。以此來控制材料的耗用，降低用料成本。

4 強(qiáng)化材料收、發(fā)、存的管理

材料的管理可以保證企業(yè)生產(chǎn)直接材料的數(shù)量、質(zhì)量，并保證生產(chǎn)活動高效順暢地進(jìn)行，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

由于民營藥業(yè)企業(yè)車間現(xiàn)場生產(chǎn)管理較為松懈，而材料費(fèi)用占生產(chǎn)費(fèi)用的一大部分，一般行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為50%～70%，所以應(yīng)該強(qiáng)化材料收、發(fā)、存的管理。首先，完善企業(yè)既有的規(guī)章制度，如：進(jìn)出料制度、材料日耗量、進(jìn)出料質(zhì)檢制度等。然后，增加品質(zhì)部的專業(yè)員工，避免馬虎地進(jìn)行材料驗(yàn)收。使其與采購、生產(chǎn)人員一起對材料進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量審核，并填寫材料入庫出庫單據(jù)。品質(zhì)部員工還需要對每日材料使用信息進(jìn)行反饋，避免人為不良耗料。再次，應(yīng)該及時在倉庫安裝恒溫系統(tǒng)，這不僅會使材料得到更好的保存，同時也會提高企業(yè)安全系數(shù)。最后，對于企業(yè)材料的臨時領(lǐng)用一定要及時填寫領(lǐng)料單，并注明原因，提交給管理人員審核。

5 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

由于大部分民營制造企業(yè)財務(wù)軟件的應(yīng)用只在財務(wù)部門，比較孤立，當(dāng)出現(xiàn)臨時領(lǐng)料、額外采購的現(xiàn)象時，很難及時地應(yīng)用會計(jì)電算化來記錄。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)幫助企業(yè)內(nèi)部各個部門聯(lián)系得更緊密，同時能及時更新電腦賬面情況。民營藥業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，借此推動企業(yè)會計(jì)電算化的發(fā)展使用，使電算化能夠及時提供生產(chǎn)成本管理方面的信息。如：當(dāng)材料通過驗(yàn)收時，及時將這一情況通過局域網(wǎng)反映至財務(wù)部門進(jìn)行記賬，避免以上問題再次出現(xiàn)。雖然，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會增加企業(yè)的期間費(fèi)用，但這有助于企業(yè)及時記賬，保證賬實(shí)相符。

6 引入作業(yè)成本法進(jìn)行生產(chǎn)成本管理

大部分民營藥業(yè)公司采用的是傳統(tǒng)的成本核算方法。但是隨著企業(yè)各生產(chǎn)領(lǐng)域逐漸實(shí)現(xiàn)自動化，經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)全球化，市場環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求。在傳統(tǒng)方法下，產(chǎn)品成本指的是產(chǎn)品的制造成本，不包括那些與產(chǎn)品生產(chǎn)有間接關(guān)系的費(fèi)用，成本涵蓋內(nèi)容相對較少。這對企業(yè)的成本控制和產(chǎn)品的定價都有影響，可能導(dǎo)致成本信息失真。

作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心的產(chǎn)品成本核算方法。其根據(jù)“產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源”的指導(dǎo)思想，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)反映與分析。通過作業(yè)成本法充分考慮多重因素，可以比傳統(tǒng)成本法提供更準(zhǔn)確的成本信息，這有助于民營藥業(yè)企業(yè)了解具體的成本分?jǐn)偳闆r，知道企業(yè)哪一成本耗費(fèi)了最高的成本比例，如：公司生產(chǎn)管理和設(shè)備消耗的制造費(fèi)用占最大部分時，企業(yè)就可以加大對生產(chǎn)過程中這兩部分作業(yè)的控制來降低制造費(fèi)用提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

7 引進(jìn)競爭機(jī)制

在民營藥業(yè)公司內(nèi)部引入競爭機(jī)制，在公司內(nèi)部全面實(shí)行招聘制和選聘制，讓所有崗位的員工競爭上崗，上至領(lǐng)導(dǎo)下至一線工人，人人都出于競爭之中，讓每一個人都有競爭感，這樣每個人都會積極去提升自己的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)內(nèi)部充滿生機(jī)和活力，這對于企業(yè)的發(fā)展管理有很大作用。例如：生產(chǎn)高級工競爭上崗，那么現(xiàn)任高級工就會時時刻刻認(rèn)真工作。同時，其他生產(chǎn)員工知道自己有提升機(jī)會就會自我培訓(xùn)，爭取超過他人。這樣能有力避免市場過程中材料的浪費(fèi)，改善員工的懶散態(tài)度。

綜上所述，生產(chǎn)成本管理在一個企業(yè)的高效發(fā)展經(jīng)營過程中扮演著中流砥柱的角色。民營制藥企業(yè)由于自身限制存在著生產(chǎn)成本管理不夠嚴(yán)格的通病。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，市場競爭更加激烈，一個企業(yè)的生產(chǎn)成本直接決定該企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，這對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，它的優(yōu)劣關(guān)系到一個企業(yè)的命運(yùn)。因此，在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理的過程中，民營藥業(yè)公司應(yīng)樹立整體思想，將生產(chǎn)成本的控制范圍擴(kuò)展到整個企業(yè)的各個車間中去，使人人都有先進(jìn)的成本意識，參與到生產(chǎn)成本管理中去。做好企業(yè)生產(chǎn)成本管理的工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，保證企業(yè)健康蓬勃地發(fā)展。

[1]鄭偉.芻議井工煤礦原煤生產(chǎn)成本管理改進(jìn)[J].中國外資, 2012(12).

[2]陸俊.淺談制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制[J].會計(jì)師,2013(16).

[3]王秀梅.淺談我國中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題及對策[J].中國科技博覽,2011.

[4]藍(lán)磊.關(guān)于化工企業(yè)成本控制的研究探討[J].中國經(jīng)貿(mào), 2009(02).

[5]潘玲萍.中小企業(yè)成本管理的研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè),2007.

[6]劉善萍.制藥企業(yè)全面預(yù)算管理下的生產(chǎn)成本控制[J].企業(yè)改革與管理,2015.

顏沁，女，1993年出生，江西上饒人，研究生，研究方向：公司理財。