任秀風(fēng)

[摘要]改革開放三十多年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了巨大的發(fā)展?，F(xiàn)階段的政府以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢(shì)，政府和企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的管理呈現(xiàn)出管理能力不足的現(xiàn)象。為了達(dá)到資產(chǎn)增值保值的目的，保證財(cái)務(wù)管理的效果，已經(jīng)越來(lái)越多地由資產(chǎn)管理公司代替原來(lái)的管理者進(jìn)行資產(chǎn)管理。為了保證資產(chǎn)管理公司的運(yùn)營(yíng)效果，通過(guò)需要對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足并及時(shí)解決，這樣才能夠有效地開展資產(chǎn)管理工作來(lái)服務(wù)政府和企業(yè)。

[關(guān)鍵詞]資產(chǎn)管理公司；財(cái)務(wù)管理；研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.02.219

1 引 言

資產(chǎn)管理公司的出現(xiàn)有力地解決了政府或企業(yè)的資產(chǎn)管理能力不足的問(wèn)題，同時(shí)也有效地幫助政府和企業(yè)提高對(duì)自身的資產(chǎn)的使用率和使用效果。資產(chǎn)管理公司除了對(duì)其他單位進(jìn)行資產(chǎn)管理以外，同樣需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這樣才能夠確保公司的管理能力以及公司整體的運(yùn)營(yíng)能力。雖然現(xiàn)有的資產(chǎn)管理公司處在蓬勃發(fā)展的時(shí)期，但是在財(cái)務(wù)管理中同樣存在問(wèn)題，資產(chǎn)管理公司必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并及時(shí)解決，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理的效果，推進(jìn)公司更好地經(jīng)營(yíng)進(jìn)而完成資產(chǎn)管理工作。

2 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

資產(chǎn)管理公司主要是對(duì)其他單位的資產(chǎn)進(jìn)行管理，處理的事務(wù)相對(duì)較多和復(fù)雜，所以導(dǎo)致資產(chǎn)管理公司自身的財(cái)務(wù)也相對(duì)復(fù)雜。資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)人員主要是通過(guò)招聘的方式來(lái)招募的，在進(jìn)入公司進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后便沒(méi)有再進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)，整體的工作素養(yǎng)與越來(lái)越多樣化的資產(chǎn)管理形式不夠匹配。特別是資產(chǎn)管理公司在近年來(lái)得到了極大的發(fā)展，公司的數(shù)量和規(guī)模都迅速增長(zhǎng)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方式也越來(lái)越多樣化，但在發(fā)展的同時(shí)又缺乏具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，所以無(wú)法實(shí)施高端專業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)就成了一部分資產(chǎn)管理公司的短板，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理能力有限，無(wú)法適應(yīng)公司的發(fā)展速度。同時(shí)加上公司對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相對(duì)不足，所以財(cái)務(wù)人員的工作行為有時(shí)存在不規(guī)范的行為。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)在資產(chǎn)管理公司普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是缺乏合理的財(cái)務(wù)管理制度或者是不夠完善，這對(duì)于保證資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)十分不利。公司的財(cái)務(wù)管理制度不完善主要是由于國(guó)家雖然有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)但是公司并沒(méi)有能夠有效地按照公司的自身情況來(lái)制定適合的財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)在的資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)管理工作主要是依靠財(cái)務(wù)人員以及公司的管理人員共同協(xié)商來(lái)完成，在財(cái)務(wù)管理中存在因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致的財(cái)務(wù)管理不系統(tǒng)不合理。財(cái)務(wù)管理制度的不健全，公司無(wú)法從相關(guān)的管理工作中獲取可靠的數(shù)據(jù)，這對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化以及公司其他方面的工作計(jì)劃的制訂來(lái)說(shuō)十分不利。

2.3 財(cái)務(wù)管理能力不足

資產(chǎn)管理公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，所以公司一直認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)管理工作僅僅是屬于財(cái)務(wù)方面的工作，與公司的經(jīng)濟(jì)有直接聯(lián)系但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與公司的運(yùn)營(yíng)之間的聯(lián)系。因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，公司普遍存在缺乏專門的財(cái)務(wù)管理部門，只是通過(guò)財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理和審核工作，造成了工作效果不夠理想的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司一定時(shí)期的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理并應(yīng)用到之后的公司管理和運(yùn)營(yíng)，但是實(shí)際工作中缺乏對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果分析和處理的能力，也缺乏將相應(yīng)的處理應(yīng)用到公司中各個(gè)部門的工作當(dāng)中來(lái)推進(jìn)各個(gè)部門完善自身不足，公司的各個(gè)部門工作沒(méi)有聯(lián)系起來(lái)而形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，缺乏整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.4 缺乏監(jiān)管機(jī)制和預(yù)警機(jī)制

資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)管理是公司了解自身經(jīng)營(yíng)狀況的重要手段，所以財(cái)務(wù)管理的效果直接影響了公司的認(rèn)知程度和工作部署的安排。實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，由于資產(chǎn)管理公司的快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)工作的重視程度不足以及相關(guān)制度的不夠完善，所以財(cái)務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。由于公司缺乏自查部門和預(yù)警部門，所以無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政策以及公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，間接增加了公司的風(fēng)險(xiǎn)。公司也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的相應(yīng)分析和應(yīng)用的能力，不能夠通過(guò)相關(guān)的結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警功能并指導(dǎo)公司完成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。

3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施

3.1 提高財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)

為了保證資產(chǎn)管理公司能夠有效地對(duì)其他單位的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，同時(shí)合理地管理自身的財(cái)務(wù)，這與擁有較高工作素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員分不開，必須提高財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)。對(duì)于公司的財(cái)務(wù)人員，需要統(tǒng)一進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不僅需要學(xué)習(xí)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，同時(shí)需要學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司的現(xiàn)有狀況來(lái)分析財(cái)務(wù)管理的結(jié)果的能力，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理以及應(yīng)用相關(guān)結(jié)果的能力。對(duì)于公司中日益增多的資產(chǎn)管理工作，一直依靠公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員會(huì)出現(xiàn)無(wú)法高效完成管理工作的情況，因此還需要及時(shí)招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，不僅可以提高公司的財(cái)務(wù)管理能力，還可以為公司帶來(lái)新的工作活力。除了提高財(cái)務(wù)人員的工作能力以外，同時(shí)需要提高財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，從自身來(lái)規(guī)范工作行為，避免因?yàn)樽陨砉ぷ餍袨榈牟灰?guī)范而導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)不利。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

有效的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)管理工作而言十分重要，為了公司能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須解決公司財(cái)務(wù)管理制度不完善的現(xiàn)狀。隨著國(guó)家出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)越來(lái)越細(xì)致完善，資產(chǎn)管理公司應(yīng)針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作的缺點(diǎn)來(lái)建立和完善財(cái)務(wù)管理制度。完善財(cái)務(wù)管理制度需要公司的財(cái)務(wù)人員和各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員共同參與，保證該制度能夠有效覆蓋到公司的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，得到的財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效。完善的財(cái)務(wù)管理制度可以為公司的日常工作提供依據(jù)，并可以利用管理的結(jié)果將公司各個(gè)部門的工作聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理和公司整體管理的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)管理制度也需要在實(shí)際工作中不斷完善，彌補(bǔ)制度中的不足進(jìn)而保證該制度能夠有效地適應(yīng)公司各個(gè)階段的發(fā)展?fàn)顩r和需求，增強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)和管理的能力。

3.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于資產(chǎn)管理公司而言十分重要，公司需要改變以往對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視的情況，提高對(duì)相關(guān)工作的重視程度并以此推動(dòng)公司的發(fā)展。首先對(duì)于資產(chǎn)管理公司普遍存在的缺乏財(cái)務(wù)管理部門的現(xiàn)象積極解決，由專門的財(cái)務(wù)人員以及公司中的各個(gè)部門的工作人員組成，不僅對(duì)公司整體的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)通過(guò)與其他部門的進(jìn)一步聯(lián)系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的合作和共同管理發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門的專門分析處理，得到專門財(cái)務(wù)報(bào)告并提供給公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門，并制訂專門的工作計(jì)劃報(bào)告，這樣就憑借財(cái)務(wù)管理工作而實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司的整體管理。公司的管理人員以及各個(gè)部門需要重視財(cái)務(wù)管理的作用，根據(jù)財(cái)務(wù)管理中提供的相關(guān)信息完成相應(yīng)的工作以及將工作方向調(diào)整得更為合理。

3.4 優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制和預(yù)警機(jī)制

為了保證財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地開展并能夠應(yīng)用在公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理當(dāng)中，就必須保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和提高公司在未來(lái)對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于資產(chǎn)管理公司普遍缺乏的監(jiān)管機(jī)制和預(yù)警機(jī)制需要及時(shí)完善，并應(yīng)用到公司的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。監(jiān)管機(jī)制首先需要保證財(cái)務(wù)管理的信息真實(shí)有效并且能夠包含全面的公司信息，并且確保財(cái)務(wù)信息能夠依照財(cái)務(wù)管理制度合理地進(jìn)行分析處理，公司的各個(gè)部門也能夠通過(guò)相關(guān)的信息流通來(lái)完成工作，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中不規(guī)范的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出整改措施，確保整個(gè)工作流程的規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理工作也需要提高對(duì)結(jié)果的分析和處理的能力，并結(jié)合未來(lái)的發(fā)展形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也需要引起全公司的重視，協(xié)調(diào)整個(gè)公司的工作計(jì)劃和工作方向，合理地規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司更有動(dòng)力地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié) 論

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府和各個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理越來(lái)越復(fù)雜，通過(guò)自身完成對(duì)資產(chǎn)的管理越來(lái)越困難。資產(chǎn)管理公司的出現(xiàn)有效地解決了政府和企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理能力不足的問(wèn)題，但是資產(chǎn)管理公司自身也存在不足。資產(chǎn)管理公司需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步提升，提高財(cái)務(wù)管理的效果并帶動(dòng)公司整體的管理能力，推動(dòng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地有效發(fā)展。

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