邵飛

摘 要：就裝飾裝修施工企業(yè)而言，現(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分之一。施工現(xiàn)場管理水平的高低，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體現(xiàn)，代表著企業(yè)管理水平的高低。如果建筑企業(yè)在現(xiàn)場管理的引入中沒有遵循科學合理以及經(jīng)濟效益的原則，施工現(xiàn)場的秩序以及施工質(zhì)量都難以得到保障。該文主要對裝飾施工現(xiàn)場管理的原則、途徑、措施、目標這幾個要素來進行分析和探究，以期用科學的管理方法來提升工程現(xiàn)場管理的效率。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾 施工現(xiàn)場管理 全過程

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（b）-0074-02

建筑裝飾裝修是建筑工程施工項目中最重要的組成部分，既是建筑施工的子項目，也是獨立的單體。建筑裝飾裝修質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的評優(yōu)，而且對人的居住及使用都會產(chǎn)生很大的影響。我國建筑裝飾裝修行業(yè)的興起是由改革開放政策帶來的，并保持了將近30多年的高速發(fā)展。施工企業(yè)把握機會也飛速發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。我國建筑裝飾裝修行業(yè)的施工技術(shù)，正處于先進施工方式與落后施工方式、新工藝技術(shù)與老工藝技術(shù)并存的過渡期。有些施工企業(yè)的技術(shù)已接近國際先進水平，成為行業(yè)的主導，已是其他企業(yè)發(fā)展的方向；但仍有很多企業(yè)在施工方面存在較大的問題，需要企業(yè)在施工現(xiàn)場、施工過程進行嚴肅管理，嚴格按GB規(guī)范施工。

裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理主要從管理的目標、原則、途徑、措施這幾個要素來分析。

1 現(xiàn)場管理的目標

裝飾裝修工程的現(xiàn)場管理是一個周期中，運用施工人員自身的專業(yè)知識，結(jié)合其他先進管理方法，對項目進行有效管理。在管理期間力求達到裝飾裝修質(zhì)量、工期、造價的高水平。施工現(xiàn)場管理的目標具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是提高品質(zhì)，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低成本，降低物耗及能耗，減少物料等壓庫占用資金的現(xiàn)象；三是確保交貨期，實現(xiàn)預期的交付成果；四是確保安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)造精品工程；五是提高員工士氣，使工程順利、安全、保質(zhì)地完成，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。

2 現(xiàn)場管理的原則

（1）科學合理的原則。施工現(xiàn)場的各項工作都要按照既科學又合理的原則來處理，做到施工現(xiàn)場管理的科學化、嚴謹化。定制安全文明施工的條例，有效配置現(xiàn)場的資源，合理確定施工的工序，才能符合現(xiàn)代化生產(chǎn)建設的客觀要求。

（2）經(jīng)濟效益原則。在施工現(xiàn)場管理工作中，應綜合考慮施工成本、施工質(zhì)量與市場競爭等多種因素，不可片面追求施工進度，造成盲目施工現(xiàn)象。而作為施工現(xiàn)場項目部，應嚴格控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的同時，提升施工產(chǎn)出量，同時在施工中應杜絕資源浪費，減少不合理開支。高質(zhì)量的企業(yè)利潤能夠為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的資產(chǎn)基礎。

（3）標準規(guī)范的原則。這是施工現(xiàn)場管理最基本的要求，也是提高企業(yè)形象最重要的原則之一。為了有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工等活動，施工現(xiàn)場的諸多因素都必須服從同一個的意志——那就是標準化規(guī)范化的施工，克服主觀的隨意性。

3 現(xiàn)場管理的途徑

（1）以人為本，以優(yōu)質(zhì)人才為企業(yè)的核心競爭力，提高施工現(xiàn)場全體人員的素養(yǎng)。施工現(xiàn)場管理一直以復雜性、艱巨性、繁瑣性著稱，凸顯了規(guī)章制度的局限性。人的行為貫穿著施工過程的每一個環(huán)節(jié)，因此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的根本在于堅持以人為中心，千方百計地激發(fā)和調(diào)動全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性以及責任感。企業(yè)必須尊重人，關(guān)愛人，采取必要措施保障職工的利益，讓大家找到歸屬感，最終形成“命運共同體”。

（2）以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場的組織管理。一些具有相同操作技能的人員，以施工班組這種組織形式集中，他們發(fā)揮集體優(yōu)勢，分工協(xié)助，共同完成施工任務。施工班組的正確選擇，關(guān)系到工程項目管理的最終成敗。因此班組是現(xiàn)場管理的重要組成部分，各種工作工序都要通過班組來操作完成，班組是施工現(xiàn)場的主要承擔者，抓好班組就是抓住了施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

（3）以經(jīng)濟技術(shù)為突破口。質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候的市場都會只鐘情于價廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，而這類產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場把控和管理來實現(xiàn)。

4 現(xiàn)場管理的措施

4.1 加強施工過程的控制

（1）加強施工人員管理與控制。在施工現(xiàn)場管理工作中，由項目部經(jīng)理對施工人員及管理人員進行統(tǒng)一管理。在具體管理工作中，應保證各部門人員嚴格遵照崗位標準與工作規(guī)范實施各項工作。以崗位性質(zhì)為依據(jù)，將現(xiàn)場施工人員進行量化分組，并進行定期考核評價，并以考核結(jié)果為依據(jù)采用一定的獎懲措施對相關(guān)人員進行評優(yōu)。如此一來，在對施工人員形成工作激勵的同時，提升施工質(zhì)量，保證施工進度。

（2）加強施工材料管理與控制。在施工現(xiàn)場工作中，施工材料復雜多樣，且在質(zhì)量與品級等方面存在較大差異，同時在業(yè)主客觀因素的作用下，對施工材料的采購存在較大困難。因此，在對施工材料的采購工作中，應嚴把質(zhì)量關(guān)，對采購的材料要檢驗相關(guān)手續(xù)，如出廠報告，產(chǎn)品合格證等，確保所采購到的材料一次性合格。當材料進場后，產(chǎn)品及相關(guān)的報告要進行復驗，合格后才能使用。對施工現(xiàn)場的材料管理方面，應采用限制領(lǐng)料制度，由施工的管理員簽發(fā)限額限量領(lǐng)料單，倉庫保管員按單據(jù)發(fā)貨，從而確保材料質(zhì)量不損壞又節(jié)約了成本。

（3）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，包括噪音排放、廢氣（粉塵）排放、廢棄物排放等，尤其是進入油漆工程施工階段，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣也必須為晴，對室溫、基層干燥、空氣清潔度等都有明確的要求，并做好防火措施，這樣才能保證工程質(zhì)量。

4.2 實施現(xiàn)場施工專項檢查，促進施工問題的有效解決

（1）在施工專項檢查工作中，通過自檢與互檢方式，強化施工人員的安全意識，在保證施工安全的同時，提升施工質(zhì)量。在各項施工工序結(jié)束后，由相關(guān)管理人員對各個工序?qū)嵤ｍ棛z查，對施工問題及時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)全面分析找出問題的產(chǎn)生原因，并采取相應的措施予以解決，同時做好檢查記錄工作。自檢合格后再交由專職質(zhì)檢員檢查驗收。

（2）交接檢。在進入下道工序應進行交接檢，并認真做好隱蔽工程的記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時返工、修補，以免影響到下一道工序的進行。質(zhì)檢員應督促并協(xié)調(diào)雙方的交接檢查，并做好驗收記錄。

（3）專職查。在各班組自檢合格的基礎上，專職質(zhì)檢人員對各道工序分別進行檢測，對不合規(guī)的地方立即處理或者返工。并應查明原因，是由施工人員操作不當引起的還是材料或者施工方法不當引起的不合規(guī)。對施工人員操作不當引起的不合規(guī)，如果特別嚴重，金額特別巨大，甚至影響到了整個施工的工期，那就要對該施工人員進行處罰措施，并對其講明處罰的理由。

（4）定期總結(jié)，提升施工進度。項目部相關(guān)負責人對施工問題進行有效匯總，通過質(zhì)量分析會的開展，對各項問題分類總結(jié)，并制定有效的預防對策，促進問題的有效總結(jié)。

在建筑項目的現(xiàn)場施工管理中，應深刻認識現(xiàn)場管理的重要性，提升現(xiàn)場管理水平，保障施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)的市場競爭力。因此，作為施工企業(yè)，應加強對施工現(xiàn)場的管理，全面分析市場發(fā)展現(xiàn)狀，明確市場需求，通過對施工管理工作的不斷優(yōu)化，促進施工企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻

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