宮有孝

【摘 要】在房屋建筑的施工中，實施精細(xì)化的管理至關(guān)重要，在逐漸激烈的競爭下，相關(guān)施工單位應(yīng)該嚴(yán)格檢查監(jiān)督全過程施工，針對實際施工情況落實精細(xì)化的管理，提高施工的效益，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】房建施工；精細(xì)化；管理

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，是適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)化時代發(fā)展的管理方式。該理念倡導(dǎo)精細(xì)化操作，在管理過程中追求量化、執(zhí)行、績效和結(jié)果，是與粗放式管理方式截然不同的管理方式，當(dāng)前這一管理方式已經(jīng)被企業(yè)界所認(rèn)同和推廣使用。在精細(xì)化管理模式下，能夠促使企業(yè)以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，以降本增效為目標(biāo)，以優(yōu)化流程、追求績效為途徑，提高企業(yè)核心競爭力，完善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

精細(xì)化管理屬于現(xiàn)代管理模式范疇，企業(yè)通過對管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確的管理，可以向管理要效益，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。精細(xì)化管理的思路具體表現(xiàn)在以下方面：①精細(xì)化管理將提高管理效能作為管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式，結(jié)合企業(yè)實際情況制定量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，摒棄經(jīng)驗式管理、籠統(tǒng)式管理，使生產(chǎn)經(jīng)營各個層面均有量化標(biāo)準(zhǔn)加以約束；②根據(jù)量化的指標(biāo)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，分析經(jīng)營活動存在的問題，用量化的數(shù)據(jù)增強管理的客觀性和針對性，將無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾?；③精?xì)化管理強調(diào)對管理者行為的規(guī)范、引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制，要求管理者遵守規(guī)章制度，矯正不正當(dāng)?shù)墓芾硇袨椋虎芫?xì)化管理專注每一個工作細(xì)節(jié)，將生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、過程、質(zhì)量、效果作為管理重點，注重各部門之間的協(xié)調(diào)運作，可妥善解決主要矛盾，創(chuàng)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)；⑤精細(xì)化管理可促使企業(yè)明晰組織戰(zhàn)略、規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理、優(yōu)化資源配置、預(yù)測市場動態(tài)、強化內(nèi)部控制，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

二、目前房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題

1.施工安全管理尚不完善。

安全管理是施工管理的頭等大事，房建工程涉及的環(huán)節(jié)、人員眾多，人員素質(zhì)也參差不齊，施工環(huán)境和現(xiàn)場也存在很多不確定的因素，在管理工作難度較大，存在著安全管理的若干隱患。例如，違章作業(yè)、違章指揮；施工人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場時沒有戴安全帽，高空作業(yè)不佩戴安全繩或系掛不規(guī)范、安全網(wǎng)破損老化，重點區(qū)域未設(shè)立警示標(biāo)識，在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線，配電箱及水泥攪拌機沒有設(shè)置必要的安全保護(hù)屏障等，諸多的方面都存在安全管理風(fēng)險，稍不留意便能導(dǎo)致重大的安全事故，造成巨大的人員以及財產(chǎn)損失，而在實際管理之中，往往這些細(xì)致的管理落實不到位，執(zhí)行不規(guī)范，暴露出我們目前的安全管理尚不完善。

2.施工質(zhì)量管理還有待提高。

房建工程的施工質(zhì)量取決于整個工程各個環(huán)節(jié)、各個模塊的工作質(zhì)量，這些質(zhì)量管理目標(biāo)需要所有參建人員承擔(dān)，每一個質(zhì)量控制點的管理缺失都將影響整個工程的質(zhì)量水平。目前，我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，在實際施工過程中，很多細(xì)節(jié)的工程操作沒有規(guī)范嚴(yán)格的執(zhí)行，例如鋼筋混凝土的硬度沒有達(dá)標(biāo)、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題，會直接影響房建工程的施工質(zhì)量，造成很大的質(zhì)量風(fēng)險和管理隱患。

3.現(xiàn)場管理落實不到位。

管理規(guī)范的核心在于嚴(yán)格的落實和執(zhí)行，在房建工程項目施工時，涉及的工程材料眾多，堆放混亂、儲存不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象在施工現(xiàn)場時有發(fā)生，有些會最終影響材料的質(zhì)量，造成不必要的浪費。在工程機械的使用上，一些操作人員違規(guī)操作，冒險作業(yè)，影響了施工質(zhì)量還會造成施工機械的加速消耗，故障頻發(fā)，影響施工過程中的正常使用。如果后續(xù)時間，施工企業(yè)沒有及時進(jìn)行維修，造成機械設(shè)備損壞，又無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。

4.成本賬目管理不規(guī)范。

成本管理和控制的基礎(chǔ)在于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范嚴(yán)格，在工程施工過程中，涉及很多采購支出和費用支出，每筆賬目都需要明確，客觀，真實的加以記錄，在施工過程中的采購競價及招標(biāo)環(huán)節(jié)也需要充分調(diào)研，綜合評價，這一系列環(huán)節(jié)都需要細(xì)節(jié)管理的完善，而在實際工程施工中，一些房建工程管理混亂，賬目不清，導(dǎo)致成本核算不明確，額外支出較多，最終影響了整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、精細(xì)化管理制度在房建工程施工中的 運用

1.整體籌劃，細(xì)化工作。

正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，而房建工程施工管理大部分采用的是粗放型管理模式，對施工過程中的細(xì)節(jié)把握度較低，往往施工過程中因為一個特別小的疏漏而導(dǎo)致不可預(yù)測的后果。在房建工程施工中每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都關(guān)系著房建工程的質(zhì)量，只有一絲不茍，認(rèn)真對待每個環(huán)節(jié)中的細(xì)小工作，才能保證房建工程施工的質(zhì)量。運用精細(xì)化管理理念將房建工程施工管理制度細(xì)化到每一個步驟以達(dá)到保證各個環(huán)節(jié)有效實施的同時達(dá)到保證房建工程施工質(zhì)量的目的。掌握企業(yè)全局大方向的發(fā)展思想，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，逐一排除施工過程中可能存在的問題，保證工程的健康順利進(jìn)行。

2.明確建筑最終成品形態(tài)。

房建工程最終以什么樣的形態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)在人們眼前，應(yīng)該在工程設(shè)定時便定制好目標(biāo)，對施工的安排明確了方向的同時避免出現(xiàn)工程施工一半無法進(jìn)行情況的出現(xiàn)。目前城市內(nèi)出現(xiàn)大量建筑爛尾現(xiàn)象，其原因一般可以歸納為施工中資金周轉(zhuǎn)不靈活或者是在設(shè)定項目時忽略了對建筑目標(biāo)最終形態(tài)的確立，從而導(dǎo)致施工中途停止。因此在房建工程施工中首先要有明確的建筑目標(biāo)形態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)。確定好項目的目標(biāo)形態(tài)首先要對施工項目進(jìn)行定位，了解該項目的性質(zhì)，掌握施工中需要用到的設(shè)備、材料等，并提前做好準(zhǔn)備。其次，結(jié)合本企業(yè)的實際情況對企業(yè)做到清晰的認(rèn)識，量力而行，不勉強接本企業(yè)不擅長的工程項目，施工前期任何人不得隨便動工等。

3.提升管理體系，明確各崗位分工和責(zé)任。

房建工程項目施工過程中出現(xiàn)管理人攜帶項目公款消失、建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題、施工人員互相推諉責(zé)任等現(xiàn)象屢見不鮮。但是這些現(xiàn)象不但給施工進(jìn)度造成影響甚至停滯，還拉低了企業(yè)的形象，降低公司的競爭力。甚至嚴(yán)重危害人們的生命財產(chǎn)安全，假如正在施工的是關(guān)乎民生的項目，那么一個小小的失誤很可能會給許多人造成危害。因此，制訂明確的責(zé)任分工制度是必要的，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題可以找相關(guān)負(fù)責(zé)人，處理并解決該問題，以保障房建工程施工的質(zhì)量。此外，制度的制訂是用來約束和實施的，不能只做形式上的規(guī)定，要貫徹到底，分工到人，使每個參與施工的人員都負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，利用此種具體化責(zé)任管理制度來提升管理體系。

4.保障施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

既保證房建工程施工質(zhì)量，又可以節(jié)約施工成本是每個企事業(yè)單位探尋的提高經(jīng)濟(jì)效益目的的問題。如何能在保證房建工程施工質(zhì)量的同時控制好成本節(jié)約呢？可以運用新技術(shù)或者新材料進(jìn)行嘗試。在房建工程施工中人工費用開支比較大，若要減少人工費可以嘗試把一些施工環(huán)節(jié)由機器進(jìn)行完成，降低每天為工人支付工資的開支。目前市場上有許多性能良好卻還沒有開拓市場的新材料，價格較低，經(jīng)常去市場考察引進(jìn)價格低、性能好的適合施工使用的新材料也是節(jié)約成本的一種方法。

四、結(jié)束語

房建工程施工精細(xì)化管理是一項細(xì)致而系統(tǒng)的工作，需要認(rèn)真的對施工的全過程進(jìn)行梳理，全面排查影響工程施工的影響因素，與此同時，還需要對全員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和分解，確保所有的管理和操作過程有人負(fù)責(zé)，有人驗證，形成完整的管理閉環(huán)，并且嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能將精細(xì)化落到實處，克服施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。

參考文獻(xiàn)

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