劉海翠

(黑龍江省交通運(yùn)輸廳財(cái)務(wù)處，黑龍江 哈爾濱 150028)

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

劉海翠

(黑龍江省交通運(yùn)輸廳財(cái)務(wù)處，黑龍江 哈爾濱 150028)

本研究以現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作為研究著眼點(diǎn)，提出了現(xiàn)代企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的理念，在分析財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)功能和價(jià)值的前提下，提供了明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值和地位，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制功能等方法，希望為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理模式有所借鑒。

現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；價(jià)值；內(nèi)容；科學(xué)；監(jiān)督

1 前 言

作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心之一——財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)獲得了市場(chǎng)和企業(yè)的高度重視，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中財(cái)務(wù)管理逐步成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理工作看做是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生死存亡的關(guān)鍵性工作，企業(yè)獲得不斷成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須重視財(cái)務(wù)管理工作的職能發(fā)揮，因此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的新模式，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)成為現(xiàn)代企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，由此，必須重視財(cái)務(wù)管理的完善與建設(shè)工作。

2 財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的功能和價(jià)值

2.1 財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)獨(dú)立的價(jià)值管理又是對(duì)價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理與綜合管理的本質(zhì)特征，不僅能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，還能促進(jìn)企業(yè)決策計(jì)劃的制定，發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。

2.2 財(cái)務(wù)管理的重要功能

財(cái)務(wù)管理的重要功能表現(xiàn)為以下方面:一方面，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保障。財(cái)務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，通過(guò)保證企業(yè)的收人大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)要提升其產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)與新技術(shù)，資金籌集與分配離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理中更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能和作用的對(duì)策

3.1 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值和地位

企業(yè)需要財(cái)務(wù)工作作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)需要財(cái)務(wù)管理工作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，這是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、理順企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)操作的基本環(huán)節(jié)。從操作層面上看，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益控制、企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)核算、企業(yè)資金分配有著直接的影響，具有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)的規(guī)劃、控制與管理的職能。因此，想要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，必須明確財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值和地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心作用，從工作體系和地位上突出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，重點(diǎn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理的核心和要點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出全面管理的功能，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力和效益水平的同時(shí)，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值進(jìn)一步地強(qiáng)化和開(kāi)發(fā)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的新型體系，為企業(yè)創(chuàng)新出適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的新型財(cái)務(wù)管理模式。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和環(huán)節(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中國(guó)際資本和高層級(jí)財(cái)務(wù)管理人才大量涌入我國(guó)市場(chǎng)，全新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理工作會(huì)造成對(duì)企業(yè)深層次地震蕩和沖擊，財(cái)務(wù)管理工作必須在內(nèi)容和環(huán)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新，以便能夠在國(guó)際化、專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以國(guó)際化為契機(jī)進(jìn)行管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，將國(guó)際資本和先進(jìn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際之中，在獲得“與狼共舞”的權(quán)利的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作向深層次發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理工作要?jiǎng)?chuàng)新管理模式和機(jī)制，全面覆蓋企業(yè)的資本、風(fēng)險(xiǎn)、金融等核心工作，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的新型職能，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，完善財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，整體上提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制與指導(dǎo)能力，增加企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各類問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理能力，做到對(duì)企業(yè)專業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的全面調(diào)控和有力控制。

3.3 科學(xué)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化是以全面進(jìn)行預(yù)算和科學(xué)進(jìn)行管理作為前提和基礎(chǔ)，企業(yè)要以科學(xué)化作為前提，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)水平，通過(guò)高效率的管理和科學(xué)的預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而創(chuàng)新和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與水平。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)調(diào)查方面的資金投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品全面而合理的分析，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保利潤(rùn)水平的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。此外，在財(cái)務(wù)管理工作中要給予收支環(huán)節(jié)、成本控制、銷售過(guò)程、采購(gòu)細(xì)節(jié)以全面地控制，更好地保障財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的控制力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理真實(shí)、高效地開(kāi)展。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制功能

財(cái)務(wù)管理的最為基礎(chǔ)的職能之一就是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)性監(jiān)督和專業(yè)性控制，這是確保財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施，提升財(cái)務(wù)活動(dòng)工作效率的重要前提。針對(duì)一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作松懈、管理活動(dòng)不力的問(wèn)題，應(yīng)該利用財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面控制和專業(yè)監(jiān)督。一方面，企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理工作作為基礎(chǔ)強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督和管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作向規(guī)范化、有效化發(fā)展的保證。另一方面，企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理工作作為平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、管理人員的監(jiān)督力度，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)和管理工作出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，整體性地提升企業(yè)財(cái)務(wù)和管理人員責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和整體意識(shí)，做到對(duì)財(cái)務(wù)和管理工作的全面強(qiáng)化。此外，企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理工作作為載體，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)基礎(chǔ)人員、決策者的關(guān)系，理順企業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理的脈絡(luò)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)的水平。

4 結(jié) 語(yǔ)

客觀地看，現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，從歷史發(fā)展的角度看財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)諸多管理工作的核心，是檢驗(yàn)企業(yè)管理質(zhì)量，驗(yàn)證企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獏⒖?。新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)必須依靠財(cái)務(wù)管理的體系構(gòu)建、組織完善和工作改進(jìn)實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)中獲得穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。當(dāng)前，企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際中必須努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，突出財(cái)務(wù)管理的功能，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性發(fā)展，這是振興企業(yè)，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵。

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2017-01-05

F283

C

1008-3383(2017)03-0211-02