蔣維克

2015年，恒大集團與貴州省畢節(jié)市大方縣簽訂結(jié)對幫扶協(xié)議， 投入30億元資金幫扶大方縣整縣脫貧。大家在為恒大集團壯舉點贊的同時，也在思考“30億的幫扶額度，還有哪個民營企業(yè)能做到？”“恒大模式能復(fù)制嗎？”2016年11月下旬，國務(wù)院扶貧辦社會扶貧司調(diào)研組對恒大集團整體幫扶大方縣工作開展調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，恒大不僅出資金，更出人才、出管理、出思路、出資源，創(chuàng)新了“恒大模式”，創(chuàng)出了“恒大速度”，創(chuàng)造了“大方奇跡”，為民營企業(yè)參與精準(zhǔn)扶貧工作提供了很好的參考，甚至為國家正在推行的PPP模式（公共私營合作制）提供了有益的借鑒，其經(jīng)驗可看、可學(xué)、可復(fù)制、可推廣。

在一年的時間里，恒大首批40個重點項目絕大多數(shù)已完工交付使用或接近尾聲，已經(jīng)完成投資16.39億元，占總投資的54.6%，投資過半；首批未完工的項目和第二批63個重點項目分別將于2017年4月30日和6月30日全部完工。截至2016年10月底統(tǒng)計，恒大已幫扶大方縣10494戶、39817名貧困人口脫貧，占全縣18萬貧困人口的22.1%；預(yù)計年底將幫扶80317名貧困人口脫貧，占全縣18萬貧困人口的45%。這一成果的背后，是恒大集團一攬子的幫扶措施。總體看，有以下8個看點。

馬上就辦，展現(xiàn)恒大速度

2015年11月28日，中央扶貧開發(fā)工作會議一結(jié)束，恒大集團許家印主席當(dāng)即作出部署，委派集團副總裁柯鵬連夜帶領(lǐng)調(diào)研組奔赴大方縣調(diào)研，掌握了大方縣脫貧攻堅的第一手材料。經(jīng)過短短20天的決策過程，12月19日，恒大集團與大方縣簽訂了結(jié)對幫扶大方縣精準(zhǔn)脫貧協(xié)議，并成立了以姚東副總裁為首的恒大大方扶貧管理有限公司坐鎮(zhèn)大方縣指揮調(diào)度。2016年2月27日，恒大援建首批40個重點項目和200個農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目同時開工，到10月底，這些項目絕大多數(shù)已完成或接近尾聲。計算恒大速度，平均7小時注冊1個公司、24小時完成14140人的萬能險保單簽署、2.5天為57611戶發(fā)放慰問金1152萬元，18天完成征地1570畝、20天完成40個項目規(guī)劃設(shè)計，恒大全年600個建設(shè)工地，其中大方縣就有200多個，體現(xiàn)了重點聚焦。2016年11月23日，恒大集團幫扶大方縣第二批63個重點項目舉辦了開工儀式，63個項目同時開工。調(diào)研組隨機抽查了首批40個重點項目中的蔬菜育苗基地、扶貧牛超市、奢香古鎮(zhèn)和其它幾個易地扶貧搬遷點如幸福二、四、五村等7個項目基地基本已竣工，其中二村和五村易地搬遷項目已交付使用，貧困群眾拎包入住，幸福感洋溢在臉上。

運用大數(shù)據(jù)，突出精準(zhǔn)幫扶

恒大集團在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用大數(shù)據(jù)對大方縣扶貧臺賬進行進一步分析比對，對59693戶、176506貧困人口進行精算，分析出貧困人口鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布、貧困人口年齡段分布、各年齡段人群勞動能力分布、18-25歲精壯勞動力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布、滿16歲不滿18歲的半精壯勞動力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布，55歲及以下特殊困難群體“農(nóng)戶屬性”結(jié)構(gòu)分布、貧困留守兒童監(jiān)護情況分布、貧困留守兒童年齡及監(jiān)護情況分布等詳細(xì)信息，并識別出1625人的身份證號錯誤，為制定精準(zhǔn)幫扶方案、配套幫扶項目、精準(zhǔn)施策打下堅實基礎(chǔ)。

密切配合，變間接幫扶為直接參與

恒大不僅出資金，還出人才、出技術(shù)、出管理、出思路，組建了187人的恒大大方扶貧管理有限公司常駐大方。工作人員每天工作到夜里2-3點，目前常駐隊伍增至270人，全集團3000多人直接參與其中，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姴⒓缱鲬?zhàn)，做到大方不脫貧，恒大不脫鉤；大方脫了貧，恒大不斷線，結(jié)成了恒方一家親。畢節(jié)原市委書記陳志剛十分重視恒大幫扶大方工作，專門從畢節(jié)全市抽調(diào)100名優(yōu)秀干部到恒大扶貧辦培養(yǎng)鍛煉，每半年一輪換，并將恒大扶貧辦作為學(xué)習(xí)恒大精神、培養(yǎng)干部的大課堂，有效轉(zhuǎn)變了廣大干部職工的工作作風(fēng)。如大方縣305名企業(yè)家自愿擔(dān)任298個村的名譽村主任，積極主動參與到社會扶貧中。大方縣委成立了恒大扶貧工作指揮部，建立政企聯(lián)席會議制度，每月定期通報進展、協(xié)商規(guī)劃、解決問題，目前已召開政企聯(lián)席會議11次，形成了濃厚的合作共贏氛圍。

創(chuàng)新方式，穩(wěn)定就業(yè)增收門路

恒大結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，發(fā)展蔬菜、肉牛、中藥材、經(jīng)果林等特色產(chǎn)業(yè)，為每個貧困戶配備至少兩個產(chǎn)業(yè)項目，并引進龍頭企業(yè)，形成“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營，幫助貧困人口就地脫貧。以扶貧牛超市為例，恒大統(tǒng)一引進草原牧區(qū)優(yōu)質(zhì)母牛，以每頭1萬元的價格（低于市場價1000～3000元），由貧困戶全額貸款購買，恒大及縣政府3年內(nèi)全額擔(dān)保、全額貼息、全額保險、企業(yè)統(tǒng)一收購，每繁殖成活一頭牛犢，恒大再獎勵貧困戶1000元、政府也獎勵1000元。這一模式，讓貧困戶買牛不愁錢，養(yǎng)牛有保險，產(chǎn)牛有獎勵，賣牛有保障。解決了貧困戶產(chǎn)業(yè)增收的問題，更增添了貧困戶脫貧致富奔小康的信心。

在易地搬遷的幸福四村，調(diào)研組碰到了正在合作社勞動的建檔立卡貧困戶李正營，他家5口人，原來擠在16平米的房子里，不通自來水、不通路，條件很差，80歲的老母親只能送到妹妹家居住?，F(xiàn)在分到了100平米的房子，在恒大幫助下買到的西門塔爾牛已養(yǎng)在合作社，并有了小牛犢，夫妻倆還在肉牛養(yǎng)殖合作社打工，每人每月收入1800元。此外，等蔬菜大棚、土地流轉(zhuǎn)的收入實現(xiàn)后，脫貧摘帽不是問題。如今房子寬敞了，生活好了，他也準(zhǔn)備把老母親接過來贍養(yǎng)，談話間笑得合不攏嘴。

精誠合作，提高貧困縣工作效率

政企聯(lián)手，各有專攻。在恒大結(jié)對幫扶工作中，政企雙方在機制創(chuàng)新上大膽探索。機構(gòu)上，恒大集團成立了扶貧辦，在大方縣成立了恒大大方扶貧管理有限公司；人員上，恒大集團選派的管理骨干與畢節(jié)市委、市政府從全市抽調(diào)的優(yōu)秀干部混合辦公。以計劃管理和高效執(zhí)行為標(biāo)志的“許氏管理”空降大方，與地方黨委、政府及公務(wù)人員之間度過了磨合期后，一個高效協(xié)作機制很快走上了正軌。政府發(fā)揮政治優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，負(fù)責(zé)項目審批、土地協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)配套、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保幫扶資源精準(zhǔn)對接建檔立卡貧困戶。企業(yè)管理團隊，發(fā)揮決策執(zhí)行效率高的特點，負(fù)責(zé)項目執(zhí)行管理，確保了按工作計劃快速推進項目。

“恒大速度”的背后是政企協(xié)作的“大方速度”。以首批安置6000人的10個幸福村以及奢香古鎮(zhèn)為例，大方負(fù)責(zé)“三通一平”等基礎(chǔ)建設(shè)，恒大則以援建資金負(fù)責(zé)房屋建設(shè)、裝修和簡易家具置辦；大方縣負(fù)責(zé)搬遷貧困戶的核準(zhǔn)和新居分配，恒大則根據(jù)清單逐戶走訪核實。如果沒有恒大的管理團隊入駐，僅靠政府的決策和執(zhí)行程序推進；或是僅有恒大管理團隊執(zhí)行，沒有政府的支持，如此龐大的金額，如此眾多的項目，要想如此快速地推進，是不可能的。同時，恒大管理團隊的入駐為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的長期發(fā)展，貧苦戶的穩(wěn)定脫貧，打下了堅實的基礎(chǔ)；恒大管理團隊在扶貧工作中也受到了教育和磨練。因此，這種政企合作、優(yōu)勢互補的模式可在“萬企幫萬村”行動乃至脫貧攻堅戰(zhàn)中復(fù)制和推廣。

恒大的幫扶不僅直接提供了項目資金支持，還根據(jù)恒大自身的項目特點整合上中下游各方資源，發(fā)揮社會資源作用。在恒大的協(xié)調(diào)下，引入上中下游企業(yè)已達(dá)27家，預(yù)計總投資超12億元。恒大集團將聯(lián)合這些企業(yè)在大方縣打造20個綠色、有機蔬菜種植核心區(qū)、30個中草藥標(biāo)準(zhǔn)化種植核心區(qū)、50個優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖核心群，可帶動3萬戶貧困戶脫貧?？梢钥闯?，民營企業(yè)在參與扶貧過程中除了給錢給物以外，可發(fā)揮企業(yè)自身的資源渠道優(yōu)勢，引入更多社會力量參與產(chǎn)業(yè)扶貧，這種方式比物質(zhì)幫助更重要。

講好奢香故事，破解易地搬遷難題

易地搬遷的難題，不在于搬得出，而在于穩(wěn)得住、能脫貧、快致富。恒大集團在實施易地扶貧搬遷過程中，表面看搬遷的是物質(zhì)化的建筑，其實關(guān)注是人的發(fā)展-文化的融合，因此特別重視產(chǎn)業(yè)依托，結(jié)合新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)，貫穿把農(nóng)村建設(shè)得更像農(nóng)村的理念。比如奢香古鎮(zhèn)的建設(shè)，根本目的是解決易地安置的貧困戶，但絕不是簡單的一搬了之，而是將易地扶貧搬遷整合為一個旅游綜合體，融入古彝文化元素，講好奢香故事，配套奢香園、漆器坊、云海梯田、杜鵑廣場等十個旅游景觀以及相關(guān)的旅游配套設(shè)施，貧困戶不僅能搬進漂亮的住房，還能通過參與旅游配套服務(wù)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)獲得穩(wěn)定收入。

我們在幸福二村、四村、五村調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，每家每戶均配套了蔬菜、養(yǎng)殖、中藥材等多種產(chǎn)業(yè)，貧困戶可通過入股、務(wù)工、創(chuàng)業(yè)等多種方式增加收入，使貧困戶不僅能安家更能立業(yè)。調(diào)研組在幸福二村，隨機訪問了一位得到恒大幫扶的建檔立卡貧困戶周曉軍。他因車禍致殘，屬二級殘疾。由于以前全家5口人無穩(wěn)定收入，極度貧寒，幾乎喪失了生活下去的勇氣。得到恒大幫扶后，拓寬了多方面的收入來源，他自己算了一筆賬：一是得到恒大免費提供的蔬菜大棚兩個，每個大棚0.5畝，預(yù)計一年毛收入9000元。由于他家中無勞動力，便將大棚入股到合作社，按照7：3分紅比例，他家可獲得12600元分紅；二是他在合作社務(wù)工收入70元/天，負(fù)責(zé)大棚蔬菜水站管理，每月2100元；三是開設(shè)家庭旅館，平均每月收入1000元；四是流轉(zhuǎn)一畝多土地，每年收入700元。因此，搬遷前后對比，周小軍除免費得到一套100平米的獨棟二層住房外，按目前的收入計算，周小軍一年收入預(yù)計50500元，可以脫貧摘帽。

恒大整體幫扶大方縣過程中，貧困戶搬遷住房，配套土地流轉(zhuǎn)收入、產(chǎn)業(yè)收入和務(wù)工收入等陸續(xù)得到落實，同時彌補了教育短板，特困群眾也得到了兜底保障，群眾反響很好?？傮w看，恒大幫扶不僅解決了貧困群眾的就業(yè)、增收問題，還增加了貧困群眾致富增收的信心，提高了脫貧奔小康的內(nèi)生動力。同時恒大的幫扶為大方縣留下了一批產(chǎn)業(yè)、一批基礎(chǔ)設(shè)施、一批鄉(xiāng)土人才、一批龍頭企業(yè)、一批公共事業(yè)，為地方經(jīng)濟社會的長期穩(wěn)定發(fā)展，為貧困群眾的持續(xù)增收，奠定了扎實基礎(chǔ)。

我們在關(guān)注恒大巨額資金幫扶力度的同時，更應(yīng)關(guān)注恒大的人才幫扶、資源幫扶、管理幫扶、思路幫扶等一套扶貧的“組合拳”，這套成熟的做法，不僅值得民營企業(yè)學(xué)習(xí)，也為專項扶貧和行業(yè)扶貧提供了借鑒和參考。