講壇

他們這樣預測2017年的中國經(jīng)濟

閱讀智者的思考，從中感悟并收獲新知。從本期開始，本刊特別推出“講壇”欄目，集合行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟學者、企業(yè)家等意見領袖的言論與思考，為您奉上前沿啟迪。

除了經(jīng)濟數(shù)據(jù)，還有哪些方式能直觀反映一個國家的發(fā)展狀態(tài)？當中國經(jīng)濟走入2017年，什么才是引領中國經(jīng)濟走出困境、迎來發(fā)展新希望的關鍵？他們的思考與解讀或?qū)⒐蠢粘?017年的中國經(jīng)濟走向。

周其仁：面對困境，中國仍需改革與創(chuàng)新

經(jīng)濟學家周其仁表示，這個世界上的競爭就兩句話，你要么成本比人家厲害，要么手里有獨到的內(nèi)容。中國現(xiàn)在面臨的狀態(tài)是：兩個海平面，形象比喻已經(jīng)變成了三明治，我們夾在中間，成本已經(jīng)頂上來了，市場成本也上升了。勞動力貴，土地也貴。但是我們手里還沒有多少獨特性的東西。

第一個突圍方向是要繼續(xù)我們的成本優(yōu)勢，但是成本當中的體制成本，如果這塊沒有改革，光靠民間也解決不了。沒有黨中央、國務院堅強領導，主動地發(fā)起一輪一輪的深化改革，這個成本很難降下來。所以，2017年，要繼續(xù)改革突圍。

第二個突圍方向是創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來突破全球形成的新僵局。引進新的產(chǎn)品，提升現(xiàn)有的品質(zhì)，引進新的生產(chǎn)方法，開辟新的市場，獲取原料和半成品新的來源，創(chuàng)立新的經(jīng)濟組織，通過以上方法創(chuàng)新才能帶來持續(xù)的經(jīng)濟增長。舉例說，以色列800萬人有3500家初創(chuàng)公司，并且特拉維夫主導了美國硅谷的高精尖研發(fā)，美國沒有一家大公司不在特拉維夫創(chuàng)設他們的研發(fā)中心。他們靠的是人、想法、發(fā)明創(chuàng)造，靠的是對教育的重視?？傊?，中國不創(chuàng)新、不改革，就無法走出現(xiàn)在的困境。

張維迎：產(chǎn)業(yè)升級要靠企業(yè)家創(chuàng)新探索

經(jīng)濟學家張維迎認為，整個產(chǎn)業(yè)的升級是企業(yè)家不斷地創(chuàng)新、摸索的一個過程。新的東西是要經(jīng)過市場檢驗的。所以，政府提供補貼刺激的行為仍待檢驗。政府需要創(chuàng)造一個法治環(huán)境，然后企業(yè)家創(chuàng)新， 市場競爭，最后決定我們會走向哪里。

政府要做的就是，要使企業(yè)家精神能夠得到充分的發(fā)揮，而且企業(yè)家要賺錢的話，必須生產(chǎn)消費者喜歡的東西，而不是生產(chǎn)政府補貼的東西。中國最大的問題就是中國經(jīng)濟增長方式的轉型。過去靠后發(fā)優(yōu)勢,如今空間越來越狹小，所以，現(xiàn)在中國經(jīng)濟要不斷地去練內(nèi)功，簡單說就是創(chuàng)新能力。不僅是大的創(chuàng)新，而且還要有小的漸進式創(chuàng)新。

要轉型的話，是思維和理念的轉型，如果觀念不轉型，等于沒有轉型。如果仍然靠刺激、產(chǎn)業(yè)政策、國有企業(yè)等來維持中國經(jīng)濟增長，就說明中國經(jīng)濟還沒有調(diào)整和轉型。中國經(jīng)濟的轉型關鍵在于觀念的轉型，如果我們只想解決某一個具體的問題，那么，我們永遠解決不了，問題只會越來越多。我們要建立一個體制，重點放到改革上，而不是把重點放在發(fā)展上。

厲以寧：重塑企業(yè)家隊伍

經(jīng)濟學家厲以寧強調(diào)，供給側結構性改革有很多方面，制造業(yè)有制造業(yè)的供給側結構性改革、農(nóng)業(yè)有農(nóng)業(yè)的改革、政府管理有政府管理方面的改革，諸如此類。路是相連通的，這個改革的勝利可以推動那個改革的進展，所以最后還是全國一盤棋。這個過程當中，有一個新的情況是我們應該注意的，即人力資本的質(zhì)量在轉變。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)這是一個很了不起的事情，農(nóng)村仍然在輸出勞動力，但今天輸出的勞動力跟20年前不一樣。特別是回鄉(xiāng)的農(nóng)民工，他們感到自己在農(nóng)村中有用武之地了，很多大學畢業(yè)生研究生、畢業(yè)生也都愿意積極地創(chuàng)業(yè)，這就是人力基本素質(zhì)在提高的表現(xiàn)。供給側結構性改革不跟人力資源素質(zhì)的提高結合在一起是不行的。

我們現(xiàn)在所談的企業(yè)家都是歷史上傳承下來的企業(yè)家，他們在企業(yè)中工作那么多年了，被稱為企業(yè)家，但是他們創(chuàng)新的知識少，經(jīng)驗也不足。而新的時期，要求企業(yè)家不走老路，重在創(chuàng)意，有了創(chuàng)意以后就創(chuàng)新，創(chuàng)新的下一步是創(chuàng)業(yè)。新的企業(yè)起來了，這批人現(xiàn)在還不能叫企業(yè)家，只能叫他創(chuàng)新者，所以企業(yè)家就等于創(chuàng)新者，創(chuàng)新者可能成為企業(yè)家，但更可能成為一個領域的帶頭人、領路人。

馬云：升級制造業(yè)不看數(shù)量，看質(zhì)量

阿里巴巴集團董事局主席馬云說，我們怎么看今天中國的經(jīng)濟？我對中國經(jīng)濟講過很多次，三年到五年以內(nèi)，我并不看好，而且我認為經(jīng)濟形勢會超過大家想象的艱難。中國經(jīng)濟增速在這個時候有適當?shù)姆啪彛?%左右，但依舊速度過快。這么大體量，有個4%、5%的增長就挺嚇人了。保持品質(zhì)的增長是中國經(jīng)濟走向健康的一個標志。

中國經(jīng)歷了一個天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進行轉型升級，我們必須升級制造業(yè)。所謂工匠精神，很重要的是熱愛、投入，只要你真正提高制造業(yè)，你的數(shù)量一定要下降的。低端制造業(yè)是靠量取勝，高端制造業(yè)則一定不是靠量取勝，是靠品質(zhì)取勝。

我們?nèi)绻贿M行產(chǎn)業(yè)升級，一方面我們希望中國經(jīng)濟好起來，希望我們的環(huán)境好起來，但是我們又不愿意付出代價，轉型升級是要付出代價的?，F(xiàn)在我們國家必須轉型升級，這就好比行駛在轉彎道上的時候，轉彎的速度一定要慢，我認為轉型升級必須放慢速度。