王舟帆

廈門特工房產(chǎn)有限公司（361000）

住宅樓工程質(zhì)量管理及措施探討

王舟帆

廈門特工房產(chǎn)有限公司（361000）

在住宅樓工程建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行全方位質(zhì)量管理，采取有效措施預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生，不但有助于提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還能夠保障工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但在住宅樓工程建設(shè)實(shí)踐中，受施工人員自身素質(zhì)水平偏低、制度不夠完善等因素的影響，質(zhì)量管理工作仍然存在一定的不足與漏洞。因此，我們必須結(jié)合住宅樓工程建設(shè)的實(shí)際情況，找準(zhǔn)質(zhì)量管理工作中存在的不足及其產(chǎn)生原因，然后提出相應(yīng)的防治措施，以更好的保障工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

住宅樓；工程質(zhì)量管理；措施

0 引言

眾所周知，在住宅樓工程建設(shè)中，施工單位必須采取一切措施，最大限度地提高工程質(zhì)量，而加強(qiáng)工程質(zhì)量管理正是提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。既往大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：住宅樓工程質(zhì)量的影響因素眾多，包括施工環(huán)境、工藝方法、施工材料、設(shè)計(jì)方案、機(jī)械設(shè)備、施工人員等多個(gè)方面。以上任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理稍有松懈，就可能導(dǎo)致工程整體質(zhì)量大打折扣。因此，各方人員需要深入分析住宅樓建筑工程質(zhì)量方面的主要問題，探討質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，針對(duì)性地進(jìn)行管理與控制，從而保障住宅樓工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與水平。

1 住宅樓建筑工程的問題及原因分析

1.1 住宅樓建筑工程的質(zhì)量問題

第一,住宅樓建筑工程質(zhì)量管理相對(duì)混亂，管理效率偏低。住宅樓工程項(xiàng)目施工單位進(jìn)行工程建設(shè)工作時(shí)常常采取分包管理模式，導(dǎo)致各方職責(zé)與權(quán)限相對(duì)混亂，難以明確界定。同時(shí)，各部門與單位在工程質(zhì)量管理中缺乏協(xié)調(diào)與配合，管理局面與秩序相對(duì)混亂，基層施工與管理人員常出現(xiàn)不遵守規(guī)范要求的行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理大打折扣，工程質(zhì)量無(wú)從保障。

第二,住宅樓建筑工程質(zhì)量管理制度不完善，監(jiān)管缺位。監(jiān)督管理的重要性尚無(wú)法在工程建設(shè)中得到充分體現(xiàn)，監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善，在質(zhì)量管理人員的配備上存在較大漏洞，各個(gè)部門間尚無(wú)法形成通力合作的關(guān)系，監(jiān)管部門難以在施工中采取有效措施進(jìn)行質(zhì)量管控，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間頻頻出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

第三，在住宅樓工程項(xiàng)目施工完成后不重視質(zhì)量驗(yàn)收方面的工作，驗(yàn)收時(shí)不遵守規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)進(jìn)行處理，甚至常常忽視對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致住宅樓工程建設(shè)頻頻出現(xiàn)質(zhì)量與安全方面的隱患。

1.2 導(dǎo)致住宅樓建筑工程問題的原因

導(dǎo)致住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因眾多，主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：第一，住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)期間尚未形成一套健全的質(zhì)量管理工作體系，質(zhì)量管理具體舉措難以落實(shí)到工程實(shí)踐中，導(dǎo)致施工單位常常出現(xiàn)不按規(guī)范施工的行為；第二，施工方質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分認(rèn)識(shí)到自身工作與質(zhì)量管理之間的密切關(guān)系，沒有嚴(yán)格履行質(zhì)量管理的具體職責(zé)，導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)違規(guī)行為；第三，前期設(shè)計(jì)不到位，設(shè)計(jì)方案難以滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求，前期圖紙審核不到位，導(dǎo)致后續(xù)施工期間頻頻出現(xiàn)施工變更，不但影響了工程質(zhì)量，還導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)成本的增加；第四，材料管理方面問題重重。從事材料采購(gòu)工作的人員技術(shù)水平不高，材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸至使用的各個(gè)環(huán)節(jié)組織不嚴(yán)密，材料管理相對(duì)混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量無(wú)從保障。

2 住宅樓建筑工程問題的控制措施

2.1 制定項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法

質(zhì)量控制體系的建設(shè)是住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理開展的保障。施工方必須結(jié)合住宅樓工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)與要求，制定一套完善的質(zhì)量管理工作體系，明確各方施工人員在質(zhì)量管理工作中的具體職責(zé)，要求施工、管理人員在項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)履行自身職責(zé)，預(yù)防質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的出現(xiàn)，進(jìn)而有效保障工程建設(shè)質(zhì)量與水平。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定一套健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，根據(jù)住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范以及進(jìn)度要求，完善質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，將質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制落實(shí)于工程實(shí)踐中，以技術(shù)規(guī)范以及施工合同為基本要求開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行改進(jìn)，以保障工程質(zhì)量。

2.2 施工工藝的優(yōu)化及工程質(zhì)量意識(shí)的提高

住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，制定合理且可行的施工方案，形成一套嚴(yán)格的操作規(guī)程。在施工工藝方案的制定上，必須綜合對(duì)技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)、管理等因素的分析，力求工藝上的先進(jìn)性、方案上的可行性、操作上的簡(jiǎn)便性、經(jīng)濟(jì)上的合理性，以提高工程質(zhì)量水平。同時(shí)，還應(yīng)推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，在提高工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)合理降低施工成本，保障質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)基層人員應(yīng)當(dāng)不斷提升對(duì)工程質(zhì)量管理方面的工作意識(shí)，各個(gè)工種間密切配合，根據(jù)工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理工作要求，對(duì)人員、機(jī)械、材料進(jìn)行合理分配，激發(fā)工作人員的主動(dòng)性，明確施工任務(wù)與主要職責(zé)，以形成合力，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

例如我公司的水晶湖畔項(xiàng)目，引進(jìn)了第三方檢測(cè)評(píng)估機(jī)制，由上海平大建筑工程管理咨詢有限公司在每個(gè)季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全進(jìn)行評(píng)估，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，并對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行縱向橫向評(píng)比。該項(xiàng)目在實(shí)際操作管理中，采取了樣板先行的原則，嚴(yán)抓“第一塊板、第一堵墻、第一扇窗”等，并引入班組優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控。同時(shí)重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的數(shù)據(jù)收集，對(duì)下滑的質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析原因，及時(shí)調(diào)整施工方案，形成書面交底，嚴(yán)格執(zhí)行，效果較好。

2.3 優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)是住宅樓項(xiàng)目施工的前期基礎(chǔ)，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程質(zhì)量管理工作的開展有決定性的作用。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)勘探工作，嚴(yán)格記錄，從所在地區(qū)地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等因素出發(fā)，綜合多方因素得出最佳圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，以免在后續(xù)施工中因外部因素變化對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此以外，應(yīng)重視對(duì)施工圖紙的審核工作，可通過(guò)三方會(huì)審的方式避免設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)增加工程量以賺取設(shè)計(jì)費(fèi)的問題，還可著重抽查圖紙中的一些細(xì)節(jié)問題，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)注的準(zhǔn)確性，預(yù)防平面圖與立體圖軸線不對(duì)稱等設(shè)計(jì)缺陷的產(chǎn)生，及時(shí)反饋上述問題，避免后期施工變更，以控制成本，保障工程質(zhì)量。

2.4 提高材料質(zhì)量管理效率

住宅樓工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)各項(xiàng)原材料進(jìn)行檢查與驗(yàn)收的工作制度。施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的各類原材料、構(gòu)配件、半成品以及成品在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收與取樣送檢的工作制度，剔除不合格材料。施工方在采購(gòu)建筑材料時(shí)必須充分考慮材料自身質(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑設(shè)計(jì)要求選取合格材料，對(duì)采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核，檢查生產(chǎn)日期、出廠合格證明文件、材料性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告等資料的完備性。除此以外，針對(duì)施工中所提出的各種材料采購(gòu)申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)上報(bào)審核部門進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，盡可能在保障施工質(zhì)量的前提下最大限度降低材料成本的開支。

3 總結(jié)

眾所周知，工程項(xiàng)目建設(shè)期間質(zhì)量管理工作的開展對(duì)保障施工作業(yè)順利進(jìn)行、提高工程項(xiàng)目建設(shè)效益、預(yù)防質(zhì)量問題產(chǎn)生均有非常重要的意義。文章以住宅樓工程項(xiàng)目為例，針對(duì)質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并提出了提高工程質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵對(duì)策，望能夠進(jìn)一步保障工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)整體效益的提高。

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