PART 1

可能大多數(shù)人覺得我的想法很奇怪，因?yàn)槲业穆殬I(yè)決定了我總是能跟世界上最出色的運(yùn)動(dòng)員在同一塊場(chǎng)地上競(jìng)爭(zhēng)，而且有機(jī)會(huì)成為閃光燈下最耀眼的焦點(diǎn)。當(dāng)庫(kù)里投進(jìn)一個(gè)三分球，整個(gè)甲骨文球館就會(huì)為之瘋狂，那感覺就像站在宇宙的中心。即使是在客場(chǎng)，也會(huì)有同樣的感受。主隊(duì)的球迷們一開始會(huì)用噓聲迎接我們，稱我們?yōu)榇蠓磁苫蛑S刺我們巨星抱團(tuán)之類的，但是一旦他們看到我們的比賽，態(tài)度就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。比如當(dāng)他們看到杜蘭特投中了一個(gè)美妙的投籃，噓聲和罵聲就會(huì)變成歡呼聲，然后他們會(huì)愛上我們。每當(dāng)這種時(shí)刻，總是很容易飄飄然，覺得你就是世界上最厲害的人之一。

但我知道天外有天，人外有人。因?yàn)槊慨?dāng)我往甲骨文球館的場(chǎng)邊座位一看，就知道真正有影響力的人在哪里。我能看到蘋果公司負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)的副總裁埃迪·庫(kù)埃，或者是風(fēng)投界頂級(jí)的投資人本·霍洛維茨，還有紅杉資本的吉姆·高特茲和WhatsApp（應(yīng)用于智能手機(jī)之間的通訊應(yīng)用程序）的首席執(zhí)行官簡(jiǎn)·庫(kù)姆，他們就坐在我們的板凳席旁邊。當(dāng)我想到這些坐在我們場(chǎng)邊的家伙給整個(gè)世界帶來(lái)的影響時(shí)，我覺得非常不可思議。

2013年我選擇來(lái)到勇士的主要原因之一，就是為了讓自己置身于那個(gè)位置——那些場(chǎng)邊的座位。能成為一名職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員是一段很棒的人生經(jīng)歷，我們周游全國(guó)去打比賽，總是住在五星級(jí)酒店里，還能見到各行各業(yè)的球迷。但這樣的經(jīng)歷是短暫的。NBA球員的平均職業(yè)生涯大約只有五年，即使在當(dāng)球員時(shí)賺了很多錢，退役后也很難重新在生活中找到另一件有激情的事情，這是我們?cè)S多人都知道的。

幸運(yùn)的是，我有一個(gè)幸福的家庭。我和我的妻子克里斯蒂娜從小學(xué)就認(rèn)識(shí)了，去年我們終于舉行了婚禮。她是個(gè)非常聰明的女人，在升入大學(xué)的資格考試中幾乎拿了滿分。我的兒子小安德烈今年九歲，女兒倫敦七歲，明年五月我們還將迎來(lái)第三個(gè)孩子。家人的存在時(shí)刻提醒著我的重心應(yīng)該在哪里，不管在球場(chǎng)上大勝40分，還是狂輸40分，回到家我就只是一個(gè)父親。

所以在2013年當(dāng)我有機(jī)會(huì)選擇為一支新的球隊(duì)效力時(shí)，我來(lái)到了灣區(qū)。無(wú)論是對(duì)我的家人，還是對(duì)我個(gè)人而言，這都是一個(gè)完美的決定。我知道這支球隊(duì)一定能有所作為，而這也是一個(gè)讓我靠近硅谷的絕佳機(jī)會(huì)，讓我能置身于科技世界的中心，見識(shí)蘋果、谷歌、優(yōu)步這樣的公司是如何改變世界的。我想成為這一變革的一部分，了解這些公司是如何運(yùn)營(yíng)的。

我認(rèn)為，在籃球場(chǎng)上成功和在生意場(chǎng)上成功其實(shí)有一些相同的要求。這兩個(gè)領(lǐng)域都需要一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和犧牲精神，說(shuō)真的，這不是每個(gè)人都具備的品質(zhì)。就籃球來(lái)說(shuō)，我是幸運(yùn)的，身高臂長(zhǎng)，有運(yùn)動(dòng)天賦，這要?dú)w功于我的基因好。但這并不是全部。絕大多數(shù)人都不知道要在NBA立足有多難，他們不了解我們每天的舉重訓(xùn)練、多達(dá)一千次的投籃訓(xùn)練，也不知道把孩子哄睡之后還要繼續(xù)回訓(xùn)練館訓(xùn)練的感覺，那真的很難受?？梢宰屛疫@樣持續(xù)十二年每天不間斷地做到這一切的原因只有一個(gè)，就是因?yàn)閻?。你必須?duì)籃球充滿激情，并堅(jiān)持不懈。這需要勇氣。

維持這種勇士意味著你得愿意學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地向任何人學(xué)習(xí)。當(dāng)我2004年被費(fèi)城76人選中時(shí)，我跟年長(zhǎng)的隊(duì)友們學(xué)習(xí)，比如阿隆·麥基和凱文·奧利。我觀察他們?nèi)绾巫鋈?、做事，總是?wèn)他們各種各樣的問(wèn)題，不單單是與籃球相關(guān)的，而是所有的一切。你把錢存在哪里？你的錢由誰(shuí)管理？一般來(lái)說(shuō)，沒人會(huì)理會(huì)一個(gè)19歲或者20歲的菜鳥，所以你必須主動(dòng)從你身邊尊敬和信任的人身上尋找答案。我見過(guò)在籃球界或者娛樂界掙扎的人，因?yàn)槟愕猛瑫r(shí)應(yīng)付金錢壓力和當(dāng)一個(gè)名人的壓力。NBA有很多球員退役后就走向破產(chǎn)的故事，所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，最重要的事情就是從這些人身上吸取教訓(xùn)，避免跟他們犯同樣的錯(cuò)誤，然后再把我的經(jīng)驗(yàn)傳給我的隊(duì)友和后輩們。

PART 2

我的第一份NBA合同的價(jià)值接近兩百萬(wàn)美元，簽完合同后的第一時(shí)間我就開始跟我的商業(yè)伙伴魯?shù)稀ね旭R斯展開合作，認(rèn)真研究該如何使用這筆錢。而在我肯定自己真的能成為NBA球員之前，我一直想成為一個(gè)商人，盡管我根本不知道所謂商人究竟是怎么回事。實(shí)際上，我還有另外一個(gè)職業(yè)幻想，就是當(dāng)數(shù)學(xué)老師。在高中時(shí)，我的微積分老師告訴我美國(guó)缺少男性黑人老師，所以我想填補(bǔ)這個(gè)空缺，當(dāng)一名老師兼教練——指導(dǎo)過(guò)我的多數(shù)教練都不是老師出身，或者說(shuō)只是體育老師。我的父母都不是生意人——母親在本地的房產(chǎn)管理局工作，父親出生于尼日利亞，后來(lái)在伊利諾伊州的斯普林菲爾德市政府上班——但是他們教會(huì)我的最重要的一件事是，如果你想得到什么，必須付出努力去爭(zhēng)取，不能依賴別人。我的母親總是教育我：你必須要有一份自己的事業(yè)，而不只是一份工作。

所以我早早地就建立了一個(gè)E-Trade證券交易賬號(hào)，購(gòu)買那些我了解的公司的股票，比如耐克、蘋果、通用電氣這些藍(lán)籌股。我的合伙人魯?shù)铣?huì)給我發(fā)一些新興科技公司的相關(guān)信息，這個(gè)習(xí)慣一直保持至今——我總是在看科技和商業(yè)方面的報(bào)道，像是華爾街日?qǐng)?bào)以及一些科技網(wǎng)站和雜志等。我開始越來(lái)越多地把錢投向科技公司——像臉書、推特和特斯拉這樣的——慢慢地，我有了一個(gè)不錯(cuò)的投資組合。

在來(lái)到灣區(qū)之后，我做的第一件事就是想方設(shè)法結(jié)識(shí)這些科技公司以及硅谷的風(fēng)投公司，向他們學(xué)習(xí)并盡量參與其中。其實(shí)我可以毫不費(fèi)心地讓我的錢躺在銀行里，或者投資房地產(chǎn)，但那不是我的興趣所在。投資那些剛剛創(chuàng)立的公司和科技公司點(diǎn)燃了我的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，那正是讓我在籃球主業(yè)上成功的原因所在。

然而，不管風(fēng)投界還是科技界，門檻都很高，他們就像一個(gè)私密的老男孩俱樂部，而我是個(gè)局外人。更困難的是，我來(lái)自與他們完全不同的另一個(gè)領(lǐng)域。我可以清楚地感覺到被別人指指點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)“不就是個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員嗎”，這是種污辱，所以我決定利用我的優(yōu)勢(shì)。是的，我是個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員，但是我可以借這個(gè)名聲帶來(lái)很多東西?？纯从卸嗌偃俗放趼殬I(yè)運(yùn)動(dòng)員，看看我們因?yàn)閲L試新鮮事物——不管是新的技術(shù)、新的體育用品，還是新媒體——能獲得多大的關(guān)注度。硅谷的精神就是打破陳規(guī)，所以我就帶著這樣的態(tài)度努力打入他們的領(lǐng)域。但在進(jìn)入商業(yè)世界時(shí)，我沒有把自己當(dāng)作一個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員，而是作為一個(gè)商人。

當(dāng)我成為一名勇士球員之后，認(rèn)識(shí)了世界頂級(jí)風(fēng)投公司的合伙人杰夫·喬丹，他之前在很多公司都做過(guò)。杰夫和我有一點(diǎn)很像，我們都是避開聚光燈在幕后默默發(fā)光的人。最值得稱贊的一點(diǎn)是，他并沒有僅僅把我看成一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，他發(fā)現(xiàn)我是真的想學(xué)習(xí)商業(yè)技巧，所以提了一些公司的名字讓我著手研究。他說(shuō)如果我真的想搞投資，就告訴他哪些公司讓我覺得可以一試。我就是從那時(shí)了解了Twice，當(dāng)時(shí)這家公司在做女士二手服裝交易，并正在考慮把生意拓展到男裝。我一直對(duì)時(shí)尚很感興趣——我也是聯(lián)盟里最會(huì)穿衣打扮的球員之一——所以我覺得這個(gè)項(xiàng)目很適合我。于是我就投資了該公司，還成為了他們的男裝時(shí)尚總監(jiān)。四個(gè)月后，該公司被eBay（世界性的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)）收購(gòu)，這讓我嘗到了甜頭。

從那時(shí)起，我投資了15家初創(chuàng)公司，主要集中在電子商務(wù)和可穿戴技術(shù)領(lǐng)域。我還在不斷學(xué)習(xí)，跟庫(kù)埃、霍洛維茨甚至是我們球隊(duì)的老板喬·拉科布聊天都可以學(xué)到東西，要知道他以前可是頂級(jí)風(fēng)投公司KPCB的合伙人。我不斷嘗試新的應(yīng)用程序和科技產(chǎn)品，試著了解它們還有哪些方面可以改進(jìn)，或者可以解決哪些方面的問(wèn)題。我會(huì)和我所投資的公司的員工見面，了解他們是怎么工作的，如何做事才能更有效率。我總是問(wèn)他們的CEO是怎樣的人，因?yàn)槲业么_認(rèn)我們擁有同樣的價(jià)值觀：正直、有同情心、有耐性。大多數(shù)情況下，我和投資公司的CEO初次會(huì)面時(shí)，不是為了立刻賺錢，而是我們得先建立起良好的私人關(guān)系。

我的個(gè)性也從籃球延伸到了商業(yè)，在這兩個(gè)方面，我都是一個(gè)完美主義者。但是現(xiàn)在，我與隊(duì)友們交流的方式在改變。我是這支球隊(duì)的老大哥，我更習(xí)慣于以一種他們比較容易接受的方式為他們提出建議，而不是強(qiáng)迫他們必須怎么做。不能因?yàn)橛腥诉t到兩分鐘，你就嘮叨個(gè)沒完沒了，最重要的是以身作則，向他們展示一名職業(yè)球員應(yīng)該怎么做。在籃球上是這樣，在商業(yè)領(lǐng)域，甚至是在家里教育孩子也是同樣的道理。

PART 3

對(duì)我來(lái)說(shuō)，在這個(gè)聯(lián)盟，作為一個(gè)老將還有另一件重要的事，那就是我不僅有機(jī)會(huì)為自己人生的下個(gè)階段做好準(zhǔn)備，還有機(jī)會(huì)幫助其他球員。今年夏天，作為球員工會(huì)副主席的我，協(xié)助舉辦了球員工會(huì)首屆科技峰會(huì)。我們邀請(qǐng)了現(xiàn)役和已經(jīng)退役的許多球員來(lái)到灣區(qū)，讓他們與風(fēng)投人和知名科技公司見面，幫助他們找到自己與這些品牌之間存在的共同利益和價(jià)值。報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)相當(dāng)火爆，因?yàn)橛泻芏嗲騿T不單單只想做一個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員。而看到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的盛況后，我意識(shí)到我們的聯(lián)賽比想像的更有影響力。我對(duì)一些球員說(shuō)，“你看，有那么多人想與我們合作，我們的影響力真的很大?！?/p>

我根本沒想到這個(gè)活動(dòng)會(huì)如此受歡迎，或者會(huì)取得成功。活動(dòng)之后，我與一些尋找到商機(jī)的球員們有過(guò)交流，比如前尼克斯球員路易斯·阿蒙德森，他開始與一家虛擬現(xiàn)實(shí)的公司合作，幫他們做VR設(shè)備測(cè)試。另一個(gè)我在費(fèi)城76人時(shí)的隊(duì)友約翰·薩爾蒙斯正在做自己的服裝品牌，他也通過(guò)這次機(jī)會(huì)找到了合作對(duì)象。還有我來(lái)自亞利桑那大學(xué)的校友穆斯塔法·沙庫(kù)爾，他在海外打球，我知道他已經(jīng)和一些科技公司展開了合作。

在勇士隊(duì)中，也有球員開始涉足投資領(lǐng)域。庫(kù)里在首屆科技峰會(huì)上發(fā)了言，他現(xiàn)在是社交媒體初創(chuàng)公司Slyce的聯(lián)合創(chuàng)始人，他們的產(chǎn)品用戶群面向運(yùn)動(dòng)員和名人。此外，他還投資了一家?guī)椭贻p運(yùn)動(dòng)員尋找私人教練的公司。杜蘭特是一家食品快遞公司的投資人，很多NBA球員在客場(chǎng)時(shí)都在使用這個(gè)APP。我的前隊(duì)友哈里森·巴恩斯也投資了幾家公司，我們經(jīng)常在更衣室里討論有關(guān)投資的事情。我經(jīng)常對(duì)那些認(rèn)為自己沒有商業(yè)頭腦的隊(duì)友說(shuō)：看看你在社交媒體上做的事情，你可能覺得那只是在玩，但實(shí)際上那就是在營(yíng)銷自己、樹立自身品牌的過(guò)程，這其中已經(jīng)顯示了你的商業(yè)頭腦。而你只需要把那些東西轉(zhuǎn)換成商業(yè)語(yǔ)言，并對(duì)潛在的投資者說(shuō)你將如何依靠這些東西來(lái)賺錢就可以了。

所謂營(yíng)銷，并不只是想著怎么賺錢，這也是一種支持你所相信的事情的方式。以舊金山49人的四分衛(wèi)科林·卡佩尼克為例，當(dāng)他把賽前的奏國(guó)歌儀式變成抗議警察濫用暴力和種族歧視的一種方式時(shí)，也就此激發(fā)了人們對(duì)一些長(zhǎng)久被遺忘的問(wèn)題的全國(guó)性大討論。他的行為是勇敢的，因?yàn)橛行┤藭?huì)試圖讓你閉嘴，讓你感到恐懼，所以我也理解為什么有些運(yùn)動(dòng)員不愿意公開談?wù)撝T如此類的社會(huì)問(wèn)題。

很多人都來(lái)問(wèn)我們勇士球員關(guān)于卡佩尼克事件的看法，我的觀點(diǎn)是他已經(jīng)明確表達(dá)了自己的態(tài)度，大家討論得也夠多了，現(xiàn)在是時(shí)候停止討論采取切實(shí)的行動(dòng)了。我想找到自己的可以提供幫助的方法。我并不指望警察或者政府去改變，但我們非裔美國(guó)人要凝聚在一起，思考如何讓世界變得更美好，而不是采取以暴制暴的方式。這就是科技可以發(fā)揮價(jià)值的地方。如果我能幫助年輕球員涉足那些正在努力改變世界的公司，他們就將獲得在籃球場(chǎng)之外的影響力，以便傳播正確的信息，做一些真正影響世界的大事。

贏得總冠軍并當(dāng)選總決賽MVP，是我職業(yè)生涯的高潮，也是我十二年職業(yè)生涯日積月累才達(dá)到的巔峰。認(rèn)真思考為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我所付出的一切，結(jié)果令人欣慰。在商業(yè)領(lǐng)域也是一樣的：你不能只想著最終的結(jié)果，那只是你需要達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)而已，但你必須記住每一天的努力都是必不可少的——順境讓你成長(zhǎng)，逆境讓你成熟。如果沒有進(jìn)步，那就是在浪費(fèi)時(shí)間。這樣的態(tài)度可以讓你保持對(duì)知識(shí)的饑渴和謙遜，并給你所需要的平衡。

我的終極目標(biāo)還遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)，而我仍在旅途。