唐寶元,鐘秋雨,楊子峰
(沈陽(yáng)理工大學(xué),遼寧沈陽(yáng) 110159)
探析我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)的發(fā)展
唐寶元,鐘秋雨,楊子峰
(沈陽(yáng)理工大學(xué),遼寧沈陽(yáng) 110159)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,石油石化工業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯,因此著重分析了中國(guó)石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展問(wèn)題以及解決措施。
石油石化裝備;制造業(yè)發(fā)展;問(wèn)題;措施
經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高也促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)行業(yè)的迅猛發(fā)展,近期,石油石化企業(yè)在國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)迅速,并且,為自身建造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)??墒桥c西方國(guó)家相比,國(guó)內(nèi)的石油石化企業(yè)還相差甚遠(yuǎn),然而,在我國(guó)石油石化行業(yè)的發(fā)展期間,還要接受著新的問(wèn)題與挑戰(zhàn),我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,石油石化的落魄興衰都將決定著今后我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展。文章針對(duì)石油石化在當(dāng)前局勢(shì)下的發(fā)展前景進(jìn)行初步探究,并以此分析形勢(shì)下,對(duì)石油石化制造業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題提出了一些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
由于我國(guó)的發(fā)展還處于發(fā)展中期,我國(guó)大部分企業(yè)發(fā)展較晚,尤其是石油石化制造業(yè)。但是令人驚訝的是,石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展速度迅猛,且在發(fā)展中還不斷的擴(kuò)大規(guī)模。從最先只有一家企業(yè)的石油石化逐漸演變成大慶油田、勝利油田,由此可見(jiàn),石油石化裝備制造業(yè)的發(fā)展速度真是一鳴驚人。并且,近幾年,石油石化裝備制造業(yè)還在對(duì)其自身不斷地完善,以期能夠加強(qiáng)發(fā)展?!笆晃濉彪A段,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)水平與政治扶持下的石油石化裝備制造業(yè),又一次加大規(guī)模,并且,制造技術(shù)已經(jīng)名列世界前茅。從整體來(lái)看,我國(guó)的石油石化裝備制造業(yè)的發(fā)展將成為我國(guó)工業(yè)行業(yè)中最強(qiáng)的企業(yè)。
2.1 規(guī)模小
當(dāng)下,我們國(guó)家的石油石化裝備相比較前些年可謂“小有規(guī)?!?,但是從整體上看,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存在規(guī)模小的缺點(diǎn)。多數(shù)企業(yè)雖然有著“小而全”的裝備,但是競(jìng)爭(zhēng)力不足、沒(méi)有大型的產(chǎn)品等都是不可避免的問(wèn)題。這使企業(yè)因?yàn)樵O(shè)備不完善,導(dǎo)致的缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2 管理落后
我國(guó)石油石化企業(yè)的管理也存在一定的問(wèn)題。說(shuō)道管理問(wèn)題,其實(shí)主要是管理思想的落后,因?yàn)槲覈?guó)石油石化裝備制造業(yè)多數(shù)實(shí)行股份制,但持股占多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo),所經(jīng)歷的時(shí)期還是國(guó)有制時(shí)期,難免在管理上有一定的落后。
2.3 國(guó)產(chǎn)裝備市場(chǎng)占有率低
當(dāng)前局勢(shì)下,國(guó)內(nèi)的石油石化裝備制造業(yè)在全球的技術(shù)與設(shè)備發(fā)展之下還仍有不足,國(guó)內(nèi)的大多數(shù)裝備還需要向西方國(guó)家購(gòu)買。并且,國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備在我國(guó)應(yīng)用率極低,再者則是那些創(chuàng)新型技術(shù)所需的重要設(shè)備以及精密儀器等,全部都需要從西方國(guó)家購(gòu)買,這也證實(shí)了國(guó)內(nèi)企業(yè)較為依賴國(guó)外的設(shè)施
3.1 加強(qiáng)和行業(yè)中高端企業(yè)的合作
為了解決我國(guó)目前石油化工企業(yè)規(guī)模小、裝備差的問(wèn)題,筆者認(rèn)為我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)可以與國(guó)外的企業(yè)先合作,走國(guó)際路線。也可以對(duì)外資企業(yè)進(jìn)行投資、收購(gòu),真正將自身的企業(yè)規(guī)模化。
3.2 加強(qiáng)管理
石油石化企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)清,當(dāng)下局勢(shì)的轉(zhuǎn)變,更新思想,令企業(yè)走上時(shí)代化的道路。另外,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的管理中也需注意,信息時(shí)代是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),“智慧勘探”、“智慧采油”等高端石油技術(shù)不斷出現(xiàn),帶來(lái)了一場(chǎng)新的石油工業(yè)的革命,為此,我國(guó)的石油石化裝備制造業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng),尋找市場(chǎng)進(jìn)人點(diǎn),擺脫傳統(tǒng)落后的發(fā)展模式,積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。
3.3 提高國(guó)產(chǎn)化率
針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)太過(guò)于依賴國(guó)外的設(shè)備,我國(guó)應(yīng)完善好國(guó)內(nèi)的設(shè)備,學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)以此對(duì)我國(guó)的裝備進(jìn)行改造,以期能夠慢慢的將國(guó)內(nèi)的設(shè)備全面完善,促進(jìn)生產(chǎn)。在“十一五”期間,我國(guó)針對(duì)這一問(wèn)題,進(jìn)行了深入的探討,以經(jīng)濟(jì)扶持和政治扶持,對(duì)我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)進(jìn)行全面改造,并增進(jìn)一些先進(jìn)設(shè)備?,F(xiàn)實(shí)看來(lái),我國(guó)是石油大國(guó),但是在生產(chǎn)中對(duì)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備太過(guò)于依賴,也正因如此,更應(yīng)該大力加強(qiáng)裝備制造業(yè)的完善。
綜上所述,我國(guó)的石油石化裝備發(fā)展前景十分廣闊,想要更好的發(fā)展還是需要改進(jìn)目前較為突出的問(wèn)題,如產(chǎn)業(yè)群不夠、管理能力匱乏以及核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠等問(wèn)題。努力向產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型,跟著政策指引下更好的發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,避免對(duì)國(guó)外石油石化裝備的依賴,提高自身的能力。
[1] 陳柳欽.我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展的路徑選擇[J].科學(xué)發(fā)展,2013,(1):97-105.
[2] 陳柳欽.我國(guó)石油石化裝備制造業(yè)發(fā)展的路徑選擇[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2013,(1):53-60.
[3] 徐熙.合肥神馬躋身中國(guó)石油石化裝備制造業(yè)“50強(qiáng)”[J].輕工機(jī)械,2014,(3):82.
Analysis on the Development of China's Petroleum and Petrochemical Equipment Manufacturing Industry
Tang Bao-yuan,Zhong Qiu-yu,Yang Zi-feng
With the development of China’s economy,the role of petroleum and petrochemical industry in China’s economic progress is becoming more and more obvious.The article focuses on the development of China’s petroleum and petrochemical equipment manufacturing industry and solutions.
petroleum and petrochemical equipment;manufacturing industry development;problem;measure
F426.4
:B
:1003–6490(2017)04–0017–01
2017–04–14
唐寶元(1996—),男,吉林東遼縣人,本科在讀,主要研究方向?yàn)橥ㄐ殴こ獭?/p>