傅向升(中國石油和化學工業(yè)聯合會副會長)

收獲與思考 創(chuàng)新與做強
——訪問日本韓國帶給我們的啟示

傅向升(中國石油和化學工業(yè)聯合會副會長)

10月10-17日，由我任團長的中國石化聯合會代表團出訪日本和韓國，該團成員有發(fā)改委、工信部領導以及中石油、中石化、專業(yè)協(xié)會、石化園區(qū)的管理人員和遼寧、安徽、山東的企業(yè)家共計24人。在日本主要是參加“第三次中日石化產業(yè)大會”和“第四次中日石化產業(yè)政策對話會”，并順訪日揮、三菱、大金三家公司；在韓國主要是訪問LG、SK和韓國石化協(xié)會。此行時間雖短，但日程緊湊、收獲滿滿！現將這次出訪的主要情況、收獲和體會作一交流，以便國內石化企業(yè)在做強做優(yōu)過程中參考。

1 中日石化產業(yè)大會及政策對話會主要情況與收獲

中日石化產業(yè)大會分為兩個單元，第一個單元全體會議，主要研討共同關注的宏觀議題；第二個單元專題會議，主要研討共同關注的專題內容。全體大會期間，中日雙方共同交流和研討了中日石化產業(yè)現狀及發(fā)展方向，石化新材料創(chuàng)新與合作機遇，石化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經濟，應對氣候變化的低碳行動，以及中日之間化學品貿易問題等；專題會議期間，雙方就中日石化界共同關注的環(huán)境問題，VOCs治理政策及排放與治理，化學物質管理、特別是?；饭芾砑靶禄瘜W物質登記以及全球共同關注的海洋塑料垃圾污染問題等，廣泛而深入地交換了意見。中日石化產業(yè)大會的主要收獲：

1、對日本化學工業(yè)有了比較深入的了解。日本化學工業(yè)總產值43萬億日元，研發(fā)投入2．6萬億日元，約占6%；從業(yè)人數86萬人，全球貿易額2900億美元，世界第三位；2016年設備投資1．8萬億日元。2016年進出口額中，化工出口8．8萬億，占日本總出口額70萬億日元的13%；化工進口額8．1萬億元，占日本總進口額66萬億日元的12%。在出口產品中，塑料及塑料產品占29%，有機化工產品20%，橡膠及橡膠產品12%，即這三大類產品占61%；進口產品中醫(yī)療用品占32%，有機化工產品19%，塑料及塑料產品19%，即這三大類產品占70%。2016年日本化工產品向中國出口居第一位，占總額的26．4%，韓國占14%，美國11．4%，這三個國家占51%；日本進口化工產品歐盟占33%，中國13．8%，美國17．5%，這三個國家64．3%。據經產省對18家化工企業(yè)的統(tǒng)計，從銷售結構看，基礎和通用石化產品占40%，功能化學品占34%，其他26%；從利潤結構看，基礎及通用石化產品占23%，功能化學品占45%，其他31%，可見：功能化學品是日本化工企業(yè)的利潤支柱。2016年日本化工產業(yè)經常利潤2302億日元，是歷史第二，1990年以來歷史最高在2006年，是2725億日元；2016年的銷售利潤率為8%，過去10年的平均利潤率是2．3%。

日本石化產業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)：一是北美頁巖氣乙烷裂解制乙烯對日本乙烯產業(yè)的影響，2014年以來已關停3套裝置，產能約107萬噸/年；二是日本功能性材料具有很強的競爭力，但市場占比在減少，如鋰離子電池材料多年來市場占有率一直是世界第一位，但已由2008年的占50%減為2014年的40%；三是為增強日本功能性材料的競爭力，不僅要加大研發(fā)投入，還要重視重組與集約，以避免過度競爭。

2、雙方達成多項共識。一是中日石化產業(yè)的互補性很強。中日兩國一個是石化大國，一個是石化強國。在2017全球化工50強榜單中，日本有8家企業(yè)，銷售額970億美元，占50強總銷售額的比例超過13%。特別是日本化工新材料、電子化學品等專用化學品和節(jié)能環(huán)保技術的優(yōu)勢更加突出，加上日本化工企業(yè)創(chuàng)新和轉型升級、做強做優(yōu)的成功經驗以及管理和人才優(yōu)勢等，都對中國石化產業(yè)和企業(yè)的未來發(fā)展有著很強的借鑒作用。我出國前做了一個統(tǒng)計，去年從日本進口化工產品占進口總量前三位的就有20多種(占第一位的有碳纖維、乙丙共聚物等8個產品)，占比50%以上的有5種，占比超過20%的有14種之多；其中占比最高的是間苯二酚70．5%，進口量最大的是PX241．9萬噸，增長幅度最大的是苯+132%，去年PC從日本進口10萬噸，+22%。今年上半年中國石化行業(yè)進出口總額2818億美元，與日本化工產品的貿易額156．2億美元，列第4位，其中從日本進口105．6億美元。經產省的數據：2016年日本化工產品向中國出口2．1萬億日元，其中塑料及塑料制品占35%，有機化學品占28%，這兩大類即63%；2016年日本從中國進口化工產品1．4萬億日元，塑料及塑料制品占37%，有機化學品展24%，無機化學品占13%，這三大類即74%。2016年日本化工產品向中國出口居第一位，占總額的26．4%(韓國占14%，美國11．4%)，前三個國家占51%；日本進口化工產品中國第三占13．8%(歐盟占33%，美國17．5%)，這三個區(qū)域即64．3%。

二是中日石化界的交流與對話十分必要。通過交流和對話探討共同關注的問題，尋求合作的機遇，在相互借鑒和優(yōu)勢互補中促進雙方石化產業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。今后應該繼續(xù)每年舉辦一次，把這個產業(yè)大會辦成中日兩國石化界交流溝通的一個高層論壇。

三是中日石化產業(yè)攜手共進，為全球石化產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可以做更大貢獻。因為中國石化產業(yè)總量13．29萬億人民幣，日本43萬億日元，即中國2萬億美元、日本約4000億美元，兩國相加應大于全球石化產業(yè)的1/3，的確是一支重要力量。

3、中日石化產業(yè)政策對話會的主要情況及收獲

由工信部和日本經產省共同牽頭，我們全團成員參加了“第四次中日石化產業(yè)政策對話會”，雙方共同交流研討了兩國石化產業(yè)政策的現狀及動向、研發(fā)政策、石化園區(qū)管理的經驗等。雙方都認為這樣的交流與對話具有重要意義，深受兩國石化產業(yè)界的歡迎，應當繼續(xù)開展這樣的對話，工信部與經產省初步就明年5月份在中國舉辦第五次對話會達成一致。

2 訪問日本企業(yè)的主要情況和收獲

參加中日石化大會和政策對話會前后，我們專程訪問了日輝、三菱、大金三家日本公司。

1、日揮主要情況及收獲。日揮成立于1928年，是日本最大、世界領先的綜合性能源石化工程公司，擁有高水平工程技術與卓越的項目管理能力，在全球80多個國家和地區(qū)實施了2萬多個項目。近十年來，日揮承建了全球超過1/3的LNG產能，在陸上LNG和海上浮式LNG工程承包中業(yè)績突出。近幾年日揮又積極參與發(fā)電、節(jié)能環(huán)保和可再生能源領域的項目，還開展了油氣資源開發(fā)、可再生資源利用、環(huán)境保護、碳排放權交易等方面的投資。

日揮與中國。自中日邦交正?；牡诙?，即1973年進入中國，這次接待我們的竹內先生，就是從那年開始帶領日揮團隊在中國開展業(yè)務，大慶30萬噸/年乙烯、萬華第一套引進的萬噸級MDI都是日揮承擔的工程設計，至今共在中國實施了80個項目，包括后來的茂名乙烯，中日間首個CDM項目--巨化HFC23等。與中石油、中石化、中海油、中國節(jié)能、巨化集團都建立了良好的伙伴關系。自2013年開始，又與中國進出口銀行、日本國際協(xié)力銀行等金融機構，共同為促進中國的環(huán)保事業(yè)和綠色發(fā)展提供資本性資金支持。

在日揮的最大收獲是：日揮作為工程公司十分重視創(chuàng)新，有自己的研發(fā)中心，面向油氣煤、專門從事化學、生物質、環(huán)境、生命科學、清潔能源等方面的研發(fā)，尤其是在催化劑方面，其煉油催化劑、VOCs處理催化劑、凈化劑以及脫硫脫硝等方面優(yōu)勢突出，高純硫化氫和硫氫化鈉的脫除率達99%以上，這在中國和韓國已應用；與三菱公司合作研發(fā)的二甲醚技術在德國已應用；與三菱化學合作的甲醇制丙烯技術(DTP)，其丙烯產出率大于70%；并且正在開發(fā)面向未來的技術，如纖維素乙醇、乙醇制丁二烯、乙烷制苯以及低溫低壓氨分解制氫等。還有HSE風險管理、工藝設備問題診斷和改善等、防治VOCs污染的研究等。這是與國內工程公司最大的區(qū)別。

2、三菱化學的主要情況及收獲

三菱化學的成立要追溯到1950年，1994年三菱化成與三菱油化合并為此稱謂，2005年三菱制藥并入，2014年11月并購大陽日酸，今年4月又將三菱樹脂和三菱麗陽并入，現有三菱化學、三菱制藥、生命科學、大陽日酸4家子公司組成。去年銷售收入234億美元，世界500強企業(yè)， 2017全球化工50強中列第9位，現為日本第一位的化工公司。產品聚焦于功能材料、基礎材料(素材)、健康保健三大領域，功能材料包括高功能薄膜、工程塑料、碳纖維及其復合材料、鋰離子電池材料等；基礎材料(素材)主要包括基礎石化產品、聚烯烴、MMA-PMMA、工業(yè)氣體等；健康保健包括醫(yī)藥、醫(yī)藥中間體、診斷試劑、疫苗等。當前的研發(fā)重點集中在環(huán)境、能源、健康醫(yī)療、電子．IT、生活。該公司主打品牌是“KAITEKI”，即“超越時間，跨越世代，人與社會和地球間舒適的狀態(tài)”。

在三菱公司的主要收獲：未來創(chuàng)新！三菱化學首席技術專家瀨戶山先生為我們主講了“21世紀世界需要什么？科學/化學的目標應該是什么？”首先從“世界將如何改變？日本將如何改變？”講起，以日本和三菱為例去探究“我們應該去創(chuàng)造什么？應該怎樣去創(chuàng)造？”。對2040年世界和主要經濟體的經濟增長、人口動態(tài)、全球能源消耗及新能源占比、各種能源的成本都作了預測，對2100年的地球和人類生存環(huán)境以及碳減排目標作了預測，最后得出一句話：21世紀不能再考慮以煤為原料！參觀三菱化學“舒適廣場”時看到三菱化學的創(chuàng)新產品和高端化學品琳瑯滿目，僅高端膜產品就有水處理用膜、光伏發(fā)電及其蓄電池的隔膜、高濃脫水膜(可用于酒精、溶劑等)、食品包裝膜(6層結構，保鮮時間長，外觀即可以像高檔紙用于奶制品、也可以像玻璃瓶用于葡萄酒，且是完全降解的)；特別是了解到：生物法聚碳工程塑料已經產業(yè)化，其產品比現有雙酚A法的聚碳透明性和光學性能都更好。氧18(1802)特種水(主要應用于核醫(yī)學成像、生物醫(yī)藥、環(huán)境監(jiān)測等方面的示蹤劑，其制備方法一種是以天然水為原料經精餾、電解及貴金屬催化反應制得；另一種以H2和1802為原料制備：就是先制得H2和1802，然后再混合在無催化劑的條件下經等離子反應制得)、細胞修復材料(MUSE)、生物可降解塑料等，都給我們留下深刻的印象。

然后重點介紹了他們正在開展的“人工光合成項目”，這個項目是三菱化學承擔的日本國家項目，起止2012-2021年共10年，瀨戶山先生說“列為國家項目前已經研發(fā)了10年，預計2021年后實現產業(yè)化還需要10年”。這個項目是陽光分解水產生氫氣和氧氣，通過分子篩分離，再以氫氣和氧氣為原料與二氧化碳和甲烷反應合成化學品。這個項目的關鍵是他們涂覆法制備的光催化劑，為了提高催化劑的效率涂覆在像牙刷一樣凹凸不平的板上，去年底的轉化效率已達到3%，如果達到10%就可具經濟性。他們設想：以這樣獲得的氫氣與電廠/鋼廠/焦化廠等的二氧化碳、氧氣與甲烷反應以后制得合成氣(CO/H2)，經合成氣制烯烴(GTO)技術制得乙烯/丙烯/丁烯，進而生產高附加值化學品。

3、大金公司主要情況及收獲

“大金”大金工業(yè)株式會社，可以說是大阪金屬工業(yè)株式會社的簡稱。創(chuàng)業(yè)于1924年(大阪金屬工業(yè)所)，1935年開始生產氟利昂制冷劑，第二年開發(fā)日本第一臺冷凍機，即開始了空調事業(yè)，多年位于世界空調第二位，于2011年初并購了1家美國公司成為世界空調第一。去年銷售收入20439億日元，在150個國家有13個基地，245家工廠；在日本本國的收入只有25%，海外占75%。現有三大業(yè)務板塊，空調占89．8%，氟化工7．7%，其他(油壓機械、電子系統(tǒng)等)2．5%，可見主業(yè)非常突出。海外員工6．7萬人，其中中國員工超過2萬人、占比最高29%，日本員工只占19%。最近剛剛宣布研發(fā)出全球唯一的無給水加濕機理新技術。

訪問大金的最大收獲：創(chuàng)新無處不在。走進大金創(chuàng)新中心，第一印象就是大堂的前廳，頭頂上繁星點綴、云層高掛，剛步入陳列館，首先映入眼簾的是掛在墻上拆解的空調部件，可仔細觀察通過燈光投射，卻是一個奔跑的人；樓層的設計也別具風格，第三層是“知識森林”，專為客戶設置，專門聽取客戶的創(chuàng)新需求，第四第五層是創(chuàng)新人員和設計人員的工作層，大開間、全透明，第六層是未來創(chuàng)意空間，室內輕松舒適的氛圍縈繞著你，放眼窗外是滿眼皆綠，可以讓人無限遐想。第二深刻印象是人與自然和諧相處，創(chuàng)新中心的整個空氣循環(huán)全靠自然風，室外專門種植了一片四季皆綠的樹林，通風系統(tǒng)把樹林的清新空氣源源不斷的送入樓內；另一個是整個創(chuàng)新中心的設計“零能耗”，靠樓外和樓頂的太陽能發(fā)電系統(tǒng)供電，現已滿足70%的用電；再一個是與周圍居民的和諧相處，墻外緊鄰廠區(qū)就是居民區(qū)，每天首先觀察風向以確保萬一發(fā)生事故居民的安全，還會定期培訓、舉辦開放日、與居民溝通、舉辦活動(櫻花節(jié)、納涼節(jié)等)。第三深刻印象是協(xié)同創(chuàng)新，大金的協(xié)同創(chuàng)新與別的企業(yè)與高?；蜓芯吭核鶇f(xié)同創(chuàng)新不同，在大金創(chuàng)新中心內，把原來分散在多處的空調、化工以及電機、風扇、配件以及設計等各研發(fā)中心集中到一起，組織起大金內部的協(xié)同創(chuàng)新，這與我們強調的專業(yè)化、精細化有著本質的不同。

3 訪問韓國的主要情況和收獲

在韓國我們訪問了LG化學、SK Innovation和韓國石化協(xié)會。

1、LG化學的主要情況及收獲。LG化學成立于1947年，現已成為韓國最大的綜合性新材料及能源企業(yè)，去年銷售收入181億美元，列2017全球化工50強第12位。業(yè)務主要集中在石油化工、電池、電子信息材料、生命科學、農業(yè)五大領域。我們主要訪問了LG技術研究院，該研究院位于“韓國硅谷”的大田市，該院下設中央研究所及基礎素材、電池、信息電子、材料、生命科學共6個研究所，研發(fā)人員5300多人。

主要收獲：LG化學的首席技術官柳振寧帶領幾位所長接待了我們。交流獲知：LG化學的ABS、SAP(2008年開始研究，2015年開發(fā)出納米高SAP)、合成橡膠、信息電子材料(尤其是光學用膜、3D電視材料、LCD專用偏光板是韓國最早商業(yè)化的，偏光板領域世界排名第一)以及碳納米管、生物可降解材料等都具有很強的競爭力；優(yōu)勢最突出的是LG化學顯示器材料的OLED和電池的正負極材料，這兩個領域都是當前世界領先水平。給我們看了用LG化學的電池造的全電動賽車的底盤和當年取得冠軍的視頻，據他們介紹自1999年最早研發(fā)鋰電池，2000年開始電動汽車用鋰電池研究，去年開始生產第二代汽車用鋰電池，明年將開始生產第三代，第三代的一次充電里程將達到500公里，現代、沃爾沃、通用、福特、奧迪等車型都用LG化學的電池，現全球約有60萬輛電動汽車用的是LG化學的電池。當然，我們也了解到，LG化學2014年并購了美國的NanoH2O，正在擴展海水淡化的業(yè)務；已開發(fā)成功PLA，但是沒有建生產裝置，給我們的解釋是經濟上還不過關。

3、SK Innovation主要情況及收獲。其前身大韓石油公社成立于1962年，70年代是帶動韓國經濟發(fā)展的主力軍，1982年國有股份退出成為全民營，1997年更名為SK株式會社，2007年更名為SK能源，2011年更名為現名，重在創(chuàng)新；業(yè)務涉及石油開發(fā)、煉油、化學、潤滑油以及新能源，去年銷售收入66億美元，2017年全球化工50強列第46位。

主要收獲：交流中獲悉，SK與中石化合作了武漢乙烯，現正在與北京電工和北汽開展電動汽車用電池的合作。SK與SABIC合作有高性能聚乙烯23萬噸/年產能，SK的高等級瀝青、潤滑油及其基礎油具有很強的競爭力。SK當前特別重視電動汽車用鋰離子電池的研發(fā)，是韓國第一家、世界第三家開發(fā)成功鋰離子電池核心部件—分離膜的企業(yè)，2005年底第一條生產線投產，現有9條線生產著IT設備專用分離膜和電動汽車電池專用耐熱分離膜；是首家采用高能源密度三元系材料鋰離子電池制造企業(yè)，與現代汽車、北汽、戴姆勒等知名汽車商簽訂合同，不斷擴大其電池業(yè)務。

(三)與韓國石化協(xié)會交流的情況及共識。韓國石化協(xié)會的林承允常務副會長帶領幾位部長跟我們見面和交流，雙方分別簡要介紹了兩國經濟及石化產業(yè)的情況，并就中韓兩國石化行業(yè)未來的合作進行了探討。雙方都認為：一是都對這兩年中韓兩國石化行業(yè)交流的中斷表示惋惜；二是應盡快恢復中韓石化產業(yè)的交流與溝通，最好從明年開始恢復，這次見面后由兩國石化協(xié)會就具體事宜進一步磋商；三是中韓兩國石化產業(yè)互補性強、合作前景好，出國前根據海關數據我也做了統(tǒng)計，去年中國從韓國進口石化產品排前三位的有31種，列第一位的就有17種；石油瀝青、PX、丙烯、丙烯腈、聚丙烯以及POM、PC、PMMA等都列第一位，去年從韓國進口量最大的是PX，進口了584．5萬噸，占比最高的是石油瀝青占75．8%，增長最快的是MMA和二辛酯，都增長約1．4倍。今年上半年，中韓石化產品貿易總額221億美元，列各國第二位，其中從韓國進口165．2億美元，列各國第一位，中國向韓國出口55．8億美元，列各國第二。可見其互補性強、合作的潛力大。最后，中韓雙方都認為：如果中日韓石化產業(yè)界共同攜手的話，通過共同交流與溝通，不僅三國間可以相互借鑒、合作，而且為全球石化產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將發(fā)揮更為重要的作用！

4 主要體會和啟示

這次出訪，除了以上業(yè)務方面的主要情況和收獲，我們還有很多體會和啟示。

4.1 主要體會

1、中日韓三國石化產業(yè)當前的發(fā)展階段和發(fā)展重點都不同。發(fā)展階段看，我認為日本石化產業(yè)應該與美國、德國等少數幾個國家一樣，屬于第一梯隊的石化強國；韓國應該與法國、意大利等國家一樣，石化產業(yè)的整體水平屬于第二梯隊；而我國石化產業(yè)就整體技術水平看，與日本、韓國都有一定的差距。從當前的發(fā)展重點看，我們雖然也強調結構調整和轉型升級，但效果都不盡如人意；我們現在仍把大量的財力、精力用于大力擴建大型石化裝置和煤化工，無論是增產PX、乙二醇、乙烯、丙烯，還是“逢煤必化”大力發(fā)展煤制油、煤制化學品，我們當前考慮的仍然是大宗基礎化學品的增量與發(fā)展。而日本經產省及化工和石化協(xié)會、韓國石化協(xié)會的政策關注點，特別這次訪問的幾家化工公司，都把化工新材料(汽車輕量化新材料、高端膜及材料、生物降解材料等)、功能化學品(日本化工產業(yè)利潤的支柱)、新能源及其新材料(電動汽車電池及其新材料、光伏發(fā)電用隔膜、絕緣膜等)以及健康保健產品(營養(yǎng)保健品、醫(yī)藥及其中間體、生化制品、診斷試劑等)。這是這次訪問過程中體會最深的日韓石化產業(yè)的相同之處，也是與當前中國石化產業(yè)的不同之處；這種相同與不同之處，也就決定了各國產業(yè)的競爭力及其所處的發(fā)展階段和整體技術水平。

2、日韓企業(yè)更注重未來。這一點體會是最深刻的，我這個報告也充分體現了這點，因為通篇都是“創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新”。這一點在三菱公司展現的最充分：三菱化學的首席技術官瀨戶山先生給我們講的題目就是“21世紀世界需要什么？”，通篇的預測都是基于2040年、2100年，并告訴我們：從2015年開始，三菱化學專注于創(chuàng)造新業(yè)務的重點集中于“健康保健解決方案、新一代農業(yè)、高功能新材料、有機光半導體和有機太陽能電池等”，他們認為：瞄準10年、20年后進行顛覆性創(chuàng)新，必須有長遠的眼光和堅定的決心。他們正在開展的太陽光分解水制氫和氧，到今年已進行了15年，待2021年國家項目結束，產業(yè)化可能還需要10年，他們正堅定地推進、并每年都取得新進展。這次訪問的韓國LG和SK也是一樣，都是瞄準了未來競爭力強的新材料和功能化學品，LG化學的OLED全球領先，是唯一從材料做起到成品的全產業(yè)鏈企業(yè)；我覺得很有意思的是：LG和SK都在主攻電動汽車用鋰離子電池，都是從原料到集成的全產業(yè)鏈，都說自己是全球最好的(LG添加了碳納米管，SK則用了高能源密度三元系材料)。相較于我們的很多企業(yè)，還處在去產能中陣痛、還處在轉型升級中徘徊，甚至有的還在為惡性競爭苦惱的時候，差距是明顯的。

3、日本政府尤其重視年輕科學家的培養(yǎng)。在與經產省的產業(yè)政策對話會上了解到，日本的科技創(chuàng)新工作首相下設綜合科技及革新會議，之下經文部科學省、經產省及其他省廳主管，文部科學省以支持大學為主，經產省以支持企業(yè)為主，這兩個省的研發(fā)經費又主要分為4大塊，其中以培育年輕研究員為主的研發(fā)經費約31億美元，為解決能源和環(huán)境問題的研發(fā)經費約13億美元，醫(yī)療領域研發(fā)費用約12．6億美元，其他的國家戰(zhàn)略項目約10．1億美元。由此可見，日本政府每年用于培養(yǎng)年輕科學家的研發(fā)經費最多，對年輕科學家的培育予以高度重視，這種國策更是未來。

4.2 幾點啟示

這次出訪，除了業(yè)務的收獲和工作體會外，一些細節(jié)也帶給我很多啟示和感悟。主要有：

1、穩(wěn)定與創(chuàng)新。創(chuàng)新的重要性大家談的很多，但如何創(chuàng)新和在什么樣的氛圍下創(chuàng)新？這次出訪也帶給我一些思考。無論是在大金研發(fā)中心，還是在LG化學技術研究院，我們聽到和感受到最多的是：一定要給科技人員一個輕松、益于遐想的工作環(huán)境和工作氛圍。LG化學這些年的進步之快，OLED材料、電動汽車用鋰離子電池都屬國際先進水平。這次走進LG化學技術研究院，地處“韓國硅谷”的大田市(SK Innovation近在咫尺)，整個工作環(huán)境就像一個公園，背山面水(樓前是一個很大可以垂釣的人工湖)，也許是秋天的緣故院內五顏六色紛呈。用餐時有關工作經歷的一段聊天，也讓我感慨良久：“您在LG工作多少年了？”“37年，從1981年參加工作起”“您任院長多少年了？”“13年”“您的前任多少年？”“11年，前任的前任14年，我們這個研究院成立38年來，我是第三任院長”“向您這樣：在LG工作這么久的人多么？”“不少！您右邊的權所長(權寧云，中央研究所所長)也是30多年，正因為我們的這種穩(wěn)定性，保證了LG化學的創(chuàng)新穩(wěn)定性和高品質”。然后，他們跟我講了一段話：年輕人選擇到LG之前，會問我們這些老同志在LG工作的怎么樣？我們工作的好壞對年輕人有著重要影響，我們不僅會告訴他們工作的怎么樣，還會每天都以很飽滿的工作熱情和很幸福的樣子展現在崗位上，為年輕人起到榜樣的作用！聽到這段話首先讓我想到的“這就是LG化學的文化！也許就是LG化學的精神與傳承！”同時這段話帶給我的是深思：我也是如此嗎？我周圍的同事們也是如此嗎？我們國內很多研究院所的領導團隊和創(chuàng)新團隊，又有幾家能夠做到如此的穩(wěn)定與傳承呢？

2、交流與坦誠。我們這些年國際交流和互訪很多，無論是國際組織間，還是企業(yè)間都很多，我的一個感覺與歐美交流、尤其是與德國企業(yè)間的交流都是很坦誠的，可以說不再像以前“談一半、留一半”。這次出訪日本和韓國，總體感覺是比較坦誠的，交流是廣泛、深入、務實的。但相比之下，日本比韓國更坦誠，無論是日本化工協(xié)會、石化協(xié)會，還是訪問的各企業(yè)，都做了充分的準備，無論是接待團隊的業(yè)務能力還是規(guī)格都很高，產業(yè)大會、政策對話會還是各企業(yè)都準備了比較詳細的資料；可韓國就不一樣了，倒是都準備了PPT，但都沒有紙質資料，會后也明確不給資料。也許這就是：越發(fā)達越開放，越發(fā)達越不怕別人超越！

3、細節(jié)與質量?！凹毠?jié)決定成敗”無時無處不體現。這次出訪的圓滿，最重要的是行前大量的和認真、細致的準備，石化大會的每一個議題都是經過中日雙方多次協(xié)商擬定，雙方都圍繞擬定的議題做了認真的準備，雙方的報告都分別準備了中日文本，日方也高度重視這次會議，化工協(xié)會的石飛修會長、石化協(xié)會的淡輪敏會長以及3位副會長和50多位企業(yè)家參會，會議的報告人和報告的質量都得到了雙方的高度認可。擬定訪問的企業(yè)，國際部都提前告訴對方我們想重點了解和交流的內容，我們到了才感受到，被訪問企業(yè)無論是接待團隊還是交流的內容都了做非常認真的準備，尤其是各企業(yè)的中方聯絡人這次都專程到日本接洽，更保證了這次訪問的成功，也讓我們訪問團感動。