□鐘巧文（五華縣水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站）

精細化管理在水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的應(yīng)用

□鐘巧文（五華縣水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站）

近幾年，國民經(jīng)濟與科技水平的提升，為水利行業(yè)的發(fā)展迎來良好機遇，促使其施工技術(shù)、施工工藝得以全面提升。但是受到人為因素和環(huán)境因素的限制，水利工程管理階段頻發(fā)各類問題，從而對水利工程施工質(zhì)量造成影響。文章首先對精細化管理在水利工程中的作用進行分析，并以水利工程質(zhì)量監(jiān)督常見問題為切入點，對精細化管理在水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的應(yīng)用予以闡述，最后以實際工程為例，探討精細化管理在水利工程中的實際應(yīng)用。

精細化管理；水利工程；質(zhì)量監(jiān)督

0 引言

水利工程屬于民生建設(shè)的組成核心，基于社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，水利工程建設(shè)規(guī)模、覆蓋范圍逐漸得以拓展。水利工程具有工期緊、技術(shù)高、事故高的特性，再者施工管理工作屬于水利工程建設(shè)前提，精細化管理理念的運用，可實現(xiàn)管理責任的分工與細化，促使施工人員職責得以充分發(fā)揮，以此實現(xiàn)參建單位經(jīng)濟效益、監(jiān)管單位管理水平的提升。

1 精細化管理在水利工程中的作用

1950年，精細化管理被人們所熟知，其作為文化和理念的融合，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，采用分工細化、質(zhì)量細化的方式，將管理模式、基本思想融入至企業(yè)常規(guī)管理工作中，以最佳的優(yōu)勢，降低管理能源和管理成本消耗問題的管理方式。現(xiàn)代管理學家將科學化管理分為三個階層，即規(guī)范化、精細化、個性化。其中精細化管理是對管理權(quán)責的切實，利用明確化和具體化職責劃分的方式，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，同時也是企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵。從整體上來看，精細化管理具有重環(huán)節(jié)和重效果、重過程、重具體與重質(zhì)量，即做好企業(yè)各項經(jīng)營活動，充分融合穩(wěn)抓穩(wěn)打的思想?？傊髽I(yè)只有重視自身內(nèi)部管理工作的重要性，才能逐漸適應(yīng)市場氛圍，最大限度上提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 水利工程質(zhì)量監(jiān)督常見問題

2.1 施工工序不合理

水利工程建設(shè)項目的開展，因受到建設(shè)工期、工程成本的限制，對工程質(zhì)量、安全性、可靠性要求較高。若要在實際工程中，強化水利工程施工質(zhì)量的重要性，則應(yīng)在施工方案制定的前提下，開展施工現(xiàn)場實地勘探工作，但是事實卻與之相反，實地勘探僅以形式的角度，增加工程管理、計劃管理間的差距，從而使施工工序的制定呈現(xiàn)合理性不足現(xiàn)象，最終對水利工程建設(shè)項目的開展起到制約作用。

2.2 管理體系不健全

筆者通過對水利工程調(diào)查工作的開展，可知目前水利工程建設(shè)普遍存在管理體系不健全的問題，從而導致水利工程建設(shè)質(zhì)量難以達到規(guī)定標準。其原因在于：水利工程施工項目的開展，以人為的方式實現(xiàn)施工管理調(diào)度，雖然能夠?qū)Ω黜検┕ろ椖坑枰猿浞址治?，但因施工人員安全意識匱乏、僥幸心態(tài)，致使工程管理環(huán)節(jié)重視度不足，進而出現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量問題。

2.3 監(jiān)督評價不成熟

針對水利工程建設(shè)行為，工期檢查、質(zhì)量檢查工作的開展，不僅可在把控質(zhì)量關(guān)卡的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量，還可將工程質(zhì)量監(jiān)督工作落實于實處。但是，實際水利工程施工管理中，監(jiān)理部門和審查部門的優(yōu)勢未得到充分發(fā)揮，使之工程隱患排查力度不足，加大參建單位經(jīng)濟損失。

3 精細化管理在水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的應(yīng)用

3.1 強化材料監(jiān)督

從整體上來看，施工材料是決定水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而施工材料精細化管理手段的運用，不僅能夠降低工程成本，還可有效提升水利工程質(zhì)量。具體應(yīng)用流程可從以下兩點進行分析：第一，制定科學化、合理化采購方案。針對施工材料采購方案的制定，應(yīng)以工程實際方案為依據(jù)，通過規(guī)范化采購及管理機制的構(gòu)建，待材料采購環(huán)節(jié)結(jié)束后，對其質(zhì)量予以驗收，并將施工材料進行合理存放，以防材料出現(xiàn)浪費問題。第二，原材料質(zhì)量試驗。對于水利工程而言，原材料以水泥、鋼材和骨料為主，若要有效保障原材料質(zhì)量，則應(yīng)在材料進場前，采取抽樣試驗，針對質(zhì)量不合格材料應(yīng)及時返廠，切忌不可投入使用，否則會為水利工程質(zhì)量安全埋下隱患。

3.2 加大施工工序監(jiān)督

以水利工程建設(shè)主體的角度，施工團隊和工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。對此，關(guān)于水利工程招標環(huán)節(jié)，應(yīng)對施工團隊資質(zhì)和項目合同、技術(shù)水平等資料予以詳細核查，并定期開展施工人員培訓工作，尤其針對工程重難點部分的培訓工作。除此，施工工序合理性和有序性特點的體現(xiàn)，是衡量水利工程建設(shè)質(zhì)量的唯一標準，而在實際情況下，參建單位為牟取自身暴利，未對其加以重視，從而對水利工程整體施工質(zhì)量產(chǎn)生威脅。但是，隨著精細化管理理念在水利工程中的運用，上述問題得以有效解決，并通過施工成本和施工進度控制的方式，強化施工各工序監(jiān)管工作的重要性，保障施工人員執(zhí)行規(guī)范。

3.3 施工技術(shù)監(jiān)督

完善且健全的施工技術(shù)體系，可在明確施工人員自身職責的基礎(chǔ)上，調(diào)動施工人員積極性，使其努力做好施工技術(shù)學習工作，同時監(jiān)管單位采用技術(shù)指導與復核的方式，對施工人員進行科學化管理，從而避免施工階段操作不當、技術(shù)偏差等問題的發(fā)生，為工程質(zhì)量埋下安全隱患。總之，水利工程施工技術(shù)監(jiān)督階段對精細化管理的運用，能夠?qū)崿F(xiàn)新工藝、施工工序的完美融合，推進水利工程施工質(zhì)量、施工效率的提升。

3.4 工程監(jiān)理、驗收

水利工程監(jiān)理、驗收工作的開展，屬于精細化管理理念運用的基礎(chǔ)。對此，監(jiān)理單位應(yīng)以水利工程施工標準為前提，通過對施工規(guī)范、施工技術(shù)的嚴格控制，做好施工各環(huán)節(jié)全方位質(zhì)量監(jiān)督工作。在此環(huán)節(jié)，若水利工程某項環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時和設(shè)計人員、施工人員進行溝通，并通過針對性、可行性方案的制定，貫徹落實水利工程驗收環(huán)節(jié)的重要意義，特別為水利工程隱蔽項目，應(yīng)在質(zhì)量檢驗合格后，方可開展后續(xù)項目建設(shè)。

4 精細化管理在水利工程中的實際應(yīng)用

4.1 工程案例

某小型水利工程涉及冒沙井山塘、機井和大塘山塘等水源，可用于該縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活用水和農(nóng)業(yè)用水。2015年，該水利工程破損程度較為嚴重，急需對其進行修繕，但因改造工程資金受限，致使水利工程渠道建設(shè)尚不健全，水源未得到有效利用，使當?shù)亟?jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢。由于水利工程項目以玉米、水稻和烤煙種植，隨著精細化管理理念在水利工程中的應(yīng)用，使其種植產(chǎn)量得以有效提升，為當?shù)亟?jīng)濟帶來顯著優(yōu)勢。

4.2 質(zhì)量監(jiān)督

以精細化管理為核心的水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作，應(yīng)從工作方式、工作內(nèi)容的角度，對其實施有效控制。前者主要以抽樣檢查為基準，采用定期或隨機檢查模式，通過對施工狀況的實時記錄，結(jié)合監(jiān)理日志和質(zhì)量試驗工作的開展，做好施工現(xiàn)場深入調(diào)查工作，而現(xiàn)場巡查手段的運用，可為質(zhì)量監(jiān)督工作提供參照數(shù)據(jù)，用以完成工程項目整改及優(yōu)化目的。后者包含質(zhì)量監(jiān)督書、人員編排；計劃落實，如對監(jiān)督范圍、期限、監(jiān)督形式的明確，并利用質(zhì)量嚴格檢測的方式，保障水利工程建設(shè)質(zhì)量；完成分項目工程計劃方案批復工作；對監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位資質(zhì)、水平等予以核查；對工程施工質(zhì)量開展不定期抽查工作；針對水利工程質(zhì)量不合格問題，應(yīng)及時反饋至上級部門，并通過對參建單位質(zhì)量管理意識的強化，使其工程建設(shè)質(zhì)量得到有效保障；依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，嚴格落實工程現(xiàn)場安全管理職責；結(jié)合實地工程質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果，編制質(zhì)量監(jiān)督報告，并將其妥善保管。

4.3 質(zhì)量核定

首先，單位質(zhì)量核定。參建單位利用自評、復核（以監(jiān)理單位為主導）和法人認定等手段，對水利工程分項目、單元項目實施結(jié)果評定工作，并結(jié)合核備與核定等手段，判斷水利工程設(shè)計質(zhì)量是否滿足規(guī)范標準。其次，項目質(zhì)量核定。本次水利工程涉及單位項目（5個）、分部項目（37個）、單元項目（654個），經(jīng)質(zhì)量評定均合格，即質(zhì)量合格、原材料取樣合格、產(chǎn)品取樣合格，同時工程綜合評價等級為A級。最后，質(zhì)量評定。結(jié)合《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，水利工程質(zhì)量評定工作包含以下內(nèi)容：施工單位操作流程是否規(guī)范；監(jiān)理單位是否嚴格落實質(zhì)量監(jiān)督的重要性；施工流程是否具有可控性；工程檢驗與評定相關(guān)資料是否完整、真實且有效；工程整體質(zhì)量是否與預(yù)計標準相持平。

5 結(jié)語

水利工程建設(shè)精細化管理手段的應(yīng)用，可將工程質(zhì)量監(jiān)督階段施工工序不合理、管理體系不健全、監(jiān)督評價不成熟等問題予以全面分析，并結(jié)合強化材料監(jiān)督、加大施工工序監(jiān)督、施工技術(shù)監(jiān)督、工程監(jiān)理、驗收等手段的運用，實現(xiàn)水利工程質(zhì)量監(jiān)督的目標。

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［4］孫亞飛.精細化管理在水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的實施要點初探［J］.工業(yè)，2016（11）：00169-00169.

TV512

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1673-8853（2017）10-0080-02

鐘巧文（1986-）男，工程師，從事水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督等工作。

2017-6-2

編輯：趙 鑫