郭文浩

（長慶油田采油六廠，陜西西安 710000）

學術研究Academic Research

油田建設施工管理及成本控制

郭文浩

（長慶油田采油六廠，陜西西安 710000）

在油田項目建設中，加強施工管理和成本控制是實現(xiàn)質量與效益最優(yōu)化的根本前提。因而主要從施工管理和成本控制兩個方面進行了探討，以更好地控制工程質量和降低成本。

油田建設項目；施工管理；成本控制

1 油田建設項目施工管理措施探究

在油田建設項目施工中，為了確保施工任務得到高效的實施，就必須在施工管理方面下功夫，才能更好地達到工程質量最優(yōu)化的目的。所以在施工管理過程中，應切實做好以下幾個方面的工作：

一是切實強化施工組織設計，做好各項施工準備工作，并對準備工作的具體情況進行監(jiān)督和核實，確保油田建設項目施工所需的人員、機械、設備和材料等準備妥當，方能進入現(xiàn)場開展施工。

二是在整個施工中強化質量和安全管理工作的開展。就質量管理工作而言，主要是強化工序質量和工藝技術質量管理，切實注重每一道工序的質量管理，并加強施工人員的技術指導，注重施工人員技術實力的提升，才能更好地促進整個施工質量管控工作順利的開展。針對施工質量管理中遇到的問題，需要及時地組織有關技術人員加強對其的分析，才能更好地達到控制質量和優(yōu)化成本的目的。而在安全管理工作中，主要是確保整個安全管理的職責得到高效的落實，并對落實的情況進行監(jiān)督檢查，確保整個施工現(xiàn)場的安全管理工作得到順利的實施。在施工過程中，應注重對人的不安全行為的管控，切實分析其在施工中的特點，從而更好地加強對其的引導，以規(guī)范進行油田工程項目的建設施工。與此同時，還應切實注重施工現(xiàn)場安全管理工作的開展，切實注重安全隱患的排查，強化對施工人員的安全教育，配備好所需的安全防護設備，盡可能地確保整個油田建設施工項目得以安全高效的實施。

三是在施工中切實注重施工人員的引導和教育，引導其主動積極地參與到施工管理之中，不斷的強化其自身的責任心和自覺性，才能更好地促進整個施工管理工作的成效。因此，完善施工管理制度就成為一項十分重要的工作，所采用的施工管理制度必須得到高度的完善，并在這一工作中對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保制度的作用得到有效的發(fā)揮，實現(xiàn)制度管人和人服從制度的良好局面，才能確保整個施工任務得到高效的完成[1]。

2 強化油田建設施工成本控制的對策

在做好施工質量和安全管理工作的同時，還應切實強化施工成本控制工作的開展，才能更好地促進成本控制成效的提升和優(yōu)化。但是就當前來看，在施工成本控制過程中還存在諸多方面的不足，以下主要從不足和對策兩個方面強化成本控制工作的開展。

2.1 成本信息失真及其對策的分析

在油田工程項目建設過程中，難免會存在人為制造成本的情況。這主要是由于在日常項目實施過程中忽視成本數(shù)據(jù)的收集整理，使得成本統(tǒng)計過程中難以將項目所提供數(shù)據(jù)真實而又準確的體現(xiàn)出來，這就難以利用這些數(shù)據(jù)分析和判斷工程項目建設的真實情況。加上油田工程項目具有周期性長和資金量較大的特點，而成本控制人員在成本控制過程中又主要是利用經(jīng)驗進行，導致成本信息經(jīng)常出現(xiàn)失真的情況，進而導致工程項目盈虧的情況難以真實的體現(xiàn)出來，有的甚至在工程項目交付后才得知資金使用情況，使得成本管理工作嚴重滯后，難以將成本控制的作用發(fā)揮出來，失去控制成本的意義。因此，針對成本信息失真問題，只有切實注重對其的控制，才能更好地實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。這就需要在施工之前就配備專業(yè)的預算人員和資料統(tǒng)計人員，并從工程交底開始，直到整個工程項目的竣工驗收，均需要預算工作人員參與進來，切實加強成本信息的收集和整理，并將成本預算與結算進行有機結合，切實注重項目成本的分析，加強對預算成本與實際成本的比較，才能更好地為工程項目成本的控制提供指導。

2.2 成本控制方法的不足及對策分析

在整個石油工程項目建設施工過程中，成本控制方法是確保成本控制的關鍵所在。由于經(jīng)理部是整個項目施工管理中的主要組織者，而所有管理工作的開展，最終是為了達到控制成本和提高效益的目的，但是為了達到這一目的，更多的是不擇手段的進行，導致工程的質量和安全受到影響，所采用的成本控制方法難以符合實際需要，最終導致成本失控。因此，為了更好地加強成本控制工作的開展，就需要切實做好以下幾個方面的工作：

一是切實注重項目基準計劃的制定，因為其在整個成本控制工作中有著先決性的作用。因而在項目基準計劃制定過程中，應緊密結合基準處的可行性研究報告和初步設置進行施工圖預算成本數(shù)據(jù)的制定，結合上下所下達的成本降低指標以及施工合同和施工組織設計與物資的消耗、機械設備的利用、現(xiàn)場油電水管路的情況，針對性地進行項目基準計劃的制定，且強化編制依據(jù)的分析和預測，進而更好地對工程施工的各種費用的目標成本進行確定，將利潤額計算出來。這就需要在編制成本計劃時盡可能地切實可行和科學有效，在滿足設計和施工技術質量要求的原則下，設法找到控制和降低成本的方法。

二是在成本控制過程中，從傳統(tǒng)的事中控制和事后控制轉移到事前控制和事中控制之中。具體的就是利用WBS法進行成本計劃的制定，并對施工項目進行分解，其工作包就是成本控制對象。這就需要確定其工程單元，并確定其計劃時間，從而更好地掌握工程單元活動所需的資源進行確定，在確定預算成本的基礎上，將其進行細分，并利用計算機進行成本費用的歸集控制，從而更好地事前預測成本的消耗情況，并針對性的在實際施工中強化對其的控制，實現(xiàn)成本控制方法的最優(yōu)化。

3 結束語

綜上所述，在石油工程項目建設中，為了達到控制成本的目的，必須在整個工程項目中注重施工管理工作的開展，尤其是應注重質量和安全管理工作的開展，認真分析和總結成本控制的不足，并針對性的加強對其的完善，確保成本控制貫穿整個工程項目建設全程，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

[1] 王仁德.淺議油田建設項目的施工質量管理與成本控制[J].中國石油和化工標準與質量，2013，（17）：215.

Construction Management and Cost Control of Oilfield Construction

Guo Wen-hao

In the construction of oilf i eld project，strengthening the construction management and cost control is the fundamental premise to realize the optimization of quality and benefit.Therefore，this paper mainly from the construction management and cost control in two aspects were discussed to better control the quality of the project and reduce costs.

oilf i eld construction project；construction management；cost control

F426.22

：A

：1003–6490（2017）04–0237–02

2017–03–28

郭文浩（1968—），男，寧夏銀川人，助理工程師，主要從事油田地面工程建設工作。