楊振勇

（中國石化勝利油田分公司信息化管理中心，山東東營 257001）

油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理的探討

楊振勇

（中國石化勝利油田分公司信息化管理中心，山東東營 257001）

隨著我國經(jīng)濟體制制度不斷完善，國民經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，已經(jīng)進入了信息化時代。尤其是進入21世紀以來，隨著改革開放的深入，企業(yè)之間的競爭也在加劇。如今的油田企業(yè)想要推進兩化融合，一方面要實現(xiàn)技術(shù)的融合，另一方面要在管理上落地，才能真正見到實效。

油田企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理

1 油田企業(yè)信息化建設(shè)與創(chuàng)新管理的關(guān)系

企業(yè)信息化建設(shè)的主要是指利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)的管理，在企業(yè)運行的過程中，全面廣泛地應(yīng)用信息技術(shù)，充分利用企業(yè)的各種條件來獲取大量的信息，并通過對這些數(shù)據(jù)信息進行有效的處理和應(yīng)用。通過這些手段來實現(xiàn)企業(yè)中各種信息的相互交流，充分地發(fā)揮各個部門的協(xié)調(diào)作用，使得油田企業(yè)能夠以更高的效率運作，并使資源得以充分的利用。從另一個方面講，信息化的覆蓋也能實現(xiàn)企業(yè)管理上的高效和可靠。企業(yè)的信息化建設(shè)在企業(yè)管理方面的一大體現(xiàn)就是辦公自動化管理，通過系統(tǒng)對各種信息、數(shù)據(jù)進行有效的處理和傳遞。比如說能夠?qū)Ω鞑块T的海量稿件進行準確高效的查詢，并實現(xiàn)文件的起草、傳閱、審批等環(huán)節(jié)，這種方式極大地減少了人工失誤，移動辦公大大節(jié)約了審批流轉(zhuǎn)時間，還可以利用計算模型對企業(yè)的前景和收益等大數(shù)據(jù)進行分析，并自動生成表格、報表、圖形等，提高企業(yè)決策的科學性。

從根本上講，油田的信息化建設(shè)對其經(jīng)營模式起到了巨大的推動作用，企業(yè)管理上的創(chuàng)新則為油田的信息化建設(shè)提供了保障，起著極其重要的作用。在社會市場全面開放的大背景下，只有提高對數(shù)據(jù)的分析和處理能力，提升經(jīng)營以及生產(chǎn)的高效性，才能保障企業(yè)的長足發(fā)展。

2 如何實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新

經(jīng)過以上的分析，認識到油田企業(yè)進行信息化建設(shè)和信息化建設(shè)在油田企業(yè)中的重要地位。為了更好地提升油田企業(yè)的核心競爭力，就需要可以實現(xiàn)更有效、更科學的內(nèi)部管理的方法以完善企業(yè)的信息化建設(shè)。

2.1 利用好信息化建設(shè)中的人力資源，實現(xiàn)油田企業(yè)的協(xié)同合作

對信息化建設(shè)中的人力資源，必須要充分的利用，這是實現(xiàn)信息化建設(shè)的一個重要部分。要讓各部門人員實現(xiàn)最有效的合作，這就需要一定的管理體制機制的配套。針對一個企業(yè)的信息化建設(shè)，需要從上到下地進行，首先上層領(lǐng)導要做好相關(guān)的決策；然后是各部門之間的相互配合及對信息化技術(shù)的合理發(fā)掘利用。管理層要做好的就是加快企業(yè)管理模式的改革和合理地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，重視企業(yè)員工之間的分工不清等問題，治理好管理上的各種漏洞。同時，重新分配企業(yè)的管理方式，一個合理的組織方式和分配方式對人力資源得到最大程度上的利用極其重要總而言之，企業(yè)的管理是否合理有效，將很大地影響到企業(yè)的信息化建設(shè)。油田企業(yè)本身帶有大型國有企業(yè)機構(gòu)設(shè)置層級多、崗位職責界面不清等問題，信息化建設(shè)是一個極其復雜的過程，僅依靠一個部門或一個單位根本無法完成，各部門必須做到通力合作，協(xié)調(diào)所有成員充分利用信息技術(shù)。企業(yè)的管理層一定要做好統(tǒng)一規(guī)劃，加強監(jiān)督和引導，做好決策管理的工作。

2.2 加大資金投入，為信息化建設(shè)提供不竭動力

油田企業(yè)的信息化建設(shè)不是只需幾條規(guī)定政策就可以實現(xiàn)的，它需要企業(yè)大量人力物力的投入，引進先進的信息技術(shù)設(shè)施，提高信息化的水平。企業(yè)的領(lǐng)導層要認識到信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展推進作用，要采取有效的策略加大資金的投入，引入高新技術(shù)設(shè)備，為信息化油田企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，同時也可以做好信息化效益的測算，信息化項目不僅是投入，同時也會帶來豐厚的效益回報。資金的投入不僅只是引入設(shè)備，還要大量地投入到提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)能力上去。油田企業(yè)只有以提升信息化建設(shè)人員的能力為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)企業(yè)整體實力的提升。要保證信息化建設(shè)人員熟練掌握信息化技術(shù)，這需要投入資金進行一定的培訓，才能從中選出合格的信息化建設(shè)人才；加強信息化建設(shè)的宣傳教育，定期舉辦信息化技術(shù)講座，革新每一個員工的觀念，從根本上入手實現(xiàn)信息化建設(shè)。

2.3 結(jié)合油田企業(yè)的實際情況，針對性地進行信息化建設(shè)

不同的油田企業(yè)由于地域等原因都有著各自的特點。各個企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，一定要遵循客觀的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合自身的實際情況，完善信息化建設(shè)的具體實施。最重要的就是要從自身的實際情況出發(fā)，比如在勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等不同領(lǐng)域，不同企業(yè)的發(fā)展不均衡，信息化不僅要錦上添花，更要雪中送炭，發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)融合中的薄弱環(huán)節(jié)，并針對性地采取解決措施。在信息化技術(shù)應(yīng)用和管理的過程中要結(jié)合油田自身的經(jīng)營特點，對其進行符合自身特點的總體設(shè)計和階段建設(shè)。

3 結(jié)束語

企業(yè)的信息化建設(shè)和管理隨著社會主義市場經(jīng)濟的全面發(fā)展和完善，變得極其重要。油田企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。因此油田企業(yè)一定要將兩者結(jié)合，實現(xiàn)信息化建設(shè)和創(chuàng)新管理的共同發(fā)展。為此，油田企業(yè)一定要加大人力和物力的投入，提升信息化建設(shè)人員的素質(zhì)水平，并做好協(xié)同工作，提升油田企業(yè)的整體競爭能力，實現(xiàn)更好地發(fā)展。

[1] 劉鋒吐哈油田企業(yè)信息化模型與方法研究[D].武漢：中國地質(zhì)大學，2013.

Discussion on Information Construction and Enterprise Management of Oilfield Enterprise

Yang Zhen-yong

With the continuous improvement of China’s economic system and the rapid development of the national economy，we have entered the information age.Especially since the beginning of the 21stcentury，with the deepening of reform and opening up，competition between enterprises is also increasing.Today’s oil companies want to promote the integration of two，on the one hand to achieve the integration of technology，on the other hand in the management of landing，to really see the results.

oil fi eld enterprise；information construction；enterprise management

F270.7

：A

：1003–6490（2017）04–0250–01

2017–03–15

楊振勇（1974—），男，山東東營人，高級經(jīng)濟師，主要研究方向為企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用。