宮貴勝（大慶油田有限責(zé)任公司采氣分公司第二作業(yè)區(qū)，黑龍江 大慶 163000）

HSE管理體系在油氣田地面建設(shè)工程中的應(yīng)用

宮貴勝（大慶油田有限責(zé)任公司采氣分公司第二作業(yè)區(qū)，黑龍江 大慶 163000）

對(duì)于健康、安全與環(huán)境的管理簡稱為HSE管理體系，而這一體系因?yàn)榫哂锌茖W(xué)性、指導(dǎo)性，因此，在如今石油天然氣企業(yè)中被廣泛運(yùn)用，使得企業(yè)管理更為現(xiàn)代化，同時(shí)也體現(xiàn)了一體化的思想，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文就HSE管理體系的內(nèi)容與含義出發(fā)，深刻探討了該體系在油氣田地面建設(shè)工程中的應(yīng)用。

HSE管理體系；油氣田地面建設(shè)工程；含義與應(yīng)用

1 HSE管理體系的產(chǎn)生以及其重要性

HSE管理體系的建立要追溯到二十多年前。早在1986年，殼牌石油公司因?yàn)樵谑妥鳂I(yè)中操作不當(dāng)，而導(dǎo)致了一場(chǎng)重大事故的發(fā)生。事故發(fā)生后，殼牌石油公司比沒有不了了之，而是認(rèn)真反思總結(jié)，并且建立了HSE管理體系，進(jìn)一步確保了施工過程中人員的安全、健康。所謂的HSE管理體系，實(shí)質(zhì)上是把施工過程中，對(duì)于健康（Health）、安全（Safety）、環(huán)境（Environment）這三者的監(jiān)控管理進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，讓三者緊密聯(lián)系起來，從而讓整個(gè)管理系統(tǒng)從靜態(tài)過渡到動(dòng)態(tài)。就這一系統(tǒng)的運(yùn)行過程而言，首先，該系統(tǒng)可以對(duì)事件的未知、潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，然后再進(jìn)行分析，明確自身會(huì)產(chǎn)生怎樣的安全隱患，最后，及時(shí)采取相對(duì)有效的解決辦法，規(guī)避后續(xù)一系列問題的發(fā)生，具有很好的防范性、監(jiān)控性。這一體系的合理運(yùn)用，可以大大降低工作中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，并且在確保人員的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全同時(shí)，還能減少環(huán)境的污染，避免生態(tài)的破壞，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的體現(xiàn)。HSE管理體系其主要包括評(píng)估預(yù)防與后續(xù)完善兩個(gè)部分，因此具有很高的自我篩查約束與自我調(diào)節(jié)改善能力，較為自動(dòng)化與現(xiàn)代化，且保證能夠?qū)】?、安全、環(huán)境三者進(jìn)行合理的管控，因此，在如今石油天然氣企業(yè)中被廣泛運(yùn)用，且其未來的發(fā)展勢(shì)頭不可估量。

2 HSE管理體系在油氣田地面建設(shè)中的含義

現(xiàn)如今，我國對(duì)于油氣田地面建設(shè)的主要工程包含了：聯(lián)合站的建立、轉(zhuǎn)接站的架設(shè)、增壓點(diǎn)的確定等。這一系列的建設(shè)工作，都需要HSE管理體系的保駕護(hù)航。雖然為了確保生命財(cái)產(chǎn)的安全我國已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)章制度，但同HSE管理體系相比，仍處于較為落后的狀態(tài)。因此如何建立、完善HSE管理體系，并將該體系運(yùn)用到施工作業(yè)的管理中，是我們目前該重視的問題之一。首先，我們應(yīng)學(xué)習(xí)該體系的優(yōu)點(diǎn)長處，彌補(bǔ)自身的不足與短板，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，明確安全與環(huán)保的重要性，不斷探索分析，讓HSE管理體系得到相應(yīng)的完善與合理地運(yùn)用。除此之外，在對(duì)體系進(jìn)行完善改進(jìn)的同時(shí)，也需要對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?。要建立合理的職?zé)劃分制度，清晰地界定出責(zé)任人、將責(zé)任落到具體的人頭上，避免不必要的糾紛。每項(xiàng)工作開始之前，都需要簽訂“HSE責(zé)任合同”,讓每一個(gè)部門，每一位員工都能清楚地了解自幾分內(nèi)的職責(zé)，同時(shí)也便于后續(xù)工作的開展，能夠有據(jù)可循，有據(jù)可依。另外，對(duì)于安全事故責(zé)任人，應(yīng)持有絕不姑息的態(tài)度，在弄清楚事故的起因、經(jīng)過后，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行認(rèn)定，并給予他嚴(yán)厲的處罰，以一儆百，警示其他人，從而提高其職業(yè)道德與責(zé)任感。同時(shí)還要對(duì)隱患進(jìn)行徹底的排除，不能不了了之，要嚴(yán)格杜絕相似事故的再次發(fā)生，讓生命、財(cái)產(chǎn)安全不再受到威脅。鑒于HSE管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化、科學(xué)性等多方面優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)將其進(jìn)行大力的推廣，并且有效地應(yīng)用與油氣田地面建設(shè)中去，從而確保了油氣田企業(yè)能夠穩(wěn)定地立足于當(dāng)今的市場(chǎng)，同時(shí)得到長遠(yuǎn)地發(fā)展。

3 要將HSE管理體系做到位

目前，隨著科技技術(shù)的高速發(fā)展，管理手段也越來越多樣化。其中，較為完善成熟的管理手段，主要是數(shù)字化管理與遠(yuǎn)程控制管理。相較于其他方式，這兩者較為科學(xué)，同時(shí)也更符合現(xiàn)代化管理的要求。而先進(jìn)的管理體系需要對(duì)人員的生命安全提供保障。要用適當(dāng)?shù)姆椒?，排除、?guī)避施工中可能出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)，讓意外傷害不再發(fā)生。而在石油等項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行之前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)考核，確保其專業(yè)技能的扎實(shí)過關(guān)，讓后續(xù)施工作業(yè)能夠更為規(guī)范、高效地進(jìn)行，要嚴(yán)格杜絕一些專業(yè)知識(shí)水平低，職業(yè)道德不高的人混入施工現(xiàn)場(chǎng)中，為施工作業(yè)帶來麻煩與影響。

4 加強(qiáng)HSE管理體系的好處

我們應(yīng)竭盡所能，將HSE管理體系深入貫徹與油氣田地面建設(shè)工程中去，在對(duì)油氣田進(jìn)行挖掘開采的過程中，要確保人員的生命健康安全不受到危害，同時(shí)也不能以環(huán)境的污染，生態(tài)的破壞作為獲取利益的代價(jià)。HSE管理體系的運(yùn)用，讓施工作業(yè)更為綠色健康，同時(shí)還能避免資源的浪費(fèi)，降低成本的投入，為油氣田產(chǎn)量的提升奠定了基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

健康（Health）、安全（Safety）、環(huán)境（Environment）三者是HSE管理體系的核心內(nèi)容，在如今被廣泛運(yùn)用于石油、天然氣企業(yè)管理中，我們應(yīng)將該體系全面推廣，大力實(shí)施，讓健康、安全、環(huán)境等問題從源頭上得到解決，從而確保油氣田地面建設(shè)工程未來的穩(wěn)定發(fā)展。

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[2]劉曉莉.油氣田地面建設(shè)工程安全環(huán)保監(jiān)督管理分析[J].天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì),2015,(03):62-63+75+79-80.

[3]李繼華,楊曉明.淺析HSE管理體系在油氣田地面建設(shè)工程中的應(yīng)用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,(20):208.

[4]閆紅軍.油氣田地面建設(shè)場(chǎng)站工程工期目標(biāo)管理體系的建立[J].油氣田地面工程,2011,(09):73-74.

姓名：宮貴勝，男，漢族，籍貫：黑龍江省蘭西縣，現(xiàn)職稱：中級(jí) 副經(jīng)理，畢業(yè)院校：江漢石油學(xué)院，大學(xué)本科，現(xiàn)主要從事HSE管理，申報(bào)副高級(jí)職稱，走地面工程類專業(yè)。