李慶松(大慶油田海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部，內(nèi)蒙古 海拉爾 021000)

強化油水井現(xiàn)場資料監(jiān)督與管理

李慶松(大慶油田海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部，內(nèi)蒙古 海拉爾 021000)

時代在進步，社會在發(fā)展，就目前情況來看，我國對于資源的需求量越來越高，甚至出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀況。而原油作為現(xiàn)如今需求量最大的資源之一，對其開采工作則萬萬馬虎不得。要想有效提高油水井的開采效率，增加油水井的開采產(chǎn)量，就必須讓開采工作得到合理地管控，而合理管控的基礎(chǔ)，是要對現(xiàn)場資料進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。由此可見，各企業(yè)應(yīng)將強化油水井現(xiàn)場資料監(jiān)督與管理的工作提上日程。本文圍繞如何強化油水井現(xiàn)場資料監(jiān)督與管理工作，進行探討分析，并給出了相應(yīng)強化方案。

油水井；現(xiàn)場資料；監(jiān)督管理；措施方案

1 油水井現(xiàn)場資料監(jiān)督管理體系的基本內(nèi)容

在油田開發(fā)過程中，想要確保原油產(chǎn)量高的同時，所投入的資金成本也較少，就需要對油水井現(xiàn)場資源進行科學(xué)地分類管理。要保證現(xiàn)場資料的的準(zhǔn)確性，以便為開采工作提供可靠的指導(dǎo)意見。根據(jù)油水井現(xiàn)場實際情況，建設(shè)完善相應(yīng)的分類管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的運作內(nèi)容主要包括：對現(xiàn)場資料的質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)控，要有相應(yīng)的資料錄取計劃，對油條的開發(fā)工作要有合理的實施方案；對油水井現(xiàn)場第一手資料與示意圖測進行收集，并加以分析，必要時，要對現(xiàn)場流體進行采集取樣；對各個車間部門進行管理，確保他們的工作能夠按照相關(guān)要求，相關(guān)計劃實施進行，尤其是如監(jiān)測井間示蹤劑，化驗分析地下流體等技術(shù)性相對將強的工作。要讓健全的分類監(jiān)督管網(wǎng)遍布整個開采作業(yè)流程，讓施工的安全性、高效性得到保障。

2 強化油水井現(xiàn)場資料監(jiān)督與管理的具體措施

2.1 建立體系，完善制度

各相關(guān)部門，應(yīng)根據(jù)油水井現(xiàn)場采集的資料數(shù)據(jù)，結(jié)合油水井的實際狀況，建立監(jiān)督管理體系，而監(jiān)督體管理體系，可以借助網(wǎng)絡(luò)，進行更為實時、高效的監(jiān)控作業(yè)，讓現(xiàn)場所錄取到的資料，更為合理、準(zhǔn)確。另外，要重視監(jiān)督管理小組的成立、建設(shè)。按要求，每一個采油隊都至少要配有兩名及以上的監(jiān)督人員，要對他們的技能、知識進行考核，并適當(dāng)開展培訓(xùn)工作，確保他們對自身工作有高度的責(zé)任感。最后，上級人員再將監(jiān)督管理人員的職責(zé)、權(quán)利、監(jiān)督任務(wù)進行合理的分配，要保證各組的監(jiān)察管理人員能將監(jiān)察管理工作做好，做到位。而油水井現(xiàn)場資料的錄取工作，都必須經(jīng)過采油隊、采油礦批準(zhǔn)簽字后，才能開始實施，這樣的做法可以讓后續(xù)工作的開展做到有理可尋，有據(jù)可依，同時成本預(yù)算也得到了有效的管控。

2.2 加強培訓(xùn)，提高質(zhì)量

任何事物，其能尋求穩(wěn)定發(fā)展的核心，莫過于質(zhì)量夠硬，技術(shù)夠強。企業(yè)發(fā)展也是如此。質(zhì)量與技術(shù)作為企業(yè)的核心，應(yīng)得到相關(guān)人員的重視，若連這兩點無法得到保證，那么企業(yè)注定在競爭激烈的市場中慘遭淘汰。目前，對于油水井現(xiàn)場資料進行監(jiān)督、管理的人員，多為普通的采油工、作業(yè)工，其對于管理監(jiān)督的具體工作要求還不夠清楚，管理監(jiān)督的知識儲備還不夠，管理監(jiān)督的水平還不夠高，導(dǎo)致整個監(jiān)督管理工作無法更為高效地開展，對此，采油廠應(yīng)該及時開展培訓(xùn)課程，對監(jiān)督人員進行統(tǒng)一嚴(yán)格的培訓(xùn)，從而提高其業(yè)務(wù)水平。就培訓(xùn)課程而言，可以聘請一些專家，來進行教學(xué)指導(dǎo)，并在培訓(xùn)完成之后，對受訓(xùn)人員進行考核，確保他們從培訓(xùn)中受益，管理監(jiān)督水平得到一定的提升，讓整個監(jiān)督管理工作以及油水井作業(yè)的開展變得更加高效、順利。

2.3 區(qū)分類別，合理監(jiān)督

油水井現(xiàn)場資料錄取質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容主要可以分為以下幾個板塊：將采油隊作為管理監(jiān)督主體的油水井現(xiàn)場第一手資料；將作業(yè)團隊作為管理監(jiān)督主體的記錄檔案與施工總結(jié)；將其他外協(xié)部門作為管理監(jiān)督主體的監(jiān)測材料。而針對以上幾個板塊，可以采用井點全過程質(zhì)量監(jiān)督手段，對每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，輔以相應(yīng)的管理制度，讓監(jiān)督管理工作更為有序地開展。

3 具體實施成效

讓監(jiān)督管理體系運作起來，確保施工中每一個人員的技術(shù)過硬，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行操作；將油水井現(xiàn)場資料進行合理分類，從而讓資料更為精確實用，監(jiān)管工作效率也得到了提高。這些措施的實行，讓近幾年來，油水井的開采產(chǎn)量逐步增多，開采效率也越來越快，開采成本也越來越低。由此可見，對于油水井現(xiàn)場資料的監(jiān)控管理工作對于油田開發(fā)項目來說是多么的重要。要在強化管理監(jiān)督手段的同時，對員工進行培訓(xùn)考核，保證他們能有較高的素質(zhì)，技能水平也得到相應(yīng)的提升，從而避免在工作中出現(xiàn)不必要的失誤，讓整個監(jiān)督管理工作步入正軌。

4 結(jié)語

當(dāng)前形勢下，市場經(jīng)濟正處于迅猛發(fā)展的勢頭，企業(yè)想要在市場競爭中取勝，并穩(wěn)穩(wěn)站住腳跟，就必須對內(nèi)部工作資料與數(shù)據(jù)進行有效的管理與監(jiān)控。對于原油企業(yè)以及相關(guān)采油部門來說，加強油水井現(xiàn)場資料的管理與監(jiān)督就顯得十分重要了。通過監(jiān)督體系的建立，員工技能的培訓(xùn)，現(xiàn)場資料的分類等手段，讓監(jiān)督管理工作得到一定程度的強化，進而使得整個原油開采工作的安全性、規(guī)范性、高效性得到提高。在增大原油產(chǎn)量，提高采油效率的同時，也減少了相關(guān)企業(yè)部門資金的投入，避免了失誤的發(fā)生和資源損耗，緩解了一些地區(qū)原油資源匱乏，產(chǎn)量不足等問題，讓我們對于原油資源的需求得到滿足，社會經(jīng)濟也由此被帶動。

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