何文新(大慶油田化工有限公司；黑龍江 大慶 163400)

化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理

何文新(大慶油田化工有限公司；黑龍江 大慶 163400)

土建施工為各類經(jīng)濟(jì)活動提供了場所，是重要的基礎(chǔ)行業(yè)。化工工業(yè)對建筑有較高的要求，需要滿足其生產(chǎn)工藝，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為設(shè)備預(yù)留合理的擺放空間。本文對該類型建筑的施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了研究，首先研究了該管理模式的主要內(nèi)容，然后簡單闡述了它的重要意義，最后根據(jù)現(xiàn)狀提出了一些促進(jìn)管理工作的措施。

化工；土建工程；現(xiàn)場管理

施工無小事，管理很重要。工地是施工的第一陣地，無論什么問題都有可能發(fā)生，因此做好現(xiàn)場管理就顯得至關(guān)重要。

1 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容

該管理工作的主要內(nèi)容是通過一些方法和制度，提高施工的科學(xué)合理性和穩(wěn)定性，主要是對人員（作業(yè)工人和施工管理人員）、機(jī)械、物料（主要是原材）、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的組織安排與監(jiān)測管控，從而減少施工事故的發(fā)生，并且通過對人力資源、材料、設(shè)備合理的調(diào)度，提高資源的利用率，不僅體現(xiàn)了綠色環(huán)保的理念，還為企業(yè)長期發(fā)展提供了助力。

施工現(xiàn)場管理包括以下幾項(xiàng)的基本內(nèi)容，1、實(shí)行“秩序管理”，使人員、物料、信息等有序流通，保持干凈整潔的施工環(huán)境，確保有序施工；2、加強(qiáng)施工工藝管理，優(yōu)化工藝路線和布局，提升工藝水平，嚴(yán)格遵照工藝規(guī)范進(jìn)行施工，使施工變得可控，以此來保證施工質(zhì)量；3、對人員分配工作進(jìn)行優(yōu)化，充分的利用人力資源；4、按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，建立企業(yè)的制度，并且對制度進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，提升其合理性、針對性；5、加強(qiáng)能效管理，在節(jié)能減耗的基礎(chǔ)上做好成本管控，創(chuàng)造合理的投入和產(chǎn)出比率；6、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，一方面進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升他們的工作能力和專業(yè)水平，另一方面進(jìn)行思想教育，提升他們的工作積極性。

2 化工建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義

施工現(xiàn)場是所有問題產(chǎn)生的溫床，工地現(xiàn)場是施工的第一陣地，無論什么問題，都是直接源自于現(xiàn)場施工過程中，因此對于化工工業(yè)土建施工來說做好施工現(xiàn)場管理就顯得尤為重要?；すI(yè)土建施工因其行業(yè)特殊性，做好施工現(xiàn)場管理一方面可以使現(xiàn)場施工工作更加規(guī)范化，做到防患于未然，減少各類安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；另一方面建立相對完善的問題處理機(jī)制，在出現(xiàn)問題時能及時采取有效措施，避免因問題處理不及時而導(dǎo)致問題變得嚴(yán)重或趨于惡化，從而使現(xiàn)場情況變得復(fù)雜導(dǎo)致難以處理和管控，甚至影響整個工程質(zhì)量。

3 加強(qiáng)化工建筑施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

安全工作對于施工現(xiàn)場的重要性，就猶如陽光和空氣之于人的生命一樣。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，其實(shí)質(zhì)是要做好人員、物料和環(huán)境等各方面安全監(jiān)督工作，將各種不安全的隱患和因子扼殺在搖籃里。一方面，要形成嚴(yán)格、全面的規(guī)章制度，并對其有效、深入的開展，針對各種施工流程進(jìn)行細(xì)化，使得工作人員、管理人員有章可循；另一方面現(xiàn)場安全管理更應(yīng)做到預(yù)防為先“防患于未然”，要注重安全施工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，營造一種“人人講安全，事事重安全”的施工氛圍，使現(xiàn)場所有工作人員以安全為先來進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范施工，同時還要加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查工作，要設(shè)定專門的檢查人員，并保證檢查工作的權(quán)威和獨(dú)立。

3.2 完善土建施工的現(xiàn)場材料管理

施工現(xiàn)場的材料管理好壞直接影響工程總造價的高低，因此要根據(jù)設(shè)計施工安全嚴(yán)格精確核算施工所需的各種物料，提前做好物料工作計劃。要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，做好工程機(jī)械和設(shè)備等各項(xiàng)物料的采購和進(jìn)場計劃，按施工節(jié)點(diǎn)保證各項(xiàng)施工物料及時有序進(jìn)場，避免因時間把控不合理而導(dǎo)致現(xiàn)場材料秩序混亂和供應(yīng)不及時等問題出現(xiàn)；同時要建立切實(shí)可行的材料采購與庫存管理制度，建立材料價格三方比價制，提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，降低材料采購與管理成本。

3.3 增強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理。

第一，要提高測量的精度和真實(shí)性，在施工之前，需要進(jìn)行良好的監(jiān)理工作。要根據(jù)設(shè)計方案中的誤差要求，按照相關(guān)的行為規(guī)范，根據(jù)實(shí)際測量環(huán)境進(jìn)行測量，從而提高測量的有效性，為準(zhǔn)確施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。第二，要將施工設(shè)計要求和實(shí)際存在的問題進(jìn)行整理，通過書面形式進(jìn)行交流，根據(jù)合同、規(guī)章中的內(nèi)容確認(rèn)責(zé)任。三是試驗(yàn)控制，即各項(xiàng)必要工序在進(jìn)行前進(jìn)行仿試驗(yàn)，并準(zhǔn)確記錄試驗(yàn)結(jié)果，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作為現(xiàn)場施工的有效評估和預(yù)判標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工程質(zhì)量的可控性。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以節(jié)省不必要的資金開支，節(jié)約工程成本，同時還可以提升施工效率，確保工程質(zhì)量。良好的現(xiàn)場施工管理需要現(xiàn)場包括施工作業(yè)人員、施工管理單位和監(jiān)理單位等各種人員的全面參與和有效配合，只有人人都各司其職，才能保證工程質(zhì)量的盡善盡美，從而促進(jìn)施工企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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