沈靜（華北油田第四采油廠，河北 廊坊 065000）

油田開發(fā)精細(xì)化管理評價及提升途徑研究

沈靜（華北油田第四采油廠，河北 廊坊 065000）

我國一直在尋找并試圖開發(fā)很多可持續(xù)發(fā)展的能源出來，來讓我國成為一個可持續(xù)發(fā)展國家，但是目前沒有途徑去開發(fā)出這些能源的時候，就需要有固有的能源物質(zhì)維持生活，比如油田，采集油田是主要的供能方式，而油田也不能僅僅是開發(fā)，還要想辦法去管理，對油田開發(fā)模式進(jìn)行管理就能直接提升油田開發(fā)的質(zhì)量，保證了油田開發(fā)的精細(xì)程度也可以提升油田的開采質(zhì)量，這都是有相對性的，本文就對油田開發(fā)方式進(jìn)行分析，主要對促進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)化的行為進(jìn)行評價，找出最佳的可供油田開發(fā)驚喜化的途徑。

油田開發(fā);精細(xì)化管理;評價;提升途徑

1 油田開發(fā)精細(xì)化管理評價

1.1 資源浪費

對油田進(jìn)行開發(fā)本來就不是一件容易的事情，不僅要耗費很多的人力去探索當(dāng)?shù)氐挠吞锖?，也要耗費更多的財力去運用各種負(fù)責(zé)挖掘的設(shè)備，這是油田開采工作主要需要面臨的問題，可是當(dāng)前在進(jìn)行油田開采的過程中，因為添加了精細(xì)化管理，大多數(shù)員工對規(guī)定的條條款款并沒有什么關(guān)注，也不給予適當(dāng)?shù)闹С?，許多開采工作還是按照以前的規(guī)定模板做，這樣就白白耗費了各種新設(shè)備的引進(jìn)，成本是由政府和企業(yè)提供的，對這些成本的消耗過大，僅僅只能支持完成開采工作，白白浪費了那么多的財力資源，當(dāng)前進(jìn)行油田開發(fā)驚喜化管理的時候，資源浪費算是其中比較典型的問題，因為直接與成本經(jīng)濟(jì)掛鉤，所以也是最需要去解決的問題。

1.2 員工精細(xì)化管理意識薄弱

大多數(shù)員工在進(jìn)行工作之前都只進(jìn)行了技術(shù)上的培訓(xùn)，而且大多數(shù)員工也都是為了賺錢為主才投身的油田開發(fā)工作，對于未來油田開發(fā)行業(yè)該如何進(jìn)行發(fā)展他們并沒有任何的概念，可這給油田開發(fā)工作帶來了極大的不妥，正因為員工們對油田開發(fā)工作沒有任何的前景展望，所以他們在發(fā)展的時候就不會可以去注重進(jìn)行精細(xì)化的管理，油田開發(fā)主管人員雖然對油田開發(fā)進(jìn)行精細(xì)化的管理提出了要求，但是得不到踐行，這就是當(dāng)前進(jìn)行油田開發(fā)管理的弊端，員工同時也是促進(jìn)一個行業(yè)發(fā)展的最重要的角色，不能忽視員工在企業(yè)工作中的重要性，所以針對員工精細(xì)化管理意識薄弱的這一塊兒，必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾碇蟛拍芡瓿蓪τ吞镞M(jìn)行精細(xì)化管理的目標(biāo)。

2 油田開發(fā)精細(xì)化管理提升途徑研究

2.1 加強成本管理

雖然主要的目的是進(jìn)行油田開發(fā)管理，政府上給油田工作者撥款也是為了更好地讓油田工作者進(jìn)行油田的管理，在成本的使用上來說，不能泛用，雖然我國政府給予了油田行業(yè)特別足的支持，但是其實這些知識也是必須要想辦法被我國油田行業(yè)吸收，油田行業(yè)給我國的各個企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)效益，但是撥款是公家出錢，這樣的經(jīng)濟(jì)流通方式其實從一些角度上來分析是特別不合理的，不過最終也不能否認(rèn)這些成本確實促進(jìn)了油田行業(yè)的發(fā)展，認(rèn)識到了成本的重要性之后，在進(jìn)行油田開發(fā)精細(xì)化的管理的時候，就要對成本進(jìn)行更好的管理，成本是一個主要的問題，如果在精細(xì)化管理當(dāng)中沒有成本的支持，那么管理工作肯定進(jìn)行不下去，最后也就失敗了，可能還會適得其反，為了不導(dǎo)致這樣的狀況發(fā)生，所有的經(jīng)濟(jì)成本都必須進(jìn)行管理，也進(jìn)行精細(xì)化的管理，成本中的每筆款項用在了什么地方都必須清楚地記錄在案，方便以后數(shù)據(jù)的查詢，也能夠總體讓油田開發(fā)工作變得更加有系統(tǒng)性。

2.2 提高員工精細(xì)化管理意識

首先必須要清楚員工之所以沒有用精細(xì)化管理是因為他們沒有清楚地認(rèn)識到油田開發(fā)行業(yè)的促進(jìn)對他們工作的促進(jìn)作用，也并不清楚精細(xì)化管理的重要性，所以在上級領(lǐng)導(dǎo)提出精細(xì)化管理的時候，他們并沒有什么熱情去給予響應(yīng)的動作，從心理層面上面來說，員工們心中是厭煩的，這也是員工不支持進(jìn)行精細(xì)化管理的原因，當(dāng)然這也是可以采取一些措施進(jìn)行補救的。員工們很多是直接上的技術(shù)學(xué)校，所以很多員工的文化程度不高，這也導(dǎo)致了他們思考問題的時候的片面性，不能從長遠(yuǎn)的方向進(jìn)行考慮，所以從長遠(yuǎn)地發(fā)展來看，經(jīng)常給員工開辦學(xué)習(xí)講座也是有好處的，可以去提升員工的文化，也能夠增加員工們的學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)員工們的學(xué)習(xí)能力，遇到事情能夠從長遠(yuǎn)的角度分析，這樣在上層領(lǐng)導(dǎo)提出精細(xì)化管理的時候，員工們就能從長遠(yuǎn)的方面考慮到這個舉措是能夠?qū)τ吞镩_發(fā)這個行業(yè)有促進(jìn)作用的，思想境界一高，對這些措施就很容易理解了，自然也就能提高員工精細(xì)化管理意識；另外也定期給予員工獎勵，根據(jù)員工們的日常表現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的盈利情況，當(dāng)面對員工進(jìn)行表彰，并向員工們傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)的是員工的生活質(zhì)量，這樣員工們就會格外支持企業(yè)的活動，企業(yè)創(chuàng)新想進(jìn)行精細(xì)化管理是為了更好地發(fā)展企業(yè)，員工們也想讓自己的生活得到改善，所以肯定會響應(yīng)企業(yè)的精細(xì)化管理要求，這也是毋庸置疑的，對企業(yè)來說，這也不乏是一個好的精細(xì)化管理提升途徑。

3 結(jié)語

隨著我國各行各業(yè)對油田開采工作的重視，各項可以用到的技術(shù)也都漸漸添加到了油田開發(fā)管理當(dāng)中，各項技術(shù)都支撐著我國油田開發(fā)技術(shù)的進(jìn)行，開發(fā)技術(shù)能為我國的發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性，也能給我國提供更多的發(fā)展空間，也相信我國在未來對油田進(jìn)行開發(fā)管理的時候也能越來越得心應(yīng)手，也能共同促進(jìn)社會的進(jìn)步。

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