賴琳琳(中國石油天然氣股份有限公司河南銷售分公司,河南鄭州450000)
關于石油銷售企業(yè)質量安全環(huán)保管理工作的思考
賴琳琳(中國石油天然氣股份有限公司河南銷售分公司,河南鄭州450000)
在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,企業(yè)為了增強自己的核心競爭力,在經(jīng)營管理等多方面做著努力。其中質量安全環(huán)保管理也日益受到重視,石油銷售企業(yè)也不例外。針對石油銷售企業(yè)的質量安全環(huán)保管理,專家學者們進行了多次的討論與探索,以期望石油銷售企業(yè)能夠在質量安全環(huán)保管理方面得到提升。筆者對此也展開分析論述,從石油銷售企業(yè)質量安全環(huán)保管理中存在的問題、策略及意義三方面展開分析,期望為石油銷售企業(yè)質量安全環(huán)保管理提供可供參考的理論支撐。
石油銷售企業(yè);質量安全環(huán)保管理;工作思考
石油銷售企業(yè),因其主營業(yè)務,導致安全環(huán)保問題需要管理者特別注意。而現(xiàn)如今,企業(yè)要想確保石油在銷售過程中有質量保證,安全性強及環(huán)保效果好,就必須加強管理。基于此,筆者對石油銷售企業(yè)質量安全環(huán)保管理進行了研究,從石油銷售企業(yè)質量安全環(huán)保管理中存在的問題、策略及意義三方面展開分析,下面進行一一介紹:
石油銷售企業(yè)在質量安全環(huán)保管理中還存在諸多缺陷,這些問題嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。其中包括四大方面,即對質量安全環(huán)保管理缺乏應有的重視、激勵體制不健全及評估系統(tǒng)不合理、針對質量安全環(huán)保管理的改革不深入。下面做一一介紹。
1.1 石油銷售企業(yè)對質量安全環(huán)保管理缺乏應有的重視
當今的社會,無論是生活節(jié)奏還是工作節(jié)奏都很快,這和現(xiàn)代人追求高效、高利的心理息息相關。而針對于企業(yè),便體現(xiàn)在重視高效率,重視高產(chǎn)出。在這種心理的驅使下,企業(yè)的領導層注意到了石油銷售企業(yè)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益的生產(chǎn)方面,而對于質量安全環(huán)保管理缺乏應有的重視,認為這些無關緊要,只要有高產(chǎn)出、高效率就可以。這就直接導致了質量安全環(huán)保管理在石油銷售企業(yè)中發(fā)展滯后,不利于石油銷售企業(yè)整體的發(fā)展[1]。
1.2 石油銷售企業(yè)中評估系統(tǒng)不合理
這種不合理主要體現(xiàn)在評估過程中流于形式,沒有認真對待。舉例說明,在石油銷售企業(yè)中開展關于質量安全環(huán)保管理的問卷調查時,員工們不能認真對待,出現(xiàn)為了趕時間或者為了自身利益出發(fā),一律都是一個答案。這就導致評估沒有任何意義,流于形式。
1.3 石油銷售企業(yè)中激勵體制不健全、不完善
合理健全的競爭與激勵機制在石油銷售企業(yè)的發(fā)展中至關重要,因為一旦體制有缺陷,就會導致不公平的現(xiàn)象出現(xiàn),這會導致員工的不平衡心理,進而與企業(yè)產(chǎn)生離心。而企業(yè)在實際的運行中會過多注重生產(chǎn)而在制度方面便顯得匱乏,特別是激勵機制,這就導致了激勵機制的不合理。且激勵機制不僅包括物質上的激勵,還應該重視精神方面的激勵,石油銷售企業(yè)在這方面做得不到位。
(四)石油銷售企業(yè)針對質量安全環(huán)保管理的改革不深入
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,外國的先進技術及先進的理念傳入中國,讓包括石油銷售企業(yè)在內的質量安全環(huán)保管理得到重視,他們雖進行了一系列的改革,但是不深入細致,導致改革浮于表面,根本問題得不到解決。
石油銷售企業(yè)的質量安全環(huán)保管理存在著諸多問題,我們必須要提起應有的重視。對此,筆者也進行了相應的對策探討。如下:
2.1 石油銷售企業(yè)要提升對質量安全環(huán)保管理的認識
在實際的工作中,企業(yè)要時刻保持清醒的頭腦,充分認識到質量安全環(huán)保管理的重要性。要明白只有優(yōu)化質量安全環(huán)保管理才能促進企業(yè)的長足發(fā)展。在企業(yè)的是實際運轉中,要注意培養(yǎng)人才,吸引人才。建立合理的管理人才機制,如此才能促進質量安全環(huán)保管理走向正軌[2]。
2.2 要深化質量安全環(huán)保管理的改革
改革是促進事物更新?lián)Q代的重要實踐活動,它能夠促使事物去適應新時代、新潮流的步伐。而在石油銷售企業(yè)中的質量安全環(huán)保管理也是如此。石油銷售企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位,就必須深化質量安全環(huán)保管理改革,通過改革去適應新形勢。比如要加強監(jiān)督機制,賞罰分明等等。要時刻以市場為導向,建立與市場環(huán)境相匹配的人事管理制度,讓企業(yè)在合理深入的改革中,不斷完善自己。
2.3 要建立健全完善的激勵機制,明確責任
在工作中,需要有完善健全的競爭機制。而值得注意的是,在制定激勵制度時,不僅僅要注重物質方面的獎勵,還要特別注意精神方面的獎勵。企業(yè)要時刻關注員工的心理變化,建立及時有效的溝通機制,對于出現(xiàn)問題的員工,要進行及時溝通,了解實際情況,然后在交談中解決員工存在的問題。
2.4 建立合理的質量安全環(huán)保管理評估系統(tǒng)
這里所說的質量安全環(huán)保管理評估,是指企業(yè)運用科學的方法進行評估活動。這種評估系統(tǒng),有利于人力資源部門更好的了解情況,認識自我,通過對存在的問題及現(xiàn)狀的了解,及時做出政策調整,使質量安全環(huán)保管理正常化、合理化。值得一提的是,在評估時,要避免流于形式化,要端正態(tài)度,認真對待[3]。
加強石油銷售企業(yè)質量安全環(huán)保管理,有利于企業(yè)的正常運轉。石油企業(yè)因為其自身的特征,導致石油企業(yè)在管理上有較高的要求,企業(yè)必須考慮各方面的因素,包括質量及安全等方面。只有加強管理,石油的質量才有保證,安全性才更高,企業(yè)才能夠得以正常運轉。
加強石油銷售企業(yè)質量安全環(huán)保管理,有利于保障員工的安全。石油企業(yè)很容易發(fā)生安全事故,這時候造成的人員傷害是不可估量的,加強質量與安全監(jiān)督,能夠使有效避免事故的發(fā)生,提高工作安全性,因此,加強石油銷售企業(yè)質量安全環(huán)保管理,有利于保障員工的安全。
總之,要運用科學的手段和工具加強管理,有針對性的制定合理的應對措施控制和防范企業(yè)風險,才能減輕或避免風險給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響,才能確保企業(yè)健康發(fā)展。
[1]王炳明.銷售公司質量安全環(huán)保管理工作的思考[J].北京石油管理干部學院學報,2013,(06):31-34.
[2]趙釘.企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保工作的思考[A].中國金屬學會.2007中國鋼鐵年會論文集[C].中國金屬學會:,2007:2.
[3]孫志峰.關于質量認證后企業(yè)質量管理工作的思考[J].商場現(xiàn)代化,2006,(02):58-59.