任春生（華北石油公用事業(yè)管理處，河北 任丘 062552）

安全生產的人性化管理

任春生（華北石油公用事業(yè)管理處，河北 任丘 062552）

人性化管理是一種先進、科學的管理思想，不僅能夠顯著提高員工的工作積極性，還能營造良好的生產氛圍，保證生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來了更多的經濟效益，因此在生產活動中采取人性化管理是十分必要的。本文將論述安全管理在石油生產中的重要意義，并以人性化管理理念為宗旨，提出行之有效的管理措施，以期全面提高石油生產的安全性，擴大生產效益，進而增強石油企業(yè)的核心競爭力。

安全生產；人性化管理；意義；措施

企業(yè)的管理水平對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響，在以往的企業(yè)管理中，制度化管理思想往往占據主體地位，企業(yè)往往強制性的要求員工來遵守企業(yè)的規(guī)章制度，反而忽視了員工的想法，導致員工對企業(yè)的歸屬感薄弱，不能全身心的投入到企業(yè)生產之中，生產效率和生產質量都無法得到保證，這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為了轉變這一現狀，很多企業(yè)都在生產中引入了人性化管理理念，充分尊重員工的意見和需求，竭盡所能的為員工謀取福利，大幅度提高了企業(yè)的管理水平，企業(yè)的生產活動因而得以持續(xù)、安全的順利進行。

1 安全管理在石油生產中的重要意義

石油生產是一項高危險性的工作，生產現場存在大量的危險源，比如說生產原料大多屬于易燃易爆物品，遇到明火將會引起嚴重的火災和爆炸事故，再加上石油生產常常需要在高溫高壓下環(huán)境下作業(yè)，這會造成火災事故的迅速擴散和蔓延，災害控制工作將難以有效的開展。與此同時，在石油生產中電源和熱源都是重要的動力能源，主要用于維持生產設備的運轉，如果這些能源的使用不當，或者是生產設備存在潛在的安全隱患，那么也會導致安全事故的發(fā)生，不但會嚴重威脅工作人員的人身安全，給企業(yè)造成的經濟損失也將不可估量。

2 人性化管理的內涵

人性化管理是與制度化管理相對的管理理念，二者有著顯著的區(qū)別。傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想普遍認為員工需要威懾和約束才能保持良好的工作狀態(tài)，否則將會產生懈怠心理，無法有效落實企業(yè)的生產任務，這種想法過于偏頗，忽視了員工的心理需求，引起了員工的逆反心理，員工的內在潛能也無法被充分的挖掘出來，同時也為企業(yè)的生產埋下了重大的安全隱患。人性化管理強調的是對員工的尊重和激勵，用情感來感化員工，主動與員工溝通和交流，了解員工的真實想法，盡可能的幫助員工解決其實際困難，實現員工的自我價值，將員工的個人利益和企業(yè)利益達成統(tǒng)一，使員工發(fā)自內心的服從企業(yè)的管理。

3 安全生產的人性化管理措施

3.1 積極構建安全文化氛圍

安全是石油生產的永恒話題，保證石油生產的安全性是廣大石油企業(yè)需要不斷努力和奮斗的方向，石油企業(yè)必須要營造濃郁的安全氛圍，時刻提醒工作人員安全的重要性，使其將安全放在生產的首位。企業(yè)可以拓展多種宣傳渠道，利用布告欄、媒體、網絡來加大安全生產的宣傳力度，將石油生產中的常見危險源和控制方法教授給工作人員，增強工作人員的安全生產意識。為了強化宣傳效果，企業(yè)可以定期開展多種形式的競賽活動，檢驗工作人員對安全生產制度以及危險源管理的實際掌握情況，為獲勝員工頒發(fā)物質獎勵，以提高員工的學習積極性，使其主動參與到安全生產教育活動之中。

3.2 符合人性化的根本需求

石油企業(yè)采用人性化管理措施，能夠從根本上提高工作人員的工作積極性，提高他們的工作熱情。人性化管理主要指的就是從人的角度出發(fā)來考慮問題，保證人的生命安全，滿足人的工作需求。因此，石油企業(yè)應該主動去關心員工的身心健康、生活質量等方面的問題，表現出一個企業(yè)關心員工的熱情程度，凡事都要從員工的角度出發(fā)。這就需要企業(yè)創(chuàng)建多種交流平臺，以便于及時獲取員工信息，了解員工的需求?？梢圆扇∩舷录壵勗挕⒕W上交流、領導信箱等多種方法，讓員工了解企業(yè)的生產任務和發(fā)展目標，拉近企業(yè)和員工之間的距離，使企業(yè)和員工之間的聯系更加的緊密，這樣員工就會對企業(yè)產生信賴感，進而敞開心扉，傾訴問題，員工的問題將會得到快速的解決，人性化管理也能落到實處。

3.3 提高工作人員的綜合素質

在石油工程安全生產中，最重要的要素就是員工。一旦員工操作失誤，就會造成很大的安全事故。只有提高了工作人員的綜合素質，才能實現真正的安全生產。從目前我國石油企業(yè)的發(fā)展現狀來看，石油企業(yè)的員工綜合素質在逐漸提高，這主要是因為我國政府還有企業(yè)越來越重視安全生產和人性化管理。在實際的安全生產中，石油企業(yè)要定期的對工作人員進行安全教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。

3.4 強化制度的約束作用

人性化管理與制度化管理雖然屬于兩種不同的觀念，但是二者是不相沖突的，為了保證人性化管理的有效落實，還應制定科學、完善的安全管理制度，促使人性化和制度化的有機融合，這樣人性化管理在安全生產中也會取得更為顯著的成效。石油企業(yè)在制定安全管理制度時，應結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工的實際需求，這是保證安全管理制度發(fā)揮效用的必要前提，同時還要保持制度的公平性和公正性，也就是說，企業(yè)的全體員工都要受到制度的約束，嚴厲禁止以權謀私和特殊化行為。

4 結語

石油生產關系到石油企業(yè)的經濟效益和社會效益，采取人性化管理策略，加強石油生產的安全性已然勢在必行。石油企業(yè)應從員工的需求出發(fā)，建立科學的安全生產管理制度，營造良好的安全文化氛圍，同時加強對員工的培訓和教育，引進激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性，使其全身心的投入到石油生產之中，并能夠在生產中采取完善的安全防護措施，保護自身的生命安全，從而為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭力占得先機。

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[2]馮振桃.石油工程中的安全管理的對策分析[J].化工管理.2015(08).

[3]蔡洵,楊靜,張劍波,賴文婕.關于石油安全問題的現狀分析與對策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊).2015(11).