楊敏(中油遼河工程有限公司, 遼寧 盤(pán)錦 124010)

財(cái)務(wù)與審計(jì)

石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考

楊敏(中油遼河工程有限公司, 遼寧 盤(pán)錦 124010)

石油工程與我國(guó)能源發(fā)展、能源可持續(xù)利用等密切相關(guān)。費(fèi)用管理、概預(yù)算編制等，在很大程度上影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，為此，必須加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的重視。本文主要對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討了概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的發(fā)展思路，望可以對(duì)促進(jìn)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

概預(yù)算編制；石油工程；費(fèi)用管理

對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，概預(yù)算編制、費(fèi)用管理均屬于財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，概預(yù)算編制、費(fèi)用管理效率與效果的高低，在很大程度上影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，石油企業(yè)必須在仔細(xì)研究石油工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，合理開(kāi)展概預(yù)算編制、費(fèi)用管理，有效控制工程成本，最終才能實(shí)現(xiàn)石油工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1 石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

1.1 缺乏認(rèn)識(shí)

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入、完善的背景下，石油行業(yè)中市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，石油企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。為了追求經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)部分石油企業(yè)不夠重視概預(yù)算編制、費(fèi)用管理，尚未建立完善的、科學(xué)的費(fèi)用管理制度。與此同時(shí)，在一些已經(jīng)建立了概預(yù)算編制辦法、費(fèi)用管理制度的石油企業(yè)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、管理人員缺乏對(duì)費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的正確認(rèn)識(shí)與重視，從而導(dǎo)致概預(yù)算編制辦法、費(fèi)用管理制度的真正作用難以得到有效發(fā)展，甚至是形同虛設(shè)，造成理論概預(yù)算、理論費(fèi)用與實(shí)際概預(yù)算、實(shí)際費(fèi)用存在很大差距，最終導(dǎo)致石油工程難以順利開(kāi)展。

1.2 執(zhí)行力度不夠

就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)針對(duì)石油工程領(lǐng)域，已經(jīng)制定了一些概預(yù)算編制、費(fèi)用管理的相關(guān)規(guī)定。然而，由于我國(guó)在這方面仍處于起步階段，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)依然沿用以往的概預(yù)算編制方法，不符合石油工程在當(dāng)今時(shí)代下更新?lián)Q代速度不斷加快的發(fā)展規(guī)律[1]。

1.3 人員綜合素質(zhì)較差

概預(yù)算編制、費(fèi)用管理是石油工程財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，但有的卻產(chǎn)生了“較為簡(jiǎn)單、難度較低”的模糊認(rèn)識(shí)，因此，一些石油企業(yè)就降低了對(duì)概預(yù)算編制、費(fèi)用管理人員專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)的要求。但實(shí)際上，概預(yù)算編制、費(fèi)用管理人員專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低，對(duì)費(fèi)用管理水平、概預(yù)算編制水平產(chǎn)生著直接的影響。這也就意味著，概預(yù)算編制、費(fèi)用管理人員也對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著很大的影響，必須提高概預(yù)算編制、費(fèi)用管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

2 概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的思路

2.1 加強(qiáng)日常管理

為了推動(dòng)概預(yù)算編制及費(fèi)用管理水平的進(jìn)一步提高，石油企業(yè)必須加強(qiáng)日常管理，根據(jù)員工的具體情況，將每一位員工安排到最適合的崗位，實(shí)現(xiàn)員工、崗位的高度匹配性，從而為概預(yù)算編制、費(fèi)用管理水平的提高提供良好的幫助，促進(jìn)石油工程概預(yù)算編制、費(fèi)用管理以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展[2]。

2.2 健全概預(yù)算編制、費(fèi)用管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行

通過(guò)建立完善的、科學(xué)的概預(yù)算編制方法、費(fèi)用管理制度，并對(duì)概預(yù)算編制方法、費(fèi)用管理制度進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)，嚴(yán)格遵循概預(yù)算編制方法、費(fèi)用管理制度的要求，來(lái)實(shí)際開(kāi)展概預(yù)算編制、費(fèi)用管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員落后的思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)與重視，便可以解決石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，也能有效提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理體系

針對(duì)石油工程現(xiàn)階段費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系，從而能夠?yàn)楸Ｕ县?cái)務(wù)管理工作的有序?qū)嵤┑於己玫幕A(chǔ)[3]。與此同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，也是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作、資金活動(dòng)等的有效監(jiān)督的措施。除此之外，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，便能利用概預(yù)算編制、費(fèi)用管理的監(jiān)督管理體系進(jìn)行查詢(xún)，并可以開(kāi)展分析，這就可以及時(shí)找出問(wèn)題發(fā)生的原因，以便于問(wèn)題的有效解決，從而能夠避免嚴(yán)重?fù)p失的出現(xiàn)。

2.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

概預(yù)算編制、費(fèi)用管理人員專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低，給費(fèi)用管理水平、概預(yù)算編制水平產(chǎn)生著直接的影響。因此，為了推動(dòng)概預(yù)算編制及費(fèi)用管理水平的進(jìn)一步提高，石油企業(yè)必須提高對(duì)概預(yù)算編制、費(fèi)用管理人員專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)的要求，并要加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高管理人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)。除此之外，隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油工程的信息化、智能化水平也在不斷提高，因此，概預(yù)算編制、費(fèi)用管理人員必須不斷加強(qiáng)對(duì)各種新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，以便于更好地適應(yīng)石油工程概預(yù)算編制、費(fèi)用管理的發(fā)展要求。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油工程概預(yù)算編制、費(fèi)用管理現(xiàn)階段存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙著石油工程的可持續(xù)發(fā)展，面對(duì)這些問(wèn)題，必須給予充分關(guān)注、高度重視，并要積極采取有效的措施予以解決，才能推動(dòng)概預(yù)算編制、費(fèi)用管理水平的進(jìn)一步提高。

[1]談娜.石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理[J].化工管理,2017，(06)∶74.

[2]王冬.工程管理中的工程預(yù)算編制[J].中小企業(yè)管理與科技( 上旬刊),2015，(06)∶89-90.

[3]戚鳴.探討石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理[J].石化技術(shù),2015,22(05)∶269.

楊敏(1982- )，女，遼寧盤(pán)錦人，經(jīng)濟(jì)師，工程碩士，主要從事工程概預(yù)算工作。