吳愛民

【摘要】創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的一個重要話題，所謂的創(chuàng)業(yè)是指具有一定進取精神的人才利用自己原有的資源以及資金不斷開拓新的事業(yè)的過程。創(chuàng)業(yè)管理則是指企業(yè)在建立之初到企業(yè)具有一定規(guī)模的這段時間內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部的資本以及資源進行合理利用管理的過程，從而使得企業(yè)在市場當中可以生存下來，并獲得進一步的發(fā)展。現(xiàn)階段高新科技公司在市場經(jīng)濟當中所占有的規(guī)模越來越大，基于此種環(huán)境，本文對現(xiàn)階段高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理進行了相關的論述。

【關鍵詞】高新科技企業(yè) 創(chuàng)業(yè)管理 模式 變革

一、引言

在企業(yè)發(fā)展的過程當中，往往都會存在著許多制約企業(yè)發(fā)展的因素，例如企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期往往資金并不是非常的寬裕，此外企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的制度往往也不夠完善，面對這樣的問題，高新科技企業(yè)必須對企業(yè)的管理模式進行必要的調(diào)整，只有解決好制約企業(yè)發(fā)展的各種因素，企業(yè)才能獲得進一步的發(fā)展，在下文當中，筆者針對高新科技企業(yè)對創(chuàng)業(yè)管理變革進行了深入的研究。

二、高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理概述

高新科技公司的創(chuàng)業(yè)管理是指在公司在成熟期之前，對公司內(nèi)部有限的資源進行合理的分配，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增長，并使得企業(yè)的發(fā)展目標得以實現(xiàn)。在這個過程當中，資源會從產(chǎn)出較低的領域調(diào)整到產(chǎn)出相對較高的高科技領域當中，在這個過程當中企業(yè)資源的有效配置以及管理者對時機的合理把握具有非常重要的意義。

大部分的高新科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程當中都面臨著較大的制約，如資源有限、人才短缺以及其他的一些問題。同時我國當代的高新科技企業(yè)還存在著其他的一些問題，例如知識分子的價值受到很大的削弱，而營銷人員以及企業(yè)家的價值被擴大，此外在知識產(chǎn)權方面還存在著較大的問題。此外企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權以及權利架構也存在著一定的問題。任何企業(yè)在發(fā)展的過程當中也會經(jīng)歷一定的風險，但是這并不意味著企業(yè)就一定會停滯不前，在創(chuàng)業(yè)的過程當中高新科技公司可以對管理模式進行創(chuàng)新與深化，從而使得公司獲得進一步的發(fā)展。

三、高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理應該遵循的原則分析

（一）反向思維原則

根據(jù)最新的管理的研究，在未來，企業(yè)的領導者必然是那些頭腦較為靈活的人，這些人一方面可以在最短時間內(nèi)接受與領悟最新的思想與觀點，同時還具有挑戰(zhàn)這些思想與觀點的能力，這些也是一個領導人必須要具備的能力，同時這些基本的品質(zhì)也是進行反向思維的重要基礎條件。

（二）交叉運用原則

所謂的交叉運用是指通過不同知識的交叉從而促進新的知識的產(chǎn)生已經(jīng)新的創(chuàng)意的誕生。同時現(xiàn)階段的科學領域當中，交叉性知識是一個重要的發(fā)展趨勢，管理學作為科學的一個組成部分，在知識結構方面也逐漸體現(xiàn)出一定的交叉性，在現(xiàn)階段的創(chuàng)新過程當中存在著兩種不同的創(chuàng)新，一是采用先進的科學技術對企業(yè)當中所存在的問題進行分析，二是采用科學手段對管理過程進行研究，從而得到完全不同的創(chuàng)業(yè)思路。

（三）繼承創(chuàng)新原則

雖然傳統(tǒng)的管理方式與理念存在著一定的問題，但并非是一無是處的，對于傳統(tǒng)的管理模式與理念我們需要批判性的繼承，對其中所存在的問題進行一定的革新，這就是所謂的繼承創(chuàng)新。在繼承創(chuàng)新的過程當中企業(yè)會逐漸形成較為完善的管理體系，并形成特色管理，從而促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

四、高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理模式變革策略研究

（一）創(chuàng)業(yè)動力的激發(fā)

在創(chuàng)業(yè)活動當中創(chuàng)業(yè)者是較為關鍵的一個因素，創(chuàng)業(yè)者的能力與本身的特質(zhì)直接影響到創(chuàng)業(yè)活動最終能否獲得成功，創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)會直接影響到企業(yè)的管理模式以及企業(yè)能夠獲得的資源與機會。在創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)當中創(chuàng)業(yè)的動力是一個較為重要的因素，在創(chuàng)業(yè)的過程當中企業(yè)必然會遇到各種各樣的困難，創(chuàng)業(yè)動力是激發(fā)創(chuàng)業(yè)者克服各種困難的最根本力量，因此，創(chuàng)業(yè)管理模式變革的首要任務是激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動力，只有創(chuàng)業(yè)者具有足夠的動力才能夠推動企業(yè)改革的不斷前進，從而使得企業(yè)不斷前進發(fā)展，在市場當中的競爭力不斷提升。

（二）資源整合

根據(jù)現(xiàn)階段最新的創(chuàng)業(yè)理論，企業(yè)與市場在資源配置的調(diào)整方面具有相互影響的特征，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者可以通過行政手段組織經(jīng)濟活動，而市場則可以采用市場競爭的方式進行經(jīng)濟活動的組織。創(chuàng)業(yè)組織不僅需要利用創(chuàng)業(yè)思維來維持正常的生產(chǎn)活動，同時也要利用資源和機會來進行新的事業(yè)拓展，從而達到強化企業(yè)的目的。

（三）收獲與回報

在創(chuàng)業(yè)管理的過程當中，利益問題是最關鍵的一個問題，同時也是企業(yè)組織經(jīng)營的最根本目標。但是在實際創(chuàng)業(yè)的過程當中，許多創(chuàng)業(yè)者往往會投入更多的情感因素，將企業(yè)視為自己一個重要的組成部分，甚至部分企業(yè)領導者往往忘記了創(chuàng)業(yè)的最初目標，從而導致在企業(yè)經(jīng)營的過程當中并沒有收獲與回報，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定的不良影響。因此，在創(chuàng)業(yè)管理的過程當中，領導者必須要重視收獲與回報，這也是企業(yè)經(jīng)營與管理的最根本內(nèi)容。

（四）新事業(yè)的管理

企業(yè)在對新的事業(yè)管理中表面上看與原有的企業(yè)管理內(nèi)容相同，但事實上并非如此。新的項目和新的創(chuàng)業(yè)活動，參與到當中的人員往往被要求身兼數(shù)職，有較高的綜合能力。對于高新科技企業(yè)來說則要求人員對待一切問題都能做出較快的反應，并有一定的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)管理要重視起在新的事業(yè)管理中體現(xiàn)創(chuàng)新意識，使新的事業(yè)能得到更好的發(fā)展。

五、結語

當前階段隨著新常態(tài)經(jīng)濟背景的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段我國最重要任務，在這樣的前提下高新科技公司在我國經(jīng)濟結構當中所占有的比例不斷增長，在這樣的背景下，對高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理模式進行研究就顯得非常必要。在本文當中，筆者結合自己的實際工作經(jīng)驗，研究了現(xiàn)階段高新科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理變革的措施，希望能對現(xiàn)階段我國高新科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理有所幫助。

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