張風(fēng)臣

【摘要】青年職工是企業(yè)的未來(lái)和希望，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力和保障。準(zhǔn)確把握青年職工的思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)青年職工健康成長(zhǎng)，認(rèn)同核心價(jià)值和企業(yè)文化，是充分發(fā)揮青年職工生力軍作用的基本保證，也是企業(yè)思想政治工作的核心任務(wù)。近些年，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展，青年一代思想更加活躍，企業(yè)需要更加重視對(duì)青年職工思想狀況研究，并提出一些針對(duì)性較強(qiáng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】青年職工 思想

一、恒達(dá)公司青年思想狀況分析

恒達(dá)公司是一家生產(chǎn)新型冶金軋機(jī)高端用輥的企業(yè)，資產(chǎn)總額5億元，職工總數(shù)380人，其中青年職工（35周歲以下，以下同）63人，占全部職工的16.58%。通過(guò)采取問(wèn)卷調(diào)查方式進(jìn)行匯總分析，公司青年職工的主流思想呈現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)：一是思想信念堅(jiān)定，愛(ài)國(guó)主義和集體主義在青年思想中占主導(dǎo)地位，有著清晰、正確的人生觀和價(jià)值觀，二是青年總體人生態(tài)度積極向上，崇尚在推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；三是對(duì)當(dāng)前公司改革創(chuàng)新發(fā)展高度關(guān)注，自覺(jué)地把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)；四是憂患和危機(jī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)成才的愿望十分強(qiáng)烈。但也發(fā)現(xiàn)了公司青年在思想上存在一些問(wèn)題傾向。

二、對(duì)策及建議

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出一些有針對(duì)性的解決建議。

（1）針對(duì)青工政治信仰減弱，價(jià)值追求務(wù)實(shí)的情況。一是要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，賦予青年思想教育以嶄新的內(nèi)涵，輔以生動(dòng)新穎的形式。二是根據(jù)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的實(shí)際情況，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，努力確保青工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。三是堅(jiān)持經(jīng)常深入基層、深入青工之中開展調(diào)查研究，特別是要對(duì)青工普遍體現(xiàn)出的追逐功利、痛恨腐敗、信仰淡化等思想傾向，進(jìn)行正確及時(shí)疏導(dǎo)。四是制定完善崗位成才制度，使青工在本職崗位上就能夠看到自身發(fā)展的目標(biāo)，明確努力的方向，從而制定出個(gè)人自身成長(zhǎng)的發(fā)展路線圖，真正營(yíng)造出一個(gè)有利于廣大青年健康成長(zhǎng)的良好氛圍。

（2）針對(duì)部分青年職業(yè)道德意識(shí)淡化、敬業(yè)精神欠缺，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等依賴現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。一是積極利用公司的未來(lái)美好前景和共同愿景來(lái)引導(dǎo)廣大青工。二是重視和組織好對(duì)新員工的入廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)教育廣大青年職工，大張旗鼓地開展“公司優(yōu)良傳統(tǒng)傳承”為主要內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，使其盡快實(shí)現(xiàn)從學(xué)生身份向職工身份的轉(zhuǎn)變。三是大力開展各種活動(dòng)，活動(dòng)要因陋就簡(jiǎn)，因地制宜，以結(jié)合青年職工興趣愛(ài)好以及滿足實(shí)際需求為標(biāo)準(zhǔn)，吸引其注意力，進(jìn)而減少手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注度。四是擴(kuò)大公司QQ群、手機(jī)微信群的影響力，搶占陣地發(fā)揮正能量，打造基層青工的“輿情直通車”，增強(qiáng)思想政治工作的趣味性、滲透性和感染性。

（3）針對(duì)青工關(guān)心企業(yè)命運(yùn)，關(guān)注公司發(fā)展的客觀實(shí)際。一是持續(xù)正面引導(dǎo)，大力宣傳貫徹“廠興我榮、廠衰我恥”以及“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”等觀念，凝聚青年群體形成戰(zhàn)斗力，從而最大限度地為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立以人為本的觀念，廉潔無(wú)私，公道正派，以自己的切身行動(dòng)真正踐行企業(yè)精神和理念，以自身言行影響帶動(dòng)青年人。三是各級(jí)組織要?jiǎng)?chuàng)造安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。四是要培養(yǎng)打造一支優(yōu)秀的黨群干部隊(duì)伍，做青年的知心朋友。五是改變傳統(tǒng)的工作方式、方法，通過(guò)采用實(shí)踐鍛煉、典型示范、知識(shí)啟迪、感情誘導(dǎo)、興趣活動(dòng)等，打開更多的門路，鋪設(shè)更多的臺(tái)階，讓青工有充足的機(jī)會(huì)去實(shí)踐和鍛煉，展示才能和智慧，進(jìn)一步增強(qiáng)青工對(duì)公司改革發(fā)展意識(shí)上的認(rèn)同。

（4）針對(duì)青工感覺(jué)工作壓力感較大、學(xué)習(xí)成才需求強(qiáng)烈、業(yè)余文化生活需求多樣化的實(shí)際。一是重視青年心理健康服務(wù)，不斷增強(qiáng)青年自身的社會(huì)免疫力，切實(shí)解決他們的實(shí)際需求。二是加大青工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度。尤其要以解決生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題為主要目的，在外送深造、外請(qǐng)專家授課上下功夫，同時(shí)要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性。三是各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)青工中間坦誠(chéng)交流，善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為。四是對(duì)新入廠青工要多進(jìn)行“師帶徒”“素質(zhì)拓展訓(xùn)練”等活動(dòng)，從技術(shù)上、生活上、工作上、團(tuán)隊(duì)合作上進(jìn)行全方位的帶動(dòng)。五是要公司內(nèi)部大力開展各類比武和創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓青年人才得到鍛煉和展示，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才創(chuàng)造土壤、提供舞臺(tái)。六是要注意加大對(duì)先進(jìn)青年典型成長(zhǎng)事跡的宣傳力度，使先進(jìn)青年典型成為全體青工學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，打造積極向上的成長(zhǎng)成才外部環(huán)境氛圍。

（5）針對(duì)青年職工婚戀、交友等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一是為未婚青年尤其是外地單身大學(xué)生的情況建立電子檔案，通過(guò)群團(tuán)組織積極工作，每季度都要及時(shí)掌握上述職工的各種信息，為下一步開展各項(xiàng)工作、幫助解決實(shí)際困難提供服務(wù)。二是熱心為青工的婚戀成家提供方便和指導(dǎo)，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，積極組織青工參加“鵲橋聯(lián)誼”、“野外踏青”、“自助旅游”、“交友聯(lián)誼”等活動(dòng)，此外各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)以及其他老職工也要熱心幫忙，介紹交友對(duì)象、搭橋牽線。三是各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際不斷豐富青工的業(yè)余文化生活，定期詢問(wèn)生活情況，在重大節(jié)日前夕進(jìn)行走訪、慰問(wèn)等。

（6）針對(duì)高學(xué)歷青工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃需求問(wèn)題。一是要積極推進(jìn)青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)，根據(jù)公司發(fā)展需要和青工自身特點(diǎn)，幫助廣大青工科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，在進(jìn)入企業(yè)后每3至5年都要設(shè)定出成長(zhǎng)成才的工作目標(biāo)及個(gè)人具體努力措施。二是要完善育人用人制度，建立健全青年人才脫穎而出的機(jī)制，在管理系列推行崗位見習(xí)制度，探索嘗試在技術(shù)系列科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制以及生產(chǎn)操作系列破格提拔制等，大膽使用政治覺(jué)悟好、綜合素質(zhì)高、開拓創(chuàng)新型的青年人才，形成企業(yè)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備的良性循環(huán)。三是要建立合理有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使青工的收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，尤其對(duì)在科技攻關(guān)、保質(zhì)增產(chǎn)、降本增效等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行重獎(jiǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，廣大青年職工事業(yè)心強(qiáng)，能夠真誠(chéng)關(guān)心企業(yè)命運(yùn)、關(guān)注企業(yè)發(fā)展，同時(shí)工作壓力感較大，學(xué)習(xí)成才的需求十分強(qiáng)烈，同時(shí)在精神層面積極追求家庭幸福，業(yè)余文化生活需求多樣化，不同群體青工的利益訴求，各有差異。因此，要具體問(wèn)題具體分析，因人施策，分類施策，切實(shí)提高解決問(wèn)題的針對(duì)性。

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