楊名 韋澤華 周瑾(長慶油田分公司第一采氣廠作業(yè)七區(qū)，陜西延安717407)

分析精細(xì)管理在天然氣開采中的探究與實踐

楊名 韋澤華 周瑾(長慶油田分公司第一采氣廠作業(yè)七區(qū)，陜西延安717407)

石油企業(yè)為了提升自身石油的生產(chǎn)效率，企業(yè)管理層不斷的對自身的管理模式進(jìn)行改革，天然氣是我國燃料類資源的重要組成部分，天然氣開采管理是我國石油企業(yè)管理的重要組成部分，因為天然氣開采過程相較于石油開采存在著很大的差異，天然氣開采相較于石油開采開采難度更大。天然氣開采的精細(xì)化管理，通過細(xì)化工作程序，明確管理項目，能夠明顯的提升天然氣開采效率，對天然氣開采過程中遇到的問題，提出了新的解決方向，本文就精細(xì)化管理在天然氣開采的應(yīng)用現(xiàn)狀，探究如何能更好的實現(xiàn)天然氣開采的精細(xì)化管理。

天然氣開采；精細(xì)化管理；探究；實踐

隨著我國科技的不斷發(fā)展，我國近年來對天然氣的開采率在穩(wěn)步的提升，就當(dāng)前的天然氣開采管理模式而言，現(xiàn)今的天然氣開采管理還存在一定的不足，天然氣開采的管理制度較為簡單，當(dāng)前的管理制度存在脫離實際工作的現(xiàn)象，天然氣開采過程中管理不能做到良好的落實，天然氣開采管理制度沒有制定精細(xì)的管理計劃，要想提升天然氣管理水平，就應(yīng)開展精細(xì)化管理，實行責(zé)任制，增強(qiáng)對天然氣開采過程的監(jiān)測。制定完善的管理制度，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)今天然氣開采管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)天然氣開采的管理模式過于粗糙，缺乏嚴(yán)密性，在具體的開采過程中，對人力的依賴性較大，造成了企業(yè)資本的嚴(yán)重浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對管理思想的推廣重視程度不足，使得相關(guān)管理制度在推廣時，工作人員容易產(chǎn)生抵觸情緒，造成了管理制度的推廣困難，管理人員在進(jìn)行管理時，責(zé)任、工作范圍劃分不明確，經(jīng)常會出現(xiàn)部分崗位分工不合理，管理工作不到位，對企業(yè)工作進(jìn)度造成了不良影響。因為天然氣開采工作環(huán)境較為特殊，使得監(jiān)管工作很難落實，部分員工鉆制度的空子，導(dǎo)致了天然氣開采效率低下。因為管理方面存在的問題，導(dǎo)致了氣井設(shè)備提前損壞，不僅影響天然氣開采的效率，還會造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。

2 天然氣開采精細(xì)化管理實現(xiàn)的探究

2.1 精細(xì)化管理的科學(xué)理念的推廣

要想更好對天然氣開采進(jìn)行精細(xì)化管理，首先就應(yīng)當(dāng)為工作人員樹立精細(xì)化管理的科學(xué)理念，讓員工了解精細(xì)化管理的概念，增強(qiáng)對員工精細(xì)化管理的認(rèn)識，讓員工了解精細(xì)化管理的含義，和對企業(yè)及員工自身的意義，從而讓員工認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，工作人員在推行精細(xì)化管理模式時應(yīng)當(dāng)遵循例行化、定時化、可視化、程序化，將精細(xì)化管理應(yīng)用到實際的工作中去，讓員工了解什么是精細(xì)化管理，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，從實際出發(fā)對當(dāng)前的管理工作進(jìn)行梳理，完善當(dāng)前的管理工作，并使用精細(xì)化管理模式對下一季度的天然氣開采制定開采計劃，在開采計劃制定的過程中應(yīng)當(dāng)將天然氣質(zhì)量和企業(yè)開采成本作為工作重心，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)對企業(yè)的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

2.2 天然氣開采過程中的精細(xì)化管理

天然氣開采過程應(yīng)進(jìn)一步的落實精細(xì)化管理，完善氣田一體化精細(xì)管理，劃分管理工作，按照一定的邏輯結(jié)構(gòu)對各部門的工作進(jìn)行劃分，合理的分工各部門負(fù)責(zé)的工作范圍，制定工作計劃，工作過程按照工作計劃一步一步的完成，并結(jié)合工作過程中存在的問題，實時的整改工作計劃，將管理工作真正的落實下去，定期或不定期的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查和考評，將工作責(zé)任落實到個人身上，明確個人在管理上的工作范圍。為了提高天然氣開采的效率，還應(yīng)對開采工作的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，首先應(yīng)對天然氣氣井做好管理工作，并收集氣井周邊的環(huán)境數(shù)據(jù)，對不同環(huán)境下工作的氣井，有針對性的進(jìn)行管理，保障氣井工作狀態(tài)，對氣井工作出現(xiàn)的問題及時的解決，保障天然氣開采的平穩(wěn)性和高效性。

2.3 對工作范圍進(jìn)行劃分，落實員工管理職責(zé)，完善監(jiān)管機(jī)制

將管理人員的工作范圍進(jìn)行明確劃分，并按照管理工作難易程度，安排工作人員進(jìn)行管理，對于新入職的管理人員采用老人帶新人的工作模式，讓新入職的工作人員吸取一定的工作經(jīng)驗之后在接觸具體的管理工作，企業(yè)在劃分員工管理范圍時，應(yīng)對不同崗位不同時期的工作內(nèi)容進(jìn)一步的進(jìn)行劃分，讓工作人員有標(biāo)準(zhǔn)可依，降低工作內(nèi)容重復(fù)度。

完善天然氣開采監(jiān)管制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管，完善監(jiān)管機(jī)制，對管理工作的各項內(nèi)容實時的踐行監(jiān)管，細(xì)致的檢查工作進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，并建立獎懲機(jī)制，對工作中態(tài)度消極造成經(jīng)濟(jì)損失時追究工作人員責(zé)任，對工作優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，激發(fā)員工工作積極性。

3 結(jié)語

精細(xì)管理即崗位的細(xì)化、工作任務(wù)的細(xì)化，制定獎懲機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管力度，保障天然氣開采的效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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楊名（1991-），男，漢，陜西省銅川人，助理工程師，主要從事天然氣開采工作。