王蔚芝

2015年，并不是小米年

2015年，對于小米來說，絕對不是什么風光的年份，盡管小米手機超過了7 000萬臺出貨量。2015年初，小米5臨陣“變身”小米Note；受制于驍龍810發(fā)熱的問題，手機產(chǎn)品的銳氣受挫；小米Note因銷量不佳而產(chǎn)線砍單的傳言；紅米Note 2屏幕的誠信危機；小米空氣凈化器被曝APP數(shù)據(jù)作假；今年年初，上海公布檢測結(jié)果說小米1代空氣凈化器不合格。小米的問題層出不窮，手機銷量的光輝難掩其內(nèi)里的虛弱。

增長變緩，手機不是救贖

雖然從總體來看，手機還是小米最靠譜的業(yè)務(wù)，但是在成長接連遭挫之時，手機業(yè)務(wù)也開始出現(xiàn)疲態(tài)。首先就是產(chǎn)能始終經(jīng)不起考驗，雖然近年來小米一直嘗試開放購買，但是在一款新手機上市時，“買不到”依舊是主流。其次就是小米手機本身利潤率奇低，只有2%左右。盡管小米不止一次宣稱自己要做旗艦機，但市場對小米這個品牌有了約定俗成的印象，對小米旗艦機反應(yīng)冷淡。再加上華為、樂視、OPPO和vivo等廠商都在對小米步步緊逼。這時候，小米想要找到一個新的成長點，也在情理之中。

四處發(fā)力，小米生態(tài)圈靠譜嗎？

為了解決自己可能即將出現(xiàn)的危機，近年來小米的觸手也是越伸越長，手環(huán)、空氣凈化器、智能血壓儀、攝像頭、活塞耳機、移動電源和VR，甚至插線板都有所涉及。小米的想法其實很簡單，就是利用自己的技術(shù)和資源優(yōu)勢，走薄利多銷路線。一條產(chǎn)品線不夠，就在其他領(lǐng)域創(chuàng)造一個新的“小米手機”式傳奇，慢慢尋找新的市場突破口，甚至不惜為此倒逼供應(yīng)鏈，利用自己的優(yōu)勢地位來強制性壓縮成本。

但是，想要重新復制一個“小米手機”的成功談何容易？小米除手機之外，其他產(chǎn)品一直處于不溫不火狀態(tài)之中，雷聲大雨點小。而究其原因就是這些產(chǎn)品的市場都沒有達到爆發(fā)點，再加上小米系產(chǎn)品的質(zhì)量問題層出不窮，不少人都對小米打上了一個問號。

所以，雖然小米在積極建設(shè)自己的生態(tài)圈，但是這個生態(tài)圈是“大”還是“小”，恐怕還很難說。

談危機，其實小米距離危機還很遠。目前來看，小米雖然意識到了“雞蛋不能放在同一個籃子里”，但卻沒有找到合適的“第二個籃子”。而小米未來的成敗，也許就取決于第二個籃子是否能夠在第一個籃子腐爛之前適時出現(xiàn)吧？