喵の蛋

1月16日，首創(chuàng)集團(tuán)前董事長劉曉光沒有戰(zhàn)勝病魔，于晚上7時(shí)離開了這個(gè)世界，享年62歲。

劉曉光，被稱為是地產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭大哥”，也是地產(chǎn)業(yè)許多大佬的老大哥。他帶領(lǐng)首創(chuàng)集團(tuán)從當(dāng)初的虧損到資產(chǎn)總值達(dá)1600億元的500強(qiáng)新型國有投資控股集團(tuán)公司，旗下?lián)碛?家上市公司。退休后，還成立了環(huán)保組織阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)，拯救沙漠。

曾是政壇新星

在房地產(chǎn)行業(yè)里，劉曉光可以說是一眾地產(chǎn)大佬的老大哥。

平常，王石、任志強(qiáng)、孫宏斌對(duì)別人總是言辭犀利。但是當(dāng)見到劉曉光，一個(gè)個(gè)大佬們卻都成了在邊上“聽哥哥話”的小弟弟。

1970年，15歲的劉曉光在其父親的安排下進(jìn)入部隊(duì)，奔赴新疆。

復(fù)員后的劉曉光在北京市計(jì)劃委員會(huì)“當(dāng)官”，一路從商貿(mào)處的副處長、處長、總經(jīng)濟(jì)師升任計(jì)委副主任，然后是北京首都規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)副秘書長。也是在這個(gè)時(shí)候，劉曉光結(jié)識(shí)了馮侖、潘石屹等地產(chǎn)大佬。而劉曉光不用官僚標(biāo)準(zhǔn)和語言的作風(fēng)，讓他與這些大佬成為了他們口中的“兄弟”。

30多歲就當(dāng)上北京市副局級(jí)干部的劉曉光，曾被認(rèn)為是政壇一顆新星，甚至一度成為北京市副市長的候選人。

在馮侖與潘石屹的眼中，劉曉光是一個(gè)好官。馮侖在悼文中寫到：他當(dāng)時(shí)做過北京市計(jì)委的副主任，我們之前就是跟計(jì)委打交道才認(rèn)識(shí)了曉光，但從認(rèn)識(shí)他第一天就感覺到他不是一個(gè)官僚，他也不會(huì)用為官的那套標(biāo)準(zhǔn)程式和語言把你拒之門外，更不會(huì)用官僚的那種目光去審視你，他會(huì)設(shè)身處地地替你著想，幫你解決問題，關(guān)心你的項(xiàng)目和企業(yè)。所以從第一天開始，我就覺得這個(gè)官是有溫度的，他的溫度不僅體現(xiàn)在與你四目對(duì)望的時(shí)候，還體現(xiàn)在當(dāng)你轉(zhuǎn)身離開的時(shí)候，你仍然會(huì)感覺到你的背后有陽光，有溫暖。

而對(duì)潘石屹來說，劉曉光這個(gè)好官則更加重要，因?yàn)檎莿怨饩攘怂钠髽I(yè)。

當(dāng)時(shí)劉曉光正擔(dān)任計(jì)委商貿(mào)處副處長，案頭總是堆著太多需要審批的單子、文件，經(jīng)常忙到半夜兩點(diǎn)，出門后就發(fā)現(xiàn)門口站著一個(gè)人。

“手里的項(xiàng)目再不批，就做不成了?！?/p>

“這個(gè)項(xiàng)目需要投資10個(gè)億，你有嗎？”

“你批了我就有。”

第二天，那個(gè)人便拿到了批文，興奮得差點(diǎn)跌一跤！他就是著名的房地產(chǎn)開發(fā)商潘石屹。那是潘石屹第一次見到劉曉光，劉曉光便救了他的項(xiàng)目。但命運(yùn)的拐點(diǎn)出現(xiàn)在1995年。

一手打造首創(chuàng)集團(tuán)

1995年，組織上派劉曉光去完成一項(xiàng)整合國有資產(chǎn)的重要任務(wù)，參與首創(chuàng)集團(tuán)的創(chuàng)建。

一無周轉(zhuǎn)資金、二無盈利產(chǎn)品、三無核心產(chǎn)業(yè)。最難的時(shí)候，只有300多萬現(xiàn)金，工資都發(fā)不出。這是劉曉光在接手首創(chuàng)集團(tuán)時(shí)的現(xiàn)狀。

劉曉光曾回憶稱：“在那樣一個(gè)歷史背景里，我可以選擇做或是不做，但我覺得最根本還是國家需要我。我也轉(zhuǎn)變了思想，有了實(shí)業(yè)報(bào)國、商業(yè)報(bào)國、技術(shù)報(bào)國的志向?！倍@一待就是20年，在劉曉光擔(dān)任首創(chuàng)集團(tuán)掌門人的20年間，他也完成了身份的轉(zhuǎn)變，從管房地產(chǎn)的政府官員變成了房地產(chǎn)商，從批地的人變成了買地的人。

中國的國有企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡過來的，它們既是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，又是政企不分的載體，因此，如何塑造國企的體制和機(jī)制也成了劉曉光創(chuàng)業(yè)之初最大的難題。當(dāng)認(rèn)清這一點(diǎn)之后，劉曉光著手建立企業(yè)經(jīng)營者的收益權(quán)。他堅(jiān)持市場化原則，旗下企業(yè)哪家效率高就優(yōu)先發(fā)展哪家，哪家效率低、賠錢就消滅哪家，以此帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展。就這樣，從1997年到1999年，兩年之內(nèi)，首創(chuàng)集團(tuán)消滅了下屬的8個(gè)企業(yè)。

到了2002年，劉曉光帶著首創(chuàng)集團(tuán)在北京所有的國有企業(yè)里，把利潤排名做到了第一。2003年6月19日，首創(chuàng)置業(yè)香港上市。

當(dāng)名氣、財(cái)富、成功，一切迅速向劉曉光涌來時(shí)，那種如履薄冰的感覺也如影隨形。他焦慮企業(yè)的發(fā)展，他害怕某一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)而導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。

劉曉光曾回憶說：“每一天，企業(yè)都要賺到6000多萬才能維持生存，其中包括了利潤、要還給銀行的利息、給員工發(fā)的工資以及各種各樣的稅等等。所以，每天他只要一睜眼，就開始琢磨怎樣還兩千萬的利息，養(yǎng)活25000名員工，還要保證分布在一百個(gè)多個(gè)城市的機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)”。

“壓力最大的時(shí)候真想跳樓！”劉曉光在一次演講中這樣回憶道。“當(dāng)時(shí)一只基金上市的前兩天還有兩千萬募集資金沒有湊齊，這時(shí)候就要滾回北京了?；松锨f的費(fèi)用，5.4億基金也沒有募集到，那怎么交待？”看著香港的維多利亞海灣，他一支接著一支地吸煙。他甚至和團(tuán)隊(duì)開玩笑說，“你們先跳，我也跳?！?/p>

除此之外，首創(chuàng)集團(tuán)還有很多大的并購，在并購的過程中，劉曉光一度因?yàn)閴毫Υ蠖?。他說：每天看英國的恐怖片，然后趴著睡覺，據(jù)說這樣可以減少壓力。

在劉曉光的管理下，首創(chuàng)集團(tuán)從一個(gè)老大難公司，發(fā)展成為縱橫地產(chǎn)、水務(wù)、金融三大領(lǐng)域的集團(tuán)公司，旗下?lián)碛?家上市公司，如今總資產(chǎn)超過1600億元。

拯救沙漠的劉曉光

退休后的劉曉光依然在忙碌，忙公益、忙文化、忙環(huán)保。

在一次活動(dòng)上，他曾自言自語說：“我今年60歲了，別人退休都會(huì)松一口氣，我卻不行，很多事情只有退休之后才能做，我得抓緊時(shí)間了?！彪S后，還拿出了一張紙，上面密密麻麻寫滿了他退休后的職務(wù)。

他說，他的心從心系首創(chuàng)變成心系中國。

在2003年10月，一次偶然的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)還是首創(chuàng)集團(tuán)董事長的劉曉光與許多企業(yè)家一起來到阿拉善月亮湖。面對(duì)黃沙滔天，劉曉光跪在沙漠里，仰天閉目。他說：“從來沒有想到沙漠那么美，也沒想到中國的生態(tài)已經(jīng)被毀壞到這種地步?！?/p>

隨后，劉曉光便開始動(dòng)用起了自己的人脈，前前后后打了100多個(gè)電話，組織大佬們參加。很多企業(yè)家是這樣被劉曉光拉進(jìn)來的：“你必須參加，不參加以后別見我，大家別談別的事了?！蓖跏?dāng)場就說：“行，給你面子了?！甭兀T侖、王石、任志強(qiáng)、馬蔚華、戴志康等一大批地產(chǎn)界的大佬都紛紛參與其中，后來吸引了許多外界的公眾的參與。

治理沙漠黃沙的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)這個(gè)中國最大的企業(yè)家環(huán)保組織就這樣產(chǎn)生了。組織成立后，劉曉光每年都會(huì)帶著一群人走進(jìn)、了解阿拉善，并在阿拉善親手種下一棵一棵樹，即使生病，也一年不落下。

劉曉光的環(huán)保精神感動(dòng)著會(huì)員，他也成為所有會(huì)員最為敬重的“老大哥”。

2016年10月14日，劉曉光去阿拉善參加了月亮湖自然歷史博物館的開幕，那也是他最后一次走進(jìn)阿拉善。如今，通過劉曉光的努力，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)已經(jīng)為治沙投入了2.7億元。這一次次的努力，一次次的投入，使得阿拉善不再只有黃沙，也使得京津冀地區(qū)大幅減少沙塵暴。

摘編自微信公眾號(hào)“創(chuàng)業(yè)邦雜志”