包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是國(guó)家在“一五”期間建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是自治區(qū)最大的工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)有黨組織818個(gè)、黨員30546名。在60多年的發(fā)展歷程中，黨建工作成為引領(lǐng)包鋼發(fā)展的重要力量。面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展困境，包鋼黨委積極探索基層黨組織和黨員充分發(fā)揮作用的有效途徑，構(gòu)建基層黨建“三三四”工作體系，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和“主心骨”作用，有力推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

實(shí)施“三項(xiàng)工程”，全面提升黨組織服務(wù)能力

實(shí)施“黨組織建設(shè)品牌工程”。堅(jiān)持服務(wù)中心不偏離，用提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)檢驗(yàn)黨組織建設(shè)成效。引入項(xiàng)目管理和品牌理念，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、技術(shù)革新、自主改善等中心工作作為立足點(diǎn)和切入點(diǎn)，開(kāi)展黨組織建設(shè)品牌活動(dòng)，延伸黨建工作脈絡(luò)，以黨建活動(dòng)促進(jìn)中心工作，解決發(fā)展難題。推廣應(yīng)用了“黨組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)”、黨員“崗位明星”競(jìng)賽、“黨旗領(lǐng)航計(jì)劃”、“設(shè)備全員管理—黨員先行”、黨支部書(shū)記“345”工程等100多個(gè)創(chuàng)新成果，使各級(jí)黨組織活力競(jìng)相迸發(fā)，有力提升了黨建工作的服務(wù)水平。

實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效工程”。圍繞中心工作承諾踐諾，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)承諾踐諾行動(dòng)、解決一個(gè)問(wèn)題、促進(jìn)一項(xiàng)工作。2016年以來(lái)，面對(duì)企業(yè)困境，出臺(tái)“約法三章”，要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭從政治規(guī)矩、履職行權(quán)、廉潔自律等方面作出承諾，主動(dòng)踐行“高效、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)約、透明、合規(guī)”的工作理念，打造作風(fēng)過(guò)硬、政治清明的領(lǐng)導(dǎo)集體。

實(shí)施“黨支部系統(tǒng)強(qiáng)化工程”。堅(jiān)持做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里，哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織。重點(diǎn)督促基層黨支部落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，幫助基層黨組織知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)；提出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)思路，積極開(kāi)展“黨支部晉位升級(jí)”、“黨支部七個(gè)一”和“升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”等系列活動(dòng)，形成了完整量化的工作體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

推行“三個(gè)計(jì)劃”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

推行“黨員先鋒引領(lǐng)計(jì)劃”。在黨員教育管理中引入目標(biāo)管理和卓越績(jī)效理念，引導(dǎo)廣大黨員從思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績(jī)3個(gè)方面對(duì)標(biāo)找差，把企業(yè)發(fā)展的要求和自身發(fā)展的需求結(jié)合起來(lái)，通過(guò)制定《先鋒引領(lǐng)計(jì)劃書(shū)》等方式，克服短板、挖掘潛力、持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)了黨員隊(duì)伍與黨組織共同發(fā)展、黨員帶動(dòng)職工群眾同公司一起成長(zhǎng)進(jìn)步。

推行“黨員素質(zhì)提升計(jì)劃”。注重黨員黨性修養(yǎng)提升、素質(zhì)提高和崗位作用發(fā)揮，通過(guò)理論教育培訓(xùn)，開(kāi)展講黨課競(jìng)賽、專(zhuān)題討論和知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)；強(qiáng)化黨員實(shí)踐教育，要求廣大黨員佩戴黨徽上崗，一名黨員一面旗幟，開(kāi)展“當(dāng)降本增效先鋒，為環(huán)境治理獻(xiàn)工”“提質(zhì)量、增效益、降成本，助推包鋼新發(fā)展”等一系列黨員奉獻(xiàn)專(zhuān)題和專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員做到平時(shí)能看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)。

推行“黨員管理改進(jìn)計(jì)劃”。堅(jiān)持“四級(jí)把關(guān)”“五不發(fā)展”的原則，把好入口關(guān)，切實(shí)提高了黨員發(fā)展質(zhì)量。建立和完善黨員責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化黨員日常管理與考核，督促黨員切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”。近年來(lái)，廣大黨員積極投身包鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)中，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造了良好效益。在2016年開(kāi)展的“減虧治虧、提質(zhì)增效”主題實(shí)踐活動(dòng)中，制定自主改善項(xiàng)目和專(zhuān)題攻關(guān)項(xiàng)目23042項(xiàng)，提出降本增效措施3189條，開(kāi)展義務(wù)獻(xiàn)工20396人次，各類(lèi)活動(dòng)累計(jì)降本增效2.66億元，切實(shí)為企業(yè)扭虧增盈、升級(jí)脫困貢獻(xiàn)了智慧和力量。

建立“四個(gè)機(jī)制”，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任

建立“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”機(jī)制。制定公司黨委、基層單位黨委和基層黨支部三個(gè)層面的考核評(píng)價(jià)體系，突出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。修訂《包鋼（集團(tuán)）公司基層黨建工作民主評(píng)議表》，按照自我評(píng)價(jià)占10%、黨員評(píng)議占40%、組織考核占50%的比例形成定量的評(píng)價(jià)結(jié)果，以折線圖的形式進(jìn)行反饋，對(duì)低于平均分值的提出改進(jìn)要求，系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)措施已成為落實(shí)黨建工作責(zé)任的重要抓手。

建立黨內(nèi)幫扶機(jī)制。推行激勵(lì)、關(guān)懷和幫扶困難黨員長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)入戶慰問(wèn)、結(jié)對(duì)幫扶、發(fā)放補(bǔ)助等多種方式，切實(shí)幫助困難黨員擺脫困境。各級(jí)黨組織每年在春節(jié)、“七一”前后廣泛開(kāi)展慰問(wèn)和補(bǔ)助特困黨員活動(dòng)，先后發(fā)放慰問(wèn)金500多萬(wàn)元。

建立包鋼黨委、基層單位黨委和黨支部三級(jí)黨務(wù)公開(kāi)目錄，通過(guò)黨內(nèi)會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、電子公告欄、新聞媒體等方式定期或即時(shí)公開(kāi)信息，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨員和群眾對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

建立黨組織經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。按照上一年度職工工資總額的一定比例納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，保證了活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。