羅銘松(遼河油田曙光采油廠運(yùn)輸二大隊(duì)， 遼寧 盤錦 124109)

采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理措施

羅銘松(遼河油田曙光采油廠運(yùn)輸二大隊(duì)， 遼寧 盤錦 124109)

本文主要是把中原油田分公司采油五廠作為依據(jù)，針對(duì)企業(yè)怎樣去進(jìn)行全程優(yōu)化的降本增效管理做了深刻的分析，并結(jié)合相對(duì)應(yīng)的實(shí)際，給出企業(yè)在降本增益管理方面的措施性建議和意見，提供企業(yè)作為參考。

采油企業(yè)；降本增效；管理效益最大化

1 采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理所依賴的背景

由于全程優(yōu)化的降本增效管理有利于應(yīng)對(duì)企業(yè)在油藏經(jīng)營管理方面的挑戰(zhàn)，并且可以減少開發(fā)費(fèi)用支出，使效益最優(yōu)，所以，加強(qiáng)產(chǎn)品的持續(xù)性、有效性是可行的，其可提高油藏管理水準(zhǔn)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.1 減少耗能的必要選擇

采油企業(yè)依托于全程優(yōu)化的降本增效管理，根據(jù)投資管理的一體化方式，實(shí)行“投資更快、更好，對(duì)以后的收益越大”的手段。把生產(chǎn)經(jīng)營流環(huán)節(jié)作為主要方面，在余下的生產(chǎn)、研發(fā)等方面進(jìn)行決策的調(diào)整優(yōu)化、內(nèi)容優(yōu)化、環(huán)節(jié)優(yōu)化等管理措施。用單一耗能的減少去支持系統(tǒng)效益的全面優(yōu)化。

1.2 精細(xì)管理的重要內(nèi)容。

在全程優(yōu)化的降本增效管理方式下，把油藏的管理人的各方面條件做一個(gè)全面地優(yōu)化，其中包括有人力、物力、財(cái)力和科研技術(shù)等方面，把降本增效管理細(xì)分到每個(gè)生產(chǎn)過程，提升大范圍經(jīng)營活動(dòng)的效果。

1.3 效益增加的重點(diǎn)要求

采油企業(yè)在全程優(yōu)化的降本增效管理模式中，要針對(duì)存量、研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一化進(jìn)行分析研究，把過程優(yōu)化增效運(yùn)用到各個(gè)方面的活動(dòng)中，把績效目標(biāo)的擔(dān)當(dāng)情況下達(dá)到公司的各個(gè)管理人員和職工，使油田的全面性和實(shí)施水準(zhǔn)加強(qiáng)。增加資本營運(yùn)利率，強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的效益。

1.4 持續(xù)發(fā)展的有力保證

在全程優(yōu)化的降本增效管理下，對(duì)于機(jī)制的革新和經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)等方面做出整體優(yōu)化，包括油藏的管理手段的合理編寫和正確實(shí)施，完善成本、出庫量、效益、可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的要求。

2 采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理的含義

采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理，是油藏研發(fā)管理的整個(gè)流程，第一個(gè)方面，通過運(yùn)用最強(qiáng)的理論研究，找到最佳方案，利用最新的控制規(guī)律，然后優(yōu)化降本增益的手段，最終完成效益最高狀態(tài)的管理模式。第二個(gè)方面，對(duì)于采油行業(yè)的各個(gè)階層的職工和決策者進(jìn)行全員整頓，盡可能的減少?zèng)Q策狀態(tài)下的機(jī)會(huì)成本和組織成本，進(jìn)而做到公司效益最優(yōu)以及可持續(xù)發(fā)展。

3 采油企業(yè)基于全程優(yōu)化降本增效管理的措施建議

3.1 建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任

由于企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)每個(gè)機(jī)構(gòu)有相對(duì)區(qū)別的責(zé)任行使范圍，并有不一樣的控制手段，一級(jí)一級(jí)的去落實(shí)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把需要承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任細(xì)分到每個(gè)行為人，單位等，從而最大程度的發(fā)現(xiàn)職工潛在的能力。

3.2 細(xì)分指標(biāo)，實(shí)行有效目標(biāo)管理

精確計(jì)算指標(biāo)，完善設(shè)置目標(biāo)，實(shí)行能夠使管理人員發(fā)揮其最大行為能力的制度，并有擔(dān)負(fù)責(zé)任，這是能夠形成企業(yè)目標(biāo)管理的基石，然后進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益。實(shí)行目標(biāo)管理制度可以從構(gòu)造管理產(chǎn)量的方式來突破，把以前的總量、自然狀態(tài)下的產(chǎn)量、措施產(chǎn)量和新井產(chǎn)量實(shí)行考評(píng)，并結(jié)合新型的產(chǎn)量指標(biāo)及可持續(xù)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)核，然后構(gòu)造一般產(chǎn)量、每月最高水平和現(xiàn)實(shí)平均水平的差異數(shù)、單井產(chǎn)量預(yù)期數(shù)等。在進(jìn)行產(chǎn)量管理的個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的下達(dá)方面，展示了新型的以完善管理來增加產(chǎn)量而取代了傳統(tǒng)的以加大投入力度去增益。

3.3 加強(qiáng)過程管理控制，細(xì)化管理

實(shí)行四項(xiàng)原則機(jī)制，減少由于技術(shù)的管理而出現(xiàn)的機(jī)會(huì)成本、生產(chǎn)成本及營運(yùn)成本。把握主要方面，建造技術(shù)的分析和管理的正確程序，第一主要是抓住主要矛盾，加強(qiáng)技術(shù)研究機(jī)制。在技術(shù)的最本源的地方對(duì)油水井的管理考核制定措施。第二是加強(qiáng)責(zé)任制，保證技術(shù)管理方法有效運(yùn)行，做出新井和主要措施在決策之前的各項(xiàng)技術(shù)要求及一般情況說明，第三是有一套全面的跟蹤評(píng)價(jià)體系，把投入和產(chǎn)出的數(shù)量進(jìn)行分析對(duì)比，然后對(duì)新井及措施井的利率、效益方面實(shí)行跟蹤評(píng)比分析，加強(qiáng)決策的實(shí)行。

3.4 全員量化考核，激勵(lì)約束到位

制定一個(gè)科學(xué)的員工績效考評(píng)制度，實(shí)行強(qiáng)化成本機(jī)制考評(píng)，形成以成績來評(píng)定優(yōu)劣和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，使管理人員有干勁。

(1)決策崗位考評(píng)狀態(tài)。對(duì)決策職位來說，按照職位的不同和工作內(nèi)容的不同，附加考評(píng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的好壞整體指標(biāo)，是每個(gè)人員成本管理的重要要求。因此，管理部門要把切塊目標(biāo)作為關(guān)鍵。(2)技術(shù)崗位考評(píng)決策建議。首先是科研機(jī)構(gòu)考評(píng)，生產(chǎn)量指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)、切塊指標(biāo)、目標(biāo)成本、基礎(chǔ)要求以20%、20%、10%、30%、20%(22132)占比確定數(shù)值。(3)油藏管轄區(qū)域考評(píng)產(chǎn)量費(fèi)用。主要是通過對(duì)油藏經(jīng)營管理范圍的考評(píng)，所涉及的出庫量、費(fèi)用、基礎(chǔ)管理的目標(biāo)按依據(jù)30%、40%、30%的基本百分比去保證考評(píng)的規(guī)范，把將產(chǎn)量、費(fèi)用按級(jí)別細(xì)分，根據(jù)責(zé)任人員的具體成本不一樣，再進(jìn)行細(xì)化，保證責(zé)任人不一樣。

4 結(jié)語

“勿以善小而不為”，采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理是非常嚴(yán)格的一個(gè)工程項(xiàng)目，如果企業(yè)要加強(qiáng)效益的實(shí)現(xiàn)，就要把成本目標(biāo)具體到每一個(gè)人，包括責(zé)任人、職工等，具體到成本發(fā)生地每個(gè)環(huán)節(jié)，盡最大可能的發(fā)掘有潛能的人員，群策群力，從而保證費(fèi)用最優(yōu)結(jié)構(gòu)，最后完成公司的增效效果。

[1]張華.成本管理的探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2011，(10).

[2]魏占權(quán).梨園礦成本管理體系構(gòu)建的研究[D].天津大學(xué)碩士論文，2007，12.