摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，企業(yè)發(fā)展以及競爭已經(jīng)成了大家最為關(guān)注的一個熱點(diǎn)。如何在競爭激烈、變幻莫測的經(jīng)濟(jì)市場中站住腳跟，是各企業(yè)最關(guān)心的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)以及循環(huán)的過程，因此，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一大核心，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢起著很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)離不開一個正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面展開討論，對現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的些許問題做出分析與解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分析與改進(jìn)

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

前言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在基本經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理權(quán)力關(guān)系分析，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為主體之間的制度支配關(guān)系，從而確立財(cái)務(wù)經(jīng)營方法和經(jīng)營內(nèi)容，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織內(nèi)容，分析企業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展來講，既是企業(yè)的一個參謀官，又是企業(yè)的一個執(zhí)行官，可以說其地位相當(dāng)重要。然而現(xiàn)如今我國的一些企業(yè)在發(fā)展中卻沒有對財(cái)務(wù)管理投入足夠的重視，從而使企業(yè)陷入了諸多麻煩之中。

一、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的疏忽

1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識

在我國，很多創(chuàng)業(yè)投資者在建立團(tuán)隊(duì)時都沒有注意到對企業(yè)工作的合理分配。一些在生產(chǎn)制作以及業(yè)務(wù)推銷方面的職位還好說，但在一些專業(yè)性比較強(qiáng)，需要一定的專業(yè)技能的職位分配如果不能讓合適的人來任職，將會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的麻煩。而財(cái)務(wù)管理就是上述中那樣需要專業(yè)知識的職務(wù)?？墒呛芏嗟钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)以為，既然這個企業(yè)是歸由他管。由他出資運(yùn)行，那么企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)就應(yīng)該是他來分配管理，根本上疏忽了這一職能的重要性和必要性。事實(shí)上，無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，在財(cái)務(wù)方面的工作量都是非常大的，不僅僅要對企業(yè)運(yùn)作中大到某一項(xiàng)目的整體投資預(yù)算，小到具體某一員工的日常工資進(jìn)行分配及記錄，還要在企業(yè)發(fā)展的各個時期給出一個合理的發(fā)展方向和運(yùn)營模式。而很多企業(yè)沒有意識到這一職能的重要性，隨意安排一些人來做，甚至不給他們權(quán)力，在財(cái)務(wù)分配上一切自己說了算，這樣的企業(yè)的發(fā)展是沒有未來的，是不能維持長久的。企業(yè)發(fā)展需要步步為營，資金的使用也要量力而行，在資金的循環(huán)利用上要有很強(qiáng)的控制。假如說在某一項(xiàng)目上投入了很大資金，而這個項(xiàng)目的回饋周期又很長，那么在這個期間，企業(yè)就要盡量減縮自己的資金挪用，避免出現(xiàn)資金短缺，給公司帶來不便。如上所說種種工作，都是需要一個正式而專業(yè)的部門來進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)者的不重視是一個很不明智的做法。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平不高

當(dāng)前，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的人員分配也存在著極大的問題。他們認(rèn)為只要是足夠信任的人就能夠勝任這個角色，往往會更傾向于任命自己家族里的人或者關(guān)系很好的人，而沒有意識到這份工作對專業(yè)教育的要求，沒有意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。那些沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的管理者面對企業(yè)龐大的資金數(shù)據(jù)變化是沒有辦法給出一個正確的財(cái)務(wù)報(bào)告，更遑論一些合理的發(fā)展建議。財(cái)務(wù)管理的管理人員無法正確分配職責(zé)，讓整個財(cái)務(wù)管理體系亂成一團(tuán)，形同虛設(shè)，造成的直接損失就是企業(yè)的資金沒有投入到要用的地方，沒有獲利反而可能還會賠損。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理這方面沒有投入足夠的重視，財(cái)務(wù)管理人員難以做出自己的決斷，在面臨問題的時候不能給出解決方案，會造成企業(yè)內(nèi)部的混亂。長此以往的惡性循環(huán)必將給企業(yè)造成很大的麻煩。

二、對當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的一些建議

1.加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視

企業(yè)的管理層需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行翔實(shí)的規(guī)范與改進(jìn)，廢除老的傳統(tǒng)管理思想，與時俱進(jìn)，認(rèn)真對市場上那些成功企業(yè)做比較，找出自己的不足，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)財(cái)務(wù)管理理念。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理意識，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位體現(xiàn)出來。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資料的管理，保證財(cái)務(wù)管理工作時刻到位。財(cái)務(wù)資料包括財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠很好的體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的狀態(tài)，設(shè)立專門的分析會議，針對財(cái)務(wù)資料反映出來的問題給出合理的解決方案或者預(yù)防方案，盡可能減少企業(yè)面臨風(fēng)險的可能性。將財(cái)務(wù)管理的工作整合成為一個數(shù)據(jù)庫，不僅能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作，還能夠?yàn)槠髽I(yè)指出一個合理的發(fā)展方向，比如說在某一個項(xiàng)目上耗資過大，接下來的投資目標(biāo)就不能再是大項(xiàng)目；之前的某一個項(xiàng)目合作中沒有太多獲利，下次再遇上就可以不用考慮進(jìn)行投資等。對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格監(jiān)管還能夠防止內(nèi)部人偽造數(shù)據(jù)，從中牟利。數(shù)據(jù)庫同時還是員工工作成績的一個表現(xiàn)，利用數(shù)據(jù)庫能夠很好掌握公司的人才分布，根據(jù)這個對人才進(jìn)行提拔，將無用之人剔除，能夠保持企業(yè)的長期良性發(fā)展。建立獎懲制度，對無法按時完成任務(wù)的財(cái)務(wù)管理人員給予一定的懲罰，對工作完成的很好的員工給予獎勵，領(lǐng)導(dǎo)者在意識到財(cái)務(wù)管理的管理層實(shí)在是無法勝任這個工作時應(yīng)盡快將其撤職，讓有能力的人取代之，這樣才能讓員工信服，肯為企業(yè)賣力。

2.加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)員工的技能培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常需要專業(yè)技能的部分，企業(yè)在人員招聘和后期培養(yǎng)中都要注意員工的發(fā)展?jié)摿ΑＲ恍┮呀?jīng)在職的員工或許能夠辦好事情，但是還不夠?qū)I(yè)，比如說在對某一項(xiàng)目的投資預(yù)算中，員工可以把數(shù)據(jù)都給整理出來，但更專業(yè)的員工能夠從數(shù)據(jù)中看到如果對這個項(xiàng)目投資將會帶來什么。企業(yè)不單單需要一個財(cái)務(wù)預(yù)算，相關(guān)的一些數(shù)據(jù)分析同樣需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期給員工進(jìn)行一些專業(yè)性培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)也可以參與其中分享自己的經(jīng)驗(yàn)，這種投資對于整個企業(yè)來講花不了多少錢，但是卻能帶來巨大收益。員工的知識技能提高了，企業(yè)的整體水平才能上去。員工體會到企業(yè)的關(guān)心，精神層面上也會更加積極去投入工作。

三、結(jié)語

總的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還需要很大的改進(jìn)，不同的公司會有自己不一樣的管理方式，但總的來說，財(cái)務(wù)方面必須要投入重視，無論生產(chǎn)方面抓的多牢，沒有一個合理的資金控制，就什么也得不到。做好財(cái)務(wù)管理，對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，是一個漫長持久的過程，而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從來不懼怕等待。在這個新時代背景下，越來越多人被鼓勵去自主創(chuàng)業(yè)，希望這些努力中的你們，能夠在開始就重視財(cái)務(wù)管理，將這一企業(yè)的核心牢牢抓住！

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：方玉萍，安徽淮南市淮浙煤電公司人力資源部，經(jīng)濟(jì)師，崗位是薪酬管理員。