孫玲

摘要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)重要分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性不分上下。管理會(huì)計(jì)結(jié)合了管理學(xué)知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)，主要為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料、對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，并提供戰(zhàn)略指導(dǎo)等。本文主要分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能定位，并提出幾點(diǎn)在新常態(tài)下如何強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能的建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；職能；定位

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

一、引言

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要作用，是為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料，對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行管理，以及利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析等。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括：成本與費(fèi)用的計(jì)算、預(yù)算的制定與執(zhí)行、部門業(yè)績的考核等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，主要有以下特點(diǎn)：

1.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益等提供服務(wù)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對外部相關(guān)單位、人員提供財(cái)務(wù)信息不同，屬“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“記錄價(jià)值”的職能定位上有所不同，重在“創(chuàng)造價(jià)值”，主要是對企業(yè)以往的經(jīng)營管理情況、現(xiàn)狀發(fā)展以及未來的規(guī)劃等，進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

3.管理會(huì)計(jì)采用的方法、程序等，有較大的選擇性、靈活性、多樣性，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定的程序、方法有所不同。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能定位

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營管理中占有重要的地位，管理會(huì)計(jì)職能定位，主要在于企業(yè)經(jīng)營管理者通過利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的有效數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的決策、控制、評價(jià)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營提供參考，為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行評價(jià)等方面。

（一）為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供決策指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)的銷售情況、成本及利潤情況、經(jīng)營活動(dòng)中的成本變動(dòng)等情況，提供相關(guān)的經(jīng)營管理決策及實(shí)現(xiàn)決策的方案等。管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)內(nèi)部管理工作及規(guī)劃，提供相關(guān)的參考依據(jù)與決策指導(dǎo)，推動(dòng)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制的不斷深入展開，既滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，由能提升企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）為企業(yè)管理控制提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)工作可為企業(yè)管理控制提供一定的戰(zhàn)略指導(dǎo)，并提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、有效性，幫助企業(yè)獲得長期可持續(xù)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的控制職能，是利各種管理手段，來對企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行一定的規(guī)劃，并對實(shí)施的過程施加影響，使之朝著預(yù)定的管理目標(biāo)發(fā)展的過程。管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃以及控制職能，都可以通過企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)置來實(shí)現(xiàn)。

（三）對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行考核評價(jià)

管理會(huì)計(jì)的評價(jià)職能，主要是對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的具體責(zé)任進(jìn)行落實(shí)與驗(yàn)證等，并進(jìn)行相應(yīng)的考核、評價(jià)的過程。管理會(huì)計(jì)能對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行有效評價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。如企業(yè)常使用責(zé)任會(huì)計(jì)制度、平衡計(jì)分卡等方式，進(jìn)行多方面的考核與評價(jià)。

三、新常態(tài)下企業(yè)如何強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能

在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，各企業(yè)也要隨著市場經(jīng)濟(jì)的變革不斷的調(diào)整自己的管理經(jīng)營模式。在此形勢下，企業(yè)要不斷采取新的管理方法與技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的職能，開拓會(huì)計(jì)創(chuàng)新職能，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。如何強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能，為企業(yè)規(guī)劃、決策提供更有價(jià)值的信息，對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理都具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。具體來說，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能可以從以下方面進(jìn)行強(qiáng)化。

（一）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法與技術(shù)

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營情況與發(fā)展目標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)豐富的方法與技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營做好預(yù)測分析，提供全面、可靠的決策依據(jù)。尤其在當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要全面分析各部門及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的每一環(huán)節(jié)，使用較為先進(jìn)的方法，如企業(yè)變動(dòng)成本分析、業(yè)務(wù)流程再造、全面質(zhì)量管理方法等，保證為企業(yè)決策提供有效的預(yù)測依據(jù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，不僅要掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理等有所了解，將財(cái)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來，培養(yǎng)自己成為現(xiàn)代化企業(yè)急需的綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的助力。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

無論哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先要理清企業(yè)內(nèi)部決策者與管理經(jīng)營活動(dòng)執(zhí)行者之間的職能定位、權(quán)責(zé)劃分，該環(huán)節(jié)直接關(guān)系到企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。為了使管理會(huì)計(jì)的職能得到充分的展現(xiàn)與發(fā)揮，企業(yè)管理者可以從加強(qiáng)預(yù)算管理方面著手，有針對性地分析核算成本，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析，切實(shí)有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制職能。

（三）完善企業(yè)評價(jià)體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)要向切實(shí)的發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的分析、評價(jià)職能，需要需要企業(yè)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的考核評價(jià)觀念，創(chuàng)新對財(cái)務(wù)業(yè)績的評價(jià)方式，可以嘗試采取財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評價(jià)相結(jié)合的方式。企業(yè)需要不斷完善經(jīng)營活動(dòng)中的業(yè)績評價(jià)體系建設(shè)。更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的分析與評價(jià)職能，保障企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部、企業(yè)的短期經(jīng)營與長期發(fā)展的均衡可持續(xù)發(fā)展，形成一種新的業(yè)績評價(jià)理念，真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性的有效措施。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)工作使用的方法與技術(shù)是否先進(jìn)合理，會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的作用效果。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的局勢下，管理會(huì)計(jì)要不斷的創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)新服務(wù)對象，創(chuàng)新勞動(dòng)成果，滲透到企業(yè)活動(dòng)的方方面面，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、決策服務(wù)提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展帶來新活力、新動(dòng)力，給企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)。

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