邱麗媛

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變備受關(guān)注。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制影響下，在企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理效率不高，難以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制日漸完備的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新?；诖?，在本文中，以供水企業(yè)為研究對(duì)象，分析供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；供水企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；應(yīng)用；研究

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-01

前言

伴隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)成本核算以及提升利潤(rùn)報(bào)酬的核心環(huán)節(jié)，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。作為供水企業(yè)與社會(huì)民生習(xí)聯(lián)系密切，并且其財(cái)務(wù)管理賬務(wù)復(fù)雜，所涉及到的用戶眾多，對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況，促進(jìn)企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且最大化的利用成本的同時(shí)，保障企業(yè)能夠獲利。

一、供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

供水企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)企業(yè)類型之一，對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構(gòu)單一、制度不健全等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

目前，在我國(guó)供水企業(yè)中，存在最大的經(jīng)濟(jì)管理理念滯后問(wèn)題是由于管理層多為經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷較深的年長(zhǎng)人員，這些人雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)有著較深刻的了解，但是比較保守、創(chuàng)新不足，不能及時(shí)了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)管理方法、經(jīng)濟(jì)管理念難以與時(shí)俱進(jìn)。在這樣的情況下，容易導(dǎo)致供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門員工工作積極性不高，工作中經(jīng)常會(huì)懈怠的情況[1]。而供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理理念、與部門企業(yè)發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。

2.經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)單一

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)單一化嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，難以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的沖擊。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)警機(jī)制，現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)難以滿足企業(yè)正常安裝需求，我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，基于直線式或者扁平式的結(jié)構(gòu)，難以解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，在員工眾多的供水企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)在薪酬制度方面難以創(chuàng)新，將會(huì)難以激發(fā)員工工作的積極性，難以突出差異性崗位的薪酬差異，將會(huì)引起員工異議。同時(shí)，從宏觀角度分析，該種單一化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益回報(bào)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙[2]。

3.經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部制度不健全

良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，減低企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)是，現(xiàn)行我國(guó)供水企業(yè)中的是經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的制度規(guī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，需要從根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合供水企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定出有針對(duì)性的管理制度。

二、新形勢(shì)下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

新時(shí)期，促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

1.革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所任用的人員大部分為年長(zhǎng)者或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直系親屬，這樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理理念的革新十分不利。因此，革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中引入先進(jìn)的工作人員，以先進(jìn)的工作人員思想，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[3]。

2.優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，需要以及經(jīng)濟(jì)管理理念為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理中所存在的爭(zhēng)議進(jìn)行分析，例如，在單一化結(jié)構(gòu)的企業(yè)薪酬體制中，由于薪酬劃分存在著問(wèn)題，導(dǎo)致員工工作積極性不高，因此，需要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在供水企業(yè)中，以人事部門的薪酬劃分為例，一般的薪酬劃為：崗位工資、技能工資、月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)；而在眾多部門的供水企業(yè)中，這樣的薪酬劃分不夠精確。因此在此基礎(chǔ)上，需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)分。人事部門工作人員的崗位工資制定，需要根據(jù)職務(wù)的重要性、復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任以及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等因素來(lái)確定工資。

供水企業(yè)人力資源部門在制定崗位工資時(shí)，需要對(duì)崗位進(jìn)行分值測(cè)評(píng)，分值大的崗位的工資比較高，而分值小的崗位工資比較低。而人事部門工作人員的技能工資與企業(yè)人員的績(jī)效工資相似，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)以及工作技能進(jìn)行考核，并與企業(yè)工資實(shí)際情況相互結(jié)合，確定工資水平。一般情況下部門工作人員的月基本獎(jiǎng)為月基本獎(jiǎng)金基數(shù)與月基本獎(jiǎng)崗位系數(shù)，大部分月基本獎(jiǎng)數(shù)額控制在1000元以內(nèi)。在供水企業(yè)薪酬管理體制中，人事部門工作人員的薪酬結(jié)構(gòu)劃分，需要形成以績(jī)效考評(píng)委員會(huì)為核心，人力資源部為輔助機(jī)制，各個(gè)部門為考核基礎(chǔ)的三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)。在該體系中，績(jī)效考核委員會(huì)在管理中最頂層，對(duì)供水企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行宏觀調(diào)配[4]。

3.創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，難以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性，因此，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心，找到制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，從而制定出符合企業(yè)、符合時(shí)代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。以企業(yè)成本管理為例，對(duì)于供水企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在項(xiàng)目中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，需要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理，需要做到兩點(diǎn)：第一，經(jīng)濟(jì)成本管理有針對(duì)性。不同的供水項(xiàng)目，其應(yīng)用對(duì)象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度之前，需要對(duì)供水項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查、分析。明確哪些地方需要節(jié)約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經(jīng)濟(jì)效益。第二，供水公司成本經(jīng)濟(jì)管理制度需要與社會(huì)發(fā)展步伐相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

三、結(jié)論

綜上所述，供水企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)企業(yè)類型之一，對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構(gòu)單一、制度不健全等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。新時(shí)期，促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

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[3]安智博.芻議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商論，2015，Z1：37-38+58.

[4]曹健.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，06：177.