邵 巖

中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司

對(duì)土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

邵 巖

中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司

本文將對(duì)開展土建施工現(xiàn)場管理的重要性以及其主要優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行分析，并探討其優(yōu)化策略，以供廣大同行參考與借鑒。

土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化；策略

1 開展土建施工現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)場管理是土建施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而開展現(xiàn)場管理不但能夠有效優(yōu)化施工愜意內(nèi)部管理流程，而且還能夠有效把控施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，以確保施工現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量的提高。不僅如此，只有開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，方能夠切實(shí)將施工現(xiàn)場的財(cái)力、物力與人力作用發(fā)揮到最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的完善與發(fā)展。除此之外，開展現(xiàn)場管理還能有利于促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提高，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容

在優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理時(shí)，務(wù)必要對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，以有效保證土建施工現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量。一般情況下，土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容有優(yōu)化施工質(zhì)量、優(yōu)化施工作業(yè)以及優(yōu)化物質(zhì)流通管理等。首先，通過對(duì)施工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行合理組織，杜絕不必要浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工效率以及效益的提升。其次，以市場為導(dǎo)向，在實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場優(yōu)化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷為用戶提供滿意的建筑精品。再者，對(duì)施工人力進(jìn)行優(yōu)化配置，并不斷提升其思想素質(zhì)以及技術(shù)水平。此外，有效協(xié)調(diào)施工作業(yè)，將綜合管理的效益充分發(fā)揮出來，盡可能減少不必要的費(fèi)用開支，盡量實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。最后，重視施工基礎(chǔ)工作，確?，F(xiàn)場各道工序均能有序開展，并對(duì)施工進(jìn)行規(guī)范化管理，以保證土建施工現(xiàn)場的文明作業(yè)以及安全生產(chǎn)。

3 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

3.1 加強(qiáng)施工環(huán)境調(diào)查

土建施工管理工作在地域性有著非常大的差別，施工進(jìn)度受當(dāng)?shù)貧夂?、環(huán)境的影響非常大，為此，在土建工程的施工進(jìn)度管理控制中應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件給予重視。在建設(shè)項(xiàng)目施工前，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，了解和把握土建工程所在地的地形、氣候等因素，并將其列入施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，讓實(shí)際的施工進(jìn)程能夠與施工進(jìn)度保持一致。不僅如此，在制定施工進(jìn)度前的考察工作中，還應(yīng)該對(duì)土建工程所在地的地質(zhì)條件進(jìn)行勘察。并通常開展專題研討的方式來對(duì)不同地質(zhì)條件采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并選擇出最為經(jīng)濟(jì)有效的施工方案。從而提高施工過程中的安全性和穩(wěn)定性。

3.2 建設(shè)起完善的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場管理內(nèi)容包括了施工現(xiàn)場中所有的物力、財(cái)力、人力以及施工文明、質(zhì)量以及安全等方面，屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程。所以應(yīng)當(dāng)建立起完善的組織管理機(jī)構(gòu)來確保其各項(xiàng)工作得以順利、高效的開展。因此，應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)由企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以及各班組組長共同參與的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，以切實(shí)健全組織機(jī)構(gòu)，做到分工明確、人員到位、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3 合理編制施工方案

施工方案是能夠?qū)κ┕?zhǔn)備、施工以及竣工等過程進(jìn)行指導(dǎo)的一類技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，在編制過程中，必須要根據(jù)施工規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、難易程度、施工所在地經(jīng)濟(jì)條件以及施工周期要求等內(nèi)容來進(jìn)行的。良好的施工方案能夠?qū)⑹┕み^程中所需的財(cái)力、物力以及人力充分利用起來，用最小的投入來獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。因此必須要對(duì)施工方案進(jìn)行合理編制，在正式開始施工前，應(yīng)當(dāng)要將組織勞力、材料、施工、設(shè)備、質(zhì)量以及技術(shù)等有關(guān)人員來對(duì)施工方案進(jìn)行共同探討與研究，并結(jié)合具體工程情況來對(duì)編制出來的施工方案進(jìn)行反復(fù)談?wù)摬⑦M(jìn)行優(yōu)化，以確保施工方案最優(yōu)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料是土建施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此必須要做好對(duì)施工材料的管理工作。第一，必須要嚴(yán)格把控每批入場材料，確保其質(zhì)量均符合施工要求。第二，應(yīng)當(dāng)盡可能將材料利用率提升，避免不必要的材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)。第三，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料的市場價(jià)格變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注。因?yàn)楣こ淌┕ぶ芷谳^長，且市場價(jià)格處于一個(gè)浮動(dòng)狀態(tài)，因此只有做到實(shí)時(shí)關(guān)注材料市場價(jià)格，才能保證建筑工程施工的正常進(jìn)行，真正的做到建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。

3.5 重視對(duì)施工技術(shù)的指導(dǎo)

通常情況下，土建施工技術(shù)主要包括了人力施工以及機(jī)械施工兩種類型，由于工程規(guī)模不同，其使用的機(jī)械設(shè)備亦有所差別，如若工程規(guī)模較大，則通常會(huì)利用大型機(jī)械設(shè)備，而在使用設(shè)備過程中有時(shí)候會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)方面的不足而導(dǎo)致誤差的出現(xiàn)，使得整體施工質(zhì)量下降。此外，在人力施工過程中，部分技術(shù)人員由于專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)或是缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，無法正確應(yīng)用施工技術(shù)，從而也會(huì)在一定程度上影響著施工質(zhì)量，所以，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)務(wù)必要派遣專業(yè)的技術(shù)人員來開展施工技術(shù)指導(dǎo)工作，以確保施工質(zhì)量良好。

3.6 加大對(duì)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理力度

加大對(duì)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理力度主要指的是協(xié)調(diào)好土建施工現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)管理工作，如設(shè)備管理、人員管理、質(zhì)量管理、監(jiān)督管理以及后勤保障等內(nèi)容。因?yàn)橥两üこ掏ǔＲ?guī)模較大，且往往涉及到眾多子項(xiàng)目，對(duì)于施工質(zhì)量以及技術(shù)有著較高要求，所以，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理過程中，必須要對(duì)設(shè)計(jì)要求以及各專業(yè)工序進(jìn)行全面掌握，以確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)均有序到位。此外，還應(yīng)將施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各類客觀因素，如機(jī)械故障、材料緊缺、停水停電、惡劣天氣等考慮在內(nèi)，以確保各方面的管理工作落實(shí)到位，以保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。不僅如此，還應(yīng)建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

4 結(jié)束語

總而言之，做好土建施工現(xiàn)場管理工作具有極為重要的作用，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際施工情況來采取合適的優(yōu)化策略，以不斷促進(jìn)土建施工現(xiàn)場管理效率以及質(zhì)量的提升。

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