宋 洋

上海市浦東新區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站

影響建筑工程管理的因素及解決對策分析

宋 洋

上海市浦東新區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站

社會經(jīng)濟水平越趨于穩(wěn)定，建筑工程面臨的挑戰(zhàn)就越嚴(yán)峻。就中國的建筑業(yè)發(fā)展而言，目前已經(jīng)在市場競爭中處于現(xiàn)對穩(wěn)定的地位，若要鞏固這種穩(wěn)定，必須采取與自身發(fā)展相符的管理措施來完善工程項目，提升整個建筑工程行業(yè)的管理質(zhì)量。本文首先分析了對建筑工程管理產(chǎn)生不利影響的因素，繼而提出解決對策。

工程管理；問題；對策

1 前言

全球經(jīng)濟一體化背景下，我國的建筑行業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展際遇，與此同時，越來越多的管理問題也日益凸顯。這就要求建筑業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定出相應(yīng)對策來保證建筑工程的管理水平。

2 對建筑工程管理產(chǎn)生不利影響的因素分析

2.1 缺乏監(jiān)管力度

建筑工程的監(jiān)管部門最重要的職能便是監(jiān)督和控制，然而縱觀我國建筑工程的實際項目，很多建筑企業(yè)都存在監(jiān)管力度不夠的情況，讓建筑工程的管理工作無法順利進行。另外，政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督力量不足，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量無從保證，建筑竣工后投入使用后問題頻出。建筑工程項目的長期發(fā)展有賴于建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位和政府監(jiān)督部門的共同配合，在政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督力量不足的前提下，建筑工程的管理工作必然會陷入混亂，阻礙了工程建設(shè)的發(fā)展。監(jiān)管力度的缺乏主要是因為很多建筑企業(yè)沒有完善的內(nèi)部管理制度，在制度中沒有明確負責(zé)建筑項目各個單位的具體職責(zé)，以至于很多管理人員在工作中無章可循。

2.2 缺乏管理意識

建筑工程的管理主體是“人”，如果管理人員都不具備管理意識，那么工程的有效管理更無從談起。歸根結(jié)底，管理意識上的缺乏，主要是由兩個原因?qū)е拢孩贋榱嗽诩ち矣謿埧岬氖袌龈偁幹蝎@得一席之地并求得長期發(fā)展，很多建筑企業(yè)將承攬的項目當(dāng)作工作重點，受到建筑市場大環(huán)境的影響，很多建筑企業(yè)的管理者對正在施工的建筑項目不夠重視，以至于造成整體上的混亂局面；②我國政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理問題，從而制定出一系列制度用來制約管理上的不良現(xiàn)象，然而制度是好的，卻缺乏落實力度，以至于制度不能服務(wù)于建筑企業(yè)管理。

2.3 缺少獎懲制度

建筑工程項目的職責(zé)落實非常重要，只有責(zé)任到人才能保證建筑工程各個環(huán)節(jié)有序進行。然而，實際的建筑工程管理中，有一些建筑企業(yè)在管理工作中很多責(zé)任關(guān)系非?；靵y，出現(xiàn)問題各個部門、管理人員互相推諉，嚴(yán)重缺少職業(yè)責(zé)任感，久而久之使工作態(tài)度極其消極，建筑工程項目的整體管理質(zhì)量下降；另外，建筑企業(yè)的規(guī)整制度中沒有采取獎懲措施，以至于很多管理人員沒有工作積極性，認(rèn)為做好做差都一樣。沒有獎懲機制，就必然缺少考核制度，這兩樣的缺失讓很多管理人員不思進取、消極怠慢、對建筑行業(yè)的新理念、新技術(shù)全然不知，這些主觀的人為因素導(dǎo)致建筑工程管理水平的下降

3 解決建筑工程管理問題的對策

3.1 建立動態(tài)的管理制度

在建筑工程施工的過程中構(gòu)建動態(tài)的管理制度是必要的，更是必須的，以此來保證建筑企業(yè)的施工安全性。類似于缺乏管理制度與管理力度的問題長期存在于很多建筑企業(yè)的工程管理中，鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)一改傳統(tǒng)、落后的管理措施，建立符合建筑市場發(fā)展的動態(tài)管理機制，全面掌控建筑項目的施工進度，根據(jù)動態(tài)信息的反饋及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。另外，動態(tài)的管理制度可以讓建筑工程的管理從動態(tài)施工項目中找到安全隱患，提前采取預(yù)防措施，降低危險事故的發(fā)生率。當(dāng)然，要發(fā)揮出動態(tài)管理制度的優(yōu)勢，建筑工程項目的施工人員與管理人員之間應(yīng)保持緊密聯(lián)系，隨時交流、分析施工中容易發(fā)生的危險因素。

3.2 樹立先進的管理理念

建筑工程項目的管理水平是否能得到本質(zhì)上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關(guān)管理部門的工作人員應(yīng)該與時俱進，仔細分析工作中存在的管理問題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導(dǎo)制定管理制度，保證管理內(nèi)容的專業(yè)、科學(xué)與規(guī)范，并將制度條款落實到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業(yè)的發(fā)展所需，要求管理者在構(gòu)建管理思路、管理體系，設(shè)置管理條款時應(yīng)與一線施工人員詳細探討，全面了解建筑工程的施工現(xiàn)狀，以便于嶄新的管理理念可以服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展，并能夠發(fā)揮指導(dǎo)、制約、監(jiān)督的效能。與此同時，引入西方發(fā)達國家先進的管理理念與經(jīng)驗，完善自身企業(yè)的管理思路。除此之外，建筑企業(yè)在立足自身長遠發(fā)展的同時，還應(yīng)將管理理念與建筑市場的行情高度融合，保證先進的理念能夠落實在實際工作中，以此讓建筑工程的管理水平得以提高。

3.3 重視技術(shù)上的管理

除了要樹立先進、科學(xué)的管理理念之外，建筑企業(yè)還應(yīng)重視技術(shù)上的管理措施：①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學(xué)習(xí)、理解建筑工程管理的相關(guān)知識，加強理論與實踐的結(jié)合，讓理論知識真正服務(wù)于實踐工作，為實現(xiàn)技術(shù)上的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；②為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術(shù)上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產(chǎn)品的技術(shù)含量，長此以往，技術(shù)會成為建筑企業(yè)最核心的競爭力。

3.4 強化施工人員的培訓(xùn)工作

建筑企業(yè)的整體管理水平離不開一線的施工人員，而保證建筑工程質(zhì)量、捍衛(wèi)建筑企業(yè)榮譽的關(guān)鍵就在于施工人員的施工技術(shù)，所以，該領(lǐng)域的培訓(xùn)必不可少。要求建筑企業(yè)組織施工人員在實踐活動中學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)，鞏固已經(jīng)掌握的施工技術(shù)，入職之前必須參加崗位培訓(xùn)，加強安全意識、技術(shù)水平、責(zé)任意識的學(xué)習(xí)，將先進的管理理念、技術(shù)、設(shè)備呈現(xiàn)給施工人員，從源頭提高建筑工程的管理水平。

4 結(jié)束語

綜上分析，建筑工程的管理水平的提高非朝夕之事，相關(guān)人員必須全面分析、總結(jié)管理中存在的問題，推動自身企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,2015(6):67～70.