張廣泉

青島海爾家居集成股份有限公司

工程項目施工現(xiàn)場管理淺談

張廣泉

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自改革開放之后，我國的城市化建設(shè)不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)也不斷的完善，這使得工程項目施工的數(shù)量在不斷的增加。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的關(guān)注，尤其是工程項目的施工現(xiàn)場的管理。很多工程項目在施工的過程中，都會存在著不同程度的問題，例如，施工技術(shù)，施工的設(shè)備等，這些問題的出現(xiàn)必然對工程項目的質(zhì)量造成一定的影響。文章通過對工程項目施工的現(xiàn)場管理進行研究，提出有效的措施加以改善。

工程項目；施工現(xiàn)場管理；分析

1 前言

我國正處于建設(shè)發(fā)展的階段，所面臨的工程項目的數(shù)量不在少數(shù)，做好工程項目現(xiàn)場管理工作是一項重要工作，能夠保證居民的生活質(zhì)量以及社會經(jīng)濟的和諧穩(wěn)定發(fā)展。工程項目在施工過程中，面臨的市場競爭壓力非常的大，有些單位為了利益的最大化，可能會出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，或者是縮短工期，這些行為的出現(xiàn)都是工程施工現(xiàn)場管理的不當，應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)，采取有效的措施加以避免。

2 工程項目施工中管理方面的問題分析

目前工程項目建設(shè)的主管部門對施工現(xiàn)場明確提出安全生產(chǎn)和文明施工的理念，有一定的成效，但是在實際的施工過程中，還是出現(xiàn)了管理較為松弛混亂的情況，甚至?xí)l(fā)生人員傷亡事故，對于工程進度和質(zhì)量問題影響較為嚴重，嚴重限制了建設(shè)單位的發(fā)展進程。而且很多的施工單位在現(xiàn)場建立的項目部門機構(gòu)不齊全，人員資質(zhì)較低，管理制度不健全等等問題，造成了工程施工中的問題屢見不鮮，通常表現(xiàn)在技術(shù)、工程資料的存儲、材料、設(shè)施設(shè)備和安全管理這幾個方面，具體表現(xiàn)在：

2.1 缺乏技術(shù)保障

在工程施工過程中，技術(shù)這方面是影響工程質(zhì)量的主要原因之一。具體體現(xiàn)在工程的管理人員很多都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，缺少一定的工作經(jīng)驗，對材料和工藝水平總體的把握程度不高，圖紙的熟悉程度不夠而且缺少足夠的責任，造成了施工過程中出現(xiàn)了較多的問題，違規(guī)、不規(guī)范的操作行為時有發(fā)生，整個工程的質(zhì)量得不到有效保障。

2.2 材料選擇不合乎規(guī)范

施工的材料在選擇和管理過程中，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)范，首先項目部不能合理的了解市場上材料的價格變化的趨勢和發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會以超出市場價的價格購進產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本價格超出了預(yù)算。有些在工程項目開展之前沒有對產(chǎn)品的使用量做出合理的估計，造成材料的供給不及時、常常會有短缺的情況的發(fā)生，而為了保證項目施工的正常開展常常以次充好，選擇了不合格的原材料進而嚴重影響工程質(zhì)量；另外，有些材料在入庫之后，一直都沒有人進行管理，采購進來的原材料的量是能夠滿足生產(chǎn)需求的，但是實際生產(chǎn)過程中卻遠遠不夠。以上的這些問題都一定程度增加了企業(yè)的投入，加重了企業(yè)的經(jīng)濟壓力。

2.3 設(shè)施設(shè)備缺少相應(yīng)管理

在設(shè)施設(shè)備的管理上，項目部經(jīng)常沒有聯(lián)系工程的規(guī)模、工期和工程總進度制定合理的需求來購置相應(yīng)的設(shè)施設(shè)施的數(shù)量以及時間，這就造成了機械設(shè)備的參數(shù)不合理、進場的時間也沒有得到保證。與此同時，作為機器設(shè)備的操作人員沒有對機械的性能等更好的熟悉，操作之后也沒有及時的進行保養(yǎng)，造成很多的設(shè)施設(shè)備功能被大大削弱，究其原因是相關(guān)的項目管理部門的制度不完善，沒有形成對設(shè)施設(shè)備的管理主動性。

2.4 缺乏安全意識

關(guān)于項目施工的安全問題上，國家的行政主管部門已經(jīng)明確提出了安全生產(chǎn)和施工這問題，并且也強調(diào)了其重要性，但是安全事故還是時有發(fā)生，這主要是因為缺少足夠的安全形勢，安全部門在檢查過程時也都局限應(yīng)形勢，沒有做好管理工作，而且在施工過程中，對施工的工作人員也沒有實時的進行安全教育的培訓(xùn)，并且作為項目的負責人缺少重視力度，盡可能的縮減安全教育這塊的投入。

2.5 資料和工程實際想脫離

針對資料的管理這塊，經(jīng)常會出現(xiàn)造價和修改數(shù)據(jù)情況的發(fā)生，這主要是因為企業(yè)的負責人在項目開始之初也沒有制定健全完善的檔案管理制度，施工人員在工程施工過程中缺乏及時收集數(shù)據(jù)資料的意識，只能在事后檢查的時候，憑借著施工的經(jīng)驗等自己造數(shù)據(jù)。

3 加強工程施工現(xiàn)場管理的舉措

3.1 關(guān)于技術(shù)方面現(xiàn)場管理

工程項目的施工，所包括的施工內(nèi)容比較多，工程環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，能夠?qū)こ掏瓿芍蟮馁|(zhì)量造成影響有很多方面的原因。為了能夠有條不紊的對工程項目的施工現(xiàn)場進行管理，需要提前做好施工管理的規(guī)劃，以及施工方案的確定。

在確定了工程項目施工的圖紙之后，相關(guān)的施工技術(shù)人員需要對圖紙進行研究了解，了解施工環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，施工過程中的技術(shù)使用以及施工的現(xiàn)場實際情況與圖紙的是否存在差異等。根據(jù)圖紙的設(shè)計，將施工技術(shù)小組進行合理化的分配，將施工環(huán)節(jié)中的每個細節(jié)都考慮到位。

對于工程施工過程中的技術(shù)控制問題，需要提前做好施工人員的培訓(xùn)工作，一些新工藝和注意事項需要重點強調(diào)，將施工技術(shù)的操作規(guī)范到位。保證工程的順利進行。

相應(yīng)的制度的建立也是非常有必要的，能夠保證工程有條不紊的進行。科學(xué)安全的將工程中每個施工內(nèi)容進行詳細花的責任說明和任務(wù)分配。能夠有效的提高施工人員的責任性。同時成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，實施檢查施工現(xiàn)場的操作情況。

3.2 材料的現(xiàn)場管理

工程項目施工中，最重要的就是施工材料的質(zhì)量情況，直接影響著施工完成之后的質(zhì)量。由于工程施工項目比較大，耗費的材料比較多，有部分單位為了節(jié)省成本，使用劣質(zhì)的材料，這是非常危險的，因此，需要最好材料的供應(yīng)商的監(jiān)督工作，從正規(guī)的企業(yè)單位選購施工中需要的材料。在進行施工材料的選購工作時，可以進行多數(shù)人參加，經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的審批和檢查，確保施工材料的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總而言之，工程項目施工現(xiàn)場的管理控制工作有助于保證施工質(zhì)量。工程項目的施工質(zhì)量不僅影響著工程的使用壽命，同時也影響著投資單位的利益，一些劣質(zhì)的工程項目將有可能會影響到居民的人生安全。相關(guān)部門對此應(yīng)該引起足夠的重視，積極做好施工現(xiàn)場的施工官不理工作，有效的減少或者是避免施工問題的出現(xiàn)。

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