張 偉

陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司

工業(yè)和民用建筑的工程管理分析

張 偉

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伴著不斷進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求也越來越多，并且在質(zhì)量上越來越高，人們的需求在不斷的增多，建筑行業(yè)的發(fā)展也會(huì)越來越快，理所當(dāng)然在建筑方面會(huì)有很多的問題出現(xiàn)。

工業(yè)建筑；民用建筑；工程管理

1 引言

目前國(guó)內(nèi)建筑業(yè)最為關(guān)鍵的一部分就是工業(yè)與民用建筑，其將居民生活自己工業(yè)生存的重大責(zé)任都承擔(dān)起來，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的繁榮起到著非常關(guān)鍵的意義。所以，將工業(yè)以及民用建筑管理方面的工作加強(qiáng)會(huì)成為政府部分未來要進(jìn)行的長(zhǎng)期的一項(xiàng)事務(wù)，與此同時(shí)，要肩負(fù)起對(duì)人民以及國(guó)家的責(zé)任。文章先闡述了工業(yè)以及民用建筑的概念，之后對(duì)使工業(yè)以及民用建筑的管理工作受到影響的因素進(jìn)行了分析，最后探討了如何對(duì)工業(yè)以及民用建筑進(jìn)行行之有效的管理。

2 工業(yè)以及民用建筑工程的管理

站在建筑科學(xué)方面來理解的話，建筑物的含義是可以提供給人們學(xué)習(xí)以及居住、各類能夠進(jìn)行文化活動(dòng)和生產(chǎn)的房屋。由使用房屋方面來講來進(jìn)行對(duì)建筑物的分類，主要有下面三種：民用建筑通常來說即為進(jìn)行學(xué)習(xí)以及工作的各類的建筑，一般時(shí)候民用建筑都會(huì)存在公共建筑以及居住建筑這兩個(gè)部分；工業(yè)建筑通常情況下即進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的而使用的房屋或是附屬的建筑，在一般的情形下這此類工業(yè)建筑主要是將隸屬單層性質(zhì)的工業(yè)廠房，存在多層的工業(yè)廠房等等包括在內(nèi)；最后一個(gè)是農(nóng)業(yè)建筑農(nóng)業(yè)建筑的用途主要就是進(jìn)行對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活的各類服務(wù)，譬如普遍存在的化肥庫以及有農(nóng)業(yè)水電房等等。

3 管理工業(yè)以及民用建筑工程的要素

3.1 將管理施工安全的工作切實(shí)做好

現(xiàn)如今由于社會(huì)所要求的建筑方面的問題逐漸增多，所以在極大程度上會(huì)更加的復(fù)雜化對(duì)建筑工人的管理工作。因?yàn)榻ㄖこ梯^多，具備足夠經(jīng)驗(yàn)的建筑工人十分短缺，理所當(dāng)然的使部分建筑的包工頭去找不具備實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)的人來進(jìn)行建筑施工，如此會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)最大問題即極易導(dǎo)致部分建筑工程安全事故的發(fā)生，這類事故正頻繁的發(fā)生于國(guó)內(nèi)發(fā)展飛速的建筑行業(yè)里。

3.2 做好管理施工進(jìn)度的工作

施工進(jìn)度即工程從由立項(xiàng)開始直至使客戶的需求全部達(dá)到的整個(gè)過程，因?yàn)楸冗^程在許許多多方面的溝通以及交流均有涉及，所以，需要在各個(gè)方面一同協(xié)作施工的進(jìn)度。在這之中最為關(guān)鍵的就是投資者、施工者以及設(shè)計(jì)者的共同合作，與此同時(shí)還與獲取材料有關(guān)系。在進(jìn)行整個(gè)的管理建筑工程進(jìn)度的工作時(shí)，關(guān)系到建筑工程施工譬如建筑工程的設(shè)計(jì)方、施工方以及投資方都要進(jìn)行對(duì)發(fā)生的一些狀況進(jìn)行溝通以及交流，最及時(shí)進(jìn)行對(duì)工程進(jìn)度很好的控制以及管理，對(duì)部分發(fā)生的臨時(shí)性較大的狀況也能夠在最為及時(shí)的將其發(fā)現(xiàn)且由設(shè)計(jì)方、施工方以及投資方進(jìn)行解決措施的商量和研究。

3.3 將管理施工質(zhì)量的工作進(jìn)行行之有效的增強(qiáng)

在我國(guó)建筑行業(yè)飛快發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)的施工技術(shù)非常重要，對(duì)于建筑工程施工的過程，施工技術(shù)的好壞直接影響著建筑的質(zhì)量，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)每個(gè)工程在施工的階段，都要求對(duì)建筑施工人員的安全進(jìn)行保障，因此，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量的管理，從而更好的確保建筑施工的質(zhì)量，間接保證工人的人身安全，防止出現(xiàn)不必要的損失與傷害。

4 發(fā)展工業(yè)以及民用建筑工程管理的趨勢(shì)

(1)我國(guó)科技在飛快的進(jìn)步，人們的生活水平也得到了提高，因此，對(duì)建筑的需求也越來越大，因此，管理工業(yè)建筑以及民用建筑的工程的工作是未來必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，對(duì)建筑工程技術(shù)人員的要求也變得越來越大，其自身專業(yè)水平必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，把存在于社會(huì)發(fā)展過程中的變革管理方式學(xué)會(huì)，盡可能的使最大化安全效益以及生產(chǎn)效益達(dá)到。

(2)雖然建筑施工技術(shù)得到了飛快的進(jìn)步，但是依然存在很多問題，所以需要進(jìn)行合理的分析并且解決，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)分析，國(guó)內(nèi)與國(guó)外的建筑水平存在很大的差異，只有在這種情況下，才可以更好的努力，改掉自身的缺點(diǎn)與不足，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)地位，僅僅如此腳踏實(shí)地的前進(jìn)，將來的中國(guó)建筑工程管理才會(huì)存在希望，才會(huì)有希望的走出國(guó)門，邁向全世界。

(3)根據(jù)我國(guó)歷史的發(fā)展情況來分析，現(xiàn)代建筑業(yè)的起步以及比較起世界另外的國(guó)家還是較晚的，但是，隨著國(guó)民素質(zhì)與教育的不斷提升，相關(guān)的建筑人才不斷的出現(xiàn)在施工中，這樣對(duì)建筑質(zhì)量帶來了一定的幫助，與國(guó)外建筑行業(yè)的發(fā)展相吻合，把世界另外的國(guó)家在建筑業(yè)領(lǐng)域所取得優(yōu)秀成果有效進(jìn)行利用。

5 驗(yàn)收管理工業(yè)以及民用建筑工程

工程進(jìn)行管理工作最后的工序就是驗(yàn)收工業(yè)以及民用建筑工程項(xiàng)目，能夠分成分項(xiàng)工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收以及分布工程驗(yàn)收等等。

5.1 分項(xiàng)工程驗(yàn)收

在驗(yàn)收工業(yè)以及民用建筑工程的過程中，是由施工單位組織相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，然后記錄驗(yàn)收記錄數(shù)據(jù)至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)。若是分項(xiàng)工程較為重要，施工單位應(yīng)該以自檢合格為前提，建筑工程人員再按照設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)范與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.2 驗(yàn)收分部工程

工業(yè)以及民用建筑工程的施工過程里，總是會(huì)出現(xiàn)將工程向不同施工單位承包的現(xiàn)象發(fā)生，并進(jìn)行相關(guān)人員的組織。在此分部工程將分項(xiàng)工程驗(yàn)收包括在內(nèi)的前提下，根據(jù)分部工程的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量規(guī)范來進(jìn)行檢驗(yàn)以及查收。對(duì)有關(guān)關(guān)鍵且重要的分部工程，由監(jiān)理單位在施工單位自檢的前提下進(jìn)行組織驗(yàn)收。

6 結(jié)語

管理工業(yè)以及民用建筑工程的工作，與發(fā)展國(guó)家建筑行業(yè)和人們的日常生活，及部分單位與企業(yè)對(duì)建筑的要求都有著很大的關(guān)系，我國(guó)有關(guān)人員應(yīng)該將為國(guó)家與人民服務(wù)的態(tài)度作為，管理將行業(yè)的工程做好，只有在施工安全，管理進(jìn)度，施工質(zhì)量等等方面工作，才可以使管理工業(yè)以及民用建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步得到更好的加強(qiáng)與改進(jìn)，能夠讓建筑將本身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益得到更好的發(fā)揮。

[1]馬云飛,淺析工業(yè)與民用建筑工程管理的問題[J].工業(yè)b,2017.

[2]陳俊友,淺析工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量控制探討[J].工業(yè),2017.

[3]洪善早,工民建施工管理中的問題及措施探討[J].工程技術(shù):引文版,2017.