許 俊

安徽銅陵244000

園林綠化工程項目成本控制分析

許 俊

安徽銅陵244000

當今社會，各行各業(yè)飛速發(fā)展，經(jīng)濟實力不斷提高，人們的生活水平也在穩(wěn)步上升，對于生活環(huán)境的要求也越來越高。中國是工業(yè)發(fā)展的大國，工業(yè)化發(fā)展迅猛，同時也造成了環(huán)境污染日漸加重，危害到人們的身體健康，因此對于我國環(huán)境方面的治理刻不容緩。在這種大形勢下，新型園林綠化景觀建設(shè)行業(yè)日漸興起，同時國家加大了對環(huán)境治理的資金投入，當環(huán)境治理成果在合理的范圍內(nèi)后，國家會按照情況減少對環(huán)境的部分投資，但園林綠化企業(yè)希望能得到更多的利潤，這就要求國家對于環(huán)境治理成本方面進行控制和管理。本文詳細介紹了園林綠化項目的成本控制問題。

園林綠化；工程項目；成本控制

1 引言

園林綠化，指的是建設(shè)風(fēng)景綠地，為我們生活提供良好的生活環(huán)境。園林綠化可以讓我們更好的親近大自然、擁有一個優(yōu)美的休息場所、能隨時與大自然進行親密接觸、呼吸到清新的空氣，使我們的生活更貼近大自然和原生態(tài)。原理綠化工程包括了園林建筑、水景、土方、假山、鋪地等綠地工程。同時園林工程還包括了一小部分的土木建設(shè)，但又和土木建設(shè)有所不同，具有自己的特殊性。園林綠化工程的成本控制的工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工企業(yè)的競爭力，所以控制和加強園林綠化成本是各個施工企業(yè)單位重點關(guān)注的問題之一。

2 園林綠化成本構(gòu)成的主要內(nèi)容

園林綠化工程成本構(gòu)成的內(nèi)容主要包括了材料費用和間接成本費用，下面就分別簡述以下這兩個方面：

①材料費包括原材料的成本、半成品的費用、租賃費、購買各設(shè)備的費用，還包括人力資源的費用和機械使用費，其中人力資源包括了保險、工資、加班費等相關(guān)方面的費用，而機械使用費，顧名思義，指的是自有和二次搬運費用，以及臨時的設(shè)施費用、雨天或者其他惡劣天氣增加的施工費等等。

②間接成本費是指現(xiàn)場辦公費、財務(wù)費、員工旅游交通和補助費用、排污費等。

3 園林綠化工程中加強成本管理的意義

3.1 可以節(jié)省成本的支出，發(fā)揮人與物的價值

園林綠化的施工企業(yè)，大都是為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤為目的，在施工過程中，在保證質(zhì)量過關(guān)的同時，利用科學(xué)的方法降低工程項目的成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的加快發(fā)展。

3.2 可以有效協(xié)調(diào)園林綠化建設(shè)各方的利益

園林綠化目前在我國的發(fā)展中城市進行，而重工業(yè)大多都在郊區(qū)或者農(nóng)村，這嚴重影響了郊區(qū)和農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境，隨著人們對于環(huán)境的要求日漸加大，園林綠化將面向郊區(qū)和農(nóng)村發(fā)展，園林綠化建設(shè)關(guān)系到政府、施工企業(yè)、人民群眾等的利益，擴大園林綠化建設(shè)是受到社會大環(huán)境所驅(qū)使，滿足環(huán)境的需要，在能科學(xué)控制綠化成本的情況下，使得社會各個方面互惠互利，達到雙贏和共贏，為社會的發(fā)展做出貢獻。

4 我國現(xiàn)行的園林綠化工程成本控制出現(xiàn)的問題

目前我國的園林綠化建設(shè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題體現(xiàn)在以下三個方面：

①園林綠化建設(shè)管理缺乏科學(xué)性。園林綠化建設(shè)工程大多數(shù)都是政府投資的，綠化的好壞直接關(guān)系著人們的日常生活和園區(qū)的功能，而有些地方領(lǐng)導(dǎo)在做項目研討時，沒有進行科學(xué)的、嚴謹?shù)纳钊胗懻?，而是高層領(lǐng)導(dǎo)個人決定的，為了取得更多的利益，考慮不夠全面，相反的，一些經(jīng)濟實用又科學(xué)的建設(shè)方案得不到利用，使得園林綠化工程的成本控制遇到很大的困難。

②園林綠化建設(shè)缺乏專業(yè)管理人才。在園林綠化建設(shè)中政府的投資費用較少，在這種情況下，設(shè)計單位不愿意花更多的時間在專業(yè)劃分和分工上做詳細的規(guī)劃，還會有一些不熟悉設(shè)計業(yè)務(wù)的人員，專業(yè)技術(shù)薄弱，不能根據(jù)實際的綠化情況作出合理的、科學(xué)的設(shè)計方案。

③園林綠化建設(shè)對成本結(jié)算沒有真正分析研究。大多數(shù)的園林綠化施工企業(yè)在建設(shè)完成之后，沒有對項目之間的工程成本分析比較，及對成本和實際價格之間進行有效的剖析，這使得不能對成本控制的合理性、科學(xué)性、適用性、差異性進行選擇，不能為以后的園林建設(shè)提供數(shù)據(jù)經(jīng)驗。

5 成本控制的原則

5.1 目標管理原則

在項目目標管理的過程中,要根據(jù)實際情況制定切實可行的方法，將目標責(zé)任分配大個人身上，并對目標進行全面及時的檢查，客觀公正的評價目標。將這樣的步驟進行良性循環(huán)，成本控制的目的才能早日實現(xiàn)。

5.2 項目全面控制原則

園林綠化項目成本涉及到的領(lǐng)域相當廣泛，包括施工單位和各個職工的利益，要想減低其成本，就要把目標落實到每個人的身上，個人都要肩負起這份責(zé)任，防止出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。成本控制要貫穿在整個流程當中，從最開始的投標開始，就要做好費用的預(yù)算，在施工的過程中，根據(jù)合理科學(xué)的方式，保質(zhì)保量的情況下節(jié)約費用的開支，在竣工階段，及時處理工程結(jié)算，做好成本的分析。在后期養(yǎng)護時，安排專門的人員定期檢查、看護，保證成活率，并使得成本一直在合理控制的范圍之內(nèi)。

5.3 動態(tài)控制原則

園林綠化建設(shè)的過程中成本控制一定要強調(diào)的是中間控制，即動態(tài)控制。施工的成本控制是根據(jù)設(shè)計的具體內(nèi)容和方案制定的目標成本、制定成本預(yù)算計劃、制定成本的控制方案。

6 優(yōu)化完善園林綠化項目成本控制的措施

6.1 增強成本管理意識

園林綠化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要負責(zé)人應(yīng)該加強成本管理的意識，以自身來帶動員工，提高員工的積極性，為員工樹立良好的榜樣。園林企業(yè)單位應(yīng)該定時為員工安排職工培訓(xùn)，加強職工的成本意識，使得全企業(yè)都能同步，為成本管理獻出自己的一份力量，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間應(yīng)該經(jīng)常彼此交流，發(fā)表不同的看法和意見，取其精髓，探討園林綠化建設(shè)中存在以及以后可能出現(xiàn)的問題，及時找到解決方案，進而更好的為企業(yè)降低成本，帶來更多的經(jīng)濟效益。

6.2 建立動態(tài)的成本管理目標

在施工項目開展之前，要全面的調(diào)查市場行情，通過這些信息對工程進行成本的評估。成本費用包含工程的直接成本、間接成本和不可預(yù)知的費用等，等到項目成本明確之后，再制定備用的應(yīng)急方案，防止施工過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。不僅如此，合同的變化會直接影響著工程的進度、施工的程序，從而影響了項目的成本預(yù)算，所以一定要還加強對于施工合同的成本控制。同時，在施工時還不出現(xiàn)不可避免的變更問題，這就需要不斷的對目標的動態(tài)進行合理的調(diào)整，對實際情況進行綜合考量，形成有效合理的動態(tài)成本管理目標，使得園林綠化工程順利進行。

6.3 施工費用和成本管理制度相互結(jié)合

在進行園林綠化施工過程中，施工人員應(yīng)該和財務(wù)人員相輔相成，相互學(xué)習(xí)，相互促進。也就是說施工人員不僅要會施工建設(shè)，還應(yīng)該理解財務(wù)賬目核算的知識；而財務(wù)人員不僅僅要知道賬目，還要了解施工中成本控制的目標。這有兩者相互結(jié)合、相互促進，才能真正做到成本的合理控制。成本管理是一直跟隨著項目的開始一直到結(jié)尾的，在施工中不僅要關(guān)注園林綠化的質(zhì)量還有時刻謹記著成本控制。

6.4 加強園林施工階段成本控制

在整個園林建設(shè)中，施工階段是其中成本投入最多的階段，所以是成本控制管理的重點階段。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項目總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，簽訂合理有效的勞務(wù)分包合同，并交由勞務(wù)公司管理。還要建立科學(xué)的組織體制，不同的崗位安排一定數(shù)量的工作人員，明確各自崗位的職責(zé)，獎罰分明，充分調(diào)動人員的勞動積極性。合理安排施工的工期，盡量按時完工，避免鋪張浪費，增加不必要的費用支出。

6.5 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量與成本的關(guān)系

在園林綠化過程當中，應(yīng)嚴格按照高質(zhì)量的服務(wù)意識嚴格監(jiān)督綠化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)組織活動，讓全部員工都積極參與，使得成本意識深深刻在員工心中，能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造利益。不僅要注重項目成本的控制，還要注重綠化的質(zhì)量，融合成本和質(zhì)量直接的關(guān)系，二者相輔相成、相互促進，使企業(yè)以最低的成本制造高質(zhì)量的園林綠化成果?？偠灾?，成本控制是園林綠化建設(shè)中至關(guān)重要的一部分。為了減少對于園林綠化工程的成本投入，還能取得更大的經(jīng)濟效益，提高施工企業(yè)的利潤，促進園林綠化企業(yè)的長遠和可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該不斷對于園林綠化建設(shè)成本管理這一問題進行深刻而細致的討論。

7 結(jié)語

園林綠化施工項目成本控制要想效果顯著，就必須要上下一心，建立一整套完善而有效的成本控制系統(tǒng)，不能僅僅依賴于個人的力量或者是單一的措施，因為這是一項很艱巨而龐大的任務(wù)，我們應(yīng)該相互配合，相互協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期和成本等各方面，只有這樣是才可以實現(xiàn)園林綠化施工項目成本控制這項巨大的工程。

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許俊，1979.09,漢族，安徽銅陵人，中央廣播電視大學(xué)，土木工程專業(yè)