張學(xué)慶

中國建筑第七工程局有限公司 河南省 450003

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理初探

張學(xué)慶

中國建筑第七工程局有限公司 河南省 450003

隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，人民生活的日益改善，城市建設(shè)也邁上一個新的臺階，隨之而來的是建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想保證建筑工程的質(zhì)量，搶占市場占有率，就必須要保證建筑團隊自身的專業(yè)技能和飛速成長，而施工技術(shù)與現(xiàn)場管理恰恰是建筑團隊的核心競爭力，直接影響團隊的工作效能。因此本文結(jié)合建筑工程的發(fā)展情況，從建筑工程施工技術(shù)出發(fā)，分析施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。

建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

1 引言

城市現(xiàn)代化的建設(shè)已經(jīng)推動建筑行業(yè)達到一個非常巨大的市場規(guī)模，而市場規(guī)模的快速膨脹也意味著市場競爭的空前激烈，也代表了普通民眾對建筑質(zhì)量的要求達到了空間的高度。毫無疑問，這一切要求建筑企業(yè)務(wù)必要在提高施工技術(shù)的同時，將施工技術(shù)良好的運用在施工過程中，并不斷規(guī)范和加強施工現(xiàn)場的管理工作。新的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)唯有擺脫低水平建筑質(zhì)量，建立起自己的技術(shù)體系和現(xiàn)場管理辦法，才能獲得持續(xù)的進步與發(fā)展。

2 建筑工程施工技術(shù)常見問題

建筑工程施工中往往會涉及多種技術(shù)，不同的技術(shù)在實施不當(dāng)或者技術(shù)水平欠佳的情況下易出現(xiàn)不同的問題。比如軟土地基處理技術(shù)會由于提前對軟土分析不足，處理不當(dāng)，致使出現(xiàn)不均勻沉降。再比如防水建筑施工技術(shù)會因為沒有選擇正確的防水材料而頻發(fā)漏水現(xiàn)象。綜合概括起來，建筑工程施工技術(shù)主要表現(xiàn)在如下幾方面：

(1)缺乏全面的技術(shù)審查和檢驗。施工隊伍受主觀意識、施工周期、技術(shù)水平等影響沒有提前對施工圖紙和技術(shù)環(huán)節(jié)進行提前審查和檢驗，無疑會使整個工程的技術(shù)環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密，也易出現(xiàn)施工誤差。

(2)施工預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。由于沒有對整個施工工程的綜合考慮以及對項目環(huán)節(jié)的細(xì)致分解，施工預(yù)算的計算與實際情況嚴(yán)重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就會在偷工減料中埋下安全隱患。

(3)施工材料和設(shè)備準(zhǔn)備選用不當(dāng)。施工隊伍選用了不符合施工要求的材料會直接拉低工程的施工質(zhì)量，而施工設(shè)備的提前排查和定期維護不到位，不僅會致使施工技術(shù)無法達到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的情況下將直接中斷施工工程。

(4)施工技術(shù)處理欠妥。施工隊伍的技術(shù)水平欠佳，直接體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)處理不到位，比如沒有清理干凈混凝土澆筑的模板，拆模不完整等情況。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

建筑行業(yè)的興盛會帶動越來越多的主體參與其中，加之對更高市場利潤的追逐，會導(dǎo)致越來越多的現(xiàn)場管理問題出現(xiàn)：

(1)現(xiàn)場管理人員思想意識欠缺，現(xiàn)場管控能力不足。許多建筑企業(yè)更多的重視快速建設(shè)等表面工作，對于現(xiàn)場管理停留在口號上，理論多于實踐。如此很多現(xiàn)場管理人員在思想意識上和管理方法上嚴(yán)重缺乏，根本無法做到“重監(jiān)管，早預(yù)防”，一旦出現(xiàn)問題，也無法立即進行現(xiàn)場管控，及時做出整改。

(2)現(xiàn)場管理人員素質(zhì)水平偏低，管理資質(zhì)和經(jīng)驗不足。現(xiàn)場管理工作其實是一門技術(shù)活，優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員能夠做好對整個工程的全面勘察和實時指導(dǎo)，并能立即處理突發(fā)問題。但是目前，許多企業(yè)欠缺高素質(zhì)的管理人員，普通管理人員在資質(zhì)和經(jīng)驗上都無法勝任現(xiàn)場管理工作。

4 建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理改進措施初探

4.1 科學(xué)合理地制定全面的現(xiàn)場施工計劃

任何建筑工程都離不開全面的規(guī)劃和精準(zhǔn)的執(zhí)行實施。首先建筑企業(yè)必須在細(xì)致考查的前提下，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程要求，做好人員、設(shè)備、周期、預(yù)算、風(fēng)控等一系列的施工計劃，才能在合理的成本、周期下確保各個環(huán)節(jié)有序開展。

4.2 強化隊伍的安全意識，提升施工人員的技術(shù)水平和管理水平

重視施工隊伍素質(zhì)欠佳的情況，優(yōu)先考慮“人本原則”。在招聘施工人員時，秉持嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，上崗前確保充分的專業(yè)培訓(xùn)、崗前考核和實戰(zhàn)演練，并通過紀(jì)錄片、危害及隱患講解、日常培訓(xùn)等強化隊伍的安全意識，上崗后以嚴(yán)格的考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰，真正保證施工人員的技術(shù)水平和管理水平。

4.3 注重施工技術(shù)的查驗和運用

一方面施工企業(yè)務(wù)必要提前審查施工圖紙，檢查各種施工技術(shù)錯誤，及時調(diào)整工程設(shè)計誤差，并結(jié)合對各個施工環(huán)節(jié)的分解，有效控制各個環(huán)節(jié)所需技術(shù)，提前做好技術(shù)運用的準(zhǔn)備。另一方面，不能忽略設(shè)備和材料的技術(shù)查驗以及日常的技術(shù)維護，確保材料設(shè)備能及時到位，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，從而滿足施工的技術(shù)要求并跟上施工進度。最后就是在施工現(xiàn)場，施工隊伍務(wù)必嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定和施工計劃，確保技術(shù)處理和運用落到實處，保證建筑工程的質(zhì)量達到施工要求。

4.4 健全管理體制，完善監(jiān)管體系

要想上述措施能夠真正得以執(zhí)行，發(fā)揮作用，最后也是最重要的一部分，就是健全管理體制，完善監(jiān)管體系，將現(xiàn)場施工與每一個施工人員聯(lián)系起來，杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的思想意識。因此，建筑企業(yè)不僅要將責(zé)任落實到具體的人員身上，還要搭建相應(yīng)的獎懲體制，強化人員的主人翁意識，調(diào)動人員的積極性，通過主體人員提升施工質(zhì)量。此外，還要考慮施工項目技術(shù)水平高，項目復(fù)雜的特點，設(shè)立完善的監(jiān)督體系，以確保每個部分都有另一層保障體系，避免資源浪費和安全事故的出現(xiàn)。

5 結(jié)束語

如文中所探討，在民眾需求逐漸走向差異化、多樣化、嚴(yán)格性的今天，建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理很多時候都直接決定了企業(yè)的成敗與發(fā)展。如何在建筑工程的施工技術(shù)上苦下功夫，發(fā)揮技術(shù)的核心作用，是每個建筑企業(yè)的立足根本。而如何建立完善的現(xiàn)場施工管理體系和保障體系，提高建筑質(zhì)量，做好技術(shù)保障，是每個建筑企業(yè)的發(fā)展基石。唯有施工技術(shù)和現(xiàn)場管理實現(xiàn)“兩手抓，兩手都硬”，建筑企業(yè)才會擁有良好的企業(yè)榮譽和經(jīng)濟效益。

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[2]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù),2012,31(8):237～238.

[3]湯亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施研究[J].城市建筑,2014(2):50.

[4]沙金月.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2015(3):277.