◆祝向陽

淺析如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

◆祝向陽

施工管理，是指依靠管理人員測量、編寫施工日志、現(xiàn)場監(jiān)督、上報施工進(jìn)度，對施工組織設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)的一個管理過程。它旨在解決一些現(xiàn)場問題，并根據(jù)施工生產(chǎn)活動實(shí)際情況，明確施工管理作業(yè)中的責(zé)、權(quán)、利，避免盲目施工行為的凸顯，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和章程，完成建筑工程中的各個施工環(huán)節(jié)。本文，首先分析了施工管理的重要性。然后，闡述了建筑工程施工管理主要著力點(diǎn)，旨在推進(jìn)我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

建筑工程；施工管理；著力點(diǎn)

一、施工管理重要性

1.安全隱患問題頻發(fā)。在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域迅猛發(fā)展背景下，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但由于建筑工程作為一項系統(tǒng)性工程，它樣式繁多、類型不一、規(guī)模不盡相同。同時，又屬于多工種交叉施工。所以，很容易受到外部環(huán)境的影響表現(xiàn)出一些安全隱患問題。

2.建筑業(yè)的發(fā)展。即在我國建筑業(yè)領(lǐng)域迅猛發(fā)展背景下，新材料、新裝備、新技術(shù)、新工藝等逐漸涌現(xiàn)出來，讓當(dāng)今建筑工程變得更加復(fù)雜化。在面對這一問題時，必須強(qiáng)調(diào)施工管理工作的落實(shí)。只有如此，才能確保復(fù)雜的結(jié)構(gòu)施工可滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。

二、建筑工程施工管理著力點(diǎn)

1.現(xiàn)場管理。在建筑工程施工管理工作具體落實(shí)過程中，做好現(xiàn)場管理工作是非常必要的。

首先，在施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全文明施工，并要求施工單位必須嚴(yán)格按照總平面布置圖，安排各個階段的施工。同時，在施工現(xiàn)場環(huán)境布置時，盡量設(shè)計一個規(guī)格是寬大于6000mm的門柱式雙開大門，大門門扇中的一個是規(guī)格為1800mm×800mm的人行小門。然后，按照字體是600mm×600mm的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)注建筑物名稱、施工單位、設(shè)計單位等信息，由此實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場環(huán)境的高效性監(jiān)督。

其次，在對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行管理時，為了確保施工現(xiàn)場衛(wèi)生情況良好，需在大門與施工場地交界處設(shè)計一個規(guī)格是300mm×300mm的排水明溝，并保證排水明溝與沉淀池連接，由此實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中污水的排放。

最后，在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行時，也應(yīng)做好通道區(qū)、攪拌區(qū)、動車停車場、食堂、辦公用房、生活用房等區(qū)域的管理工作，并按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)管理砂輪機(jī)、攪拌機(jī)、電鋸、切割機(jī)等設(shè)備使用情況，提高設(shè)備的整體利用率。

2.質(zhì)量管理。在建筑工程施工管理工作具體落實(shí)過程中，做好工程質(zhì)量方面的管理，有利于延長建筑使用壽命，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在質(zhì)量管理工作實(shí)際進(jìn)行時，需遵從事前、事中、事后的管理原則。在事前，應(yīng)把施工質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到施工前準(zhǔn)備和圖紙會審技術(shù)交底兩個方面。而主要的管理內(nèi)容，包括質(zhì)量保證體系、原材料質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制、施工方案審查、工程技術(shù)檢查、現(xiàn)場環(huán)境檢查、新技術(shù)檢測等等[2]。其中，在對施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制管理時，可建立一個管理臺賬。這樣一來，可清晰的記錄材料的運(yùn)輸、發(fā)放和存儲信息，從根本上避免不合格的原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。在事中，需嚴(yán)格把控施工過程、中間產(chǎn)品、分部分項、設(shè)計變更圖紙修改等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

3.進(jìn)度管理。在建筑工程施工管理工作進(jìn)行時，也應(yīng)做好進(jìn)度方面的管理。為此，應(yīng)從以下幾個層面入手：

首先，在對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，需把工期要求、項目特點(diǎn)、項目范圍、項目條件等作為依據(jù)，編制施工進(jìn)度計劃。同時，在施工進(jìn)度計劃具體編制過程中，圍繞費(fèi)用、質(zhì)量、安全，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并把進(jìn)度計劃目標(biāo)分解到每年、每季度，甚至每周，由此指導(dǎo)進(jìn)度管理工作的順序開展；

其次，待建筑工程項目的總進(jìn)度計劃制定完成后，需成立一個進(jìn)度控制小組，其中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)擔(dān)任進(jìn)度控制小組的組長。然后，通過對小組內(nèi)各個成員責(zé)任、分工的明確界定，有計劃的展開各個階段的進(jìn)度管理工作；

最后，因?yàn)?，建筑工程施工是一個動態(tài)的過程。所以，在對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，必須注重及時反饋、傳遞進(jìn)度控制信息，不斷調(diào)整進(jìn)度控制計劃，達(dá)到高效性的進(jìn)度控制效果，避免不能按時完工問題的凸顯。

結(jié)論：綜上可知，建筑工程施工管理，是一種協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計現(xiàn)場的管理行為，而進(jìn)度、質(zhì)量、處理現(xiàn)場則是管理的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在當(dāng)今建筑工程施工管理工作具體部署時，需把著力點(diǎn)定位在現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理三個方面。同時，待管理內(nèi)容確定后，深入了解建筑工程施工概況。然后，根據(jù)施工圖紙和操作規(guī)范、工程細(xì)部要求等等，有目的的管控整個項目施工流程，確保工程中的各個要素能夠保持在最優(yōu)狀態(tài)。

[1]賈小凱．建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討[J]．江西建材，2015，11(09)：264+266．

（作者單位：國家新聞出版廣電總局研修學(xué)院）