韓 偉

渭南市澗峪水庫工程建設(shè)管理局

水利工程項目成本管理措施研究

韓 偉

渭南市澗峪水庫工程建設(shè)管理局

成本管理與控制在水利工程的建設(shè)上有著不可估量的意義,這不僅能夠減低成本,更能提高成本管理水平。但就目前的情況來說,我國的成本管理和控制可能還不是很兼容,存在著問題,這就需要我國做出相應(yīng)的政策加大研究。鑒于此，本文對水利工程項目成本管理的的措施進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

水利工程；成本管理；措施

1 水利工程特點

1.1 對周邊的環(huán)境造成影響

水利工程的完成需要很長的時間,而且任務(wù)量重,涉及到的工程多,所以在施工的過程中可能會對周邊的自然環(huán)境在成一些影響;第三,工作人員的工作環(huán)境復(fù)雜。在現(xiàn)實工作的時候,工作人員所處的工作環(huán)境是不確定因素,所以相關(guān)的工作人員在工作時的工作環(huán)境比較復(fù)雜;第四,

1.2 工作環(huán)境復(fù)雜

相關(guān)人員在對水利工程進(jìn)行修建的過程中,天氣、水文、地質(zhì)等外界條件是不確定的,因此,工作環(huán)境比較復(fù)雜。

1.3 帶來的效益是不確定的

雖然水利工程具備提高水資源等的好處,但它也具備對自然環(huán)境的破壞和影響市民的生活的壞處,所以在水利工程這個項目中所獲得的效益是不確定的。

2 水利工程項目成本管理中存在的問題

2.1 執(zhí)行力度不到位,缺乏有效地監(jiān)督

工程項目的各個環(huán)節(jié)都是相互依存緊密聯(lián)系的。但是施工企業(yè)的相關(guān)部門監(jiān)督力度不夠,因此,很少甚至缺乏對工程項目實施過程中成本管理的監(jiān)督。而且,在現(xiàn)實中,很多國內(nèi)施工企業(yè)對外分包結(jié)算的方式都普遍存在。出現(xiàn)這種情況,如果分包項目沒有被施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,可能會造成施工企業(yè)分包項目負(fù)責(zé)人與分包企業(yè)之間進(jìn)行串通,施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益將會受到威脅。

2.2 未能協(xié)調(diào)質(zhì)量成本和工期成本之間的關(guān)系

在所定日期、工程造價以及保證項目質(zhì)量內(nèi),工程日期的縮短,竣工的提前都是一項不容易且艱難的工作。許多的施工企業(yè)在技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等多面沒有進(jìn)行綜合協(xié)同措施,雖然在短期內(nèi)完成了工程項目,但是質(zhì)量卻沒有達(dá)到要求,造成返工的結(jié)果,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失較為嚴(yán)重。

2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全

在水利工程設(shè)計的過程中,因為缺乏更多的專業(yè)人員對水利工程進(jìn)行指導(dǎo),也沒有相關(guān)的專業(yè)資料進(jìn)行參考,即使有相關(guān)資料也不健全,所以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系里面就會存在很多問題,但歸根結(jié)底還是因為國家對水利工程設(shè)計方面還不夠重視,設(shè)計師沒有經(jīng)驗,在設(shè)計的過程中存在問題,這樣對水利工程的發(fā)展是很不利的,根據(jù)這些有問題的設(shè)計做出的工程肯定也是存在一些問題的,這樣做不僅對水利工程事業(yè)不負(fù)責(zé),還會造成對資源和資金的浪費。

3 水利工程項目成本管理措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程雙方所簽署的合同保證了工作的正常進(jìn)行,簽署完合同還要逐一分析相關(guān)文件和一些條約,還要按合同里所說的工程成本對各個工作所需的費用進(jìn)行粗算,還要研究當(dāng)中的各項費用所使用的多少。從而加大自己對工作流程的了解,并可以在必要時對工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在了解了具體的施工方案、和工作流程后,就可以大概的估計出儀器設(shè)備所需要的本、水電使用、工作管理、稅金等的成本費,可以對大體的成本使用有一個了解。從而對最終的成本費有一個比較精準(zhǔn)的估算。

3.2 加強(qiáng)供應(yīng)商管理優(yōu)化經(jīng)營模式

原材料采購和工程項分包工程款這兩項在企業(yè)成本中和進(jìn)項抵扣額度有很大的聯(lián)系。當(dāng)前,我國很多建筑企業(yè)與沒有增值稅發(fā)票的中小型企業(yè)合作,這樣就會給增值稅抵扣帶來困擾,但是這樣就會減少很多采購成本。現(xiàn)在承包商主要以“自管、直管、委管、掛靠和聯(lián)合體施工”這幾種方式進(jìn)行經(jīng)營,最常見的是掛靠,它既能為企業(yè)的自行管理發(fā)票帶來風(fēng)險,還會增加增值稅的管理難度。

所以,希望建筑施工企業(yè)在“營改增”這個節(jié)骨眼上,要想在建筑行業(yè)有自己的一席之地,就要對公司的制度和管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從而使這次政策的變化對其企業(yè)有一定的幫助,對企業(yè)以后的采購工作能提供更好地保障,也對其公司的形象有所提升,最終靠自己活下來,不靠任何外界力量。

3.3 施工過程中要對每個階段都進(jìn)行實事監(jiān)督

在施工的過程中,成本管理可能會涉及到很多內(nèi)容。所以要加強(qiáng)部門的管理,能最大化的節(jié)省成本。①如果能在投標(biāo)時有效的進(jìn)行成本管理控制。那對于施工企業(yè)就能很好地得到成本管理和控制,所以一方面要應(yīng)根據(jù)相關(guān)的資料制定好投標(biāo)決策,另一方面就要根據(jù)地鐵建筑的施工現(xiàn)場進(jìn)行制定;②應(yīng)加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備時成本控制。施工準(zhǔn)備階段就是為了能夠更加完善施工計劃,能更加好的應(yīng)用施工方案,根據(jù)具體情況具體分析制定成本目標(biāo);③應(yīng)加強(qiáng)對施工時的成本控制。施工階段是成本管理與控制尤為重要的階段,所以必須要制定好計劃分配好相應(yīng)的工作,加強(qiáng)機(jī)械的成本與安全的控制。所以這就要求工作人員能合理的使用機(jī)械,嚴(yán)格生產(chǎn),保證安全減少安全的發(fā)生;④應(yīng)加強(qiáng)對竣工時的成本控制。在建設(shè)地鐵完成時一定要清楚違紀(jì)人員,對現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)一步的檢查。而且,當(dāng)這一工作完成時,建筑企業(yè)要記錄分析這次的施工不足之處和經(jīng)驗之談,方便下次施工時更好地加以利用。

3.4 正確處理質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系

企業(yè)在施工過程中,要想降低成本得到最優(yōu)的成績,就必須把施工的質(zhì)量重視起來,做到高質(zhì)量高收益,盡量減少返工帶來的損失或者盡量不返工。與此同時,為了使工程的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障,在施工項目企業(yè)的管理實踐中,要始終堅持“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的政策,把質(zhì)量放在首位,同時做好加強(qiáng)預(yù)防的準(zhǔn)備,使得每道工序及每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照工序交接檢驗,做到真實檢驗,不缺位,不返工。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了水利工程可以有更大的發(fā)展前途,企業(yè)自身既要保留好的方面也要改善不足和其中的缺陷。深化企業(yè)改革,加強(qiáng)企的管理水平,借鑒和吸收內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的長處,取其精華,棄其糟粕,批判的繼承來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[1]滕紅霞.水利工程項目作業(yè)成本管理研究[D].山東大學(xué),2014.

[2]田學(xué)成.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].珠江水運,2014,06:57～59.

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[4]王穎.淺談水利工程項目成本管理的優(yōu)化策略[J].治淮,2014,10:37～38.