宗禾

行走江湖嘛，不可避免會有摩擦和交集。企業(yè)家之間的關系，或相愛相殺、或有著其他千絲萬縷的聯(lián)系

2016年12月25日，宗慶后在《對話》節(jié)目上談到，馬云提出的“五個新變革”，除了“新技術”以外，其他都是胡說八道。

隨后，在12月29日下午，馬云出席活動時再次提到“五新”，疑似回應了宗慶后的“開炮”。他在演講中表示，企業(yè)家必須學習和思考“五新”趨勢，否則這個企業(yè)將要被落后的思想淘汰，而不是被技術淘汰，對于企業(yè)家來說“五新”也是一個學習的過程，馬云演講全文可見：馬云隔空喊話宗慶后：企業(yè)將被落后的思想淘汰，而不是被技術淘汰。

值得一提的是，12月29日當天，宗慶后和馬云同時參加了這個活動，但兩人避而不見，一個出現(xiàn)在上午，一個出現(xiàn)在下午。這情景，想想也是妥妥的火藥味十足啊。

話說，提起這些小摩擦，馬云這幾年還跟哪些企業(yè)家有過哪些“恩怨”呢？

馬云VS王健林

很多人都知道，馬云和王健林曾有一個1億元賭約。

2012年，在年度“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”頒獎典禮上，馬云和王健林就“電商會否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”這一話題展開辯論，辯論中，王健林透露，兩人在之前有一個億元賭局：“2020年，如果電商在中國零售市場，整個大零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到，他還我一個億?！?/p>

馬云還就此放話：“大家記住，2020年王健林如果贏的話，是我們這個社會就輸了，是我們這代年輕人輸了?！?/p>

但事實是，公開“打情罵俏”頻頻成為媒體頭條之后，王健林直呼“上了央視的當”，“我和馬云上場前，導演說前面比較悶，你們活躍點，逗一逗。我們就隨心開了一個玩笑，沒想到玩笑當真，居然到了一年后的今天還在議論這個問題?！?/p>

當然，時間還沒到，一切都存在變數(shù)，但這幾年馬云和王健林在首富位置上倒是一上一下，互不相讓。

億元賭局的第二年，王健林個人財富達到860億，成為了中國首富，而馬云的個人財富只是他的一半。這一回合，似乎王健林贏的輕松，然而資本市場給了馬云彎道超車的機會。

2014年9月23日，胡潤中國百富榜發(fā)布，借助阿里巴巴上市，馬云及家族以500%的漲幅、1500億元人民幣資產(chǎn)成為中國大陸新首富。

直至今年，在各種富豪榜單中，馬云和王健林在首富位置和第二名位置上一直“互相謙讓”，只是變換頻率卻也越來越快。

2016年8月19日，胡潤研究院在北京發(fā)布《2015瀚亞資本，胡潤全球華人富豪榜》，李嘉誠二十年來首次被大陸富豪超越，王健林成為全球華人首富。

僅隔3個多月，“首富”又有了變化。2016年12月29日，據(jù)彭博社最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云在2016年財富增加36億美元，身家333億美元，成為中國首富。王健林的財富在2016年縮水了58億美元，身家為306億美元，位居中國富豪榜第二。

不過，首富位置上互相交替只是表象，其實也暗含了近幾年實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的相互較量。

馬云VS周鴻祎

馬云和周鴻祎是一對舊年的冤家了，這事情得從若干年前說起。

2003年，周鴻祎將3721賣給雅虎，隨后雅虎中國被馬云收購。周鴻祎離開雅虎后創(chuàng)辦奇虎360，封殺流氓軟件，可以直接將雅虎中國最賺錢的“雅虎助手”軟件從瀏覽器中徹底清除。

這件事發(fā)生后，雙方互相起訴，封殺，并高調(diào)宣布老死不相往來。

當時，馬云宣布，阿里巴巴旗下所有子公司及業(yè)務部門即日起永遠不與周鴻祎投資及有關聯(lián)的公司發(fā)生任何業(yè)務往來，

不過，江湖風云變幻，真叫做風水輪流轉(zhuǎn)。兩個老冤家的關系在360上市前后發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折。

2013年，淘寶曾一度要停止在360的廣告投放。這讓剛剛上市的、受到極大盈利壓力的周鴻祎慌了，據(jù)說奔赴杭州，向馬云負荊請罪。

所以，大家后來看到了，雙方開始了漸進式的合作，2011年時，阿里和360達成了PC和手機端的全面合作。2011年第四季度時，根據(jù)360公布的財報，淘寶是360最大的廣告主，占了360收入的10%。

這不禁令人感慨，什么曾經(jīng)的仇敵啊，什么老死不相往來啊，只有商業(yè)利益才是最重要啊。

馬云VS馬化騰

或許很多人會說，馬云最大的敵人就是馬化騰。但是，馬云卻說，馬化騰是他的好朋友。

馬云和馬化騰可謂為中國互聯(lián)網(wǎng)的傳奇，兩人有時也爭的你死我活，畢竟也有微信支付，支付寶支付等相互交集的領域，況且馬云還一直有個不撒手的“社交夢”。

但經(jīng)過多方位無死角驗證，在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大公司中，馬云和馬化騰算得上是惺惺相惜了。

江湖傳聞，10年前馬云就和馬化騰關系比較好。當時淘寶剛成立，馬云就致電馬化騰，希望他入股。當然，馬化騰最終沒有入股淘寶，悔青了腸子這是后話了。

另有江湖傳聞，在馬化騰遭遇3Q大戰(zhàn)、最遭千夫指的時候，馬云主動打電話力挺馬化騰，并問他是否需要幫忙。

在公開場合，除了當年拍拍和淘寶小罅隙外，馬云和馬化騰也保持親密的姿態(tài)。

馬云和虞鋒成立的“云鋒基金”，馬化騰也沒忘摻和一腳，成為了首批出資人。隨后，在騰訊入股高朋的時候，也沒忘記拉上馬云，云峰基金也摻和了小股。

馬云、馬化騰還攜手平安集團馬明哲創(chuàng)辦眾安保險股份有限公司。同時，他們共同聯(lián)手入股華誼兄弟，還成立了桃花源生態(tài)保護基金會。

馬云VS王衛(wèi)

很多人都聽說過，馬云對王衛(wèi)表示贊賞的話，說自己最佩服的人就是王衛(wèi)。但還有人可能不知道這句話之后還有故事。

很多年前，在阿里巴巴還未如此強大時，馬云曾在香港兩次秘密約見順豐快遞的掌門人F2，但“說客”馬云的巧舌如簧并沒有機會得到發(fā)揮，這位曾被外界開價1000萬美元只為見一面的快遞員，婉拒了馬云的約見。

2008年，在馬云地盤杭州，己將順豐發(fā)展至全國第一的王衛(wèi)，悄然來此以續(xù)前“緣”，此時的阿里巴巴已然壯大，強強聯(lián)手曾令得知這一消息的人士頗為興奮。但這次，拒絕的人變成了馬云，王衛(wèi)那一套發(fā)展模式并未叩響杭州的大門。

2011年，馬云和王衛(wèi)卻站上了競爭擂臺?！榜R云做倉儲，如果他再往下做配送，王衛(wèi)將一身冷汗；王衛(wèi)做快遞，如果他再往下做倉儲，馬云將一身冷汗?！笔崂眄権S的2011年，我們發(fā)現(xiàn)除卻正業(yè)快遞外，從未不務正業(yè)的王衛(wèi)開始做起了“副業(yè)”——電子商務。

翻開順豐2011年的歷程，有關電子商務領域投入了如此大規(guī)模的手筆，不知是否會令王衛(wèi)想起被馬云拒絕的2008年，事實上，在這一年中，除卻專程跑了一趟杭州被拒外，王衛(wèi)也曾在電子商務領域小試牛刀，最終與順豐定位不符而宣告失敗。

在順豐首次試水電商業(yè)務時，王衛(wèi)曾從宅急送挖來了一個高管成立專門的電子商務物流部門進行試水，但最終以失敗告終，在接下來的幾年間，電商公司卻紛紛對順豐進行了挖角行為。

一段時間里，順豐似乎是與電子商務保持著合適的距離。據(jù)悉，順豐加上EMS一天的發(fā)貨量約在400萬件，而淘寶一家電商一天的發(fā)貨量便高達700萬件，就在國內(nèi)“四通一達”等物流公司不得不為業(yè)務單而亦步亦趨緊緊跟隨在電商“屁股”后面時，順豐卻不怎么碰觸這一高速發(fā)展的領域。

順豐的快，是令大眾感受最深的差異化表現(xiàn)。一般快遞公司3-5天才能到達的，順豐承諾會在36個小時內(nèi)送到。這樣的速度優(yōu)勢卻是用高出同行業(yè)近一倍的價格換來。而這對于淘寶這樣的電商平臺一單生意不過百元的商家而言，是無法承受的。并且，順豐的直營模式，雖然造就了企業(yè)的一體化管理，但在擴張速度上，遠遠比不上申通這樣的加盟模式，也不適應淘寶阿里系全國鋪張的擴張速度。

在此基礎上，當其他快遞公司依托阿里淘寶系大幅擴大業(yè)務量的同時，順豐依然在堅持做自己的高端市場。畢竟對于偌大的市場而言，只要能拿下10%的高端客戶，對于一個企業(yè)而言已是相當可觀的利潤了。

行走江湖嘛，不可避免會有摩擦和交集。企業(yè)家之間的關系，或相愛相殺、或有著其他千絲萬縷的聯(lián)系，表面上你懟我我懟你，但實際上，企業(yè)家如果沒有點胸懷，如何能將企業(yè)壯大？其實說穿了，也不過是對企業(yè)管理的理念不同。普通人實難一窺全貌，這些恩怨情仇看看就好，吃瓜群眾不要太當真。