董丕忠

天津中發(fā)機電工程有限公司

建筑企業(yè)如何在精細化管理模式下經營

董丕忠

天津中發(fā)機電工程有限公司

隨著改革開放的發(fā)展，我們國家的人口也在不斷地增加，所想要的物質文化水平也在逐漸提高，對住房需求的質量也隨之提高，所以這就使人們對建筑行業(yè)的要求越來越嚴格，因為人們想擁有更好地生活品質。為了能夠在人們提了居多要求下還依然能夠保障建筑行業(yè)的專業(yè)性，并在諸多行業(yè)中能夠嶄露頭角，許多企業(yè)開展了精細化的管理模式，以方便更加提高建筑行業(yè)。

建筑企業(yè)；精細化管理；管理模式

1 引言

現代的許多企業(yè)都采取了專業(yè)的精細化管理模式，其優(yōu)勢就在于公司在管理時能夠更加深入化管理，節(jié)省資源的利用，降低了生產成本。因為在這種管理模式下，企業(yè)可以將工作進行分工到各個人頭上，每個員工就會更加認真負責的對待每一份工作，如果工作出現了什么問題，公司可以很清楚明確的找到相關的負責人，對此工作進行更改，又或者有哪位員工做出了好的成績，也可以準確的進行嘉獎。在這種模式下的企業(yè)，很大的提高的工作效率，提高的工作的質量。

2 在建筑企業(yè)中采取精細化管理的原因

2.1 改善施工過程中的人員關系

因為建筑工程是一個耗時較長，需要人力物力較大的項目，所以項目各個部分的相關人員也比較多，比較雜，這就導致以個很嚴重的問題，就是工作人員的關系問題，有時候一個問題的出現，許多人都各執(zhí)己見，大不相同。所以在建筑工地上如若真的出現什么問題就會找不到出現問題的根源，找不到問題的負責人在哪，這會增加建筑工程的難度，影響進度。但是在公司管理模式中，應用了精細化的管理，就會每個工作人員都有相應的工作責任，并且當問題出現的時候，能夠準確找到工作人員，很好地理清了施工人員的復雜關系，使施工時的人員關系得到了改善。

2.2 提高工程的整體質量

在每一個實施建筑中，我們都要保證這個工程項目的質量，因為這對我們人類有著很大的生活影響。在一個好的企業(yè)里，確定一個明確的工程目標和施工人員的技術是關鍵。讓我們先來分析一下施工目標，這就是在每一個工作或是領域，我們都應該定一個怎樣的目標，我們朝著這個目標努力，同樣在建筑領域就是建筑一個質量高的建筑物是非常有必要的。而施工人員的技術好壞，直接影響了這個建筑的質量好壞，從而連帶影響人們的生命安全問題。所以施工人員的技術也是很有必要的。一定要施工人員具有認真負責的工作態(tài)度和精神，明確自己的職責，做到最好。

2.3 提高經濟效益

雖然有許多的企業(yè)在質量上有所提高，但是建筑企業(yè)的利潤率卻沒有顯著的提高，原因就是在現在的國家，好多建筑領域的企業(yè)利潤都被打壓。在市場的經濟效益下，有的建筑企業(yè)無法滿足其市場，所以得不到更好地經濟效益。所以企業(yè)實施精細化的管理模式，就是能夠較為準確的掌握市場經濟，對癥下藥，制定出最符合市場經濟的方案，從而獲得較大的經濟效益，為企業(yè)和使用建筑的人們創(chuàng)造利益的最大化。

3 精細化管理模式在建筑企業(yè)的應用

3.1 整體籌劃，細化工作

當然從目前的情況來看，還有企業(yè)的建筑工程并沒有實施精細化管理，還是傳統(tǒng)的管理模式，這種模式有時候并不能得到很好地應用，它可能會遺漏一些問題，從而對項目工程很有可能造成損失。因為最后的建筑成品可能是千千萬的人應用，所以注意每一個問題，并把它妥善的解決是很有必要的，這樣才能確保建筑物的質量，保證人們的安全。

3.2 分責到人，獎懲明確

在現代建筑項目施工的過程中，還存在當建筑工地出現質量問題或是機械問題時，往往找不到相關的負責人來，這就是沒有將工作責任到人而出現了問題，導致它們推卸責任。這會影響整個建筑工程的進度，破壞企業(yè)形象，使企業(yè)限于危難之中。但是當在建筑工程采用了精細化的管理模式，就會明確的把工作分工到人頭上，每個人都會認真負責起來，因為一旦出現問題，我們就可以找到這個事件的負責人，進行懲罰；有著特殊貢獻的施工人員也會得到相應的獎勵，使建筑項目有效的進行下去。

3.3 降低成本，保證質量

每個企業(yè)都想賺取更多的利益，但是又得保證一定的質量，所以企業(yè)要制定一個既能提高質量又能保證利益的方案，這就要對施工前進行一個預算，根據施工圖紙，對每一個實施材料的計算進行評估，時刻關注市場的價格動態(tài)，減少不必要的浪費。并聘請經驗豐富的技術人員進行指導，避免一些彎路、錯路，節(jié)省開支。

4 精細化模式下建筑企業(yè)管理的建議

4.1 工程前期精細化管理建議

（1）企業(yè)的領導人員要有深遠獨特的見識，他的專業(yè)知識水平，是對實施這個工程最重要的保證，領導人要進行全方位研究，確保能順利進行。

（2）經過企業(yè)領導人的審核后，也是在項目工程進行施工之前，設計人員要很據所要建筑的物體進行方案設計，同時也要勘察周邊的地形、建筑、人群情況，設計合理的方案。然后上交給相關的部門審核后，保存好圖紙，準備進行建筑。

（3）在施工材料的選擇上，與此相關的工作人員要時刻注意市場的動態(tài)，盡最大的可能選擇既實用又便宜的材料，做到互惠互利。如果有需要的話可以進行實地勘測，盡量的節(jié)省資金。并找到較為經驗較為豐富施工人員進行比較，將利益最大化。

5 主動性

在西方有一個知名的西點學院，每個人都可以根據自己的意愿或是感興趣的課程進行上課，他們都有自己的自主選擇性，他們在學習完相應的課程之后，也完全可以自主創(chuàng)新，在這一點上，西方國家講究的是自主性。然后他們可以根據自己選擇的感興趣的課程進行探索和鉆研，他們也懂得優(yōu)勝劣汰的這個道理，更加的吃苦耐勞好好的進行學習。曾經的柯達公司，因為領導人不敢自主創(chuàng)新，跟不上潮流，不敢應用數字技術，最后只能導致公司破產，這就是領導人缺乏長遠的眼光，不思進取，缺少自主創(chuàng)新性。

6 總結

正如西方的西點學院，它教會了大學生的自主創(chuàng)業(yè)能力和自主創(chuàng)新性，對一個學生的影響是一生的，因為它培養(yǎng)了學生的素質素養(yǎng)、為人處世的人道德品格，這些都是西方的許多著名學院所不能相媲美的。正是能夠擁有這樣能力的人，才會在未來的道路上愈走愈遠，他們體現了自己的人生價值，這是日后他們能夠站穩(wěn)腳步，取得勝利的關鍵。因為他們懂得自己想要做的是什么，也知道自己的責任是什么，所以他們這樣的人才，會成為日后事業(yè)的佼佼者。這同樣也給企業(yè)帶來了不少成功的經驗。

[1]李振宇.M建筑裝飾公司項目成本精細化管理研究[D].重慶理工大學,2014.

[2]梁建平.建筑企業(yè)施工精細化管理研究[D].浙江大學,2014.

[3]侯清耀.工程建設項目施工管理精細化研究[D].青島理工大學,2014.

[4]高貴云.Y公司項目成本管理研究[D].清華大學,2014.